新版活动板房综合项目施工专项方案.doc

和泓半山项目临设施工工程

施
工
组
织
设
计

目 录
目 录 2
第一章 编制阐明及编制根据 5
1.1 编制阐明 5
1.2 编制根据 5
1.3工程概况: 5
第二章 组织机构 7
2.1组织机构建立 7
2.2 项目部组织机构 8
2.3 组织机构启动与高效 12
2.4 组织机构高效动作保障办法 13
2.5 项目总承包管理 14
2.6 施工现场管理制度 15
2.7 施工协商管理 15
第三章 劳动力安排筹划 18
3.1劳动力实行 18
3.2.劳动力配备筹划 18
3.3.劳动力组织和管理核心环节 19
第四章 工程投入重要物资 19
4.1材料物资准备 19
4.2按筹划调度材料 20
4.3采购过程 20
4.4采购资料 21
4.5保证资源供应、保证正常施工 22
4.6原材料质量保证 22
第五章 施工机械设备状况及机械进场筹划 23
5.1施工机械设备进场筹划 23
5.2施工机械设备合理使用 23
5.3施工机械设备保养与维护 24
5.4 施工机械设备表 24
第六章 重要施工方案 25
6.1 测量放线 25
6.2基本工程施工方案 27
6.3 钢筋工程 28
6.4混凝土工程 33
6.5活动板房安装 35
6.6防水施工方案 36
6.7 临水、电接入工程 38
第七章 工期技术组织办法 41
7.1 施工顺序 41
7.2 施工进度 41
7.3工期保证办法 41
第八章 质量、安全、文明施工办法 43
7.1 质量保证办法 43
7.2 安全保证办法 57
7.3文明办法 65
第九章 施工进度网络图 70

