生产部门负责人工作责任制度手册样本.doc

生产部门组织和工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考评表生产调度部门责任人工作责任制度供给运输部门责任人工作责任制度设备部门经济责任制考评表动力部门责任人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门责任人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议要求生产科业务要求第一章 生产部门组织和工作职责一、厂长(经理)工作责任制度 职务1.认真实施国家方针、政策、法令、上级主管机关指示和职员代表大会决议。 2.领导编制工厂长远发展计划，审定年度生产经营综累计划，提出各个时期工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案，使企业不停增强活力，开拓前进。3.加强生产经营管理，不停提升企业管理素质，确保全方面完成任期责任目标和年度方针目标，不停提升企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，搞好企业挖潜、革新、改造和新品开发，不停提升企业技术素质，努力赶超中国外优异水平。 5.实施全方面质量管理，坚持质量第一，用户至上方针，确保产品质量稳定提升，满足用户需求，不停争创名牌，主动扩大产品出口。6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件，确保安全文明生产。7.加强职员文化技术教育，促进知识更新，不停提升工厂人才素质。8.坚持用人唯贤方针，正确落实实施国家干部政策，正确使用选拔和培养干部。9.落实各尽所能，按劳分配标准，正确地处理国家、集体及职员三者利益关系，使职员收入逐年增加，集体福利条件不停改善。10.负责搞好和厂职代会关系，充足发挥副厂长、三总师各级组织各个部门主动作用。11.定时向职员代表大会汇报工作，征求意见，自觉接收监督。12.主持行政全方面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以立即研究处理。13.确保国家财产和集体财产不受侵犯。14.坚持一支笔批钱标准，按财务制度要求，负责审批工厂费用开支。 职权1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权，对紧急重大问题，有临机处理权。2.有对厂级副职人选提名报审和中层行政干部任免权。3.按国家和企业要求，有权对职员进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物不合理摊派。5.在要求范围内，有权自主使用企业多种资金、人员和物资。6.有权签发厂内相关行政文件和工作汇报，签署多种技术经济协议或协议。7.依据上级和职代会相关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8.有权合理使用按要求提取厂长基金。 职责1.对违反国家方针、政策、法令、要求和职代会决议负责。2.对因为决议失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3.对未能达成任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7.对事前未作充足调查和可行性分析而草率签署技术经济协议或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8.对职员收入水平下降负责。三、生产调度部门责任人工作责任制度 职务1.在生产副厂长领导下，落实上级相关生产方面方针、政策，依据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检验、落实和考评。2.依据新产品试制计划和生产技术准备综累计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检验落实。3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定时召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检验，对生产过程中出现问题，立即协调平衡，搞好均衡生产。4.负责生产管理制度起草和修订工作，并督促落实实施。5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定时组织抽查、盘点。6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件外委外购协议签署，承接外来修理加工任务。7.依据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供给等相关部门，提出需要处理关键问题，并检验其完成情况。8.组织安排工厂各级调度人员业务学习，提升业务管理水平。9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。10.依据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检验、诊疗、落实。11.完成厂部临时部署各项任务。 职权1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面调度命令，并对各单位实施调度命令情况进行督促、检验和考评。2.在确保完成生产计划前提下，有权依据生产实际情况提出调整月度生产计划提议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。3.有权检验生产会议决议实施情况和生产计划完成情况，对不实施决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长汇报。4.依据生产现场需要，有权召开相关车间、科室责任人紧急会议。5.依据生产计划要求，有权签署零件加工生产协作方面协议。6.对生产用动力有指挥、协调、调配权。7.对生产中出现异常情况有临机处理权，事后应立即向相关领导汇报。 职责1.对因为计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划完成或达不到均衡生产要求负责。2.对下达调度命令正确性负责。3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供给不能满足生产需要或贮备超出定额，致使资金严重积压负责。4.对因为管理混乱，所辖库房库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成损失负责。5.对因指挥不妥，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。四、供给运输部门责任人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下，认真落实实施国家相关物资管理方面方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供给计划和采购计划，并按计划做好物资供给工作。2.核定和掌握所属仓库资金定额和多种物资贮备定额，加强资金管理，实施贮备资金指标下库，组织处理超储积压物资，确保贮备资金合理使用。3.负责制订材料(含包装材料)、燃料供给定额，严格按定额(或限额)发料，关键生产用料送到车间。4.依据设备动力科提报计划，负责组织全厂设备电器备件采购和保管供给工作。 5.加强仓库管理，定时组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。 6.掌握各类物资收发动态、库存和关键原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料消耗情况，按时编报物资供给统计报表及分析汇报。7.根据国家能源政策和法令，负责制订工厂节能工作长远计划和年度计划，加强能源管理，监督能源合理使用，不停提升能源利用率，按时填报能源统计报表。