控股集团六执行手册模板.docx

6S实施手册编 制：厉斐之审 核：徐贤章批 准：蔡胜才文件编号：YH-6S-02受控状态： 31日公布 日实施 意华控股集团版页A意华控股集团6S实施手册1、序言文件编号YH-6S-02前 言我们致力于让职员愉快地工作，幸福地生活！追求安全和精益生产是企业经营关键目标，提升职员素质，形成规范化行为习惯，造就安全、舒适、明亮工作环境，发明最好经济效益。为企业达成精益生产自动化，是全体职员理想和企业坚持目标。为配合企业广泛地开展6S活动，让全体职员确切了解6S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领，企业6S推行委员会组织编写并发行6S实施手册。热忱期望广大职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作行为。促进企业6S活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，共同发明友好、有序、整齐、安全工作环境，为把企业打造成国际一流企业而努力奋斗。注：1、本手册伴随企业发展每十二个月更新一次内容 2、本手册由企业6S推行委员会助理干事负责更新变更内容3、经企业6S推行委员会核准发放意华控股集团6S实施手册2、目录文件编号YH-6S-02【目录】6S管理概述56S推行委员会组织架构图66S推行委员会职责范围7各级人员在6S管理中责任116S开启大会剪影126S各阶段实施计划和工作内容136S方针和实施要诀216S管理对象226S管理关键和精髓326S活动宣言236S管理有效推行四个标准246S管理基础25推行6S目标266S八个零28 6S六大效用306S之间关系316S和其它活动关系326S含义、目标、作用、关键点、推进步骤466S奖惩措施486S推行方法52意华控股集团6S实施手册2、目录文件编号YH-6S-026S厂区标准-546S车间标准-566S仓库标准-576S行政办公室管理规范-586S办公桌面标准-616S文件夹标准-646S文件柜标准-666S叉车标准-676S水杯标准-686S摆放标准-696S看板标识标准-706S活动-71意华控股集团6S实施手册6S管理概述文件编号YH-6S-026S管理概述企业从5月12日开始导入6S管理活动以来，企业作业环境合理化程度得到一定提升，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理关键目标生产线合理化、消除多种浪费、降低成本、提升生产力目标期望差距甚远。 企业为适应竞争日趋猛烈市场，满足本身快速发展需要，急需深入全方面提升管理水平。为此，企业最高决议层决定和健峰管理技术研究院协作，在企业内开展此次6S管理活动。 此次活动目标：促进职员养成自觉保持良好工作环境素养，消除多种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升生产力,从而达成精益生产合理化。意华控股集团6S实施手册6S推行委员会文件编号YH-6S-02意华控股集团6S推行委员会意华控股集团6S实施手册6S职责范围文件编号YH-6S-026S推行委员会职责范围：1）负责推进6S管理全过程组织领导。2）审定推进6S管理实施方案，各类工作计划、规章制度。3）同意推进6S管理经费预算。4）研究决定推进6S管理奖罚事宜。5）研究确定6S长久保持方案。岗位责任1）主任委员 a、确定6S实施目标、方针、政策。 b、6S活动计划审批。 c、同意推进委员会会议决议事项。2）总干事a、负责6S整个管理总计划、协调、督导、监督、改善方向制订，是6S管理直接责任人，主持推行委员会日常全方面工作，对整个6S项目实施负成败之责。b、负责对各部门6S相关标准检验，工作关键指示，改善方案审核。c、实施、监督6S管理培训和异常会议、总结会议，确保6S整个管理顺利实施和连续改善。d、督促检验小组对全厂6S工作实施检验，确保其检验不偏离管理方向。e、在6S推行工作中如发觉有不符合6S标准，应根据6S标准督导落实。f、对整个6S管理含有奖惩权、小组各组员任免权及6S制度、表单审核、最终裁定权。g、6S推进过程中重大资源投入和物资清理最终处理方案整理和提报。意华控股集团6S实施手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-023） 助理干事 a、6S推行活动中总干事代理人，主持并落实各项活动，指挥并协调各实施委员6S工作。 b、负责企业6S各项不合格现象拍照、照片整理及下发整改作业。 c、负责教导期间和老师各项联络，做为和教导老师联络窗口。 d、负责老师教导日程通知和会议场所准备及相关档案和资料整理归档。 e、负责教导老师交办作业汇报及对各实施委员作业安排。 f、负责帮助总干事对全厂6S工作实施检验及各项6S工作落实。 g、负责6S各单位所需物资统计、采购申报。 h、负责推行委会会议统计，负责经过主委会同意文件向全部推行委员传交。4）督导干事 a、根据6S推委会要求负责对各部门6S管理实施督导，并检验各责任范围6S工作计划，确保按计划有序实施。 b、负责所辖区域6S工作督导，针对不良点应主动提出改善方案。 c、硬件设施改善统一性和标准研讨和确定。 d、帮助6S助理干事针对工作中需改善问题点，提出初步改善方法，呈总干事审批。 e、领导、激励所属部门实施委员在要求时限内完成委员会交付工作并立即反馈。 f、负责所属部门各实施委员对6S长久实施方案实施，负有督导责任。5） 宣传干事 a、负责6S各类口号，宣传资料制作及发放。 b、负责6S管理中相关标示名称设计和制作。c、负责6S管理看板内容设计和制作，帮助总干事做好6S管理中宣传工作。