物资采购管理现状分析及对策研究样本.doc

级本科生年论文 学 号：成 绩：物资采购管理现实状况分析及对策研究院 部： 经济管理学院学院 专 业： 工 商 管 理 姓 名： 指导老师： 二一三年 八月摘 要物资采购是企业关键经济行为,也是企业关键控制点和关键业务步骤。做好物资采购管理,是企业提升经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患关键手段之一。采购信息是否公开、采购过程是否公平、采购结果是否公正，是衡量采购质量关键指标，甚至是决定采购成败决定原因。政府采购法第三条要求：政府采购应该遵照公开透明标准、公平竞争标准、公正标准和老实信用标准。可见，“三公”标准是政府采购基础标准。本文中也就集中采购机构怎样找准“三公”标准平衡点，实现标准性和灵活性统一，谈部分见解。 应该什么时候公开，应该公开多少资料，衡量尺度在于是否合理、正当，是否有利于平衡各方关系，公开尺度过宽或过严全部无益于招标工作开展。公开要把握好尺度和时机。公开和保密是一对孪生弟兄。即使政府采购法没有将保密作为基础标准，但保密关键性一点不亚于“三公”。再用魔术演出例子，假如魔术演出中出现了穿帮露馅，魔术魅力就荡然无存了。招标亦同此理，假如公开尺度和时机把握不好一定会严重影响招标质量。比如标底、评委名单、投标单位名单等这些信息在开标前必需保密，招标信息、中标信息等则要充足公开。物资采购招投标管理软件系统，是以物资采购招标投标实际需求为背景，将物资采购招投标活动相关业务及工作步骤计算机化，以计算机替换传统手工操作方法，实现物资采购招投标活动综合信息服务系统设计；实现招投标相关信息进行公布及投标报名、查询等功效。关键词物资采购、管理优化 、招标管理软件系统、公开公平公正、工作步骤计算机化。AbstractMaterial purchasing is one of the important economic behavior, the enterprise is a key control points of enterprise and the important business process. Make the procurement management, is the enterprise to improve management efficiency, prevent risks, reduce the hidden trouble of duty crime of one of the important means.Purchasing information whether public fairness, procurement, procurement process is fair, is one of the important indicators to measure quality of procurement, and even decide the success or failure of the purchasing decision factors. The government procurement law stipulated in article 3: the government procurement shall follow the principle of transparency, fair competition principle, fair principle and the principle of good faith. Visible, three principle is the basic principle of government procurement. In this paper, the centralized procurement institutions how to find the balance point of three principle, realization principle and flexibility.The procurement bidding management software system, based on the actual needs of the procurement bidding and tendering as the background, will be the procurement bidding activities related to