消防综合项目施工组织专项方案.doc

消防施工组织方案目 录一、消防工程管理概述1.1 工程内容1.2 工程管理目的二、编制根据：三、项目组织及人员业绩简介3.1 施工组织总体布置3.2 工程组织人员明细与职责阐明3.2.1 重要管理及技术人员明细3.2.2 重要管理及技术人员职责阐明四、工程筹划进度安排与控制4.1 工程进度控制表4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核4.2.2 月工程报告五、工程管理5.1 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制5.1.2 质量控制办法5.1.3 质量保证详细环节5.2 文档管理5.3 技术管理5.3.1 保证工程进度办法5.3.2 保证施工安全办法5.3.3 消防保卫办法 5.3.4 成品及设备部件保护办法5.3.5 环保办法5.3.6 冬、雨季施工办法5.4 施工界面协调管理5.4.1 对消防系统在工程管理中角色理解5.4.2 土建总包和有关设备安装单位与消防系统工程界面5.4.3 对项目工程管理5.4.4 工程界面规定六、工程实行6.1 工程实行阶段6.1.1 初步设计阶段6.1.2 深化系统设计阶段6.1.3 工程实行阶段七、工程施工规范及工艺71 消防报警、联动系统某些7.1.1 施工工艺流程7.1.2 施工技术规定7.1.3 工程调实验收7.2 消火栓系统、消防喷洒系统某些7.2.1 施工工艺流7.2.2 本工程所使用技术资料7.2.3 重要施工办法、技术办法八、安装和验收原则九、合理化建议十、系统技术服务和售后服务内容及办法9.1 保修期内维修保养9.2 售后服务9.3 技术培训.一、消防工程管理概述北京XX 总建筑面积为10841 平方米，地上四层。该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1.1 工程内容消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。1.2 工程管理目的1) 本工程为我司重点工程项目。2) 实行以合同期为目的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 工程修改控制：项目中工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将涉及工程修改确认、文献档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理目的、环节、办法完毕质量监督管理。5) 采用有效可靠质量保证办法，创工程优良，并达到市优工程评估条件。6) 建立强有力项目领导班子，组织一流素质施工队伍，采用先进施工管理办法和施工技术。7) 实现安全生产和文明施工。二、编制根据：编制该工程技术原则根据为：依照业主提供北京XX 会所酒店施工图、招标文献及其她技术文献；自动喷水灭火系统设计规范GB50084-；自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96；气体灭火系统设计规范GB50193-93；气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97；建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96；电气安装工程整顿检查、评估原则GBI303-88；火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92；火灾自动报警系统设计规范GB50116-98；民用建筑设计防火规范GBJ 16-87（ 年版）；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。三、项目组织及人员业绩简介3.1 施工组织总体布置1)施工组织总体布置消防系统工程理论为指引，辅以流水法,网络法施工筹划管理，保证合同履行。在规定工期内完毕合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的，我公司组织了由我公司 XXX 为项目经理强有力项目管理班子，负责整个消防系统项目管理和施工总体协调，负责制定施工项目总体进度筹划和阶段目的筹划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同步协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目迅速响应和支持。为了实现上述目的，我公司将充分发挥消防系统专业公司技术特长。2)施工作业人员配备工程预测高峰人数 ： 32 名其中，管 理 人 员： 6 名工程技术人员： 5 名施 工 人 员： 20 名由于工程对于人员素质规定较高，故工程技术人员所占比重较大。3.2 工程组织人员明细与职责阐明3.2.1 重要管理及技术人员明细项目经理项目副经理施工队长电工长水工长质检员安全员工程师 XXX（水） XXX（电）预算员 XXX（水） XXX（电）文档、材料 XXX XXX管工施工人员：电工施工人员：3.2.2 重要管理及技术人员职责阐明3.2.2.1 项目经理项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行状况 商务合同决策 公司人员调配 解决与业主、上一级承包方事宜3.2.2 .2 项目副经理项目副经理职责如下: 实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与总包，业主，估价师关系，接受建设单位和总包监督； 协调与各分包关系，对工程进行总体协调管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减筹划。 领导制定施工筹划，审定各种施工方案。 对外重要文献审定和签发。 考核，评估项目管理人员业绩。3.2.2.3 系统技术负责工程师系统技术负责工程师直接向项目经理报告，负责如下： 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计 为系统需求设计审核提供技术支持 为项目系统调实验收提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.4 安装指引工程师直接向项目经理报告，负责完毕项目安装筹划，其职责如下： 领导和监督管理关于队伍实现安装筹划，保证在时间筹划内完毕合同要求安装 保证提供有效质量服务 按照拟定审核筹划和大纲，进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符共筹划 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间达到良好验收原则3.2.2.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检查成果，重要职责如下： 建立调试筹划 领导和监督管理测试队伍，按确认测试合同进行测试 与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理报告，负责如下方面工作： 在指定期间内完毕设备 / 原材料发货 保证设备 / 原材料符合阐明书、期限和条件 保证手册、阐明和关于文档归档管理 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间达到良好验收原则3.2.2.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证筹划管理状况，其职责如下： 建立和维护项目质量保证筹划 解释和维护项目质量保证筹划，保证高质量维护项目 建立项目质量原则文档 联系客户、制造商、需求审批人四、工程筹划进度安排与控制4.1 工程进度控制表会所酒店我公司筹划工期为60 天，工程开工时间为8 月25 日，考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程总体进度安排，结合消防系统工程自身特点，制定出如下系统进度安排表。进度安排中重要把握如下三个核心环节： 供货：系统供货周期为1 个星期，结合会所酒店总体施工进度规定，对各系统设备供货时间作出详细安排，制定出详细交货时间表。 安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，依照不同阶段劳动力需求，投入不同数量工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件系统，先完毕调试。