景区南坡泄洪工程施工组织设计样本.doc

目 录
一、编制依据
一、编制依据
二、编制目标
三、编制标准
二、工程概况
一、工程范围
二、工期要求
三、质量要求
三、施工总平面图及说明
一、临时施工道路部署
二、排水系统部署
三、供水系统部署
四、供电系统部署
五、施工照明
六、通讯
四、施工准备
一、技术准备
二、现场准备
　 三、工地清理及创建良好外部施工环境
　 四、劳动力计划
五、施工机具计划
五、施工部署
　一、施工组织机构
二、施工平面部署
六、工程施工程序和关键施工方法
　一、总体施工方案　
二、关键工程项目标施工方案及方法
七、施工计划及说明
一、工程施工进度计划
二、关键材料供给计划
三、投入本工程关键施工机械设备
四、劳动力需用计划
五、拟投入本工程人员
六、降低工程成本计划
八、现场文明施工管理
一、 组织机构和管理要求
　 二、 文明施工实施方法

一、编制依据
一、编制依据
1、《沙尔沁镇莲花山景区大青山南坡泄洪工程施工》及设计图、相关标准图、参考图；
2、沙尔沁镇莲花山景区大青山南坡泄洪工程施工场地平整工程地质勘察汇报；
3、业主在招标文件明示规范、标准及其它相关规范、标准；
4、当地水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。
5、现场实地踏勘所获取相关资料和信息；
6、我单位拟投入本工程施工人员及机械设备；
7、我企业现有技术装备及相关同类工程施工经验和研究结果。
二、编制目标
施工组织设计作为组织施工基础文件，是依据招标文件要求、工程性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济原因编制。经过施工组织设计将确定合理施工方案，对整个工程施工过程做出全方面科学计划和布署，并制订出工程所需投资、材料、设备、劳动力等供给计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业关键求。
三、编制标准
1、严格遵守国家和当地政府相关法令、法规及相关要求。
2、严格实施中国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中相关要求，切实响应招标文件要求。
3、依据工程实际情况，围绕关键项目周密布署，合理安排施工次序。
4、采取平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，利用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面部署，降低工程消耗，降低生产成本。
6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定时组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检验制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消亡”安全目标。
7、制订施工方案时，首先考虑环境保护方法，重视文明施工，把确保交通通畅、周围秩序良好、居民正常生活作为施工组织前题，树立本项目及我单位良好形象。
8、严格实施ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量确保体系，完善质量管理制度，建立质量控制步骤，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。
9、依据当地水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充足发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程顺利实施。
二、工程概况
一、 工程范围
土方开挖、转运、回填碾压、边坡修整、精平（含本段地表覆盖植被和淤泥需要外运工作量，种殖土、淤泥、表面附着物、地下障碍物等并按要求进行处理,铺设草坪、防腐木地板、雨污排水槽、雨污检验井砌筑安装、电气设备、管线安装、泵房主体工程并相关设备安装。
二、工期要求
本工程要求施工工期为30个日历天。
三、质量要求
本工程质量要求达成中国《工程施工质量验收规范》合格标准。
三、施工总平部署图及说明
一、临时施工道路部署
临时道路采取挖机日常并扎实，以满足现场施工机械设备、土石方运输要求。
二、排水系统部署
在施工过程中，一直确保本区域内雨水通畅排放，必需时采取钢筋砼圆管涵排水。
工程土方开挖时要注意对高边坡防护，采取一定方法，预防坍毁发生。并沿山坡设置排洪沟、截洪沟，均采取石砌沟道。
在本工程施工区四面依据需要设置排水沟，排水沟截面为500×500mm，并每隔200m安设一台口径为100mm污水泵，将水抽至周围山谷。
当地下水位距填方基底较近(通常大于500mm)且基土较松软时，按要求对关键部位填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。
在降雨量较大时，关键部位填方表面应采取加盖彩条布、油布等方法来防雨水冲刷。
在本工程填方施工区内，如遇地下渗水较严重地段采取盲沟形式将地下渗水引出填方区外，满足填方区地基承载力要求。
三、供水系统部署
因施工用水量不大可采取景区给水管道供水。
四、供电系统部署
施工用电采取VV2－1000V/3×50+1×3.2动力电缆接入施工场地，以确保整个施工工期用电需要。
五、施工照明
沿施工区域四面间隔500m部署1盏2.5kw太阳灯，以确保夜间施工照明度。
在施工作业区、施工道路等区域设置照明度应不低于下表要求：（照度单位：Lxss）

六、通讯
施工现场内、外，运土和卸土区，挖方区和填方区等采取对讲机进行联络，管理人员之间及和外部联络均采取移动电话。
四、施工准备
开工前先对全部参与人员进行开工动员会，介绍基础情况和工程建设关键意义，讲述该工程施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识，并强调该项目在施工作业方面特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。
一、技术准备
内业技术准备包含认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写多种针对性确保方法和技术管理措施和实施细则，依据协议条款、技术规范要求和要求，搜集多种需要符合性数据，做好现场控制桩复测，并检校多种测试仪器设备和掌握施工中所包含多种外部技术数据。了解当地水文资料，合理编制、 安排好施工任务，同气象部门建立联络网络，依据气象情况随时调整施工进度网络节点。