business and work process is computerized, by computer instead of the traditional manual operation mode, implement the procurement bidding activities of the design of the comprehensive information service system; Realization of information release and bidding application, query and other functions.关键词 material purchasing, management, optimization, bidding management software system, public justice, computerize workflow.目 录一、绪论 （一）背景及意义 5 （二）发展现实状况 5 （三）本文内容 6二、需求分析 （一）需求分析 6 （二）需求描述 6 （三）系统关键业务 7 （四）系统数据流图 7 （五）系统ER模型8三、具体设计内容（一）系统设计标准 9（二）系统结构设计 9 （三）B/S 架构数据库程序设计原理 10四、实现处理措施（一）编程环境 11（二）数据库管理系统 11五、关键模块信息（一）物资采购信息管理模块 11（二）供给商物资信息管理模块 13 （三）招标标书信息管理模块 15参考文件15 附 录16致 谢31物资采购管理现实状况分析及对策研究一、绪论加强企业物资采购管理是降低成本,提升效益关键路径。在社会主义市场经济体制下,卖方市场转为买方市场,这给企业比价采购发明了条件,假如企业不对采购步骤进行有效控制和监督,由此造成隐形资金流失有可能比生产步骤损失还要大,而且难以补救。企业在采购步骤上以资金、成本管理为关键,将全方面预算管理、采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面工作制度化、程序化、规范化,建立科学运作机制。 （一）、背景及意义材料采购及管理普遍存在问题 (1)材料发票价格和实际价格不相符。有些管理部门以发票价格控制可调材料价格,按发票价进行调整,一些采购单位发票价高于实际价,在调整中存在很多问题,材料采购渠道不一样,价格差异也较大,用发票价控制价格,根本无法控制质次价高材料;材料采购回扣比较严重,也是社会上普遍存在现象,“回扣费”已纳入发票价中,国家利益被一些不法采购人员或所谓“关系单位、关系人员”以“正当”形式拿去了。材料发票管理混乱,材料经销部门给她们一定好处费就可任意开发票,甚至部分经销商、个体户利用自己手中空白发票,随意填写单价,而且虚开发票已成了个体工商户发明经济效益工具,防真手法愈加严密,给经营管理工作带来了很大难度。以上能够看出,假如单单用发票价控制和调整价差,必将造成材料价格不实或失控。 (2)企业伴随安全管理工作压力逐步加强,领导关键精力放在安全生产上,而物资采购则多是分散在全国各地。质量、价格不一,规格型号不一,采购空间大,加上目前物资采购处于买方市场且内部控制制度不完备,这就给一些不法采购人员发明了很多“有利条件”,如目前社会上经常出现舍近求远现象,打着“照料关系”或“领导授意”旗号随意订货定价现象,为了照料个人关系,人情关系,质量好价格低不买,反而采购价格高质量差产品,这么不仅影响了工程质量,带来安全隐患,而且增加了成本。显然,有些旧管理模式已不能适应该前经济发展。所以,根据国家法律法规和上级管理要求,制订和完善材料采购管理方法、制度,规范运作程序,是企业经营管理一项关键任务。 （二）、发展现实状况伴随互联网快速发展和普及，电子商务网站大量涌现，网上销售和网上购物以其便捷性正被越来越多人接收。市场经济发展和日益繁荣，对物资采购招投标管理规范化要求越来越紧迫，中国招标投标法颁布，全国各省、市物资招投标交易中心也相继成立，社会迫切地要求物资采购招投标活动能够根据中国招标投标法要求，遵照公开、公平、公正和老实信用标准透明地进行，从而规范现有物资采购招投标市场。在这个大社会背景下，我们选择了物资采购招投标管理系统设计这个方向作为论文，符合物资采购招投标管理行业实际需求。物资采购招投标管理系统，是以物资采购招标投标实际需求为背景，将物资采购招投标活动相关业务及工作步骤计算机化，以计算机替换传统手工操作方法，实现物资采购招投标活动综合信息服务系统设计；实现招投标相关信息进行公布及投标报名、查询等功效。