4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理规定，进行项目执行进度审核，项目复核将至少涉及如下内容： 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是系统实行过程中，难以避免问题，如何迅速简捷解决现场设计变更问题，关系到预定工程进度实现。如图为设计变更解决流程图，简要表达了变更解决程序。 验收测试 质量控制4.2.2 月工程报告月进度报告按如下格式提交给客户： 重点 报告明显成绩 进度和状态 报告有关项目执行进度和状态 要预先解决问题 预报 报告下月将要进行事项 每月需维护和更新未完毕工作项目五、工程管理5.1 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制项目经理 整个工程质量领导负责人。 代表公司履行对业主合约责任。 代表公司执行对分包工程合约责任。 领导制定施工筹划，审定各种施工方案和质量原则，并负责督促实行。 领导控制工程质量。 项目副经理工程质量第一负责人。 执行和推动工程总进度筹划，统管用料，统管质量，统管安全。 编制每段工作筹划，并及时调节施工办法，调节施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差别地方。 主持各分包工程每周碰头例会，及时解决施工上存在问题。 主持施工方案制定及审定施工过程中各项技术办法。 质量监督工程师 工程质量详细负责人 在项目副经理指引下，解决工程质量问题。 参加编制施工保证办法。 检查质量办法执行状况，收集整顿技术资料，制定下步工序质保办法。 对不合质量规定，有权停止该步工序，进行整治。 陪伴总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。 整顿，归纳技术档案。 专业工程师 工程质量直接负责人 在项目经理指引下，编制施工方案。 在质量员指引下，解决施工质量问题。 熟悉图纸，理解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。 协调各系统交叉施工、 陪伴总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。 负责回答项目经理，主管对图纸章程询问。 文档/合同管理员 协助整顿施工工程质量档案，资料整顿、 管理档案资料5.1.2 质量控制办法保证工程施工质量，就是要按照设计规定，选取合格材料，通过优化工序或工作，按照一定投资额，在预定工期内，完毕系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等各种环节，工程质量全方位保证必要从如下几种方面控制。1）加强进场材料和设备检查验收工作：工程上所用一切材料和设备必要先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批承认后才干订货。进场时必要随附合格证，产地证书及验收文献。2）加强技术方案和施工工艺交底工作： 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确核心性施工技术问题和重要项目施工工艺。 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工办法、技术办法及操作规定等方面交底。 班组由施工员向班组工人交底。 交底时要结合详细操作部位贯彻贯彻各项技术规定，并指引班组明确各核心部位质量规定，操作要点及注意事项。3）建立质量控制，检查和验收制度 建立施工班组自检互检制度。 严格质量检查验收,施工班组完毕分项工程后,必要进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必要对上道工序分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度。 预留、预埋工作竣工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。 建立工程质量检查验收档案管理制度。 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写有关表格资料并经关于负责人签字承认，存档备案。 建立工程质量例会制度。 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中关于质量问题，重要研究管线工程和设备安装工程。 加强半成品，成品保护工作4）加强隐蔽工程预埋电管保护工作 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒、束节内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。 管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完毕管线，同步派人每天巡视已完毕安装工作施工区域。5.1.3 质量保证详细环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目质量状况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量因素减少到最低限度，并根据关于规定将项目实行各阶段质量状况向项目经理报告备案。我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目始末，在独具风格完整质量保证体系中涉及：需求理解，方案设计 / 最后确认，提供产品，测试检查、安装实行和技术支持等六个方面：1）需求理解 ：从实际出发，全面理解客户需求，作出切合实际对的分析，以此来保证方案设计质量。2）方案设计 / 最后确认：依照对顾客需求分析研究，根据消防系统特点，结合我司专家理论和实践经验，面向当今消防技术发展，为顾客设计出充分满足需求、高质量系统解决方案，并由顾客、设计方、消防验收单位最后确认。3）提供产品：前面已经提到，我司在产品选取上十分注重质量规定，将为顾客推荐知名厂商所生产产品，其性能质量均满足国际原则。4）测试检查 ：我司向客户提供产品前，一方面由工程师进行严格测试检查，以保证所提供产品质量可靠，性能稳定，符合产品阐明书各项规定。5）安装实行 ：在安装实行方面，我司强调严格作业管理及一流专业技能，严格把握产品设备验货、安装、调试以及试运营等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清晰，测试数据精确，安装操作规范，把也许发生质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统安装质量。6）技术支持 ：良好技术支持与售后服务是消防系统正常运营可靠保证，也是我司质量保证体系中重要一环。我司将根据严格规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为顾客提供长期、高质量技术支持和售后服务。5.2 文档管理为了完整、精确地调用、查验和保管与本项目关于文献、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度关于规定，本项目组必要妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应手续，待合同所有执行完毕后移送或归档。在项目执行中或完毕后，应向顾客提交下列文档： 京建质569 号文献规定中各资料 项目方案建议书 工程进度筹划表 / 月报表 有关专业设计变更告知单 设备到货及验货清单 系统管理制度 系统试运营报告 工程验收报告 项目总结 重要会议记录 重要往来传真 其他5.3 技术管理5.3.1 保证工程进度办法1）项目施工前，必要作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分准备，才干保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计程序框图。直观表白了施工组织设计各个环节。2）施工人员准备-公司施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。