第一章 编制阐明及编制根据
1.1 编制阐明
1.本施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，由土建、装饰、安装三大专业构成。
2.依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，以及对工程质量终身负责，咱们编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3．本施工组织设计编制，受到了我公司高度注重和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　
4．本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
1.2 编制根据
1.和泓半山项目临设施工工程（如下简称本工程）。
2.依照设计提供本工程施工图纸。
3.我公司技术、机械设备装备状况及管理制度。
4.国家和行业现行施工及验收规范。
1.3工程概况:
临设用地在我司三期红线外代征绿地上，占地面积约为5500m2，共设立6栋，建筑面积为m2。其中1栋为厕所（长20m×宽6m×高3m,共一层），1栋为食堂（长20m×宽6m×高3m,共一层），3栋为宿舍（长30m×宽6m×高6m,共二层），1栋为办公用房（长30m×宽6m×高3m,共二层），室外地坪用100mm厚C20砼。
现场办公楼、住宿、食堂、厕所布置
1、现场办公楼为1栋双层活动板房，规格为：长30m×宽6m×高6m，每间采用原则尺寸为3.0米×6.0米，并在一层设立一间会议室，会议室为9.0米×6.0米。依照消防规定，板房两侧设立楼梯,宽度各为1米,人行通道不不大于900㎜，为了保证办公区域规范化和美观化，室内吊顶采用600*600石膏板，每间安装600*600日光灯4盏，4个五孔插座，一种开关，线为BV-2.5，配管PVC2.0，在板房两侧分别安装1盏100W防雨路灯，二楼地板均铺设地板革减少噪音。
2、宿舍楼为3栋双层活动板房，规格为：长30m×宽6m×高6m，每间采用原则尺寸为3.0米×6.0米，依照消防规定，板房两侧设立楼梯,宽度各为1米,人行通道不不大于900㎜，不做吊顶，一层地面使用已经硬化基本，二层铺设地板革减少噪音，每间安装2盏40W日光灯，2个五孔插座，一种开关,线为BV-2.5，配管PVC2.0，在板房两侧分别安装1盏100W防雨路灯。
3、厕所为1栋一层板房，规格为：长20m×宽6m×高3m，其中男厕所规格为：长14m×宽6m，设立30个蹲位，16米长300×300小便池，女厕所规格为：长6m×宽6m，设立12个蹲。淋浴间均设立在厕所靠里面一侧，男厕所设立16个水龙头，女厕所设立6个水龙头，地面使用已经硬化基本。其中男、女厕分别安装2盏40W日光灯。
4、厨房为1栋一层板房，规格为：长20m×宽6m×高3m，其中加工区为长4m×宽6m，就餐区为长16m×宽6m，地面使用已经硬化基基本。
5、洗衣槽兼洗碗设立在食堂一侧,共计设立2个。其单个尺寸为10米×1.2米×0.15米,支墩为120㎜灰砂砖砌筑,底板采用钢筋混凝土底板,整个洗衣槽内、外侧及支墩外层均铺设150㎜×150㎜白色瓷砖。
室外做法
1、场地平整及硬化
现场基本为强、中风化岩石堆放而成，甲方已经安排土石方单位大体整平和压实。在平整过程中，须用压路机压实达到90%，浇筑100mm厚C20砼，从场地中线向两边做不低于3%坡度，以保证排水。
2、基本
板房基本在已经解决地面上，浇筑200mm厚C20砼。
3、围墙
围墙采用铁丝网与各板房边连接而成，高度为3m。
临电工程
所需用临电从已经安装好500KVA变压器接驳点引出，采用3×95+1×50铝芯电缆埋地敷设，室外主线采用线管，室内采用塑料线槽及线管进行铺设。
临水工程
临水接驳点从建工二期取水点引出。施工给水采用DN50主管，走明管，除厕所、厨房、洗衣区外均不设立水管，某些室外采用排水沟（砖砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统。
第二章 组织机构
2.1组织机构建立
1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一种由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部负责此工程详细施工管理。同步向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。
2.该项目经理部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。
2.2 项目部组织机构
1.依照该工程施工难度大、技术原则规定高等特点，组建项目经理部，继续履行国家建设部颁布建设工程项目法施工，实行项目目的责任管理。本着高效、精干管理跨度和管理分层、统一责权、一致命令、一致协调、弹性原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
2.作业层设立砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、专业防水组施工队等作业班组。
3.各组织机构工作职责如下：
2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。组织实行公司质量体系文献，制定并贯彻质量奖惩办法，组织贯彻为质量体系实行提供充分资源。
2.2.3.2项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其重要有如下工作：
1) 拟定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目的明确，有章可循。
2) 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实行定期或不定期管理监控，并对工作需要时各层人员调配。
3) 指引管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、顾客服务过程实行、检查、信息收集。
4) 协调施工工种、分包商工作，共同讨论核心过程施工办法及进度和安全施工等方面问题。执行国家规范、原则、法规及行业规定。
5) 监督、检查管理层施工过程、工程资料文献收集，严格执执行国家档案管理关于规定。
2.3总工程师：总负责项目施工过程技术审核、质量监督、指引施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中技术问题。
2.4施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场测量放线工作。负责编制施工筹划，并监督协调实行筹划。
2.5质量组：按ISO90001:、GB/T28001:、ISO14001:1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实行对小型检测工具、用品自检自校工作。
2.6安全组：按GB/T28001:、体系进行对安全管理，负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，防止为主”方针，组织寻常安全检查及评估、监督，制定现场安全办法，负责全体职工安全教诲，会同关于部门及人员解决各种工伤事故，协助班组消除事故隐患，增进安全生产。
2.7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料收集、编制、整顿和保管及上报工作，负责编制施工技术文献并督促实行，配合质量组、安全组及施工组解决好各种技术问题。并拟定新技术、新材料推广和使用。
2.8预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械使用和配备，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。
2.9材料设备组：负责制定材料供应筹划，并组织采购合同中明确施工单位供应材料，进行材料检查、化验、抽检，提供关于材料技术文献。负责进行市场调研和供方评审；制定、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料保管、使用实行监督管理。负责对机械设备供应调度。
2.10行政组：负责政治宣传、职工教诲、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基本。
2.11施工班组：作为现场详细作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定施工程序和管理办法，对各自所承担工程任务开展施工。班组长带头并督促班构成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格产品不交工，对的使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而保证工程质量、进度，实现安全生产。

项目经理
项目部组织机构图
施工组
预算核算组
材料设备组
劳资组
质安组
电施工长
项目总工程师
项目副经理
技术组
行政组
水施工长
钢筋工长
模板工长
砼工长
砖工长
装饰工长
内业技术员
测量员
资料员
机械员
内勤筹划员
预算员
质量检查员
安全员
劳资员
标化检查员
施工作业班组
公司总经理
公司生产副总
公司总工程师
工程部
经营部
总工办