该系统研究和设计对于改善职能部门社会形象，提升工作效率和系统可靠性，规范物资交易市场秩序起到了主动作用，含有一定经济效益和较大社会效益。（三）本文内容及设计目标 针对现有招投标管理系统存在问题,设计并实现了物资采购招投标管理系统。物资采购招投标管理系统关键用于物资招投标采购，遵照国际招投标规则,对招投标过程进行全程规范管理,表现了“公开、公平、公正”标准。系统大大提升了工作效率,降低了犯错机率。同时,系统含有强大可视化统计分析功效,能有效地辅助评标。物资采购招投标管理系统能够处理以下问题：1. 提升采购管理工作透明度。因为洽谈、审批 、协议全部在系统中进行，审批是由随机选定教授组进行，可避免个人主观偏见，杜绝个人回扣等腐败行为。2. 极大地提升工作效率。理论上一笔业务能够在短时间内搞定，基础无须开会讨论。过去仅审批一项就要几天时间，现在可由教授随时随地审批。3. 采购范围大。企业有叫大选择范围和空间，能够货比百家，采购到最廉价商品。4. 加强供给商竞争事实。过去供给商只要和某个领导搞好关系就能够了，现在投标报价，不是某个领导说了就算，而且供给商不知道竞争对手是谁，只有凭实力，加强竞争。二、需求分析 （一）需求分析 招标和投标是有招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定，最终形成协议和协议关系、平等主体之间一个交易方法，是“法人”之间达成有偿、含有约束力法律行为。在招投标过程中，有企业在物流招标中，为了一些特殊利益，也会有失于公平、公正水准，致使参与投标企业遭到不公平待遇，使优异物流企业没有中标。所以，我们选择监管部门用信息化手段进行招投标监管工作，预防系统出现“串标”、“黑标”等情况。（二）需求描述 物资采购招投标管理系统目标和任务是确保招投标工作公开、公平、公正，为招标人、投标人、监管部门提供有效服务，经过信息化技术，提升工作效率，降低因大量资料查找、数据统计带来时间消耗。同时为有不一样需求招标人、投标人、监管部门提供特定业务功效。 （三）系统关键业务 序号需求用户1物资采购企业信息管理招标单位、监管部门2招投标步骤管理招标单位、投标单位、监管部门、教授3招标标书管理招标单位、监管部门、教授4教授组信息管理招标部门、监管部门、教授5投标标书管理投标单位、监管部门、教授6物资采购信息管理招标单位、监管部门、教授7供给商信息管理投标单位、监管部门、教授8供给物资信息管理投标单位、监管部门1物资采购企业信息管理物资采购企业信息管理所包含到业务以下：1 维护物资采购企业基础信息，由企业在网上注册经过监管部门审核经过后成为正式用户。2 用户能够进行信息填报和修改，监管部门办负责对更新信息进行审核。3 当企业招标时，用系统直接从网上打印出一套固定格式招标汇总表进行招标。2物资供给商信息管理1 物资供给商信息管理所包含到业务以下：2 维护供给商基础信息，由企业在网上注册经过监管部门审核经过后成为正式用户。3 用户能够进行信息填报和修改，招标办负责对更新信息进行审核。4 当企业投标时，用系统直接从网上打印出一套固定格式投标汇总表进行投标。 （四）系统数据流图数据流图(DFD)和数据字典(DD)是描述用户需求关键工具。数据流图描述了数据起源和去向，和所经过处理；而数据字典是对数据流图中数据流、数据存放和加工处理深入描述。首先，介绍系统全局数据流图，图2-2所表示。 （五）系统ER模型 由前面系统工作步骤图和数据项表，能够抽象出系统关键实体，包含：物资采购企业、物资供给商、招标书、投标书、物资采购信息、投标物资信息、中标书。物资采购企业实体型属性有：编号、用户名、名称、用户密码、邮箱、地址、邮政编码、联络电话。物资供给商实体型属性有：编号、用户名、名称、用户密码、邮箱、地址、邮政编码、联络电话。招标书实体型属性有：编号、公布时间、截止时间。投标书实体型属性有：编号。物资信息实体型属性有：编号、名称、品牌、价格。中标书实体型属性有：编号、公布时间。在ER图中，我们看到物资采购企业和招标书之间填写1：1关系，实质是，这里意思是，在每次招标中，采购企业只能填写一份招标文件，而且有特定时间为招标书属性，其实，采购企业是能够填写多个招标文件，也就是进行数次招标。而对于物资采购信息时，一次招标就能够采购多样物资，这在物资采购信息模板数据库中也将提供，其它如供给商和招标书之间、供给商物资信息关系也如此。中标联络中，也是指每一次中参与企业是各一个。三、具体设计内容 （一）系统设计标准 实用性：系统是用来管理招投标相关业务。所以，系统必需满足监管单位、招标人、投标人等招投标各方实际工作需求。