意华控股集团6S实施手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-02 ）培训干事 a、负责学习手册及相关培训资料设计制作及发放，并负责对内容更新和完善。 b、负责企业6S培训计划制订实施及培训教育工作。c、帮助总干事做好6S推行活动中教育训练。 d、负责对各实施委员6S培训及督促各实施委员做好本部门6S培训工作。 e、负责各部门培训结果监督、检验、公告。5） 实施委员 a、依据企业6S活动计划，制订本部门6S活动计划并实施。 b、负责对本部门实施干事6S培训工作。 c、负责本部门各类硬件设施改善统一性和标准初步制订，并报助理干事核准及落实。 d、定时或不定时对本部门6S工作实施情况检验和整改。 e、立即传达委员会决议事项，并严格实施落实。 f、依据6S实施情况，提报奖惩方案。6） 实施干事 a、负责本单位6S工作落实。 d、对所属职员进行长久6S培训。 c、依据6S标准进行检验和改善。 d、相关6S工作帮助和支持。各级人员在6S管理中责任总经理在6S管理中责任 1、确定6S活动是企业管理基础意华控股集团6S实施手册职责范围文件编号YH-6S-02 2、参与6S活动相关教育训练和参观。 3、以身作则，展示企业推进6S决心 4、担任企业6S推进委员会主任，主持6S活动关键会议。 5、仲裁相关6S活动检讨问题点。 6、掌握6S活动各项进度和实施效果。 7、定时组织实施6S活动上级诊疗或评价工作。 8、亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。（二）各级主管在6S管理中责任 1、研读相关书籍，参与相关培训，广泛搜集资料，掌握6S管理方法、技巧，成为合格教练。2、组织本部门职员，开展6S管理宣导及参与企业各项文宣活动。3、组织计划责任区域内整理、整理、定位工作。4、按企业每七天6S评定表评分，对不符合项进行整改。 5、指导、帮助下属处理6S管理中障碍和困难。6、负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行连续改善。 7、本部门落实实施各项6S管理规章制度，督促下属形成良好行为规范。（三）职员在6S管理中责任 1、不停整理/整理/清扫/清洁自己工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流通畅，环境整齐。2、按要求着装，重视自己仪容仪表。3、正确佩带、使用劳动保护用具。4、按管理程序立即处理不用物品，避免现场空间无效占用。意华控股集团6S实施手册6S岗位职责范围文件编号YH-6S-025、将物品、工具及文件放置在要求场所，确保消防设施，现场设施，设备清洁及可使用。6、放置物品，设备必需做好计划，以安全、便捷、合理方法保管。 7、立即整理整理工装设备，将现场不要品集中到要求场所。 8、主动参与各项6S活动，发挥主动性、发明性，进行连续改善。 9、配合各级组织，按要求立即完成上级部署任务。意华控股集团6S实施手册6S开启大会剪影文件编号YH-6S-026S开启大会剪影意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团6S第一次部署作业单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。月20日宣传干事总干事委员会事务局公告企业6S新组织架构图月20日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)月日宣传干事总干事委员会事务局订定6S活动竞赛措施及举行口号竞赛活动月日活动干事总干事委员会事务局制作宣传广告牌(各车间和仓库各一块)，部署6S宣传广告(6S意义)月日活动干事总干事委员会事务局制作6S学习手册，及展开6S培训计划和车间班组长培训工作月日培训干事总干事委员会事务局统一计划或订制各单位清洁工具架、雨伞架、鞋架、挂衣架及水杯架(或做出形迹管理线)等月日督导干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和清扫作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评月日督导干事总干事工安消防 管理单位确实点检厂内消防灭火器、及建置标准格式点检表和定位线等作业月日督导干事总干事仓库和现场单位搬运车辆(叉车、液压车、推车)等定位线、编号和责任人。月日实施委员总干事仓库和现场单位计划垃圾箱、磅秤、栈板、材料区和成品区定位线及通道区域线月日实施委员总干事仓库和现场单位整理要和不要物料或呆滞料，并予列出清册月日实施委员总干事仓库和现场单位建立料架之大分类广告牌月日实施委员总干事仓库和现场单位玻璃窗、墙壁和设备等处所，严禁张贴纸张，改为抽取式硬胶质广告牌或其它广告牌方法月日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)月日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单纯最少完成10张改善前后之PPT汇报，待下次教导发表时，部分提出汇报月日实施委员总干事意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团6S第二次部署作业单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。