综合重点工程核心技术专项研究中心管理核心制度.docx

工程技术研究中心管理制度目标：为使研究中心人事管理科学、合理，依据国家要求及本中心实际情况，特制订本制度。第一条：职员行为规范一、中心职员应该模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社 会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱她人；要富有正义感， 勇于同坏人坏事做斗争。二、中心职员要充足发挥聪慧才智，努力学习，钻研业务和技术，按要求主动参与中心政治、 文化、技术和业务培训学习，提升素质，培养独立工作能力，胜任本职员作。三、严格实施下级服从上级组织标准。对上级下达指令性任务或临时交办任务，必需无 条件、果断地服从。如有不一样意见，能够逐层反应，也能够保留心见；重大问题和紧急问 题，必需立即反应，必需时能够越级反应。四、服从组织调动和分配标准，做好交接工作，按时报到。五、不得从事和本中心生产、经营相关第二职业。有知情人不得隐瞒，并立即向部门责任人 举报，也可直接向中心主任反应。六、集中精力，用心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日工作任务。七、严格实施“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命意识。八、按时上下班；病假、事假、补休等，必需提前办理同意手续，严格实施考勤制度。九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织文体活动，上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所， 擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。十、做到仪表端庄，衣着整齐，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必需佩 戴上岗证。按要求穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。十一、接待外部来宾或和中心业务相关外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、 不损人格。第二条：招聘制度一、中心部门应依据需要提前30天向行政部提交人员需求申报表，由行政部审核其是否 超出人员编制。二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部根据人员需求申报表制订招聘计划，由行 政部经理同意。三、依据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次不一样而选择不一样招聘方法和渠道，主 要是经过新闻媒介（网络、报刊、电视）公布招聘信息、定时或不定时举行人才市场招 聘和直接到各高校进行招聘。四、中心办公室本着“公开招聘、择优录用”标准，将对全部应聘人员资料进行初步筛选， 并立即反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选， 由中心办公室通知初选合格应聘人员参与面试或笔试。五、凡经过中心各项应聘合格人员，在录用后均应和中心签署劳动协议书，成为协议制职员。六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签署正式劳动协议及办理相关手续。七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理相关手续并交纳相关费用。八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必需和中心签署保密承诺协议书。九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理相关手续并交纳相关费用：（1）年纪不满 18周岁者；（2）有犯罪统计，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或 作过处理出中心者；不宜在本中心工作者。第三条：薪酬管理制度 为让中心职员分享企业发展结果，深入规范企业规章制度，加强薪酬管理，使工资定级做到有章可循，有据可依。内容：10月薪工资：职员工资由四部分组成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。月薪工资基础工资+岗位工资绩效工资工龄工资+其它补助。1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。1.2岗位工资：依据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后下个月起生效。1.3绩效工资：依据绩效考评奖励制度产出。1.4工龄工资：工龄表现职员在企业工作时间和对企业发展所做贡献，从职员入职起开始计算工龄，满十二个月方可享受工龄工资。每个月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每个月计发40元=2年*20元）。不足整两年按十二个月计算。