可靠性：系统可靠性要求是保障办公环境正常运行首要条件，系统运行稳定，不出现意外事故及非正常停机等。在确保系统可靠性同时还要求系统含有比很好容错性。安全性：系统安全性是很关键，合理安全控制能够使应用环境中信息资源得到有效保护。在数据库层、应用层我们全部进行了安全方面设置。在网络环境方面，由厅信息中心在硬件防火墙方面提供支持。扩展性：系统设计时候首先满足用户需求，同时考虑未来业务发展、规模扩大，设计了含有用户端口灵活扩充能力，降低二次开发费用。优异性和成熟性：系统设计既适应新技术发展时尚，确保系统优异性，也兼顾了技术上成熟性，降低因为新技术和新产品不成熟原因带来风险。（二） 系统结构设计系统输入：物资采购企业信息 物资供给商信息 招标标书 物资采购信息 投标标书 供给商物资信息 教授信息 评标信息系统输出：教授组信息决标信息反馈信息根据系统工作步骤，经过对输入信息加工处理，分析判定，得到一系列输出信息，这一过程可经过步骤图看到。具体说来，对于物资采购企业信息、物资供给商信息，关键是用于对用户进行初审，以确保用户可靠性，预防出现不可信任事件。教授信息是系统需要，教授信息是作为产生教授组依据，通常是随机产生，这就是输出中教授组信息。产生以后，要向选中教授发送邮件，请求她们参与评标。结合系统，调出输入信息中招标标书、物资采购信息、投标标书、供给商物资信息，这么就产生下一个输入，教授评标信息。依据教授评标信息得出输出接表信息。过程中，对于不符合要求，就产生反馈信息。我们能够看到，这个过程中，每一步全部是要根据严格工作步骤进行，过程中穿插开标等过程需要根据严格规范进行，在系统设计中经过程序控制。 （三）B/S 架构数据库程序设计原理 b/s（browser/server）结构即浏览器和服务器结构。它是伴随internet技术兴起，对c/s结构一个改变或改善结构。在这种结构下，用户工作界面是经过www浏览器来实现，极少部分事务逻辑在前端（browser）实现，不过关键事务逻辑在服务器端（server）实现，形成所谓三层3-tier结构。这么就大大简化了用户端电脑载荷，减轻了系统维护和升级成本和工作量，降低了用户总体成本（tco）。以现在技术看，局域网建立b/s结构网络应用，并经过internet/intranet模式下数据库应用，相对易于把握、成本也是较低。它是一次性到位开发，能实现不一样人员，从不一样地点，以不一样接入方法（比如lan,，wan，internet/intranet等）访问和操作共同数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库也很安全。尤其是在java这么跨平台语言出现以后，b/s架构管理软件更是方便、快捷、高效。四、实现处理措施 （一）编程环境 Borland企业出品C+ Builder 6.0提供了一个面向对象、可视化快速应用程序开发环境，就是所谓RAD(Rapid Application Development)，这种RAD环境关键是能让程序员以最少程序代码来建立高效Windows 32位应用程序。同时，它包含了软件开发一整套工具，从而提升开发效率。C+Builder6.0含有强大数据库处理能力，它对现在流行面向对象设计方法和C+语言进行了集成，从而结束了长久以来广大C+程序员没有RAD产品能够用尴尬局面，成为最热门开发工具之一。C+Builder6.0含有20多个数据感知控件。在很多情况下，甚至不需要编写任何程序代码，便能够开发出一个复杂应用程序。C+Builder6.0还提供了强大BDE。这是一个很成熟数据库连接技术，它提供了三种访问数据库方法：一是能够直接存取dBase、FoxPro、Paradox等文件型数据库生成DB、DBF文件；二是提供了标准ODBC接口；三是提供了高效SQL Linker数据库驱动程序，许可直接存取Oracle、Informix、SyBase、MS SQL Server、DB2和InterBase。另外，C+Builder6.0还提供了一组ADO控件，使C+Builder程序员不用依靠BDE来创建程序，能够直接使用ADO来存取数据。（二）数据库管理系统 数据库管理系统采取Microsoft企业SQL Server 。SQL Server是一个关系型数据库管理系统，或简称RDBMS。它含有以下特点：1.基于图形管理工具：图形化管理工具使得在SQL Server 中管理服务器变得很轻易。关键图形用户接口工具是SQL Server Enterprise。 这个工具利用了微软管理控制台功效。MMC是微软公布用来从一个位置管理全部运行于Windows NT 服务工具。