建设工程项目中全过程管理的问题及解决措施.pdf

中国厨卫建筑工程与装修建设工程项目中全过程管理的问题及解决措施文建生（兴安县项目投资管理与服务中心，广西桂林5 4 1 3 0 0)摘要：在现代社会中，建设工程的全面管理已成为了一个重要的内容。由于技术进步和市场需求的变化，建设工程的管理变得更加复杂和困难。因此，需要建立一套完整的管理体系以确保整个项目顺利完成。文章主要对建设工程项目全过程管理问题进行了分析，并提出了相关解决措施，有效地提高了项目的整体质量和效率。关键词：建设工程；全过程管理；解决措施中图分类号：TU711Problems and Solutions of Whole Process Management in Construction ProjectsWEN Jiansheng(Xingan County Project Investment Management and Service Center,Guilin 541300,China)Abstract:In modern society,comprehensive management of construction projects has become an important content.Dueto technological progress and changes in market demand,the management of construction projects has become more com-plex and difficult.Therefore,it is necessary to establish a complete management system to ensure the smooth completionof the entire project.The article mainly analyzes the entire process management issues of construction projects and propo-ses relevant solutions,effectively improving the overall quality and efficiency of the project.Key words:construction engineering;full process management;solution measures1引言项目建议书项目规划随着经济发展和技术进步，建设业持续快速发展。然而,由于各种因素的影响,如市场需求的变化以及施工质量等问题，建设工程项目会出现一些不可预测的问题，导致整个项目进度延误。因此,如何有效地进行全过程管理成为了一个呕待解决的问题。2概述2.1内涵建设工程项目全过程管理是一项复杂的任务，其不仅涉及到技术层面的问题，还涉及人员组织、资源配置等问题。因此,在实施该项目时，必须充分考虑上述问题，才能够取得良好的效果。建设工程项目全过程管理的核心内容包括：项目规划、项目建议、设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、建设设计、竣工验收等多个阶段，如图1所示。其中,每个阶段都需要有相应的工作计划、目标、责任分工、时间节点等详细规定。此外，还需要建立有效的沟通机制,以确保各部门之间的协调配合。此外，还要加强对员工的培训和教育工作，提高员工的专业素质和综合能力。作者简介：文建生（1 9 7 3 一），工程师，研究方向为项目管理。16|中国厨卫可行性研究报告投资估算设计概算图1 建设工程项目建设全过程管理3原则在建设工程项目的全过程中，需要遵循原则以保证项目的质量和效率。这些原则包括以下方面。（1)全面性原则。整个项目应该被看作一个整体,而不是由多个独立的部分组成。因此,所有的工作都必须与整个项目的目标一致,以确保最终的产品符合预期的要求。（2）协同性原则。各个部门之间的合作是实现项目目标的关键因素。为了提高协作效果，,每个部门都需要了解其他部门的工作内容以及相互之间存在的联系点。这样可以避免不必要的时间浪费和资源浪费。（3)可持续性和环保性原则。在进行项目设计时需要考虑环境保护的因素，并采取相应的措施减小对环境的影响。（4)质量控制原则。只有通过严格的质量控制才能保证产品的品质和可靠性。（5）成本效益原则。在制定项目计划时需要考虑到成本和效益之间的关系。