组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向相关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习相关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。依据材料计划及不一样施工阶段材料用量,确定材料供给源,确保材料质量,同时必需满足施工要求。
依据工程进度计划,组织劳动力, 按不一样施工期满足对应多种工种操作工作, 并立即做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。依据建筑法要求,立即办理施工许可证。做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。
制订技术确保、安全确保方法，和相关人员签署责任状，以确保推行协议质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中实施检验。
GB50202-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB/T50328-《建筑工程文件归档整理规范》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ59-99《建筑施工安全检验评分标准》
GB50300-《建筑工程施工质量验收统一标准》
二、现场准备
1、开工前:依据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，拆除原有防腐木栈道、防腐木栏杆、场地用电设施，做好相关统计资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工汇报。
2、在签署协议时，抓紧进行办理开工前各项手续，并努力争取在三天内办理完成，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体部署图搭设临时用房。
3、施工用水、用电等准备
1）、本工程依据施工现场情况来看，办公区电源由施工方申请建设单位从相适应位置接入，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，设置移动式配电箱，实施三级用电保护方法，各配电箱内配置齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。
2）、依据现场实际情况，为确保安全生产，采取电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采取三芯橡胶电缆。
3）、变电房配电屏和现场供电系统间须设置隔离开关，方便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证实。
4）、现场施工用电实施三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢靠，移动式配电箱、开关箱应装在紧固支架上。固定式配电和开关底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离小于30m。开关箱和其控制用电设备水平距离小于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内工作零线应和接地端子板连接，并应和保护零线端子板分设。配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板和箱内电器不应带电金属底座、开关箱内连接线应采取绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线进出线口须设在箱体下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得和箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱进出线必需用橡皮绝缘电缆。动力配电箱和照明配电箱应分别设置，全部配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标识，全部配电箱门应配锁，由专员负责。
A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔断器和分路熔断器。并装设漏电保护器，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。
B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关和总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关数量由该分配电箱控制用电设备数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。
C、开关箱：每台用电设备应有各自专用开关箱设置，距用电设备水平距离小于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，严禁用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内开关电器必需能在任何情况下全部能够使用电设备和电流实际隔离。开关箱中必需装设漏电保护器，其开关额定值和用电设备相适应。开关和
漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实施一闸一保。
5）、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必需选择无接头多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或反复接地线。
6）、现场施工用照明须装设单独照明开关箱，不能和动力电箱混合使用，施工区照明采取橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。
A、施工区照明：施工照明用采取1KW碘钨灯照明，增加光照明度。其它照明均采取36V安全电压照明，且灯头选择橡胶防爆灯头。
B、办公、生活区照明：职员集中宿舍照明，采取220V电压照明，每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采取220电压作照明，每间装设一只插座。
7）、施工现场用电管理：
施工现场用电由项目专业电工全方面负责管理和维护。全部配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标识，方便维修。全部配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。