它可用来从单个应用程序管理Windows NT 、Internet Information Server 、SQL和其它产品。2.集中式管理：不管和SQL Server 服务器相距多远，全部能够在中心位置使用SQL Enterprise Manager来管理服务器。3.支持多用户应用程序：SQL Server 支持几乎多种类型用户应用程序。SQL Server 提供了一组标准应用程序，能够用它们来管理服务器和修改数据。SQL Server 还提供了一组标准，如ADO。使用ADO，能够建立一个定制应用程序来连接到SQL Server 和驱动程序对于它可用其它类型RDBMS。4.支持多个不一样开发平台: 几乎能够用现有任意开发平台编写应用程序来访问SQL Server。经过ADO，多个第三方软件包也能够用来开发在SQL Server上运行应用程序。5.支持企业级应用程序: SQL Server 企业版在3 2 位处理器上能支持超出数十万亿字节容量数据库。6、 运行于Windows NT和Windows 95/98:为用于大规模产品，SQL Server 通常在Windows NT上运行。7.支持数据复制：复制是为了确保用户在想用时就能用数据过程。8.支持分布式事务处理：分布式事务处理是指多个服务器同时进行事务处理。假如分布式事务处理系统中任意一个服务器不能响应所请求改动，那么系统中全部服务器全部不能改动。分布式事务处理系统将会确保两个服务器同时进行改动，没有数据会丢失。9.支持数据仓库：数据仓库通常是部分海量数据库，这些数据库包含了来自于面向事务数据库数据。这些大型数据库用来研究趋势，这些趋势决非是通常草率检验能够发觉。10. 内建式在线分析处理：SQL Server 最大优点之一是将OLAP (在线分析处理工具) 服务内建于服务器中。这些服务叫做Microsoft Decision Support Services(微软决议支持服务)。五、关键模块信息 （一）物资采购信息管理模块 对物资采购信息操作通常是紧随其所属标书，所以对物资采购信息管理，也就以招标标书为其一个候选键，其公布和修改也是在标书公布和修改以后全部需要提供。1新增信息、修改信息、删除信息A. 初始化控件ADOTable，设置运行环境；B. 读入用户输入招标标书编号，系统检验其存在性，若不存在则请用户检验标书标号正确性或选择退出，不然继续；C. 验证用户是否是发表该投标标书用户，若是，则显示标书信息，不是则请用户检验标书标号正确性或选择退出；D. 用户输入根据物资编号名称输入需要采购物资信息，输入过程中也能够进行修改、删除，物资型号是用户定，系统不统一给出；E. 系统读入信息；F. 结束。2查询信息一样，物资采购信息是投标用户投标所需要资料，也是教授用户评标依据。之前新增信息、修改信息是系统提供给招标用户功效，而查询则是为投标用户、教授提供。A. 用户输入需要查询招标标书编号；B. 初使化控件ADOTable，依据招标标书编号进行查询；C. 对于教授用户需要验证其身份，利用ADOQuery经过教授组信息管理来查看给用户是否有权查看此信息，如有则继续，不然请用户检验标书标号正确性或选择退出；C. 系统从数据库读出信息；D. 结束。 （二）供给商物资信息管理模块 对供给商物资信息操作通常是紧随其所属标书，所以对供给商物资信息管理，也就以所属投标标书为其一个候选键，即也用招标标书、投标标书编号为候选键，其公布和修改也是在标书公布和修改以后全部需要提供。1新增信息、修改信息、删除信息A. 初始化控件ADOTable，设置运行环境；B. 读入用户输入招标标书编号和投标标书编号，系统检验其存在性，若不存在则请用户检验标书标号正确性或选择退出，不然继续；C. 验证用户是否是发表该投标标书用户，若是，则显示标书信息，不是则请用户检验标书标号正确性或选择退出；D. 用户输入根据物资编号名称输入需要采购物资信息，输入过程中也能够进行修改、删除，物资型号是用户定，系统不统一给出；E. 系统读入信息；F. 结束。和物资采购信息一样，继续提交时需要先清除之前所填写资料，而修改信息需要先删除需要修改信息，再输入新信息。2查询信息一样，供给商物资信息是招标用户公布标底所需要资料，也是教授用户评标依据。之前新增信息、修改信息、删除信息是系统提供给投标用户功效，而查询则是为招标用户、教授提供。A. 用户输入需要查询招标标书编号；B. 初使化控件ADOTable，依据招标标书编号进行查询；C. 对于教授用户需要验证其身份，利用ADOQuery经过教授组信息管理来查看给用户是否有权查看此信息，如有则继续，不然请用户检验标书标号正确性或选择退出；C. 