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海堡花园营销策划案模板.doc

上传人:精*** 文档编号:2373483 上传时间:2024-05-29 格式:DOC 页数:10 大小:27.04KB
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资源描述

1、第二部分 营销推广一、 用户群体组成1,市内及亚北区域拆迁户,喜爱北部区域一次购房者.2,中关村拆迁户和年轻群体,因为资金有限,及中关村区域价格过高所以考虑在周围区域购房.3,年轻夫妇或一家三口购房群体.4,为老人购置做养老居所二、 用户群年纪结构 主力用户群: 25-40岁三、 本案优势:1, 地段优势: 海德堡花园在风光秀丽亚北优质大小区内,距亚运村直线距离为12公里,小区总占地面积为11万平方米,总建筑面积近10万平方米,由400户联排别墅、40户公寓、小区配套服务中心、网球场、中心休憩大花园组成,是一个中等规模高尚居住区。2, 交通优势:海德堡花园周围景色优美,空气清新,交通四通八达,

2、便捷通畅,驱车从亚运村直达海德堡仅需20余分钟时间。海德堡花园设有通往亚运村定点班车,同时417、358公交车途经小区,758、850公交车直达小区门口。3,海德堡一期,二期已入住.小区已是成熟小区,配套设施基础到位.4, 售价低,户型配比合理,性价比较高。5, 板式多层,一梯两户。户型设计合理,朝向好。6, 受未来奥运会原因影响,本案含有一定升值潜力。劣势分析1 本案地理位置较偏,距城市主干道较远,公交系统微弱,短期内会给业主出行带来不便。2 本案虽单价较低,但小区北边乡产权”柏林在线”项目 ,虽不符和商品房销售标准,但项目包装好,价格低,建筑有特色吸引了相当一部分求廉价心理.四、本案推广思

3、绪: 针对用户群体分析,本案关键在项目包装,要给人以现代,另类,时尚感觉.案名:”海德堡三期亮点” 本案推广专题:以后.靓丽生活. 表现出本案良好小区环境,平静,绿化率高,适于纯居住,表现生活靓丽多彩. 创作思绪: .1,在建筑方面要有亮点,产品要升级换代,建筑风格定位在北欧风格表现在现代,简约符适用户喜好.2,小区经过几年建设,小区成熟配套是本案一大亮点.3, 千亩果园环抱小区,小区环境幽雅,平静,适于养老.五、销售策略除现场售楼处外,在京昌高速路沿线靠近市区内设接待处,设看房班车.全部户型全部开盘销售,并经过直投DM单形式,进行推广.5.1、现在开盘前需准备工作: (一)、广告企业:由开发

4、商、海开配合完成1、广告企业招投标确定。2、logo(案名、标准色)及VI(名片、胸卡、)延展工作。3、看板、户外广告牌设计。4、销售中心导视系统设计。5、效果图、展板设计(小区整体计划、小区园林计划、户型图、会所配套、楼层平面、装标、周围整体绿化计划)。6、DM单页设计。7、楼书形象设计(产品说明书)8、市场预热软文。 (二)、开发商:1、 智能化设计理念、楼宇配套设计理念。2、 物业企业介绍、条约和收费明细。3、 户外看板、案旗、条幅施工和看板制作。4、 沙盘制作、总规.5、 为按揭顺畅可多提供1-2家按揭银行。6、 印刷DM单页、楼书、单体户型图。7、 效果图、展板制作。8、 交通指示牌

5、、大型路牌广告报批安装。9、 销售中心装修施工完成。10、销售中心办公家俱、销售道具。(三)、海开纪元房地产经纪:1、 业务体组建。2、 销售说辞、签协议。3、 全套销售准备文件。4、 员工培训。5、 销售计划、广告推广计划。5.2、年度销售计划1 市场准备期:(5月-6月)关键任务:完成开盘期以前各项销售及市场推广工作准备事项。广告关键:路牌广告制作安装,试探性广而告之,预示项目立即面市,增加市场关注度。销售策略: 因为准备阶段,进行内部认购,任何户型全部可购置.估计用户心理价位和实际价位接收度,为开盘定价提供参考.认购套数要达成10%价格定位: ,准备阶段均价2750元.收取定金0元.促销

6、方法:准备期对用户购置,一次性付款和银行按揭1-2%优惠. 2.正式开盘期(6月中旬-8月底)促销活动:(1)经过报纸软文炒作、电视、广播等媒介广为宣传,营造该项目低价,方便交通环境等卖点,达成市场轰动效果。 (2)在京昌高速靠近市区内,交通方便地方设市内售楼处,和看房班车,在现场要有接待中心.销售策略: 实施签约入住一条龙服务体系.(签约,按揭,入住,产权办理一条龙服务),8月底要完成50%价格定位:均价2800元,以后依据市场情况,作为促销手段合适提升价格,便于形成价升量涨动销态势,促销方法: A, 一次性付款和银行按揭1-2%优惠. B,首期灵活分期付款方法3、强销期: (9月-10月)

