电力沟综合项目施工组织设计电缆沟.doc

浙建监A2施工组织设计（专题施工方案）报审表工程名称：温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程 致：青州广大工程监理（监理单位）我方依据协议相关要求完成了温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计编制，经我单位上级技术责任人审查同意施工，请给予审查。 附件：施工组织设计承包单位（章）：温州市隆尚建设项 目 经 理： 日 期： 6月2日 专业监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 日 期： 总监监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份温州空港新区龙湾滨海工业园区滨海五道（明珠路至滨海二路）10KV电缆管道工程施工组织设计编制人： 审批人： 温州市隆尚建设二0一三年六月二日目 录第一章：工程概况第二章：施工准备工作第三章：现场总平面部署和具体问题处理方法第四章：总进度计划和施工工序安排第五章：关键工程项目标施工方案、施工方法第六章：质量确保方法第七章：工期确保方法第八章：安全确保方法第九章：文明施工和环境保护方法第十章：附表一附表七第一章 工程概况本工程在空港新区龙湾滨海工业园区，施工关键内容有10KV电缆管道工程，新建线路全长1563米。线路布设在道路东侧人行道下，覆土深度大于0.5米。电缆排管为10KV 16+2孔、10KV 12+2孔、10KV 8+2孔，其中2孔用于通信光缆敷设。除过桥管线采取改性聚丙烯MPP管材，其它位置采取中碱玻璃钢管。管线分别采取（5%）DJB10056000 SN50、DJB17596000 SN50、（3%）MPP10066000 SN24（过桥管线）、（3%）MPP175126000 SN24（过桥管线）。电缆井有砖砌直线井31座、砖砌三通井7座、砖砌四通井3座、现浇四通井1座。电缆导管：2538cm厚碎石垫层扎实+10cm厚C15基础，C20钢筋砼包玻璃钢管。第二章 施工准备工作1、为确保工程顺利进行，施工前应做好充足准备工作。组织相关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质，及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制订材料采购计划。2、处理“三通一平”工作，用水、用电就近接入。3、依据甲方提供水准点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。4、依据甲方提供控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。5、委托试验室作好多种施工用材料检验试验工作。6、依据要求办理一切施工许可手续。7、对现场管理人员进行质量意识教育，使各级人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达成合格等级。8、对多种进场设备进行一次全方位检验维修，确保进场设备全部能正常作业并有良好状态。9、准备文明施工准备和宣传工作，做好工地现场围护设施。10、对参与本工程全部些人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提升质量意识。第三章 现场总平面部署和具体问题处理方法经过对本工程施工现场实地勘踏，充足考虑到本工程施工环境特殊要求，本着方便施工，节省造价，同时确保创双标化工地标准，在施工平面部署上，着重考虑以下几点：1、办公、生活设施：办公用房包含办公室、会议室、工地值班室、项目部等房屋；生活区包含职员宿舍、食堂、浴室等设施。2、材料及机械设备停放场：在临时设施场地内设有材料贮备库及堆场，机械设备停放统一计划，布局整齐、有序。3、临时施工设施：包含场内关键交通、供水管道、电力线路、临时拌合点隔离方法及场外交通组织等。（1）场内交通：本施工段交通顺便，道路直通施工现场。（2）施工用水：采取就近接入自来水网方法，水源使用前进行水质分析化验，确定达标后方可使用。（3）电力线路：利用周围变压器，依据施工及生活所需架设临时电力线。（4）混凝土采取自拌砼。