2.0新入职职员工资：新入职职员，试用期标准上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期时间，但不得少于30天；试用期满，经考评合格后转为正式职员。2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位依据实际情况决定）一等：2800元/月（本科学历） 四等：3500元/月（硕士学历）3.0特殊人才工资：对于企业所急需特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所要求标准，依据实际情况确定其工资标准。4.0社会统筹交纳：在职人员企业给办理社会统筹，具体缴纳事宜由企业依据当地管理标准实施。5.0年底奖：企业依据年底企业效益、年底考评结果，发给职员年底奖，作为年度工作奖励（年累计请假不超出30天），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，企业管理层会议讨论决定。6.0工资管理步骤： 财务部制作职员工资发放表-行政部审核-总经理审批批-发放工资第四条：培训制度一、凡新进中心职员均应接收必需岗前培训，培训内容包含纪律教育、专业基础知识培训 和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。二、企业依据年度工作计划，每十二个月最少定时培训两次，培训期间享受生活费。三、被派出培训人员必需签署“出国（中国）培训协议书”，并忠实推行协议，违约者按协议、 要求处理。四、中心依据工作需要，对职员进行不一样形式工作培训，职员不得拒绝培训。不然，受到罚 款警告，直至解聘和解除劳动协议处理。五、职员培训成绩和专业技能考评成绩及评定考评资料记入个人档案，作为未来晋级、增加 工资、奖金及评模依据之一。 第五条：考勤管理制度一、工作时间：每七天5个工作日。5月1日至9月30日: 早晨 8:0012:00 下午：14：00-18:0010月1日至4月30日: 早晨 8:3012:00 下午：13：30-17:30 二、打卡要求：上下班必需打卡，天天上班、下班、加班必需打卡。授意她人代打卡或接收她人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。三、上、下班迟到/早退实施措施：10分钟内罚款5元，1130分钟内罚款20元，无打卡统计则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损造成不能按时打卡者，需于第二天填写考勤说明单并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，不然按旷工处理，非因公外出，应按要求办妥请假手续后方可离开工作岗位。五、企业严禁职员出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数双倍工资及当月全勤奖，并给严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考评奖。有下列情形之一视为旷工：（1）未请假或请假未经同意而不到岗、私自离岗；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由；（3）不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作；六、职员在国家要求节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持相关县以上 医院医疗诊疗书。七、职员因违反劳动纪律和社会治安条例等引发病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医 疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。八、加班管理： 因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写加班申请单由部门经理审批后方可生效，加班费按国家要求计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。第六条：解聘制度一、职员凡因个人原所以离开中心，按劳工协议办理，和中心签有其它协议者按协议办理。 在协议期内欲辞职职员，应提前30天向中心申请，方便中心能立即选聘替换者，不然， 辞职人员赔偿其辞职而使中心受到一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同意之日起， 立即办了解聘手续。二、中心职员退休按国家相关部门文件要求办理。三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订相关要求，对侵害中心利益，对损害中 心形象、声誉，中心主任有权解聘、解除劳动协议或除名。四、辞职未经同意自动离职、解聘、解聘、逮捕除立即办理相关手续外，追究经济责任。 五、有下列情形之一者，中心将给开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给开除；（2）对中 心各级领导或其它职员及其家眷实施暴力、恐吓、威吓者，给开除。