月14日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)7月3日宣传干事总干事委员会事务局确定活页夹统一文字卷标，并转发到各单位编列7月3日宣传干事和实施委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，对车间班组长进行培训工作(详如课程PPT附件)月日培训干事总干事委员会事务局订定6S检验及奖惩管理措施及实施细则，并落实检验和奖励方法7月3日督导干事总干事委员会事务局统一计划或订制各单位清洁工具架、鞋架、挂衣架及水杯架(或做出形迹管理线)等7月3日督导干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评7月3日督导干事总干事仓库和现场单位搬运车辆(叉车、液压车、推车)等之责任人和监督人7月3日实施委员总干事仓库和现场单位计划材料区和成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不标准)7月3日实施委员总干事仓库和现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。7月3日实施委员总干事仓库和现场单位玻璃窗、墙壁和设备等处所，严禁张贴纸张，改为抽取式硬胶质广告牌或其它广告牌方法7月3日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)7月3日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成10张改善前后之PPT汇报，待下次教导发表时，部分提出汇报7月3日实施委员总干事备注:意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团教导6S第三次部署作业 /7/9单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。7月1日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)8月日宣传干事总干事委员会事务局少数车间和行政办公室要立即确定活页夹统一文字卷标，并转发到各单位编列8月日宣传干事和实施委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段和时间，针对车间班组长进行培训工作8月日培训干事总干事委员会事务局订定改善提案管理措施及举行改善提案管理活动8月日督导干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评8月日督导干事总干事委员会事务局订定车棚之自行车、电瓶车、及摩托车等，目视管理之停车标准，及烟蒂和垃圾桶(不锈钢材质)8月日督导干事总干事委员会事务局订定液压车、叉车、清洁工具架、及物品文件柜等目视管理标准广告牌8月日督导干事总干事仓库和现场单位计划材料区和成品区广告牌品名、规范、型号等系统化编写8月日督导干事实施委员总干事仓库和现场单位制订安全、生产交期、质量、6S等广告牌作业8月日督导干事实施委员总干事仓库和现场单位度量衡定时送检制度8月日督导干事实施委员总干事仓库和现场单位计划材料区和成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不标准)8月日实施委员总干事仓库和现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。8月日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)8月日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成10张改善前后之PPT汇报，待下次期中发表时，部分提出汇报8月日实施委员总干事备注:意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团教导6S第四次部署作业 /8/13单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。8月19日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)9月10日宣传干事总干事委员会事务局车间和仓库需每七天最少召开三次之班前会活动(培训干事至各车间指导)9月10日宣传干事和实施委员 总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段和时间，针对车间班组长进行培训工作9月10日培训干事总干事委员会事务局举行知识竞赛活动9月10日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评9月10日督导干事总干事委员会事务局委员会事务局排定每日车间班前会时间给职员做6S培训工作9月10日培训干事总干事委员会事务局订定清洁工具架、及物品文件柜等目视管理标准广告牌9月10日督导干事总干事行政区域、仓库和现场单位讨论和订定每七天清扫计划和清扫责任区域9月10日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位定时(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗和灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表和电器、消防栓和灭火器等9月10日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位夏天届临，清洁卫生责任区单位要将茂盛杂草，加以剪修，以免蚊虫滋生，影响职员身体健康9月10日实施委员总干事仓库和现场单位计划材料区和成品区定位线及通道区域线(不靠墙、不靠窗、及不落地等三不标准)9月10日实施委员总干事仓库和现场单位建立料架之分类广告牌(分类广告牌、料架或立牌之广告牌、及小标签等广告牌)。