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职务评审及管理措施第一部分 总则第一章 标准第一条 本制度目标是规范企业各级职务管理，使每位职员取得和其现在负担职责、本身拥有能力相匹配职务待遇，并使从事不一样岗位工作职员全部有可连续发展职业生涯路径。第二条 本制度依据企业各岗位工作性质不一样，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1管理职务系列：适适用于企业正式任命各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职责任人，即副部长/副主任以上。2业务职务系列：适适用于企业内从事市场销售工作职员。3技术职务系列：适适用于企业从事生产、研发、用户服务等各类技术工作职员，及其它从事职能支持工作职员（包含各类职能部门内职员，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作职员等）。第三条 各系列职务采取分级管理方法，管理职务由企业统一任免，依据工作需要随时进行。第四条 技术、业务职务均须按摄影应评审方法、评审程序，由企业负责职务评审组织统一评议，经过后才可实施。第五条 职务评审是和薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合人力资源制度。第二章 职务评审组织和管理第六条 职务评审依据需要进行，通常每十二个月一次。第七条 企业职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门帮助开展。人力资源部负担组建职务评审委员会，聚集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员帮助人力资源部完成上报参评者名单、搜集各类职务评审所需资料等工作。第八条 企业设置职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘企业各类资深人士出任。第九条 职务评审委员会职责是负责相关评审制度制订及参与各类职务评审工作。第十条 企业中、初级职务晋升、降级时间以评审经过时间为准，高级以上职务晋升、降级时间以企业发文时间为准。第十一条 职员流动职务管理1管理职务职员，即企业正式任免担任副部长（副主任）及其以上职务，不再同时参与技术或业务职务系列评审。2副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务系列评审，最终职务等级确定遵守就高标准。3担任技术或业务职务职员，改任副部长（副主任）及其以上管理职务，不再考虑其技术或业务职务。4发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位，或业务岗位流向技术岗位职员，根据流动前等级对应流动后对应等级，并上报人力资源部立案。正式职务等级确定需在企业年度统一评审后得以任免。第十二条 新进职员职务确实定职员转正定级时，部门责任人必需根据相关要求并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级，并上报人力资源部立案。正式职务等级确定需在企业年度统一评审后得以任免。第三章 职务晋升和降级第十三条 晋升条件（须同时满足以下条件）：1需担任本系列低一级职务，或其它系列同级职务满xx年以上； 2整年四次季度考评成绩中最少有二次为“优异”（S）；第十四条 降职条件整年四次季度考评成绩中最少有二次为“不合格”（C）；第二部分 职务评审实施细则第十五条 每十二个月职务评审期间，企业职务评审委员会经过对各位参评者素质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务等级晋升和降级。第十六条 评审方法和程序1 评审采取部门推荐，评审委员会评审措施进行。2评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。3采取实际评分和评审积分标准对应，并由评审委员会组员集体投票表决相结合方法进行综合评审。第十七条 参评者申报职务需填写职务评审申报表（附件1），并提供有关证实文件，如发表论文证实文件、学历证实文件、多年内工作业绩总结等。第一章 评审项目第十八条 评审项目有考评加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。第十九条 评审项目1考评评分考评评分将参评者当年四次良好以上考评成绩加成计算。职务评审加分标准为：考评成绩SA加分1052职务评分本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务时间。职务评审加分标准为：职务组长项目经理/片区经理/驻点经理每个月加分0.513论文评分参评者发表论文从发表之日起两年内有效。