8.加强废旧物资管理，做好废旧物资回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。9.做好本科所属运输车辆管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，确保行车安全。 10.加强安全防火教育和管理。11.依据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。 12.负责完成厂部临时部署各项任务。 职权1.在计划范围内，有权代表工厂签署材料、工具、备件等物资订货协议。2.有权检验各部门生产物资使用情况和贮备情况。对各部门不合理使用物资或盲目贮备，有权阻止。3.有权监督、检验各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源行为，有权阻止和提出处理提议。4.有权处理多出积压物资和废旧物资。对各单位私自处理废旧物资，有权给予阻止。 5.在不影响生产前提下，有权对外进行物资调剂。6.有权要求各部门按期提供相关计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它相关资料。7.有权调配运输车辆。8.对本科下属人员调动、奖惩、晋级有提议权。 职责1.对物资供给计划编制不周或物资供给不立即，影响工厂计划任务完成负责。2.对供给物资品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。3.对因为实施制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达能源节省计划指标负责。5.对因为管理不善，工作渎职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。6.对因为教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场要求或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。7.对因为忽略安全教育、方法不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。8.对采购进厂已淘汰或立即淘汰物资负责。9.对本科方针、目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。10.副科长帮助科长工作，并对科长部署工作负责。五、设备部门经济责任制考评表 六、动力部门责任人工作责任制度 职务1.在分管副厂长领导下，认真落实实施上级相关设备动力管理和维修工作方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供给计划；动力供给计划。3.依据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等组成固定资产设备申请、订货、催交、验收并参与自制设备验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后试车验收工作。5.组织编制设备操作规程，做好对相关工人技术操作考评，签发操作合格证。6.负责设备自制和维修机械备件供给工作。做到立即购置和计划加工贮备，确保供给，不误生产。加强对备件库管理，做到合理贮备，帐卡、物相符。搜集、整理、宣传国家已淘汰和立即淘汰设备和元、器件信息并立即通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽技术管理(包含动力总平面管理)，负责基建自营项目中动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽正常供给。8.负责对各车间维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性三好、四会活动，推行三级保养制，确定预防事故方法，定时组织全厂设备大检验，作好统计，做好评选考评工作。10.组织处理重大设备事故，参与通常事故分析，提出处理意见，对重大事故应立即汇报厂部和上级主管部门，按时正确填报相关统计报表。11.落实实施上级相关能源方针政策，抓好电力供给，领导组织节能管理和节能技术改造工作。 12.依据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。 13.负责完成厂部临时部署各项任务。 职权1.对全厂设备迁动和精密、大型、稀有、关键等设备使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线现象有监督、处罚权。2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检验权。3.有权监督检验各车间生产设备正确使用和维护，对违反规程操作人员，有权提出处理意见，必需时，有权收回其操作证。4.按计划要求，有权代表工厂签署设备、备件订货协议。 5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人配置及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。6.对违反能源政策和管理制度单位和个人有阻止和处罚权。 职责1.对精密、大型、关键等设备，因为管理不严、维护保养不好、使用不妥而降低精密度负责。2.对因为技术上差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备维修或超出资金占用指标负责。 5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。7.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。七、总师办公室主任工作责任制度 职务1.在总工程师(副总工程师)领导下，负责全厂技术管理组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门协调工作。2.筹备组织总工程师主持召开相关技术工作会议，整理下发会议决议，督促落实实施。并常常调查研究、搜集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术微弱步骤和质量动态，向总工程师汇报，提出提议。3.组织编制工厂技术发展中、长久计划和年、季技术工作计划，组织技术管理改革和重大科研项目、重大技术关键攻关安全。4.编制科研、新产品试制计划和生产技术准备综累计划，下达计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产要求。5.组织编制企业技术改造计划和年度技术组织方法计划，并负责实施管理工作。6.负责技术革新立项和组织判定工作。7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目标计划，组织技术引进项目标调研、立项考察、谈判、签约及引进设备和设施安装、调试、验收技术工作，立即组织对引进技术消化吸收和资料形成、积累、立卷归档工作。8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考评。9.负责对外技术归口管理，审查各技术业务科(室)对外技术公文、要件。尤其重大事项提请总工程师审批、签发。10.负责科研新品管理，组织科研新产品立项、调研、编制可行性分析汇报和方案论证书，组织判定和新产品证书报批、请奖等工作。11.依据总工程师方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。12.负责完成总工程师临时部署各项任务。 职权1.有权检验、督促、考评各车间及相关部门技术工作和计划实施情况，并索取相关资料。2.有权协调处理技术管理各部门之间关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师委托，有权召开技术口工作会议，直接处理或部署、检验相关事宜。