（3）不遵守工作规 程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在0万元以上），给开除；（4） 弄虚作假、损公肥私、偷窃中心财物者给开除；（5）连续旷工15天，或十二个月内累计旷 工30日者，中心给予开除。 第七条：奖惩制度 一、中心主动推行各项竞赛活动，对优胜者给对应荣誉称号和物质奖励。 二、中心推行合理化提议活动，对被采取并取得效益者给对应荣誉称号和物质奖励。 三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献人员，以 上各项奖励关键负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额60%。 四、奖励勇于树正气、刹歪风、揭发和阻止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。 五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。六、奖励对中心近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见合理化提议，经中心采纳 并被实践证实卓有成效者。七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作主动、能很好地完成紧急关键工作任务而无差错者。 八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。 九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。 十、奖励在自然灾难及人力不可抗拒很、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶 化，使中心免遭损失或降低损失者。 十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失有功人员。 十二、奖励经过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，主动宣传本中心，扩大本中心知 名度人员。 十三、有下列情况之一者，给经济处罚：(1)不按要求穿着工作服；(2)本中心职员在禁烟区 域内吸烟；(3)无故离开自己工作岗位；(4)上班时间和人闲谈，阅读和工作无关书刊及 处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作设备及工作场所整齐；（6）在中心内随地吐痰 或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室 人员必需关好电器、门窗，写好当日工作备忘录，方可下班，不然给经济处罚。 十四、有下列情况之一者，给行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者， 给警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑食物；在中心内乱扔乱抛杂物， 破坏公共设施，影响环境卫生者，给警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者， 给警告、并处罚款；（4）工作时间和人嘻戏、吵架、妨碍她人工作，扰乱工作秩序者， 给记过处分、并处罚款；（5）凡中心职员均应参与相关培训、专业性会议和活动义务， 不参与者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收工作出现意外原因，造成不能 正常完成或无法完成时应立即向领导汇报，若不立即如实反应情况，应由工作责任人负责， 给记过处分，并按造成后果给罚款处理。 十五、对于下列情况之一者，给解除劳动协议，并处罚款：（1）受第二次行政处分者；（2）有意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给解除劳动协议，并处罚款，组成犯罪移交司法机关处理；（3）泄露中心技术、经营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动协议，组成犯罪移交司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，职员反应不好工作马虎、无正当理由工作任务常常不能完成者；（5）中心职员酗酒、打架斗殴、行为不检者；（6）违反劳动协议情节严重者。第八条：绩效考评奖励制度一、总则：为激励创新、激发工程技术研究中心内在活力，调动技术开发主动性，不停开 发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新技术进步体制，促进中心 加紧技术开发步伐，依据企业发展计划和目前研发工作实际，特制订本绩效考评制度。二、绩效考评总体要求 1.对“目标”要求：明确、量化、可行； 2.对目标完成情况要求定时评定、考评、面谈和教导；三、绩效考评标准 1.“集体讨论、主管实施”，及目标制订、绩效评定、绩效考评要由考评小组集体讨论经过；具体面谈、教导由直接主管负责一对一进行。 2.参与评定、考评人员，在结论未同意前，不准泄露任何相关信息；结论同意后，不准泄露讨论过程任何信息。 