职务评审加分标准为：发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物每一篇1.535104学历及资历评分和现岗位类似工作经验积分十二个月以下2分1年至5年每十二个月5分5年以上每十二个月10分学历积分博士 10分硕士 7分本科 5分大专及以下2分5外语水平评分外语水平分值全国外语考试6级；或经过国家认可高级工程师外语考试10全国外语考试4级；或经过国家认可工程师外语考试6全国外语考试4级；或经过技术委员会考试36文字能力评分文字能力分值优异书面逻辑组织能力；概念抽象能力10良好文字组织能力；起草、审核协议文本等书面逻辑严谨文档资料8通畅文字表示能力；起草技术文档资料5通常文字表示能力；起草简单文档资料27业务能力评分业务能力评分适适用于企业从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类事务性工作职员。其中：1）从事研发、工程服务技术类工作职员业务能力具体评分措施见第三部分第一章。2）从事市场销售工作职员业务能力具体评分措施见第三部分第二章。3）从事事务性工作职员业务能力（包含各类职能人员，生产、研发、客服、市场等部门内从事事务性工作职员）具体评分措施见第三部分第三章。第二章 评分对照标准第二十条 评分结果计算各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7评分结果对照不一样系列职务积分要求，依据个人得分对照评审标准评议参评者是否有资格取得对应职务。第二十一条 研发、生产和工程技术人员职务基础任职资格研发、生产技术人员和工程人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名称基础任职资格员级职务含有一定专业基础知识，在她人指导下从事具体设计、工艺改善、质量控制或施工、维护及其它技术支持工作，含有完成通常技术辅助性工作能力初级职务含有一定专业理论知识或实践经验，能独立从事具体研发、工艺改善、质量控制、项目开发及其它技术支持工作，同时无重大工作失误，而且重视企业形象宣传中级职务含有丰富专业理论知识、较丰富实践经验和设计能力，能负责具体项目标组织开发工作、工艺改善、质量控制工作或最少负责过一个重大工程（指在全省、全区域或全国范围重大示范工程组织实施或是关键参与者）高级技术职务有系统专业理论知识或重大项目设计实践经验，正负担（或负责过）分系统关键设计或正关键负责某产品（项目）生产、质量控制、工艺改善全步骤或参与过2个以上重大工程（组织实施或是关键参与者）资深技术职务正负担（或负责过）大系统设计，或学术领域公认教授、学术带头人，或正负担企业产品、技术发展研究及改善总体计划工作，或含有丰富工程设计经验且负责过2个以上重大工程系统设计及组织实施工作第二十二条 职能人员职务基础任职资格职能人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名称基础任职资格员级职务含有一定专业基础知识，在上级指导下从事专业性工作初级职务含有一定专业基础知识和实践经验，能够独立负担任务，通常不需要指导中级技术职务有系统专业理论知识和较丰富实践经验，能够在不影响本身工作基础上，给和她人专业指导高级技术职务有系统专业理论知识和丰富实践经验，可指导、纠错她人工作，并给和上级领导一定建设性支持资深技术职务有系统专业理论知识和极为丰富实践经验，是学术领域公认教授、学术带头人，对企业某专业总体计划工作起着关键指导作用，或对企业在某职能专业上发展做出过突出贡献 第二十三条 业务人员职务基础任职资格业务人员适用职务范围：业务职务系列。职务名称基础任职资格员工在她人指导下负担具体销售业务工作初级员工含有一定实践经验，能够独立负担销售业务任务，通常不需要指导中级员工有一定专业理论和较丰富销售实践经验，可在一定程度上指导她人业务开展，并负担较大业务开展工作高级员工有系统专业理论知识和丰富销售实践经验，可指导、纠错她人业务错误，并负担关键业务开拓工作或一定规模销售网络建设工作，对企业营销战略及年度营销计划能起到一定指导、策划作用资深员工有精深专业理论知识和极为丰富销售实践经验，并负担重大业务开拓工作或大型销售网络建设工作，对企业营销战略及年度营销计划能起到关键指导、策划作用第二十四条 专业技术职务系列年度积分职务评审等级适适用于从事研发、工程服务、生产工作技术人员和各类职能人员，具体以下表所表示：职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条 业务职务系列年度积分职务评审等级适适用于企业从事销售业务人员。具体以下表所表示：职务职级积分标准资深员工一级资深员工二级资深员工三级资深员工四级高级员工一级高级员工二级高级员工三级高级员工四级高级员工五级高级员工六级高级员工七级中级员工一级中级员工二级中级员工三级中级员工四级中级员工五级初级员工一级初级员工二级初级员工三级员工一级员工二级员工三级第三部分 业务能力评分细则第一章 研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则第二十六条 依据参评者近两年内业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目标计算和累加。具体包含：责任能力、组织能力、知识水平。