如果成本过高，可能导致项目无法完成或者不能满足客户的设计任务书初步设计修正概算施技术设计H图施工预算享一竣工决算建设设计数工验收使用维护建筑工程与装修中国厨卫需求。（6)安全保障原则。建筑工地是一个危险的地方,需的工期计划并严格执行，及时发现和解决问题等。在施工要采取各种安全措施来保护工人的生命和财产安全。（7)质量方面。由于施工人员缺乏专业技能或者工作经验不进度控制原则。由于时间限制，项目进度控制至关重要。足,施工质量普遍不高。此外,施工现场环境恶劣等因素也如果不能按时完成任务,则会影响后续工作的开展。（8）沟会影响施工质量。因此,需要加强对施工队伍的专业培训，通协调原则。在项目管理中，不同部门之间的沟通交流十提高其技术水平。同时，要优化施工场地条件以保证施工分关键，只有充分地进行沟通交流，才能更好地解决工作中顺利进行。在施工安全问题方面，因为施工现场常有大量的问题。（9)风险管理原则。在项目实施的过程中,会遇到的机械设备和工人参与,所以必须重视安全问题。为此,需一些不可预测的风险事件。因此，需要提前做好风险评估要建立完善的工作安全制度，加强员工的安全意识教育，同和应对方案。时还需定期检查施工现场是否符合相关法规标准。由于市场竞争激烈，部分施工方会通过采用低价低质的的材料来4存在的问题降低成本,从而导致施工质量下降甚至引发事故。因此,应注重施工品质与价格之间的平衡，选择合适的施工方式和4.1前期策划和设计阶段阶段存在的问题材料，确保施工质量的同时避免增加过多的成本负担。在建设工程的前期规划和设计阶段，缺乏有效的沟通4.4站工结算阶段存在的问题与协调机制，导致了诸多问题。不同部门之间的沟通不畅，竣工结算阶段是整个建设工程项目的结束环节，也是导致各个部门的工作计划相互冲突，从而影响整个施工进评估和验收的重要步骤。然而，许多建设工地的竣工结算度。缺少有效的风险评估机制，导致一些潜在的风险没有工作存在一些问题,这些问题不仅影响了企业的形象和信得到充分的关注和处理，最终发生一些不可预测的情况。誉度,还会对整个行业的发展产生负面影响。部分企业在缺乏全面的信息共享和数据分析能力，使决策者难以准确进行竣工结算时会忽视质量控制的问题。例如，在验收前地了解项目情况并做出正确的决策。此外，由于缺乏有效没有充分检查所有的设备是否符合标准；或者在验收后没的质量控制和监督机制，部分不良行为而不合格产品可能有及时处理出现的问题等。这样的行为会导致后续维修成会被忽视而进入到生产环节。为了解决这些问题，需要建本增加,甚至会影响建筑物的质量。另外，部分企业会在施立一个高效的沟通和协调机制，确保各部门之间有良好的工期间偷工减料。这种做法不仅对企业的声誉造成损害，合作关系。同时,应加强对潜在风险的识别和应对能力，制也影响其了他相关利益方的利益。还有企业在进行竣工结定相应的预案以应对各种可能出现的情况。另外，需要提算时会出现资金流转方面的问题。资金流动的速度较慢，高信息共享和数据分析的能力，以便更好地理解项目实际导致一些不必要的经济损失。情况，从而作出更明智的决策。此外，还需要建立严格的质量控制和监督机制，以确保产品的合格性和可靠性。4.2招标投标阶段存在的问题招标投标阶段是建设工程项目的前期工作，其主要目的是确定施工单位和价格。然而，在实际操作过程中,该环节也存在一些问题。首先,部分招标文件的质量和透明度较低。招标文件应该清晰明了地表达出施工单位的要求和标准，同时要贯彻执行公平公正原则。此外，招标文件还应包括详细的信息披露内容，如合同条款、付款方式、违约责任等。其次,不同的投标人对招标文件的理解程度存在差异。部分投标人在理解招标文件时可能存在误解或遗漏重要细节的情况。因此,需要加强对招标文件的宣传和解释力度，提高投标人的整体素质水平。最后，招标投标程序中的风险控制机制不完善。缺乏有效的风险控制机制，可能会导致投标人无法承担相应的风险。为了避免这种情况发生,可以采取多种手段来降低风险，例如增加投标保证金，引人第三方担保机构等。4.3施工阶段存在的问题在建设工程的全过程中，施工阶段存在许多问题和挑战。在施工进度控制方面，部分承包商可能存在进度延误的情况。为了避免这种情况发生，可以采取一些有效的措施进行干预，如加强对合同中条款的解释和监督，制定合理5措施5.1建立健全组织机构建立健全的组织架构是构建完善的建设工程项目管理体系的重要组成部分。为了确保项目顺利进行，需要建立一个高效稳定的组织结构，并制定相应的工作流程和职责分工。因此,明确各部门之间的职责范围和相互关系至关重要。其关键在于将各个部门的工作划分清楚，并且协调好彼此之间的关系,加强沟通与协作，提高团队意识。