2.3 组织机构启动与高效
1.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。
2.依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。
4.特别值得一提是：我公司项目管理从来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务回报。详细做法是把项目施工职业道德详细含义、原则分解贯彻到项目每个人员和操作人头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。
2.4 组织机构高效动作保障办法
1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。
2.5 项目总承包管理
为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”总目的，咱们将努力做到：
1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理规定，依照本工程总承包管理需要及咱们经验，拟配备构成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出加强指引、协调和管理能力。
2.认真做好施工准备，创造良好施工条件
为了搞好总承包管理，保证安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
2.1 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基本。
2.2 理解设计意图，迅速全面掌握设计状况。
2.3 编制施工预算，为编制施工图预算打下基本。
2.4 认真制定施工规划，编制完善施工组织设计。
2.5 依照已定总工期和业主拟定进度筹划，对施工条件、施工进度制定分项实行筹划，并提出有力办法，从筹划管理上全面进行平衡协调，履行筹划网络管理，做到目的明确，办法夯实，实行有效。
3.认真贯彻各项规章制度
3.1 总承包管理班子人员必要按职责熟悉并理解业重规定和关于制度、规范。
3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3.3强化筹划管理，依照总进度规定，针对施工实际及时修正筹划，实现对重要阶段控制，使筹划管理处在最佳状态。
3.4建立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司公司精神。
我公司将发扬公司精神，努力为业主贵方作出咱们应有贡献。
2.6 施工现场管理制度
为保证优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按筹划完毕施工任务，特制定如下施工现场管理制度。
2.7 施工协商管理
一、与设计院工作协调
1.咱们应与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。
5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作。
二、甲方代表与监理工程师工作协调
1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们所有义务和权力。
2.我公司将依照合同中明确规定永久性工程图纸，施工进度筹划，施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计合用性和完备性进行审查并满意所必须图纸、规范、计算书及其她资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调节所设计永久性工程。
3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予以整治。
4.贯彻总包单位已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，保证产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最后责任，任何分包单位工作失职、失误导致严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必要杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。
5.所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。
6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师时指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
三．兄弟单位之间协调
四．各专业之间协调：特别是与安装单位协调和配合。
五．远外层关系协调
项目经理部与远外层关系协调应在严格守法遵守公共道德前提下，充分运用中介组织和社会管理机构力量。远外层关系协调重要应以公共原则为主，在保证自己工作合法性基本上，公平、公正地解决工作关系，提高工作效率。
如果有些环节不好协调，项目经理部应充分运用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通。
六．协调方式
1．按总进度筹划制定各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实行状况，制定、修订、修正、调节实行规定。
2．由承包单位项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3．承包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要奖罚制度，奖优罚劣。
4．项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各关于单位反映、通报工程进度状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进度进行状况，及时解决施工中浮现问题。依照工程进度，咱们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门关系以保证工程进度。
第三章 劳动力安排筹划
3.1劳动力实行
对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质量员，随做随清。
对已进场队伍实行动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训操作人员不充许上岗。
加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
3.2.劳动力配备筹划
依照四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程详细状况和施工进度筹划。
1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.由于各阶段交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为100人左右。
劳动力筹划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
基本某些
主体某些
装饰某些
安装某些
模板工
20
15

