新加坡员工绩效考核表模板.doc

评鉴中心角色 评鉴中心组织形式和工作程序 评鉴中心工作成效 新加坡职员考评表 职员特殊事项纪录表 初级职员评定汇报 高级职员评定汇报 评鉴中心角色通常绩效评定评定者，是由被评定者上司、同僚、自己、下属和外人担任，而评定中心评定者是由教授担任。评鉴中心教授先利用多种个性和团体性问题，向特选对象能力挑战，再评价她们处理问题能力。然后采取机密和部分方法，向当事人和管理当局汇报她们发觉。通常说来，评鉴中心在管理人选决定上只饰演起部分作用角色，而非决定性角色。评鉴中心组织形式和工作程序新加坡经典评鉴中心里，大约有1012位来自一个组织或不一样组织管理候选人。经过短时间导向和调整后，她们开始着手处理多种刺激性管理问题。候选人是在一个类似研讨会方法下，着手处理个性导向问题，也轮番做领导处理集体性问题。个性问题包含自我评鉴问卷、管理实务和方法笔试、书面问题处理、个案审查及分析和“篮中”管理操演。经典“篮中”管理操演，是把一个虚构组织某个虚构管理职位，其中需要采取管理行动一系列事情提供给管理候选人。这些事情通常全部来看备忘录、纸条和信函，其中每一个全部在描述部分问题。通常来说，候选人必需在相当有限时间内处理这些问题。这种操演不仅考验了候选人处于压力之下能耐，也考查了她对基础管理职能了解程度，比如决议制度、轻重缓急订单和授权等等。整个评鉴期间，由研讨会领导人或其助手主持一切活动，提供挑战性操演和材料，搜集结果并分析每一位候选人活动。评鉴中心幕僚人员要常常在评鉴周期进行期间开会，而且会为了澄清某位候选人管理风格而选择特殊评鉴技术。评鉴周期完成时，幕僚人员已经针对每一位候选人编辑了一份具体汇报。另外，还记下对每一位候选人技能和潜力意见。这些资料利用会因企业不一样而异，但全部包含由一位幕僚对每位候选人做广泛性简报，回复候选人提出问题，也可能包含候选人自我判定。评鉴中心对候选人所做汇报，通常全部是要保密，而且只包含幕僚人员对当事人管理潜力所表示意见。该汇报除了叙述候选人特殊才能和技术外，还会描述候选人在一些特定领域优点和短处。这种汇报对于是否要把某一位候选人提升到管理阶层，通常全部仅做通常性提议，通常对是否要继续培养这个人提供提议。值得争论问题有：评鉴中心汇报内容应该全部让候选人知道吗？或是一些意见、提议只能让管理当局过目？现在正在发展“资讯自由”趋势，可能倾向于完全透露给候选人。赞成评鉴中心这一观念人，大多数似乎全部倾向于有控制使用评鉴汇报，以免候选人立即在管理“仕途”上被判了“死刑”。因为管理成功包含很多原因，其中包含经历和学识，很多教授全部认为从评鉴中得到发展，只能在对候选人潜力整体评鉴上饰演部分作用角色，其它原因很多，包含现在工作绩效、加入管理层次欲望、经验和成熟层度及日常工作中表现出来潜能等。评鉴中心工作成效1、能够提醒一个组织上进气氛，而且确定晋升基础是努力工作和工作表现，而不是高阶管理人员机密和个人偏好。2、评鉴中心有效性在很大程度上依靠评鉴方案设计，也一样依靠主持评鉴教授幕僚能力。不良设计会引发迷惑，汇报也缺乏可信度。3、不利评鉴，可能有很长一段时间会在当事人事业发展道路上起到不好影响，当事人以后学习和管理潜力促进，也无法抵消不利评鉴结果。这种负面影响力，一定要针对评鉴汇报制订有效利用政策来填补。新加坡职员考评表职员特殊事项纪录表NAME姓名：_职员编号：_DEPT部门：_POSITION职位：_ISSUE事项：_DATE发生日期：_DETAILS细述：_REASON原因：_赏罚：小功_小过_大功_大过_SUPERIOR上司评语：_COMMENTS_当事人署名上司署名收到日期_输入电脑日期_人事部主任署名_初级职员评定汇报评定目标：_期限：_ 1、表现原因（在合适格子中划圈）劣优（1）工作量123456（2）工作品质123456（3）工作计划NA123456（4）组织能力NA123456（5）处理问题能力NA123456（6）决议能力NA123456（7）沟通能力NA123456（8）监督和控制能力NA123456（9）工作程序改善NA123456（10）人际关系NA1234562、态度原因（在合适格子划圈）劣优（1）工作态度123456（2）愿意接收新观念123456（3）应付压力能力123456（4）团体和合作123456（5）上进心123456（6）愿意负担责任123456（7）忠心和认真123456（8）尊重上司123456总结：分数%（1）表现原因：_（2）态度原因：_总分：3、总评分（1）优点和弱点优点：_弱点：_（2）局限原因_（3）总表现_接触85%以上_优良75%84%_好65%74%_一般50%64%中下4049%_差39%以下_4、推荐（请在合适数字上划圈）（1）升级（2）有升级潜能（3）任用（4）尤其加薪（5）年底加薪（6）次等加薪（7）调职（8）培训项目_5、其它相关意见或提议_日期评定者姓名职位署名6、上司评语_日期评定者上司职位署名7、签定者评语_日期复查者姓名职位署名高级职员评定汇报评定目标：_期限：_ 1、表现原因（在合适格子中划圈）劣优（1）工作知识和信任度123456（2）工作量123456（3）工作品质123456（4）工作安排和期限NA123456（5）工具维护和保养NA123456（6）计划和组织能力NA123456（7）处理问题和决议能力NA123456（8）沟通和表示能力NA123456（9）工作程序改善NA1234562、态度原因（在合适格子划圈）劣优（1）工作态度123456（2）接收额外工作态度123456（3）团体和合作123456（4）礼貌和待人技巧123456（5）纪律123456（6）责任感和信赖度123456（7）参与活动、会议123456总结：分数%（1）表现原因：_（2）态度原因：_总分：3、总评分（1）优点和弱点优点：_弱点：_（2）局限原因_（3）总表现_接触85%以上_优良75%84%_好65%74%_一般50%64%中下4049%_差39%以下_4、推荐（请在合适数字上划圈）（1）升级（2）有升级潜能（3）任用（4）尤其加薪（5）年底加薪（6）次等加薪（7）调职（8）培训项目_5、显著改变或进步_6、其它相关意见或提议_日期评定者姓名职位署名7、签定者评语_