责任能力：负担责任能力和应该胜任工作；组织能力：领导组织能力和协调合作能力；知识水平：知识广度和专业知识水平；经验要求：以往技术工作成绩和经验；第二十七条 责任能力责任能力分值全方面把握企业技术发展方向，并为企业作出技术决议20指导产品技术方向，大项目总体设计18通常项目总体设计，大项目子系统设计16小项目总体设计，主持工艺、质量改善14软件/硬件模块独立设计、开发、调试12独立软件开发、调试/硬件电路设计、调试；担任较低级技术职员导师10辅助软件代码开发、调试/硬件电路设计、调试8辅助技术性工作；系统安装、生成6第二十八条 经验要求经验要求分值有指导技术方向，项目策划、开发推广实施全方面经验20有项目策划和系统总体设计丰富经验17数次参与重大项目开发经验；或丰富现场工程经验14丰富带队施工经验；较多软件或硬件设计经验；工艺改善和质量管理经验11独立开发软件/硬件模块经验；独立处理施工问题经验8参与开发、施工、工艺、质量经验5第二十九条 组织能力组织能力分值全方面制订企业产品研制计划20负责大项目开发16负责通常项目开发12负责小项目开发，作为工程区域责任人8独立带队施工，作为工程责任人4第三十条 知识能力知识能力分值广博知识面，深厚理论基础对系统、软件、硬件技术有全方面了解全方面掌握中国外同行业最新技术发展20广博知识面；良好专业理论基础对系统、软件、硬件技术有全方面了解掌握中国外同行业相关方面技术最新发展18良好专业理论基础对系统和软件，或系统和硬件技术广泛了解了解中国同行业技术领域相关方面最新发展能快速将市场信息转化为工程技术决议16良好专业理论基础掌握系统总体体系结构掌握软件或硬件开发全过程能把握系统整体，处理系统设计中关键技术问题能依据用户需求作出整体技术方案14熟练应用程序设计语言或硬件开发工具熟练程序设计、调试能力；或熟练硬件设计、调试能力能依据功效描述设计出实际产品或部件12软件或硬件设计基础技能熟悉程序设计语言或硬件开发工具10熟悉计算机操作系统使用简单程序设计或硬件设计8本专业基础理论、专业知识、基础试验技能6第二章 销售业务人员业务能力评分细则第三十一条 销售业务人员业务能力评分从业务和能力两方面评定。第三十二条 业务评分和销售职员所参与两年以内销售协议相关，两年以后不再所以协议给参评者加分。职务评审时正在进行销售协议以最近销售周期阶段性进展结果为标准进行评审记分，不然不列入评审范围。第三十三条 业务评分业务能力计算公式得分协议额计划完成情况20完成率回款能力20个人回款率平均回款率费用控制能力20个人费用率平均费用率第三十四条 能力评分 分值能力2016128责任和组织能力能负责特大型项目策划运作；负责全系列产品策划运作负责大区市场和某一产品线营销工作；能够组织策划大型项目，业绩优异能够独立运作通常项目标销售工作；可参与大型项目工作，并负担较关键角色可独立运作小项目，在通常项目中负担部分工作产品知识可引导用户需求，指导用户系统设计，对用户需求和实现技术很了解可参与用户系统设计，对用户需求和实现技术有一定了解，深度了解全线产品 充足了解全线产品，对用户需求有一定了解熟悉企业产品第三章 从事事务性工作职员业务能力评分细则第三十五条 从事事务性职员业绩关键看在实际工作中表现出能力。第三十九条 能力评分 A=Ai 分值评分标准2015105A1工作性质大量例外事务、计划及方案设计推行工作较复杂、例外工作事务需要一定知识技能进行判定和调整工作标准化，反复性工作A2指导她人工作能力能够协调多人完成共同目标能从工作方针上指导她人指导她人具体实施措施无A3业务熟练程度堪称教授熟知本工作范围内一切细节较熟练还未上手A4责任和组织能力负责某首先总体运作负责并组织关键工作独立负责工作或负担关键角色从事通常辅助性工作第四部分 附则第四十条 本措施由人力资源部负责解释。 第四十一条 本要求实施细则由人力资源部负责修改，报总经理同意后实施。 第四十二条 本要求自公布之日起实施。附件一：鲁能积成电子股份职务体系职档等级主管职务技术职务业务职务（销售职员）职务职级职务职级职务职级11总经理资深职务一级资深员工一级22副总一级资深职务二级资深员工二级3副总二级资深职务三级资深员工三级4副总三级资深职务四级资深员工四级35部长一级高级职务一级高级员工一级6部长二级高级职务二级高级员工二级7部长三级高级职务三级高级员工三级8部长四级高级职务四级高级员工四级9部长五级高级职务五级高级员工五级10部长六级高级职务六级高级员工六级11部长七级高级职务七级高级员工七级412组长一级中级职务一级中级员工一级13组长二级中级职务二级中级员工二级14组长三级中级职务三级中级员工三级15组长四级中级职务四级中级员工四级16组长五级中级职务五级中级员工五级517初级职务一级初级员工一级18初级职务二级初级员工二级19初级职务三级初级员工三级620员级职务一级员工一级21员级职务二级员工二级22员级职务三级员工三级附件二：职务评审申报表姓 名部 门（中心）性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利）名称发表刊物名称及期次（专利号）时间关键工作经历现工作岗位及关键工作业绩考评情况年六个月年六个月部门推荐意见评审小组初审意见评委会评审意见