3.考评不是为了制造差距，而是实事求是地发觉职员工作优点、短处，以扬长避短，有所改善、提升； 4.考评应以要求考评项目及事实为依据。 5.考评应以确定事实或可靠材料为依据； 6.考评自始至终应以公正为标准，决不许可营私舞弊。四、考评指标 1.工作实施能力：本指标专门考评本中心研发人员对各项工作任务实施质量和数量。能按进程完成负担工作课题、研发项目；工作完成无需督促、工作完成效率高；课题、项目标质量取得好评（企业内部评价、相关机构、相关用户）；完成课题和项目能为企业带来可观利润。 2.判定正确度：本指标是考评中心研发人员对各类信息、事务判定正确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。对负担任务正确了解、抓住关键，并确定对应工作计划、实施方案；为完成任务，对方法、作业步骤快速正确选择。 3.工作计划和统筹：本指标是考评本中心研发人员在负担具体项目、课题时，在计划统筹、调查研究、资料分析和利用等方面表现：同时，研发人员对项目实施中风险意识、对意外情况随机应变能力也在考评之列。对任务课题、工程项目标推进是否有完整计划和实施方案；是否按任务、项目标需要进行调查研究。 4.工作责任心：本目标关键是考评本中心研发人员为完成负担任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面表现。考评期内工作态度；研发人员对待工作困难态度和表现。 5.技术保密：依据技术职务特殊性，技术保密性是考评本中心研发人员在实施研发任务中保密意识和保密行为。对本中心技术保密又相关规章制度和纪律；研发人员保密意识很好。五、绩效评定程序 1.由目标制订小组负担绩效评定工作，并由目标制订小组组长主持评定会议；研发人员无须全部参与。 2.逐一将研发人员实际完成情况和绩效目标进行对比评定，形成评定结论； 3.评定会议要形成会议纪要，评定结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保留，作为面谈、考评之用。 4.绩效评定结论报请企业主管领导同意。六、绩效考评程序 1.由目标制订小组负担绩效考评工作，并由目标制订小组组长主持考评会议；研发人员尽可能回避； 2.逐一将研发人员月度评定结果和绩效目标进行对比评定，形成考评结果；考评结果形式为奖励、处罚、表彰、批评一个或多个； 3.考评会议要形成会议纪要，考评结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保留，作为面谈、考评之用。 4绩效评考评结果报请企业总经理同意实施； 5.经同意绩效评考评结果，研发部门必需于同意次日公布实施，并送行政部一份存档；七、绩效面谈和教导 1.由工程技术研究中心主任负责和研发人员进行具体面谈和教导； 2.面谈和教导周期：每个月最少一次。第九条：试验室管理制度一、试验室是开展产品试验、技术研究和科技开发场所，全部试验室职员和进入试验室员 工均应遵守本规则。二、试验室仪器设备应有专员负责保管维护、登记建帐。存放应做到整齐有序，便于检验使用， 必需注意防尘、防潮、防震、防冻、防火。试验室仪器设备、工具通常不得外借，特殊情 况，必需经中心主任同意。三、试验室责任人必需对试验室职员进行遵守试验室规章制度教育。因试验需要而进入试验 室其它职员，必需取得试验室责任人同意，未经同意不得私自进入。四、要珍惜仪器设备，节省试验材料，遵守操作规程，认真统计试验数据。试验室内应保持整齐，试验中丢弃废弃物要按指定地点摆放。五、试验时，仪器设备如有损坏，要立即汇报登记，一旦发生事故，要立即采取方法，快速如 实地向中心办公室或中心领导汇报，并保护现场，认真调查分析事故原因。六、试验室要保持平静、卫生、整齐，严禁在室内吸烟、吃东西，严禁随地吐痰，严禁大声喧 哗、打闹。七、试验室工作人员，要加强岗位责任制，常常检验维修仪器设备，使仪器设备处于正常完 好状态。八、试验室应建立安全值班制度。每次试验完成或下班前，要做好整理工作，关闭电源、水源、 气源和门窗。试验室责任人要配合当班人员进行安全检验。九、对违反本规则和相关规章制度所造成事故和损失，要追究当事人责任，并视情节给以 严厉处理。第十条：试验室仪器设备管理制度 试验室仪器设备是中心职员进行产品试验、开发和技术研究关键物质基础，为管好、用好试试验室仪器设备，充足提升使用效率，特制订本制度。一、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检验、会简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定时校验)，确保仪器设备性能安全可靠，无跑(气)、冒(烟)、滴(水、油)、漏(电、水)现象发生。二、仪器设备要建立技术档案。档案内容包含该机附带多种资料(说明书、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等)及设备技术卡片(验收汇报、维修、校验统计等)。三、使用仪器设备，必需严格遵守操作规程及试验室管理制度。使用珍贵仪器设备和大型设备必需进行技术培训，经考评合格后方可操作。四、试验室仪器设备要按其精密程度分级使用，能用通常仪器设备达成试验目标，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。