配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检验维修统计本，并每个月进行检验、维修一次，并登记在卡，检验、维修人员必需是电工。检验、维修时须按要求穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级对应电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。
4、施工用水
生活用水申请供水部门提供接口处引入使用。
三、工地清理及创建良好外部施工环境
严格根据设计要求及监理工程师指示，清理工地红线范围内阻碍施工多种构筑物、障碍物，帮助相关部门作好设施及建筑物拆迁工作，为该工程顺利完工发明条件。周围社会环境和公共关系对工程有着极具相关联络，我单位一向重视社会关系，把同当地群众睦邻友好关系看成一件大事来抓，在创建优良工程同时，树立良好企业形象，把本身经济效益同社会效益结合起来。
四、劳动力计划
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表。
五、施工机具计划
本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我单位依据工程特点及工程量配置多台（套）机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。
施工机械设备计划详见表：投入本工程关键施工机械设备表。
五、施工布署
在本项目中将认真落实实施本投标单位IS9001：质量确保体系中确定质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守协议、重视信誉”建设指导思想下，在抓经济效益同时，重视社会效益发挥，做到优质、安全、快速完成本协议施工任务。
一、施工组织机构
为全方面落实我单位确定建设指导思想，决定组织强有力组织实施机构，成立项目部，选派富有经验人员任项目经理，实施项目经理负责制，同时选派出精干项目管理班子，对本协议质量、进度、资金等进行直接有效控制。组建施工组织机构基础标准是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门职能高效。
二、施工平面部署
依据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序标准进行总平面部署。
1、临设部署
(1)生产设施：
生产设施关键包含：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施部署依据现场情况合理安排。
(2)临时生活设施：
生活设施关键是职员宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用适宜民房或活动房。
各项设施具体部署情况详见表：施工平面部署图。
(3)平面部署要求：
场内道路及地面：常见机械日常、碾压。
材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面。
临时厕所采取封闭式化粪池。
六、工程施工程序和关键施工方法
一、总体施工方案
1 、施工任务分析
本工程施工范围为土石方开挖、运输、回填碾压，铺设管道、设置污水检验井等按要求处理。
2 、施工作业面安排
依据该工程特点和周围环境特点，整个工程以土石方施工为先，种植土回填、草皮铺设、防腐木平台铺设为后方法实施。
3、 施工总计划安排
依据业主方要求，总工期为30天（30个日历天），开工期以接到监理工程师开工令之日起计，其中工期安排未考虑雨天对施工过程影响。
二、关键工程项目标施工方案及方法
1、土石方机械作业方法
1.1推土机
（1）适用范围
适于开挖一－四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内堤坝，和配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲和清除障碍物等。
（3）作业方法
推土机开挖基础作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应依据土质情况，尽可能采取最大切土深度在最短距离（6－10m）内完成，方便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边缘。上下坡坡度不得超出35度，横坡不得超出10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。
（4）提升生产率方法
1）下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土和推，借机械向下重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提升生产率30%－40%，但坡度不宜超出15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时和其它推土法结合使用。
1.2、安全方法
（1）挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
（2）挖土方不得在危岩、孤石下边或贴近未加固危险建筑物下面进行。
（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁变动情况，如发觉有裂纹或部分坍塌现象，应立即进行支撑和放坡，并注意支撑稳固和土壁改变。
（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡稳定，挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，造成翻机事故。
（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑方法，严禁踩踏支撑上下。应设安全栏杆。
（6）重物距土坡安全距离：汽车大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，应大于1m。
1．3、推土机填土
（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。
（2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运输方法，分段距离约为10－15m，以降低运土漏失量。
（3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5－1.0m，利用推土机后退时将土刮平。
（4）用推土机往返行驶进行碾夺，履带应重合二分之一。
（5）填土程序宜采取纵向铺填次序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。
1．4、填土压实方法
（1）通常要求