系统从数据库读出信息；D. 结束。 （三）招标标书信息管理模块 1新增信息A. 初始化控件ADOTable，设置运行环境；B. 系统产生招标标书编号，其过程和产生教授编号过程相同；C. 用户输入招标标书信息；D. 读入招标标书信息；A. 结束。2修改信息A. 初始化控件ADOTable，设置运行环境；B. 读入用户输入招标标书编号，系统检验其存在性，若不存在则请用户检验标书标号正确性或选择退出，不然继续；C. 验证用户是否是发表该招标标书用户，若是，则显示标书信息，不是则请用户检验标书标号正确性或选择退出；D. 用户输入需要修改信息，其中标书编号，公布用户等是不能够修改；E. 系统读入修改后标书信息；F. 结束。3查询信息 招标标书是投标用户投标所需要资料，也是教授用户评标依据。之前新增信息、修改信息是系统提供给招标用户功效，而查询则是为投标用户、教授提供。A. 用户输入需要查询招标标书编号；B. 初使化控件ADOTable，依据招标标书编号进行查询；C. 对于教授用户需要验证其身份，利用ADOQuery经过教授组信息管理来查看给用户是否有权查看此标书，如有则继续，不然请用户检验标书标号正确性或选择退出；C. 系统从数据库读出信息；D. 结束。参考文件 1 李三喜、刘建荣、郭军：物资采购审计精要和案例分析中天恒理财系列图书M.中国物价出版社，.2 国家电网企业物资采购标准（） 10kV一次设备卷（第二批） J.中国电力出版社，(3). 3 于波.国有企业物资采购管理路径J.辽宁经济,;7 4 吴博、赵昆生:人力管理理论和实务M.重庆大学出版社，. 5 赵曼编:物业企业行政办公和物资财务管理M.机械工业出版社，. 6 王艳.企业物资采购活动中会计风险控制J.会计之友(下旬刊),;7 附件1实习日志学生姓名 实习时间-7-11实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目报到实习日志内容今天我早上来到我实习单位 XX县城市建设投资开发企业。今天是实习第一天，说实话，其实去路上心里一直全部在打鼓。有点担心、有点兴奋。兴奋是不知道日常日常所学在实践中是否用上，担心是也不知道实际工作是怎样情况。从第一步走进企业时，心里就有很多忐忑不安，不知道迎接我将是一个什么样生活，同时也很兴奋， 因为第一次真正由工作这个角度去接触社会。接待我是刘主任，她首先带我参观了企业办公场所，略为介绍了别部门办公室所在，并告诉我们哪些部门是和我们工作亲密相关。下午，我们关键任务是熟悉企业规章制度，了解部门运作方法和工作内容。坐在实习办公室里，心情有些忐忑又有些激动，看着办公室里一切全部是新鲜，负责讲解同事很耐心细细做着部分要求和工作内容介绍。第一天接触很有新鲜感，即使没有做什么具体工作， 不过还是十分兴奋，说实话，我蛮期待，期望能够从里面学习到更多东西。实习日志学生姓名 实习时间-7-12实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目适应环境实习日志内容尽管这是实习并不是正式工作，但我知道这是个开端，以后我也会经过自己努力一点一点进步。刘主任昨天说让我10点半去报道就行，不过我还是特意起了个大早，一是激动睡不着，二是想留个好印象。很早就去了企业，门卫大爷还狐疑瞅了瞅我才帮我取钥匙开门，办公室还没有些人，根据前辈经验，我也先把办公室卫生打扫了一下，不过地上挺洁净，大家全部很注意保持地面清洁，我也只是简单再打扫了一下大家遗漏地方，这时候主任进来了，看到我一愣，然后很快乐说“呦，这么早就来啦，不用打扫，还挺洁净，既然提前来了就早点进入状态也好。”以后主任打开一台电脑让我录入了部分资料，说复杂点让负责电脑操作这块陈姐教我。昨天下班回家，多出时间我也没闲着，认真阅读了刘主任给我材料，对于企业有了深入了解，我相信这对我融入企业和工作有着绝正确好处。这一天就是简单用电脑录入了部分资料查对了几份数据，余下时间我认真观察了大家工作内容，也算是大致了解了工作环境。实习日志学生姓名 实习时间-7-15实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目复印实习日志内容即使主任说实习生八点半上班就能够了，但我想自己刚刚实习，还是早点去吧，帮不了大家大忙还是能够在小事上跑跑腿。于是我八点一刻就到了企业，结果我到时候办公室人还没有些人。但没一会儿就陆陆续续全部来了，大家相互打了招呼，就各自忙各自了。