9月10日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)9月10日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成10张改善前后之PPT汇报，待下次教导时，部分提出汇报9月10日实施委员总干事意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团教导6S第五次部署作业 /9/14单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。9月20日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)10月1日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段和时间，培训干事教导班组长针对职员进行安全和素养之培训工作10月1日培训干事和实施委员总干事委员会事务局举行清扫竞赛活动10月1日活动干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评10月1日督导干事总干事行政区域、仓库和现场单位讨论和订定每七天清扫计划和清扫责任区域10月1日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带和责任区域之清扫责任10月1日实施委员总干事现场单位冲压车间之铸造车床材料两侧，应建立透明压克力板材，以维职员手指操作安全10月1日实施委员总干事现场单位质量单位要建立明确而简易检验标准化书面数据和广告牌，使品检员之检验，能依据检验作业标准，判定产品质量标准10月1日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位定时(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗和灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表和电器、消防栓和灭火器等10月1日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)10月1日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成10张改善前后之PPT汇报(改善效益较高项目)，待下次教导时，部分提出汇报10月1日实施委员总干事备注:意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团教导6S第六次部署作业 /10/1单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。10月20日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)11月2日宣传干事总干事委员会事务局订定6S管理实施手册12月31日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段和时间，培训干事教导班组长针对职员进行安全和素养之培训工作11月2日培训干事和实施委员总干事委员会事务局举行班前会竞赛活动11月2日活动干事总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评11月2日督导干事总干事仓库仓库制作管理大分类广告牌11月2日仓库责任人总干事公共区域配电房料架材料要做好三定管理，其门口要增设档板，以防老鼠闯进11月2日电工总干事现场单位五楼机加工施工地点，需备用灭火器和消防水，做好安全防范方法11月2日安全管理员总干事行政区域、仓库和现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带和责任区域之清扫责任，巩固其结果，养成良好效果11月2日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位将今年不再使用电风扇，先行擦拭洁净，并用塑料袋或布袋包覆，集中摆放车间角落或特定区域11月2日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位定时(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗和灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表和电器、消防栓和灭火器等11月2日实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)11月2日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成1张改善前后之PPT汇报(改善效益较高项目)，待下次期末总结结果时，部分提出汇报11月2日实施委员总干事备注:意华控股集团6S实施手册实施计划和工作内容文件编号YH-6S-02意华控股集团教导6S第七次部署作业 /11/28单 位作 业 内 容完成日责任人监督人委员会事务局将车间、仓库待改善照片或整改计划书分开建档，并转交该单位实施委员整改作业。