A、填土应尽可能采取同类土填筑，并宜控制土含水率在最优含水量范围内。当采取不一样土填筑时，应按土类有计划地分层铺填，将透水性大土层置于透水性较小土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。
B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或扎实。
C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5斜坡，碾迹重合0.5~1.0，上下层错缝距离不应小于1m。
D、填土应预留一定下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然原因作用下，土体逐步沉落密实。预留沉降量依据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等原因确定。当土方用机械分层扎实时，其预留下沉高度（以填方高度百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%~3.5%。
（2）机械压实方法
A、为确保填土压实均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提升碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4－5遍，使表面平实；采取振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，以后振压。
B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，通常平碾、振动碾不超出2km/h；羊足碾不超出3km/h；并要控制压实遍数。碾压机械和基础或管道应保持一定距离，预防将基础或管道压坏或使位移。
（3）压实排水要求
A、填土层如有地下水或滞水时，应在四面设置排水沟和集水井，将水位降低。
B、已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。
C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当日填土，应在当日压实。
（4）、挖掘机械施工：因为场地地形限制，和场地内土方为淤泥质，挖方土方需要挖机转运16~17次以后，才能用推土机进行推土、平整、压实等作业；
（5）、在挖机转土，推土机推平、碾压粗平场地后，安排人工进行精平。
2、土方工程特殊问题处理
（一）、滑坡和塌方原因分析
产生滑坡和塌方原因（或条件）是十分复杂，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良地质条件是产生滑坡内因条件，而人类工程活动和水作用则是触发并产生滑坡关键外因条件。产生滑坡和塌方原因关键有：
1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层剪发达、破碎严重裂隙，或内部夹有易滑动软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。
2、土层下有倾斜度较大岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体负担，降低了土和土、土体和岩面之间抗剪强度，而引发滑坡或塌方。
3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。
4、在坡体上不合适堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在还未稳定古（老）滑坡上，或设置在易滑动坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。
（二）处理方法和方法
1、加强工程地质勘察，以拟建场地（包含边坡）稳定性进行认真分析和评价；一定要边坡稳定，对含有滑坡形成条件或存在有古老滑坡地段，采取必需方法加以预防。
2、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截周围地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗透滑体内。主排水沟宜和滑坡滑动方向一致，支排水沟和滑坡方向成30－45度斜交，预防冲刷坡脚。
3、处理好滑坡区域附件生活及生产用水，预防浸入滑坡地段。
4、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应部署在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。
5、保持边坡有足够坡度，避免随意切割坡脚。土体尽可能削成较平缓坡度，或做成台阶形，使中间1－2个平台，以增加稳定；土质不一样时，视情况削成2－3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必需切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐步挖至要求坡脚深度。
6、尽可能避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体多种振动作用。
7、对可能出现浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等方法，降低滑坡原因。
8、对于滑坡体主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已经有建筑物等减重辅助方法，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助方法。
9、滑坡面土质松散或含有大量裂缝时，应进行填平、夯填，预防地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。
10、倾斜表层下有裂隙滑动面，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采取灌注桩基减轻土体负担。陡坝部分采取去土减重，保持合适坡度。
4、施工现场排水
场地开挖常会碰到下水和地表滞水大量渗透，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，所以必需做现场场地排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能降低雨季施工工作量，通常方法是：
４．1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面雨水、潜水排入施工区域内。