钢筋工
10
8

砖（砼）工
12
10
5

测量工
4
4
4

装饰工

20

电焊工
10
10
3
12
机修工
3
3
2
2
水电工
5
5
5
10
机操工
2
2
2
3
普工
20
20

20
20

3.3.劳动力组织和管理核心环节
　 装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完 成一种核心环节，为此咱们将采用如下几点办法：
1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有人员紧缺或窝工现象。
2在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。
3本工程装饰、装修项目原则较高，在收尾阶段，要教诲好咱们工人，特别注重成品保护，防止已竣工部位被损坏和污染，要同各分包单位获得联系，组织足够人员参加保护工作。
第四章 工程投入重要物资
4.1材料物资准备
现场内业技术员依照施工图预算提供重要材料分析表提出材料设备需用筹划。凡由建设单位供应材料设备，由现场材料员向甲方办理以收代发领用手续，分期分批领用。入库必要严把质量关。凡甲方供应重要材料必要要有产品出厂合格证，施工单位应依照现行关于材料检查原则进行复试，合格后来才正式接受登记。并制定有关材料保护办法。
施工现场设材料库，建立台帐。对材料设备进行集中保管并依照施工预算实行限额采购，限额发放。
4.2按筹划调度材料
按月、按周编制材料使用筹划，及时送关于部门平衡。严格按筹划使用材料，并实行工动态跟踪，动态调节筹划，达到合理使用材料。
4.3采购过程
采购过程由公司工程部归口管理和协调，公司技术部、经营部、实验室协助，项目部详细实行。
项目部应向经评审合格分承包方采购符合规定规定、价格合理、交货及时产品。
分供方评估：
由公司工程部负责组织对外购物资分方（分供方）评估，由公司经营部负责组织对工程分供方评估。评估成果要形成报告，分别报分管该工作公司领导审批，签字确认。
②由公司工程部和经营某些别制定合格分供方评价办法。建立合格分承包名单和业绩档案。
③依照实行效果，对合格分供方实行动态管理，定期复查择优签约，对不合格者限期整治，达不到规定取消分供资格；保证处在受控状态。
4.4采购资料
1）由项目部依照工程需要，向公司工程部提出物资或设备采购筹划，审批后，报公司分管领导批准，再组织采购。
2）对设备及重要物资采购，项目部必要提供完整采购文献资料，按型号、规格、种类、级别、技术规定、检查规程有关技术原则，以便按规定规定审批、验证。
3）采购资料提交前，项目部领导要对采购筹划与否恰当进行审查。
4）依照《经济合同法》规定，订立采购合同。
5）由公司经营部制定工程分供方评估办法对分供内容进行监控管理。
3、采购物资验证
1）普通物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。
2）对材质证明资料不全，质量特殊性未拟定及重要物资，由实验人员取样送实验室，经实验合格并出具合格证后才干入库。
3）公司技术部协助对大宗材料及重要设备进行技术鉴定。
4）公司技术部协助对采购物资进行质量监控。
5）对大批量物资，如砂石、水泥等，派人在分承包货源处进行验证时，应按采购文献资料规定验证规定交付办法执行。
6）依照合同规定，可安排顾客或其代表对分供方货源验证，但顾客验证不能作为分供方对质量进行有效控制证据，也不能免除供方质量责任。
7）工程分供方质量验证由公司技术部在生产过程中予以验证。向经营部提供关于信息。本次合格分供方名录已选定。
缩短周转材料占用周期
在按施工进度筹划施工同步，应依照施工实际状况，尽量加快砼工程施工进度，缩短周转材料占用时间。
4.5保证资源供应、保证正常施工
1、资金保证
公司对本工程资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付工程款所有有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能准时拨付进度款时，工程能正常施工。
2、地方材料供应保证
a、各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务原则进行动作，特别是构造所用钢材、水泥一律采用大厂材料，保证工程质量。一旦浮现短缺，应及时另找第二家或第三家，如尚有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动近年来形成多渠道物资供应网络。
B、现场材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。
4.6原材料质量保证
1、对原材料材质原则严格把关。材料员对原材料、半成品应先检查，后收料，不合格材料不准进库。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检查单位出具合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号材料分类堆放整洁。水泥、钢筋在运送、存储时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
第五章 施工机械设备状况及机械进场筹划
为保证工期，必要提高施工机械化作业水平。项目经理部将提前作好所需机具调度和采购以及进场前维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需用筹划，由公司设备管理部门配合，在公司范畴内平衡，以保证工程需用。
5.1施工机械设备进场筹划
项目开工后，项目经理部必要在设备安装周期前提前编制所用大型机械设备筹划，报公司工程部协调设备使用事宜，以保证设备能准时到场，满足工程施工需要。项目经理部若需使用外租设备和分包工程自带设备时，必要订立租赁使用合同或在分包工程合同中明确与设备管理和使用有关协定条款，要以合同形式保证对方行为也同样必要符合和满足我司“三体系”规定。
5.2施工机械设备合理使用
1．定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。
2．实行机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必要持有有效特种设备操作证作业。
3．现场环境、施工平面布置图应满足机械作业规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。
5.3施工机械设备保养与维护
1．机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，准时进行设备维护保养。
2．机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”,“十字”作业，填写运转和寻常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
3．机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违背劳动纪律)现象，保证机械设备按规程和使用阐明书规定作业。
5.4 施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
（台）
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施工部位
备注
1
振动式压跆机