12月3日宣传干事总干事委员会事务局每七天最少招开一次6S工作会议(会议统计再传输至蔡老师邮箱)定时化宣传干事总干事委员会事务局订定6S管理实施手册12月31日宣传干事总干事委员会事务局订定微笑礼仪天使活动措施和举行微笑礼仪天使活动1月8日宣传干事总干事委员会事务局展开6S培训计划，分阶段和时间，培训干事要教导班组长针对职员进行6S之培训工作定时化培训干事和实施委员总干事委员会事务局每七天最少2次进行查核车间、仓库之整理和整理作业，并在每七天6S工作会议中，给表彰和点评定时化督导干事总干事仓库仓库制作管理大分类广告牌12月2日仓库责任人总干事行政区域、仓库和现场单位落实一楼公共行政区绿化草坪带和责任区域之清扫责任，巩固其结果，养成良好效果定时化实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位将今年不再使用电风扇，先行擦拭洁净，并用塑料袋或布袋包覆，集中摆放车间角落或特定区域12月2日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位定时(纳入常态固定时间)擦拭车间、仓库及办公室之玻璃窗和灯具、工具架、橱柜、机器设备、仪表和电器、消防栓和灭火器等定时化实施委员总干事仓库和现场单位改善车间、仓库及办公室之整理、整理及清扫缺失点(照片凭证)12月2日实施委员总干事行政区域、仓库和现场单位各单位最少完成1张改善前后之PPT汇报(改善效益较高项目)，待下次教导时，部分提出汇报12月2日实施委员总干事备注:意华控股集团6S实施手册6S方针和实施要诀文件编号YH-6S-02【6S方针和实施要诀】企业6S管理方针 一流现场，精益合理，优质高效，展示素养。6S方针口诀整理：要和不要，一留一弃；整理：科学布局，取用便捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持结果；素养：落实到底，养成习惯。安全：安全生产，重于泰山。 6S实施要诀整理：现空间；整理：省时间；清扫：来改善；清洁：去乱源；素养：成习惯。安全：无祸根。意华控股集团6S实施手册6S管理文件编号YH-6S-02【6S管理对象】6S管理对象是现场“环境”和“人”，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划和方法，从而达成规范管理，提升人员素质，重塑企业文化目标。【6S管理关键和精髓】6S管理关键和精髓是“人素质”，假如没有职员品质对应提升，6S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充足调动全体职员主动性，并根据6S循环，不停检讨并推进6S管理活动深入。6S循环图意华控股集团6S实施手册6S活动宣言文件编号YH-6S-02【6S活动宣言】为适应企业日益壮大，向更高层次发展，在中国外市场有更强竞争力，迎接新挑战，发明新辉煌需要。经管理层开会研究决定，需要在各部门人员或现场全方面推行6S活动，并长久、持久推行下去，同时也为企业未来各类体系认证奠定基础。本手册针对6S相关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和叙述，方便于各部门干部或人员进行学习、领会，并落实到实际工作中去。经过口号、口号、标识等宣传，和各层次或部门学习研讨活动，使每一位职员全部能够深刻领会到6S内涵，发明良好企业气氛，彰显6S管理益处，最终创建明朗化职场，达成全员素养提升目标，重塑企业形象。各部门应切实根据本手册要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以纠正存在不足并行之有效。企业内部各级各类领导应端正态度，站在正确位置，以主动心态，不折不扣按6S精神和要求推行。6S活动成功关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、连续改善”。在推行6S过程中，发觉任何不符合项，没有任何借口，必需给予纠正，不换思想就换人，据此要求，各层次企业职员，必需重新“认识自我，检讨自我，改变自我，超越自我”。为达成凡事有些人监督标准，将策划组织成立6S稽查小组，对各部门进行定时不定时之查验，并将结果给予评选、公告，作为考评各部门和人员工作绩效依据之一。期望各部门主动组织学习，全方面行动起来，将6S活动完美、根本推行下去，使企业永立潮头、连续成功。总经理：蔡胜才 12月31日意华控股集团6S实施手册6S管理四个标准文件编号YH-6S-02【6S管理有效推行四个标准】6S管理活动成功秘诀在于“不停研究发展，不停追求效率，不停追求品质”，不停研究发展才能争取更大市场空间，不停追求效率，才能降低成本，不停追求品质，才能赢得市场。追求发展、效率、品质应坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、连续改善”四个标准。1、领导重视领导者确立组织宗旨和方向，发明并保持使职员充足参与内部环境，提出6S实施行动纲领，在内部达成一致，让大家知道做什么，为何要这么做，做到什么程度，职员工作起来自然有目标、有干劲。另外只有领导重视，才能打破一些人员只做表面文章、隔靴搔痒、按兵不动幻想，可采取誓师大会措施，使管理人员立下军令状，6S管理只许成功，不许失败。2、全员参与各级各类人员是组织根本，只有坚持以人为本理念，充足调动她们主动性和发明性，发挥她们聪慧才能，才能给企业带来效益。任何一个步骤，任何一个人工作，全部会不一样程度直接或间接影响产品质量和利润发明，只有些人人关心质量、重视质量，人人工作有目标，个个手里有责任，做好本职员作，才能给组织带来最大收益。3、连续改善 连续改善是组织生命力源泉，只有连续改善、不停完善，组织才能永远保持活力和发展动力，所以连续改善应作为组织永恒追求目标。