五、仪器设备相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。六、加强仪器设备维护保养工作。发生故障应立即送修，以确保仪器设备处于完好状态。七、仪器设备通常不得拆改，如确需拆改应向中心办公室或中心主任提出申请，说明理由，经同意后方可进行。八、为提升仪器设备利用率，充足发挥投资效益，在确保产品试验、技术研究工作正常进行前提下，经中心办公室或中心相关领导同意同意后能够负担外部单位产品试验等任务，所得经济效益按中心相关要求办理。第十一条：试验室消防安全管理制度 落实国务院相关防火关键单位消防工作十项标准，健全各项消防安全制度，认真落实“谁主管，谁负责”标准，结合我中心情况，特制订本制度。一、本中心应在逐层防火责任制基础上，建立本部门消防安全管理制度，包含岗位责任制和职员试验管理制度。二、各试验室部署工作、总结、评选时，必需同时计划、部署、检验、总结、评选消防安全工作，应将试验室消防工作列入考评内容之一。三、中心管理人员或相关试验室责任人应对进入中心试验室人员进行防火安全教育，了解试验中可能发生危险和必需安全常识，使她们能够了解和掌握试验室内水、电、气阀门和灭火设备位置和安全出口等。试验过程中相关人员或相关责任人不得随便离开试验室。四、多种消防设备应有专员保管，保持良好使用状态，如发觉短缺、失效应书面汇报中心办公室给予补充或更换，中心试验室工作人员必需熟练使用各类消防器材，知道多种操作方法。五、使用钢瓶、烘箱、压力容器、化学危险品等火险隐患较大设备，应落实岗位操作责任制。六、节假日期间使用试验室，应有同意手续和防范方法。七、中心各试验室内严禁堆放杂物。八、中心试验室内严禁吸烟，火种要当场熄灭；天天下班前必需检验室内有火种，切断电源，关闭水源和门窗。第十二条：质量检验管理制度 为确保本中心质量检验管理制度推行，深入提升产品质量和职员质量意识，并能立即发觉问题，处理问题，确保提升产品质量使之符合管理及市场需要，特制订本制度。一、质量检验科是产品质量检验和监督专职机构，对原材料购进，产品生产过程检验和产品入库、出厂全过程质量检验负责，切实做到不合格原材料不进厂，不合格半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂。二、质量检验工作严格按国家标准或企业标准进行检验，生产过程各工序检验实施“三检制”（自检、互检、专检），生产工人要坚持高标准，严要求，不停提升技术水平，专职检验人员要严把质量关。三、产品过程检验及控制由各工序档班人员负责，并将检验合格半成品交付下道工序，不合格品进入不合格区进行待处理。四、产品成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必需对产品过程检验和控制全方面了解，确定无误再进行成品检验，合格品填写入库单入库。第十三条：质量管理制度 质量是企业生命线，提升产品质量是提升企业竞争力关键支柱，市场竞争首先是质量竞争，制订和完善质量管理制度是加强质量管理，提升产品质量根本路径，也是树立和维护名牌产品形象根本确保。制造部是企业内组织生产基础单位，对确保产品质量和提升工作质量负相关键责任，所以制造部应遵照以下管理制度：一、深入进行“质量唯一”思想教育，发动广大职员开展“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动，推广优异质量管理方法。二、严格落实实施产品工艺纪律，阻止违章操作，确保产品制造质量。三、组织有秩序加工生产，搞好现场安全管理，保持现场环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持专检人员工作，共同把好质量关。制造部定时召开质量分析会，不停改善质量，发生质量问题时，主动配合质量管理部门，分析、研究、处理质量问题。五、掌握本制造部质量情况，认真填写质量统计，落实质量奖惩制度。六、针对制造部内部存在关键质量问题，提出课题发动广大职员和相关技术人员，开展技术革新和合理化提议活动，同时对设计、工艺等方面存在问题主动向相关部门和质量管理部门提出，共同研究处理。七、对不合格产品制造部负完全责任。第十四条：安全生产管理制度 为加强中心各部门生产工作和劳动保护，确保职员在生产工作过程中安全和健康，促进中心连续发展，依据相关安全法律法规之要求，结合中心实际情况，特制订本制度。一、中心各部门生产必需落实“安全第一，预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全、文明生产。二、对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要严厉处理，触犯刑律，交由司法机关处理。三、中心各部门必需配置专职安全员,负责对本部门职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检验，落实实施安保科各项安全指令，确保生产安全。四、坚持定时或不定时安全学习教育、检验，各部门必需组织职员进行安全学习教育和开展安全活动，每个月不得少于一次，安全检验每个月不少于两次。五、凡新入中心职员上岗前，必需优异行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格方能上岗。