在项目实施过程中，不同部门之间需要紧密配合，及时传递信息和反馈意见，保证项目进度按时推进，避免出现不必要的风险和损失。要注重人才培养和激励机制。人才是建设工程项目成功的关键之一。通过提供合适的培训和发展机会，吸引优秀的员工加人到项目组织里，能更好地激发员工的潜力和创造力。同时，也要给予员工合适的奖励和认可，以鼓励员工在工作中不断进步和创新。此外，还需要注意细节方面的问题。例如,定期检查和更新项目计划书，以便随时调整策略；保持良好的沟通渠道，及时解决出现的问题；严格执行安全规范和环保标准，保障施工人员的生命和财产安全。5.2建立科学合理的目标体系在目标设定的过程中,需要充分考虑项目的特点和需2024年1 3 期1 1 7中国厨卫建筑工程与装修求，制定出符合实际情况的目标。建设工程项目是一个复杂的系统工程,涉及多个方面的工作,必须有一个清晰的目标指导整个项目的发展。只有确立了具体的目标，才能够更好地实施各项工作。目标应与项目的具体情况相匹配，不能理想化或简单化。同时,还需确定目标的时间,以便及时调整和优化,并采用多种方法评估和分析目标的科学性和合理性，确保项目顺利进行。为了科学合理地设立目标。此外,为了确保目标实现的质量,还需要采取相应的措施。例如,采用质量保证计划（QMP）的方法提高项目标可控性。通过QMP,将所有项目要素都纳人到一个统一的规划中，从而达到更好的控制效果。5.3建立合理的信息沟通机制良好的信息沟通是构建高效率的建设工程项目的关键。为了实现这一目标，需要明确信息传递的对象，确定信息传递的方式和频率，确保信息准确性和及时性，加强团队合作精神，促进信息共享，定期评估信息传达的效果。在信息沟通中,需要考虑多个方面因素的影响，如人员素质、技术水平、工作流程等。因此，应制定一套完整的信息沟通方案，包括信息收集、分析、处理、反馈等方面的内容。同时，还需要注重信息保密与安全的问题，避免信息泄露或被篡改情况的发生。例如，可以采用加密传输方式保护敏感数据的安全性，设置权限制度控制不同层次的人员获取信息的范围等。在实际工作中，可以采用多种方式来进行信息沟通。例如，可以通过会议、电话、邮件等多种渠道进行交流；也可以通过电子化手段来提高效率和便捷程度。此外，还应重视不同部门之间的信息沟通，注重跨职能部门在信息沟通上的协作和配合。5.4建立有效的质量保证体系为了确保工程的质量和安全，需要建立一套完整的质量保证体系。因此，需要制定详细的施工计划，明确各个工序的要求和标准，并严格执行。通过设立专门的工作组监督每个工序的进展情况，及时发现和解决问题。定期进行现场检查和检验,及时发现问题并加以解决。利用BIM技术,将设计图纸与实际建筑结合起来，实现对整个工程的实时监控和管理。最后，通过完善的记录系统以及数据分析手段，不断优化和改进质量保证体系，如图2 所示。质量保证体系能有效地保障工程的质量和进度，提高企业的竞争力和发展前景。同时,应加强与供应商之间的沟通合作,共同推进工程进度和质量控制。此外，还要建立完善的风险控制机制，避免出现意外事故或损失。除了上述措施外，还需要注重人员素质培养和培训。只有拥有高水平的专业人才才能有效地开展工程工作。因此，企业应积极引进和培养专业技术人才，提高员工的工作技能和综合能力，同时不断提升企业的管理水平和服务意识，为客户提供更好的服务体验。数据服务服务实体业务会话逻辑数据处理业服务代务规则数据访间调度控制组件呈现图1 BIM建筑工程质量管理体系6结语在整个施工周期中,存在诸多的问题,如质量控制不到位、进度延误、安全隐患等，这些问题都会给项目带来较大的风险和损失。因此,必须从根本上调整整个项目的管理体系。为了解决上述问题,需要建立一套完整的项目管理制度,包括项目规划、组织架构、资源调配、成本预算等，以确保项目顺利实施。同时，还需要加强与供应商、承包商之间的沟通合作，提高各方的工作效率和协作能力。此外,还需注重员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作水平。1赵海迪,唐文静.建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究 J.住宅与房地产,2 0 2 3（2 6）：7 9-8 1.2高立超.建设工程项目全过程管理相关问题探讨 J.科技创新与应用,2 0 1 4(1 4):2 4 3.3杨秋婷.建设工程项目全过程造价管理措施分析 J.中国招标,2 0 2 2(1 0):1 4 1-1 4 2.数据层数据管理服1务层理用参考文献18|中国厨卫