3）施工机具与材料准备 -适应工程特点，按机具筹划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一某些特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料筹划，提前做好材料领用和储备工作，保证及时供应合格材料。4）技术准备工作 -施工人员一方面要认真阅读施工图纸及关于技术资料,理解设计意图,制定施工详细办法。为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习关于施工验收规范及质量检查评估原则和其他某些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详细技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。5）保证工程质量办法 -施工方面认真贯彻工程质量手册执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查成果不合格要认真讨论分析,制定纠正及防止办法。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读阐明书和关于资料，要掌握设备关于规范和技术规定，要编写施工方案或施工技术办法。加强原材料和设备进场检查工作，做好记录，坚持不合格品不施工原则。对相似或类似设备、管线等安装,要实行统一做法，一方面做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免导致安装后拆改。凡使用新材料、新产品、新技术项目，应有产品质量原则、鉴定证明书、使用阐明及工艺规定等，经甲方批准、批准后方可使用，甲方按其质量原则进行检查。5.3.2 保证施工安全办法1）安全生产工作要严肃法规，贯彻责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高公司安全技术管理水平，保证全体施工人员安全健康。2）参加该工程施工人员必要坚持安全第一，防止为主方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和公司安全规程，在任何状况下不得违章指挥或违章操作。3）编制安全技术办法，书面向施工人员交底。4）进入现场必要严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教诲，进入现场必要戴好安全帽。5）安装使用脚手架，使用前必要认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周边应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故。6）施工地点及附近孔洞必要加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故发生。7）暂设用电必要符合安全用电规定，凡手持电动工具使用必要通过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V 低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。8）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教诲。5.3.3 消防保卫办法该工程施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述状况，要做好消防保卫工作。1）保卫工作： 选好库区、料场位置，仓库门窗要结实、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格管理制度。 管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。 库房电源控制必要设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。 贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。 空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免导致损坏、丢失。 班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。 自觉遵守现场出入制度，出入现场积极出示证件。2）消防方面： 建立健全消防组织，负责消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊状况应及时与关于部门联系。 严格执行现场用火制度，积极接受总包消防员检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火并设有暂时灭火设施。同步电、气焊工要经常检查电、气焊工具与否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。 施工中如消防管道、设备等设施和其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自解决更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。 仓库、料场应配备足够消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，禁止在消火栓周边堆放设备材料，以保证消防设施道路畅通。 施工人员要严格执行现场消防制度及上级关于规定。5.3.4 成品及设备部件保护办法 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内装修成品设备等设施。 设备安装前要由关于人员检查进入现场重要设备,进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失状况，及时反映关于部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。 配合土建预埋保护管及管口要封好，各型设备管道接口也要封好，以免掉进杂物。 加强成品保护意识，对故意破坏成品要予以惩罚。 各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等关于部门协商解决后方可施工。 对于贵重、易损仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必要提前安装要采用妥善保护办法，以防丢失损坏。5.3.5 环保办法 施工现场文明施工管理必要执行上级颁发场容管理及关于规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。 施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。 工长施工交底时必要对文明施工提出详细规定，重要部位要有切实可行详细施工及书面交底。 操作地点周边必要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完毕后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。 上道工序必要为下道工序积极创造优良条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。 施工现场堆放成品、材料要整洁，以免影响地区景观。5.3.6 冬、雨季施工办法 进入现场设备、材料必要避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存储时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周边应有畅通排水沟以防积水。 施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水办法，防止雨季设备被水淹泡。 冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采用相应加温办法。 室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。5.4 施工界面协调管理为了保证系统工程顺利竣工,并能如期交付使用,咱们对配合土建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包管理方案作出如下初步考虑：