六、各部门责任人和专职安全员要常常检验本部门安全生产情况，督促职员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检验、保养工作。七、职员在生产工作中要认真学习和实施安全操作规程，遵守各项规章制度，珍惜生产设施，发觉不安全情况立即汇报，并快速给予排除。八、车辆、机器设备等生产设施不得超负荷运行和带病运转，做到正确使用，定时检修，确保正常运行。九、生产工作场地要有足够光线，有危险地方必需有安全设施和显著安全标志。十、仓库要配置防火、防盗设施，夜间要有专员值班，并做好值班统计。十一、易燃易爆物品要严格根据相关要求贮存、使用，氧气瓶和乙炔瓶之间应有一米以上安全距离，并和明火保持在两米以上距离。十二、检验人员对查出安全隐患要逐项进行分析，提出整改方法，根据定方法，定人员、定时限标准按时完成整改任务。十三、发生人员伤害事故后，中心领导要立即赶到现场，组织职员实施抢救，并保护好现场，立即汇报。第十五条：设备使用和维修保养制度 设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标物质技术基础，设备性能和技术情况直接影响企业产品质量、能源和材料消耗和生产安全和经济效益。为加强设备管理，提升设备使用效率，结合中心具体情况，特制订本制度。一、设备使用实施定人、定机、凭证操作，严格实施岗位责任制，对多班制生产设备，严格实施交接班制度。二、设备研究室负责对全中心设备归口管理，各制造部门安排设备管理人员负责本部门设备使用维修和保养。三、生产设备维护保养，实施“三级保养”制，即日常维护保养、一级保养、二级保养，操作人员对设备做到“三好”、“四会”，认真做到管好，修好设备。四、线缆设备负载大，连续运行时间长，为确保线缆设备处于完好状态，使故障停机率降到最低，预防设备意外故障发生，必需进行定时检修保养二年。五、中心各部门对生产设备，每十二个月最少进行一次技术情况检验，维修人员根据二保要求定检保养调整，填写检验保养统计，由设备研究室按标准进行验收。六、设备研究室每十二个月对全中心关键生产设备进行一次完好率检验、评分，填写设备完好普查统计表，对不完好项目限期检修整改。七、特种设备由指定人员按年度安全试验项目计划，定时对要求项目内容进行试验、调整，填写试验统计，并立即报设备研究室。第十六条：投标采购管理制度第一部分 投标制度 为深入加强中心投标及采购管理，规范投标、采购行为，增强投标、采购透明度，有效确保工程项目、采购项目标顺利实施，有效降低工程成本和采购供给成本，创建优良精品工程及确保采购质量，提升中心关键竞争能力，依据中心内部实际情况，特制订此投标及采购管理制度。一、中心成立投标领导小组，领导小组由组长、副组长、组员组成。二、中心在正常销售业务包含投标活动，均遵照招标单位相关要求实施。三、投标文件由中心责任人安排制作标书人员，必需在投标截止时前两个工作日完成，方便 于层层审核。四、投标邀请书应该载明本中心名称和地址，招标性质，数量、实施地点、时间和获取招 标文件措施等事项。五、投标邀请书必需要求潜在投标人提供相关资质证实文件、营业执照副本复印件、法人委托 书、企业介绍等相关资料。第二部分采购制度一、无采购计划或采购计划单审批不全，采购人员不得采购。二、采购人员必需按计划单采购，如不按计划单采购，所以造成损失由采购人员负担对应经济赔偿责任。三、计划员必需严格根据中心生产进度，安排制造部门申购计划立即编写采购计划书交采购员采购，并对采购计划统计、归档。四、采购人员在按计划采购同时应立即了解库存情况，不得造成压库，对压库时间较长材料立即办理退库手续，避免造成损失。五、采购人员接采购计划后，最少寻求三家供给商，实施“比价、比质、比服务”采购，签订采购协议，经同意后存档。六、为降低采购成本，提升原材料产品质量，采购部门每十二个月举行最少2次材料招标会，由招、投标委员会本着“公平、公正、公开”标准，对供给商进行优胜劣汰。七、采购人员必需根据要求采购周期按时交货，对采购价格、采购质量负责。第十七条：档案管理制度 为建立健全中心档案工作，完整地保留和科学地管理中心档案，充足发挥档案在中心建设和发展中关键作用，愈加好地为中心各部门服务。特制订本管理制度。一、本中心档案是指各部门在产品技术、科研结果、设备、基建等技术活动中形成应该归档保留图纸、图表、文字材料等技术资料和外来、外购图纸、资料、图书等。二、本中心要把档案工作纳入中心业务管理工作中，确保其文件材料积累，达成搜集齐全、整理系统，并按制度立即归档，以确保中心档案工作顺利开展。三、根据集中统一管理档案基础标准，中心设置档案室，并配置专职人员管理。档案室在中心主任直接领导下，集中统一管理，以达成中心档案资料完整、正确、系统、安全和有效利用。四、技术项目完成或告一段落后，全部要有完整、正确、系统技术文件资料，并按中心形成文件资料归档范围和要求，将所形成文件资料加以系统整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由中心主任审查后立即向中心档案室移交归档。五、中心人员在移交档案资料或技术文件时，交接双方应按要求办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或文件资料不全，档案员有权拒绝接收。六、凡需归档文件资料，应尽可能符合国家标准、部标和企业标准要求。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清楚。