1
成都

12T

地面碾压

2
轮胎式装载机
ZG-50
1
成都

50

平整场地

3
砼搅拌机

1
成都

7. 5 KW

砼工程

4
潜水泵

1
成都

2.2 KW

构件养护

5
钢筋调直机
QJ4-4/14
1
成都

7.5 KW

钢筋工程

6
钢筋切断机
QJ40-1
2
成都

5.5KW

钢筋工程

7
钢筋弯曲机
CW-6-40B
2
成都

4KW

钢筋工程

8
交流电焊机
B*3-300
1
成都

23.4KVA

钢筋工程

9
电动切割机

2
成都

钢筋工程

10
交流电焊机
E-40A
2
成都

构件制安

11
插入式振动器

1
成都

1.5KW

砼工程

12
平板振动器

2
成都

2.2KW

砼工程

13
轮胎式拖垃机
120
2
成都

水平运送

14
经纬仪水平仪

2
成都

测量

15
灰斗车

12
成都

水平运送

16
电动木工锯

6
成都

模板工程

17
电动刨木机

2
成都

模板工程

18
搅拌站上料车

4
成都

第六章 重要施工方案
6.1 测量放线
1．准备工作：施工测量工作开始前，应理解设计单位、建设单位对测量技术规定熟悉总平面布置图及工程施工图，理解工程全貌和重要设计意图，以及工程对测量精度规定等。检查总尺寸与否与细部尺寸相符，总平面与大样图尺寸与否一致。
本工程测量放线工作由专职测量员负责，测量仪器由专职测量员保管和使用，并按规定周期进行核验。
2．定位放线：工程定位：在定位前，应会同甲方和关于部门对引测控制点及桩位进行交接验收。
依照建设单位提供设计图纸和场地坐标点，引测至场内恰当位置，采用经纬仪和50m钢尺进行放线，建筑物主控轴线和各细部轴线测定后，依照基本图撒好灰线，在自检合格后，请规划部门、建设、监理部门等关于单位验线，并做好验线记录。
3.轴线测放
3.1基本放线
测放时检查各轴线控制桩位的确没有碰动和位移后方可施工，测量员放线施工平行借线时要特别注意防止用锚轴线控制桩。
依照基槽边上轴线控制桩用经纬仪向基本垫层上投测建筑物四大角，四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详放出细部轴线，并将轴线控制点测放在离基坑壁2m处木桩上，并用混凝土将木桩包裹好。
依照基本图以各轴线为准，用墨线弹出基本施工中所需要中线，边界线、墙宽线、积水坑线等。
3.2．基本验线
一方面检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用全站仪检查各轴线投测位置（即基本定位），然后再实测各主控轴线和各辅控轴想度位置，以防整个基本在基槽内移动错位。验线时应检查垫层顶面标高。
基本验线时容许偏差为：长度L≤30m，容许偏差±5mm；30m∠L≤60m，容许±10mm；60m≤ L≤ 90m容许偏差±5mm，90m≤L，容许偏差±20mm 。
3.3．轴线测放
轴线测放采用外测法。依照规划坐标及提供坐标点状况拟定纵横十字轴线控制基线，十字基线再通过排距测定别的横轴线和纵轴线。
轴线控制采用经纬仪和50m钢卷尺进行。
4.标高测放
标高测控采用水准仪进行，定位放线时将甲方指定水准点高程用水准仪引至建筑物周边固定围墙上作为基准点。基准点不得少于4点以便于闭合校核，标出±0.000标高位置，并做好记录。在底层构造施工完毕后将这4个基准点引到也许通视外墙上，并用红油漆作好标志。
5.抄平放线
1.基本施工抄平放线
A.基本土方开挖后办理交接手续，现场必要拉通线基坑长度、宽度，基坑底标高经全站仪校核无误后才可以进行下道工序施工，并把轴线和标高引测到坑壁上，并设立轴线、基本边线及高程标志。
B.基本模板拼装完后必要依照设计图校核几何尺寸，在模板周边放出基本面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将墙柱轴线和边线延长后引至基本边线外标示，以便施工复核。
C.基本施工完后将轴线引测至墙上。
6.施测中应注意问题
6.1观测时应做到先后视线等长，测水平线，最佳是用直接调节水平仪仪器高度，是后视视线对准水准仪，前视则可直接用铅笔标出视线标高水平线。
6.2有±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应通过鉴定，测量高差时尺身应垂直和用规定拉力，并要进行尺长和温度改正。