４．2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或合适加以整修、疏导、改造或依据需要增设少许排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。
４．3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。
４．4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度通常为2%~8%，保持场地排水和道路通畅。
４．5、土方开挖应在地表流水上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四面或迎水一侧、二侧筑0.5－0.8m高土堤截水。
４．6、大面积地表水，可采取在施工范围区段内挖深排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。
4.7、在可能滑坡地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截周围地表水，修设和疏通坡脚原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内生活和工程用水，阻止渗透该地段。
4.8、施工用水、废水应设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有预防漏水方法，并和建筑物保持一定安全距离。安全距离：通常在非自重湿陷性黄土地域应大于12m，在自重湿陷性共土地域大于20m，对自重湿陷性黄土地域在25m以内不应设有集水井。材料设备堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。
4.9、冬期施工处理：
（1）冬期使用砖要求在砌筑前清除冰霜，水泥宜用一般硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得含有大于1cm冻块，材料加热时，砂加热温度不超出40℃，水加热不超出80℃。砖正温时合适浇水，负温即要停止，可合适增大砂浆稠度。冬期不应使用无水泥砂浆，砂浆中掺盐时，应用波美比重计检验盐溶液浓度。但对绝缘、保温或装饰有特殊要求工程不得掺盐；砂浆使用温度不应低于＋5℃，掺盐量应符合冬施方案要求。采取掺盐砂浆砌筑时，砌体中钢筋应预先作防腐处理，涂防锈漆两道。
（2）混凝土冬季施工应提前准备加热、保温、防冻、早强挤等辅助材料，确保混凝土能够强度达成设计，于此同时，混凝土浇筑应尽可能在白天，避免晚上施工，混凝土浇筑完成后，应用多种保温方法确保施工质量。
七、工程施工计划及其说明
一、工程施工进度计划
本协议总工期为30个日历天（不含法定节假日、旅游黄金周），依据招标文件要求和现场实际情况开工时间暂定为11月14日，具体开工时间依据招标文件及业关键求和监理工程师下达开工令为准，完工时间暂定为为12月13日。
在充足考虑我企业实力及类似工程中经验，针对本工程具体情况，计划提前完成招标文件中要求全部工程内容。
施工准备工作，充足利用我企业优势，关键完成施工队伍调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工发明有利条件。
（一）、影响工期关键原因分析
1、因本工程机械设备需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期原因较多，固必需对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具立即进场和运转正常安全，合理地进行临时设施部署，充足发挥资源效能，不然会造成工期延误。
2、施工机械设备故障，引发停工，造成工期拖延。
3、受雨季影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。
４、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故影响造成停工、返工、延误工期。
５、因未按国家或地方法规、要求组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。
（二）、确保工期技术方法
1、对工期有影响部位或难点技术组组长拿出方案和方法，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效事故预防方法。
2、制订雨季施工方法，并做好雨季施工各项施工准备降低雨季施工对工程质量影响，及对机械设备管理、施工现场影响，现场防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨季不停工，组织和协调好雨期质量、工期、安全确保工作。
3、按施工布署组织各类施工机具进场，设置和配置足够施工机械，提升机械化施工水平，确保机械使用率达成90%，为加紧施工进度提供保障。
（三）、确保工期组织和经济方法
1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目部立即掌握进度状态，分析和研究影响进度多种原因，立即制订有效对策，对进度实施计划，控制和调整。
2、针对本工程特点和难度，将安排我企业一流项目经理负责本工程施工，并调入技术水平最高技术人员担任项目技术责任人，技术员、施工员、材料员等均为我企业优异施工管理人员，并竞选高素质施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效工作。
3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有些人抓，施工进度有些人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检员及预算员。
4、项目经理及五大员，交纳工期风险确保金5千元－1万。
5、实施工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各组员工期责任和各阶段进度目标，以经济手段确保工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期责任大小分摊，奖罚对等，立即兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各组员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。
6、对造成安全或质量事故影响工期和进度，按造成损失大小，对责任人或班组实施500元以上处罚，并给予撤换。
（四）、施工准备阶段工期控制方法
施工准备阶段工期控制是实施工期事前控制，是实施进度和工期目标基础，其关键方法为：