4.有权参与研究技术工作和技术人员晋升、调资、奖惩和聘用等相关会议。5.有权参与各相关部门技术、质量工作会议。 职责1.对未完成或未正确推行总师办各项业务工作负责。2.对年度技术组织方法、新产品开发、科研技改及生产技术准备综累计划未组织落实完成负责。3.对引进技术不能立即组织投产和消化吸收负责。4.对多种技术汇报、技术文件报表正确性、立即性负责。5.对所签署多种技术协议未经充足论证造成损失负责。 6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不立即、不完整和泄漏工厂技术机密负责。7.对本室年度方针目标未立即展开和检验、诊疗、落实负责。8.副主任帮助主任工作，并对主任部署工作负责。八、工艺部门责任人工作责任制度 职务1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真落实国家技术工作方针、政策和工厂相关要求。组织制订工艺技术工作近期和长远发展计划，并制订技术组织方法方案。2.组织编制产品工艺文件，制订材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装验证和改善工作；设计工厂、车间工艺平面部署图。3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员立即处理生产中出现技术问题，搞好工艺技术服务工作。4.负责新产品图纸会签和新产品批量试制工艺工装设计，完善试制汇报和相关工艺资料，参与新产品判定工作。5.负责工艺技术管理制度起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督实施工艺纪律。6.组织领导新工艺、新技术试验研究工作，抓好工艺试验课题总结和结果判定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料立卷、归档工作。7.帮助相关部门搞好对职员技术教育。8.主动开展技术攻关和技术改善工作，对技术改善方案和方法，负责签署意见，不停提升工艺技术水平。9.负责本科人员管理工作和全厂各单位工艺人员业务领导和考绩工作。10.负责本科方针目标展开和检验、诊疗、落实工作。 11.完成总工程师部署各项临时任务。 职权1.按要求审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订工艺文件有解释权，对不符合图纸要求工艺作业有纠正权。2.对车间实施工艺情况有检验、监督权，对违反工艺纪律行为有阻止和处罚权。 3.有权向相关部门索取产品质量和原材料消耗资料。4.有权召开全厂性工艺技术人员专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行部署和指导。5.对全厂工艺技术人员奖惩、晋升、晋级有提议权。 职责1.对在计划要求期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，造成产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对处理生产中发生工艺技术问题不立即，影响生产负责。4.对审查签署工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料正确性、合理性、完整性负责。5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6.对因为工艺设计不合理，造成不良影响负责。7.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗、落实负责。8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。9.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。九、总工程师工作责任制度 职务1.在厂长领导下，主管工厂技术和技术管理工作，不停推进企业技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。2.落实实施国家相关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，帮助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展计划，制订科研计划、技术改造计划，负责科研计划实施和管理技术改造计划实施中技术工作。4.领导相关部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优计划及质量改善方法计划，组织处理产品质量中重大技术问题，负责质量管理技术业务指导，帮助厂长督促检验各项质量计划实施。5.依据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综累计划，定时主持召开生产技术准备会议，检验督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划实现，以加速产品更新换代。6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件工艺规程、专机设计总图，主持厂内多种技术判定会议。7.领导年度技术方法计划编制工作，并负责组织，做到专款专用，确保项目顺利完成。8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护相关技术工作。9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间关系，立即组织处理生产中技术关键和重大技术问题。10.审批全厂合理化提议、技术革新推广计划，组织科技、革新结果判定，审查技术改善奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术推广，领导科技情报档案工作，落实实施国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包含产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。12.组织主持技术工作例会并督促检验和考评例会决议实施情况，确保生产经营过程中技术工作完成。 职权1.对工厂生产经营中技术问题有决议权。2.受厂长委托有权，代表工厂签署技术经济协议。3.有权组织制订技术管理方面规章制度和技术责任制建立、修改。4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综累计划、引进技术、年度技术方法和设备修理、更新计划有审定权。5.对不实施技术管理制度、违反技术规范行为有权阻止。6.对工程技术人员和高级技工使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务聘用，应事先征求总工程师意见。 7.对技术任务书、工艺平面部署和设计总图及技术标准有审批权。 职责1.对未正确落实实施国家相关技术工作方面政策和上级指示、决定负责。2.对因为领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，造成新产品开发技术工作(包含产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决议失误造成工厂重大经济损失负责。3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综累计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。4.对未能协调工厂技术管理部门之间关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整正确、归档不立即，造成工作被动负责。 5.对引进设备和技术未能立即组织消化投产，造成重大损失负责。6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。