6.3该工程±0.000以上某些施工时，一方面应对±0.000如下某些轴线、标高进行复核线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，用来控制以上轴线标高。
6.2基本工程施工方案
一． 基本施工方案
1． 施工工序：
施工前准备工作→测量放线→土方开挖→地基解决→混凝土垫层→基本→土方回填
2.土方开挖至设计标高，经检查合格后，及时进行地基解决，解决完毕后随后支模浇筑混凝土垫层。
3.施工要点
（1）．钢筋制作安工作严格按照设计图纸施工，保证混凝土保护层厚度，用1：2水泥砂浆支垫，钢筋布置完毕后可进行下一工序施工。
（2）模板工程；杯型侧模采用钢模，支模后及时校正模板轴线位置与标高，基模采用定型木模制成，底部留始终径50mm圆孔，以便抽模时排气，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒内两侧各加一根Φ8钢筋制成吊环，用葫芦吊抽提，葫芦调用钢筋三脚架支撑，在混凝土灌溉完毕后过一段时间，将模高提松，待1-2小时后所有抽出，抽提时注意保持模盒垂直方向，以免损伤杯口混凝土。
（3）.混凝土:混凝土采用分层灌溉、分层振捣，柱基上下阶段相应在下阶停捣后，停留一段时间，待其接近初凝时再灌振上阶。
二、土方回填
1、夯实机械:以蛙式打夯机为主，局部边角部位用手扶夯辅之。
2、回填前准备:分层夯实回填前，先用人工将场地平整，原则是就低不就高，接既有地形，低处回填厚度不超过15mm，高者铲到旁边，作为下层回填材料。
6.3 钢筋工程
1．进场钢筋按类别分批，挂牌堆放、持有合格证，现时分批送检，合格后方可使用。
2．钢材原材料应存在料棚内，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要时盖布，以免锈蚀钢筋。
3．原料、成品若已锈蚀，要用机械或手工等将其除尽，对于锈蚀严重且锈蚀严重且锈皮剥落，不能用于工地。
4．成型好钢筋应分类编号，捆绑堆放，以备后用。
5．柱与墙体连接设立墙体拉结筋，按φ6.5@500伸入墙内不少于1000.
6．钢筋安装完毕后来，应进行检查验收：
6．1钢筋级别、直径、根楼、间距、位置；
6．2接头位置、数量、搭接长度尺寸；
6．3钢筋绑扎与否牢固，其表面清洁与否，油污、铁锈；
6．4砼保护层厚度与否符合规范规定；
6．5作好隐验收记录后方可浇筑砼。
7.钢筋接长办法
不不大于或等于Φ12柱竖向钢筋均采用闪光对焊焊接接长，不大于Φ12柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。不不大于或等于Φ16梁受力钢筋均采用水平闪光对焊接长，不大于Φ16梁水平钢筋采用搭接接长。吊车梁受力钢筋采用通长钢筋不得接头。
8.钢筋接头位置
焊前准备（试焊、检查合格、调节焊接参数）→钢筋扶正对位→夹钳紧夹钢筋→预热→闪光→→通电引弧→断电顶压→拆夹钳
不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选取参数。焊接通电时间可延长。
9．闪光对焊接头:闪光对焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能实验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸实验，本工程以同型号或施工段中300 个同级别钢筋接头作为一批，局限性300个接头仍按一批执行。闪光对焊接头外观检查成果应满足如下规定：
9.1钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。
9.2接头处弯折角不得不不大于4°。
9.3接头处轴线偏移不得不不大于钢筋直径0.1倍，且不得不不大于2mm。
9.4闪光对焊接头拉伸实验成果为3 个试件抗拉强度均不能不大于该级别钢筋规定抗拉强度。当实验成果有1个试件抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件抗拉强度不大于规定值则该批接头不合格。
10. 钢筋制作绑扎注意如下几种环节
10.1 预见性提出和解决钢筋关于设计矛盾问题或施工难处，需核定要