1、按工期目标，编制项目总进度计划，并依据总进度计划，具体排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。
2、项目技术责任人负责施工进度计划编制和管理工作，并审核各阶段进度目标是否符合总工期控制目标要求，施工进度计划和施工方案协调和合理性等，并立即调整。
3、项目技术责任人必需按要求审核技术员编制和管理施工方案审核其确保工期、分利用时间技术组织方法可行性和合理性，必需审核施工总平面图，并检验现场部署和施工方案，施工进度计划协调性和合理性。
4、搞好各项施工准备工作，依据总进度计划，各施工段施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场一切准备，确保按时进场施工，多种材料、机具必需提前工序10天进场和准备到位。
5、做好技术交底工作，提前处理设计和施工中可能会碰到问题，降低技术延误。
6、工期事前控制职责由技术责任人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中失误由项目经理处以300元以内罚款。
（五）、施工过程中工期控制方法
1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
2、施工组组长必需建立反应工程进度施工日志，如实记载工程进度内、外、人为和自然多种原因，并注明起止时间，为每七天五进度例会提供信息。
3、工程进度检验，工程进度检验由施工组组长负责，并做好统计，做到每星期一检验，每个月一总结。
4、准期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组组员参与，例会关键内容是，对上次例会工作安排进行检验，了解计划进度和实际进度符合情况，分析产生计划进度和实际进度产生差异原因， 并提出进度调整方法和方案，对应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，处理现场相关重大事宜，制订下一步工作任务、明确进度责任和进度目标。
5、定时向甲方和监理人员汇报相关工程进度情况，和现场监理人员亲密配合，共同搞好进度控制工作。
6、认真按确保进度技术方法组织施工和进行管理，为加紧施工进度奠定基础。
7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
8、坚持每星期全方面检验和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按要求实施者罚款20-50元
9、材料组组长担负现场进材料管理职能，确保文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，和材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。
10、项目经理负责处理劳动力不足对工期造成影响，采取有效方法确保现场劳动力满足进度计划要求，并常常考评进行控制人员和作业班组，立即撤换不合格人员和班组
11、严格按安全确保方法组织施工和进行监督检验，避免出现安全事故。
（六）、工期事后控制方法
当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决议方法，在分析原因基础上采取以下方法。
1、制订确保总工期不突破对策方法
（1）技术方法：职员缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施分段流水立体交叉作业等。
（2）组织方法：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。
（3）经济方法：如实施包干奖励金，提升计件单价，提升工资水平等。
（4）其它配套方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件实施强有力调度等。
2、制订总工期突破后补救方法
3、调整对应施工计划、机械设备配置计划等，在新条件下组织新协调和平衡。
4、对影响工期责任人，每个月进行评选处罚。
5、加强现场施工管理，对影响工期部位或难点要事先拿出方案和方法。
6、天天上岗作业之前，向班组下达任务，并立即检验实际情况，发觉问题立即调整。
7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，确保工期圆满完成。
8、实施工期奖罚和工资挂钩。
二、关键材料供给计划
1、关键材料用量计划
1
汽油
kg
450
2
柴油
kg
5856
3
防腐平台
M2
183
4
混合草皮
M2
18059.9
2、测量仪器投入计划
序号
名 称
单 位
数 量
用 途
1
水准仪（S1、S2）
台
1/1
水准测量
2
水平尺
根
3
支设模板
3
拓普康全站仪
台
1
距离、角度测量
4
塔尺（2M、5M）
把
1/1
水准测量
5
钢尺
30 M
1
距离测量
6
钢尺
50 M
1
距离测量
备注：全部检测仪器按相关要求经计量局判定合格。

三、投入本工程关键施工机械设备
施工机械设备计划表
序号
机具名称
单位
数量
规格型号
功率(KW)
1
履带式推土机
台
1
TY220
160kw
2
履带挖掘机
台
1
1m2
180kw
3
装载机
台
1
2m2
160kw
4
自卸车（机动）
台
3

200
5
自卸车（红岩）
台
4

200
6
压路机
台
1

200
四、劳动力需用计划
施工劳动力计划(见附表)
五、拟投入本工程人职员程一览表
序号
职 务
职 称
数 量
1
项目经理
工程师
1
2
技术责任人
工程师
1
3
施工员
工程师
1
4
技术员
工程师
1
5
质检员
工程师
1
6
安全员
助工
1
7
材料员
经济师
1
8
预算员
工程师
1

六、降低工程成本计划
为了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我企业将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，根据项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体方法以下：
1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行方法，确保在工期内按期完成施工任务，努力争取合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目标协调，做到均衡生产，提升工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺开发使用，充足发挥利用设备能力提升劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配置机械，提升设备完好率和利用率，控制机械费成本。
2、组建一个精干、高效、懂