7.对生产中重大技术问题处理不立即，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划完成负责。8.对推行产品质量升级计划、TQC计划和质量方法计划完不成，造成产品质量事故负责。 9.对代表工厂签署协议或协议，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。10.对工厂技术文件、技术秘密外传、失、泄密负责。11.副总工程师帮助总工程师工作，并对总工程师部署工作负责。十、生产主管业务审核一览表十一、产销会议要求第一条 目标确保生产和销售亲密配合，使产品质量、产能等不停地提升，以最低成本，取得最大经济效益。第二条 适用范围本企业相关生产和销售各部门。第三条 作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。(二)参与单位：1业务部；2财务部；3采购科；4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5其它各科组，相关人员。(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1业务部：新接订单情况，用户报怨情况，出货情况及订单变更情况。2财务部：预算和实际差异，需要和各单位配合事项。3采购科：采购情况及物价波动、厂商等现实状况。4工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检验实际情况。(2)生产管理：实际产量和计划产量差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法改善意见。(4)维护：设备运转情况及维护保养情况。(5)现场各制造科：生产所碰到困难、问题及操作方法改善意见。(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事：现有些人员人数，出勤率。5其它各科组相关人员：提出实际所发生问题及改善意见。6各单位对现在所发生问题、困难所采取应急方法。7各产品于完成出货手续后要结算，反应各项成本及生产时所发生种种情况和问题。 8各项资料尽可能以图表方法表示。(五)汇报及讨论内容：1各单位依其准备资料提出汇报。2生产进度超前、落后及各单位所发生问题、困难等原因分析。3应急方法决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急方法实施和检验及预防再次发生方法。5质量合格率检验。6为达成目标，各单位应帮助项目。7确定及协调新接订单生产排程。8用户埋怨情况及改善方法。9作业步骤及操作方法、技术等改善意见研讨。10生产计划变更等。(六)产销控制异常处理步骤。(七)产销会议全部汇报及讨论、决议事项要作会议统计并落实实施，并于下次会议时汇报实施结果。第四条 结论参与产销会议各单位人员，要确实反应现实状况，全体同仁齐心协力，共同处理问题，并制订事故防范方法，使本企业发展日益进步。第五条 本要求如有未尽事宜，应随时修改。 第六条 本要求经核准后实施，修正时亦同。十二、生产科业务要求第一条 本企业为了加强生产管理，有效地利用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能合适地配合，方便提升生产效率、质量，并降低成本，取得最大经济效益，特制订此要求。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等确定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出制造通知单和现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单在接到业务部开出制造通知单时应：(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，方便先寻求合适外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际生产进度和现有些人力、设备资料于每旬定时分配安排次日起十天内生产进度表。第六条 依预定和实际生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检验标准等)，一联通知质量管理单位。(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际生产进度，且要实地追查、督促。第八条 现场制造各科组，无法根据进度准期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应立即将原因通知生产管理单位，给予调整工作。第九条 当制造完工后，将工作命令具体填写在相关栏目处，送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后，要将相关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生问题进行研讨，提出改善方法，预防再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，全部资料要建档备查，以利作业进行。第十一条 生产管理单位要常常地和业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位和现场制造各科组保持亲密联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条 外协管理，在管理外协加工和外协制造半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造作业。选择外协厂商应依据下列资料：(一)生产管理单位发出外协计划(工程具体内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。(二)协作厂商及厂商资料调查表。(三)是否由本企业供料，供料报废率决定。(四)预估价格及付款条件。第十四条 选择好合适外协厂商，要督促、确实了解厂商进度和质量。第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必需要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条 确实管理本企业供料数量及承制或加工后送回本企业半成品或零件、下脚料、废料等具体数量及重量。第十七条 对外协厂商交来货物质量、交货期、价格和内部管理情况要做审核。 第十八条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检验其对模具(设备)使用保养情况。第十九条 本企业于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量埋怨和对外协厂商审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。第二十条 外协除了口头方法信用约定，最好要能签订协议或简明外协书面式约定(内容包含工程具体内容，是否由本企业供料，和品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。第二十一条 对于考评成绩好优良外协厂商，提议企业给其较优惠条件及分配较多工作。第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货物质量，并帮助教导厂商作好质量管理工作。第二十三条 安排外协业务，必需要有弹性应变能力，并要常常地和生产管理单位和外协厂商亲密联络，确实了解实际情况和预定进度是否超前或落后，有困难要立即处理，并预防再发。第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定另外协厂商能力。第二十五条 全部资料必需建档备查，以利作业。第二十六条 相关外协之未详尽事宜详见外协管理要求。第二十七条 本要求呈阅核准后实施，修改时亦同