7、销售策略:对于滞销户型,优惠促销,完成40%销售额价格定位:均价调至2900/平米. 促销方法:A, 一次性付款和银行按揭2%优惠.B, 老用户介绍新用户,成交后对老用户在物业费给和优惠2 尾盘销售期:(11月-12月)销售策略:均价维持在2900元/平米.打折销售尾房.估计销售周期销售准备期:5月6月开盘销售期:6月中旬8月强销期:9月10月尾盘期:11月12月注:每个月制订具体销售计划,回款计划,对多种活动安排,展会安排会制订专门计划.六、广告宣传计划1销售准备期:塑造产品市场形象公共传输:从6月份开始,以软性文章诉求为主,传输亚北海德堡三期立即要开盘新闻,引发社会大众爱好。广为宣传,检验

8、市场反应,确定产品卖点,寻求以最好方法表现产品特质,唤起目标用户注意。主打媒体:北青、精品、晨报、晚报软性文章辅助媒体:经过多种渠道取得用户信息,邮寄速递DM单页方法.印刷媒体:DM单页设计制作完成 楼书设计制作完成 喷绘、展板设计制作完成 VI应用延展用具(名片、纸杯等)制作完成 沙盘制作完成 其它销售印刷品制作完成户外媒体:看板、案旗制作 交通指示牌、户外引导旗制作安装实施售楼中心: 在现场先做临时售楼中心,然后在现楼做售楼中心.专题1以后.靓丽生活.2开盘期:宣传物业品质,强化市场形象 广告关键:立体广告攻势,平面广告和DM单夹报方法交叉配合. 专题语1“在这里,我享受宁静” 专题语2“

9、在这里,我享受绿色,蓝天”3强销期:关键任务:利用平面媒体,软文等方法将产品本身卖点逐一向市场曝光,经过发展商品牌-物业形象-产品计划为卖点宣传吸引不一样需求之买家,达成销售顶峰。广告关键: 分析前期广告卖点把握,择优再行强打。配合展会宣传.公共传输:广告投放量少于开盘期而趋于稳定,视实际情况弹性运作,将产品本身卖点逐一放大宣传,同时增加市场好感。专题语1海德堡花园,品质确保专题语2宁静生活,养生之地为了配合销售顺利进行,还可诉求工程质量诉求新产品新使用、从细微处诉求设计人性化和品质高标准。七、业务体组建:1、人员结构:1) 销售部总监(1人),策划助理(1人)2) 售后部(3人)3) 销售部

10、主管(1人),销售人员(4-6人),全部为海开销售部行为规范及管理,薪金制度,考评,考勤,奖励制度。2、销售实施1)销售人员选拨(要求:男女各半,年纪22-30岁之间,文化程度大专,有北部楼盘销售经验,)2)销售人员培训培训步骤(时间,地点,培训人)培训内容(专业知识工作步骤,人员须知(按揭,外地人,入住步骤,签约步骤,物业费等),销售技巧(电话接听技巧,谈判技巧,成交技巧)培训方法:讲座式,演讲式,模拟1) 制订销售计划4)制订价格策略5)制订推广计划(销售周期销售率回款计划销控)6)制订付款方法(一次性,分期,贷款)7)制订销售资料(银行指定,保留单,认购书,业务步骤,按揭须知,价格表,平

11、面图,装修标准,计划图,五证复印件,物业收费等)(1) 销售过程基础守则,基础技能及多种销售表格(来电数量,日报,周报,用户情况周月应收帐款(业主交款),按揭贷款月供记录表,新老用户记录表)、认定制度(2) 售后管理:1) 售楼资料管理(用户档案):关键用户档案表,退订用户原因分析表,意向用户统计表,成交用户统计表,付款方法统计表,用户名册记录表(年纪、区域、职业、学历、置业次数,家庭结构收入等) 成交用户看房次数统计表,未成交用户转移目标原因分析表2) 售后服务管理:1、制订客服部具体工作步骤:签约前准备工作,签约步骤,立案步骤,催款贷款步骤,外省市人办理步骤2、入住步骤开发商确定业主身分及所带相关文件完善协议内容发放,签署,相关文件财务结算物业企业提前证实,发放相关文件真写业主资料卡,签署文件开据收费单收费发放钥匙,住户卡验房交接

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