今天工作总体来说还是很悠闲，还是录入资料和查对，下午时候同事徐姐交代我帮忙复印几份资料，我竟然懵懵懂懂问徐姐最近复印店在哪，徐姐失笑告诉我企业里就有打印机可我却不会用企业打印机，没措施，徐姐只好又抽闲出来自己动手而且让我在一旁好好学学，最终徐姐自己复印好了，我在旁边也看会了，很惭愧平时复印东西也不少，就是没仔细注意过，要不然就能节省徐姐更多时间了。今天也收获了不少，感觉很多事情我们自认为自己能够做得很好不过换了一个环境，我们去做不好。不过，我会继续努力。实习日志学生姓名 实习时间-7-19实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目录入资料、查对实习日志内容今天一早就是办公室例会，听说是每个月一次，因为我也算是办公室一员所以也跟着一起旁听了，关键是主任在讲，我很用心听，除了偶然提到各人负责工作不足之外，就是强调要遵守规章制度，有点像高中班会。散会后主任拿了一沓职员资料过来，让我在今天下班前把全部资料录入完成、并进行查对。开始看到只认为工作量像是正常职员份例了，没想到录入起来是这么繁琐冗长，一直忙到下午五点，最终完成了，累惨不忍睹，手酸、腰酸、眼睛尤其酸，不过我深知，坚持就是胜利，毕竟不会天天干这种工作。 时间过得很快，转眼间就过了一周了。部门同事们全部很照料我，慢慢我也开始融入这个环境，因为我只是短时期在这里工作，所以就没有给我配置电脑，我也只能完成部分简单工作，但这并不影响我工作热情，在她们忙碌时候，能够帮大家泡一杯茶，倒一杯水，能帮助到大家我由衷感到快乐。实习日志学生姓名 实习时间-7-22实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目练习利用专业软件实习日志内容新一周开始了，话说现在上班族大家周一时盼着周末早点到来，周末盼着周一晚点来，现在我还没有显著感觉。我仍然保持着早起来企业打扫卫生习惯，因为是实习生，做完自己事后空闲时间很多，所以闲暇之余偶然也会有同事找我帮忙输入数据，复印材料之类，又帮助了同事又能练习利用专业软件，还能够提升工作效率，何乐而不为呢。不过这几天我一直在想：大学四年学习专业是工商管理，现在做起了物资采购方面工作，总有些不自在，仿佛越做越远离了自己专业，有种被动受用感。其实在大学中也只是浅学了和物资采购相关物流和供给链管理和生产和运作管理等几门学科而已。不过我相信，只要有能力和信心，什么全部能做好，现在不是有句话叫做隔行如爬山吗，更何况这份工作还是和我专业有想通之处。陈姐似乎看出了我想法，今天特意跟我聊专业和工作关系，还说大家全部不是专业科班出身，不是全部大学生找够工作全部是和自己专业相关。如此一来，心里总算不是那么不自在了，而且工作也是在学习，学习新东西不比复习有趣多了吗。实习日志学生姓名 实习时间-7-25实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目整合供给商信息实习日志内容这几天主任派给我一个很专业活，整合供给商信息，其实说起来也简单，先是确定供给商选择范围，然后进行资格审查，这其中包含到合格供给商名册、初选供给商名单、供给商相关资料、历史经验及教训、分包商提出相关问题等，因为这些步骤全部有一个具体准则，所以完成起来有点像查对资料是否符合条件意思，这么一想，也就认为轻易多了。今天总算弄出来一份符合条件名单，仔细检验再三认为没问题了才交给主任看，结果主任看了看就指出其中两个小细节误差。我接过来一看，再查对了一次发觉，确实是我错了，不过我认为这个错误错心大意是有，不过更关键是经验，所以我并不气馁，不过我也会更仔细，下次尽力做到十全十美。没有最好，只有愈加好，只要细心，勤奋，肯干，相信没有什么克服不了。实习日志学生姓名 实习时间-7-29实习地点 XX县城市建设投资开发企业实习项目辅助编制招标文件实习日志内容即使入职很快，今天我就在思索工作中理论和实践还是有较大差距。理论知识很有条例，很抽象，感觉实施范围很广，不过实际工作中，我们就感到很多事情并不要用理论知识处理，而是凭经验。比现在天陈姐在编制招标文件，主任让我好好看看，学习学习，我存着看看能不能帮点忙心思观察了下陈姐工作内容，认为挺简单，陈姐看我不认为然样子拿过一张单子让我借台电脑试试看编制一份类似招标文件，我很有激情坐到电脑前，发觉，傻了眼了。别说让我编一个大约，就是让我回想刚刚看陈姐编制文件全部挺困难，表格里很多地方字眼全部推敲再三，又不好意思回头请教，硬着头皮花费了大量时间做出了一个excel。也不知道什么时候，主任瞧瞧站在我身后，做完excel我泄气往椅背上一靠，主任却冷不防从后面问了我句