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。七、中心内各部门形成图纸类文件，应描制底图一份，并经中心主任签字后，向档案室移交归档。八、凡外来、外购回中心图纸资料，随仪器、设备进入中心图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，必需通知档案管理人员参与清点，如数归档。九、中心职员调动工作时，应办清个人资料交接手续，不得将档案资料个人带走。十、中心职员查阅各项资料，应办理借阅手续。中心以外人员借阅时，须经中心领导同意，不然不予借阅。十一、经同意借出档案资料，必需在要求时间内准期返还，如因工作需要，到期后需继续使用，应办理续借手续。十二、借阅者应保持档案完整、安全、整齐，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。十三、档案原件标准上不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出档案室，应办理手续，借出副本。如无副本时，需经中心领导同意方能借出。十四、档案资料如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报中心领导并采取方法作妥善处理。第十八条：能源管理制度 为加强能源管理工作，提升中心职员节能意识及自觉性，合理降耗、节省能源、降低浪费，为愈加好保障本中心生产、办公、生活之需要，特制订本制度。一、本制度所称能源是指电力、蒸汽、生产生活用水（关键是指自来水）。二、能源管理坚持遵照国家相关法规和政策、厉行节省、效能统一标准，加强节能宣传教育，主动推广节能新技术、新设施。三、中心各部门要有专员负责本部门节能管理工作，在节能方法上和节能效率上狠下功夫，具体做法以下：（1）杜绝长明灯和风扇空转等能源资源浪费现象，提倡节省创效益。（2）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产情况下）应立即关闭生产线上其它运转机械。（3）各科室（部门）离创办公室应关闭办公室对应电器设备电源（如：电脑、空调、饮水机等）。（4）除特定场所外，5-25不得开启空调。（5）节省用水，水龙头即用即关，严禁长流水。（6）各部门应主动提升工作资率，对应提升能源利用率。四、整体规范本中心能源管理制度，加强各部门监督力，加大中心节能宣传力，让中心每个职员养成“节能”好习惯。五、针对各部门实际消耗量，参摄影应能源管理制度，对节能表现好部门，给一定物质奖励，对于能源浪费行为，视行为轻重，给对应处罚。第十九条：保密管理制度 中心秘密是关系到中心经营管理，关系到中心权力和利益，是依据特定程序确定，而且只在一定时间内只限一定范围人员知道事项。为保障中心整体利益和长远利益，使中心能够长久稳定高效地发展，适应猛烈市场竞争，特制订本制度。第一部分秘密范围一、中心生产经营、发展战略中秘密事项。二、中心就经营管理做出重大决议中秘密事项。三、中心生产、科研、科技交流中秘密事项。四、中心对外活动（包含外事活动）中秘密事项和对外负担保密义务事项。五、维护中心安全和追查侵犯中心利益经济犯罪中秘密事项。六、用户资料、经营政策及其销售网路相关资料、重大人事变动、领导对干部考评资料、关键场所如试验室、试验室、档案室。第二部分秘级分类一、中心秘密分为三类：绝密、机密、秘密。二、绝密指和中心生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，泄露会使中心安全和利益遭受尤其严重损害事项，关键包含：1、中心产品生产工艺、技术参数、配方、成本、利润率、科技结果、科研论文、新产品、新技术开发、投资情况及其载体、原材料起源及价格。2、中心总体发展计划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式协议和协定文书。3、按档案法要求属于绝密等级多种档案。4、中心关键会议纪要。三、机密是指和本中心生存、生产、科研、经营、人事相关键利益关系，泄露会使中心安全和利益遭到严重损害事项，关键包含：1、还未确定中心关键人事调整及安排情况，中心办公室对干部考评材料。2、中心和外部高层人士、科研人员来往情况及其载体。3、中心薪金制度，财务专用印签、帐号，月、季、年度财务预、决算汇报及各类财务、统计报表。4、按档案法要求属于机密等级多种档案。5、取得竞争对手情况方法、渠道及中心对应对策。6、外事活动中内部掌握标准和政策。四、秘密是指和本中心生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，泄露会使中心安全和利益遭受损害事项，关键包含：1、生产、技术、财务部门安全保卫方法情况。2、按档案法要求属于秘密等级多种档案。3、多种检验表格和检验结果、判定证书等。第三部分保密方法一、对于密级文件、资料和其它物品，必需采取以下保密方法：1、非经中心主任同意，不得复制和摘抄。2、收发、传输和外出携带，由指定人员担任，并采取必需安全方法。3、在设备完善保险装置中保留。二、属于中心秘密设备或产品研制、生产、运输、使用、保留、维修和销毁，由中心指定专门部门负责实施，并采取对应保密方法。三、属于中心秘密文件、资料和其它物品制作、收发、传输、使用、复制、摘抄、保留和销毁，由中