从基础做起，从小事抓起，采取适宜纠正、预防、改善方法，循序渐进推进6S活动深入实施，在巩固现有结果同时致力于改善，才能不停开拓6S管理活动各项新局面，使企业永续成功。4、持之以恒6S对一些人来讲可能不屑一顾，认为其很简单，其实不然，即便是再简单事不去做，或不去根本实施，就不会有效果。只有持之以恒，永不满足，才能一步一步巩固6S结果，并将6S活动落实到底，取得良好预期。再者实施6S管理，如缺乏实施前计划、准备、动员，即便推进及实施人员含有共识和决心，往往也会流于形式，产生虎头蛇尾结局，所以实施6S就让其：形式化 行事化 习惯化。等到了习惯化后，一切事情就会变那么自然，也成了企业内活动一个准则（标准）了意华控股集团6S实施手册6S管理基础文件编号YH-6S-026S管理基础作为企业，实施优质管理，发明最大利润和社会效益是一个永恒目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality：品质)、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、6S (Sservice：服务)、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。其中：Q（品质）：指产品性能价格比高低，是产品固有特征。好品质是用户信赖基础，6S能确保生产过程秩序化、规范化，为好品质打下坚实基础。C（成本）：伴随产品成熟，成本趋向稳定。相同品质下，谁成本越低，谁产品竞争力就越强，谁就越有生存下去可能。经过6S能够减低多种“浪费、勉强、不均衡”，提升效率，从而达成成本最优化。D（交期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活生产方法才能适应纳期需要。纳期表现企业适应能力高低。6S是一个行之有效预防方法，能够立即发觉异常，降低问题发生，确保按时交货。6S（服务）：众所周知，服务是赢得客源关键手段。经过6S能够提升职员敬业精神和工作乐趣，使她们更愿意为客人提供优质服务。另外经过6S能够提升行政效率，降低无谓确实定业务，能够让客人感到快捷和方便，提升用户满意度。T（技术）：未来竞争是科技竞争，谁能掌握高新技术，谁就更含有竞争力。6S经过标准化来优化技术，积累技术，降低开发成本，加紧开发速度。M（管理）：管理是一个广义范围，狭义可分为对人员管理、对设备管理、对材料管理、对方法管理四种。只有经过科学化、效能化管理，才能达成人员、设备、材料、方法最优化，取得综合利润最大化。6S是科学管理最基础要求。由上可见，经过推进6S运动，能够有效达成Q、C、D、6S、T、M六大要素最好状态，实现企业经营方针和目标。所以说， 6S是现代企业管理基础。意华控股集团6S实施手册推行6S目标文件编号YH-6S-02推行6S目标有些事情大家会不假思索地就做了，有事情却仿佛很棘手，需要6S帮助我们分析问题、判定问题、处理问题。实施6S活动为企业带来了巨大好处。一个实施了6S活动企业能够改善品质、提升生产力、降低成本、确保按时交货、确保安全生产及保持职员高昂士气。概括起来，推行6S最终要达成八大目标：1、改善和提升企业形象整齐、清洁工作环境，轻易吸引用户，让用户有信心；同时因为口碑相传 ，会成为其它企业学习对象。2、促成效率提升良好工作环境和工作气氛，有修养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻求，职员能够集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提升。3、改善零件在库存周转率整齐工作环境，有效保管和布局，根本进行最低库存量管理，能够做到必需时能立即取出有用物品。工序间物流通畅，能够降低甚至消除寻求、滞留时间，改善零件在库周转率。4、降低直至消除故障，保障品质优良品质来自优良工作环境。经过常常性清扫、点检，不停净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率，提升品质。5、保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽大明亮，通道通畅，地上不会随意摆放不该放置物品。假如工作场全部条不紊，意外发生也会降低，当然安全就会有保障。6、降低生产成本经过实施6S，能够降低人员、设备、场所、时间等等浪费，从而降低生产成本。7、改善职员精神面貌，使组织活力化人人全部变成有修养职员，有尊严和成就感，对自己工作尽心尽力，并带动改善意识（能够实施合理化提案改善活动），增加组织活力。8、缩短作业周期，确保交货期因为实施了“一目了然”管理，使异常现象显著化，降低人员、设备、时间浪费，生产顺畅，提升了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率提升培养职员主动性和主动性发明人和设备全部适宜环境保障企业安全生产降低甚至消除故障组织活力化，改善职员精神面貌改善和提升企业形象培养团体精神和合作精神6S活动目形成自主改善机制提升管理水平，改善企业经营情况意华控股集团6S实施手册6S八个零文件编号YH-6S-026S八个零6S有八个零：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。所以这么工厂我们也称之为“八零工厂”。1、亏损为零6S是最好推销员最少在行业内被称赞为最洁净、整齐工场；无缺点、无不良、配合度好声誉在用户之间口碑相传，忠实用户越来越多；著名度很高，大家慕名来参观；大家争着来这家企业工作；大家全部以购置这家企业产品为荣；整理、整理、清扫、清洁和修养