（5）施工排水：利用原有雨水井进行施工排水。第四章 总进度网络计划和施工工序安排一、施工管理布署依据本工程工程性质和实际情况组建本工程项目部，实标准化管理。（1）项目经理及技术责任人负责进行外部协调及编制审核临时工程完善方案、方法，搞好和业主、设计、监理、现场其它施工单位相互配合关系，并督促项目部下属各工作正常运转。（2）技术负责组负责现场交桩、控制桩复核、测定控制点，检验施工放样，编制周、月质量计划，负责相关工程材料、施工过程试验工作，按相关要求签发、保管工程技术资料及联络单等工作。（3）机料供给组应负责施工机具、工程材料、劳动力调度工作，负责机具、车辆检验、维修，依据施工进度要求，合理安排所需机具、材料进场数量，对工程使用原材料及半成品严格把关。（4）安保组应制订安全细则，针对本工程安全、文明施工目标切实落实各配套工作，做好工程文明施工及民工安全教育工作，负责施工沿线种警示标志设置。二、总进度网络计划和工序安排依据我项目部现有技术力量、设备力量和多年建筑施工经验，我们认为施工工期紧、干扰小、分项工程项目单一，便于施工组织和管理计划。本工程确保在60天内完成施工任务。（进度计划详见施工总体计划表）三、进度计划确保方法（1）尽可能采取机械化施工，配置数量充足、性能良好机具设备，提升工作效率；（2）在施工过程中采取新工艺、新方法、缩短施工周期；（3）严把原材料质量检验关，杜绝不合格材料进入施工现场，预防所以而引发工期延误；（4）遵照“前紧后松”计划标准，在确保工程质量前提下，进度安排留有余地；(5)采取平行流水作业法,使各工序紧紧连接；(6)设置现场项目部，精心组织各专业技术管理人员和技术工人投入本工程施工,提升工作效率；(7)充足调动职员主动性，对工程实施目标管理，层层落实承包责任制;(8)科学合理地安排工期，对工程周进度、月进度总计划做到心中有数并结合施工实际情况立即调整。第五章 关键工程项目标施工方案、施工方法第一节 施工前准备工作一、施工准备开工前项目部、施工队相关人员全方面熟悉设计文件和设计交底，并在此基础上进行现场校对和施工调查，发觉问题立即按相关程序要求向监理、业主及设计单位汇报，提出修改意见。依据现场搜集情况，深入核实工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，对投标文件进行细化，编制实质性施工组织设计。二、施工测量进场后组织测量员向业主和设计单位接交桩导线控制点，并复测本工程关键控制点。在向监理提交复测汇报后，建立工程施工控制网，进行工程施工放样。对管道中线施工放样并设置放样桩及其保护桩。依据业主提供水准点，每100米左右布设临时水准点，并将测量结果报监理工程认可，临时水准点布设位置应选在红线外因定建筑物周围，并采取合适加固保护方法。第二节 电缆管道工程一、土石方开挖、弃运方案1、本工程土石方采取人工配合机械开挖，按先深后浅标准施工，并立即测量槽底高程及宽度,在挖土机挖到离槽底30cm处采取人工开挖、清底及修坡，通常基坑底面应比基础平面尺寸每边增加宽0.5m，方便设排水沟和便于模板。沟槽挖好后,若不能立即进行下一道工序时,可在基底以上预留1530cm待下一道工序开始再用人工挖至设计标高.因为开挖后基槽比原地面低,所以必需抢好天气,突击施工,还要合理安排机具和劳力,按计划组织快速突击施工,集中力量分段进行。2、在土石方开挖同时做好施工段排水方法，组织起自然排水和强制排水结合排水系统，充足利用已完成雨水管道并结合电缆沟位置开挖临时排水沟，同时配置足够潜水泵，局部范围实施强制擀排水。3、本工程电缆管沟槽开挖深度基础在1.31.6米左右,电缆井在1.31.8米，其中钢筋混凝土结构电缆井开挖最深在2.5米，所以为避免槽壁坍塌,凡开挖深度在1.5米以内采取自然放坡，开挖深度在1.52.5米时采取木档土支撑.4、弃土应采取自卸汽车立即清运，不得乱堆放。还应依据土方填挖方量计算余土外运量,决定留弃土方,弃土运至弃土场或业主指定地方留下土石方在沟槽边堆放,按规范应留出1.0米以上安全距离,堆土高度不宜超出1.5米,若遇土质较差地段,沟槽周围严禁堆土.二、管道碎石垫层、砼基础依据设计图纸及相关标准规范，进行管道2538cm碎石垫层铺筑施工,同时要求垫层高程、中线每侧宽度及厚度均符合标准。现浇混凝土基础时，首先经过测量，在沟槽上口每隔一定距离埋设一块横跨沟槽木板(坡度板),且在坡度板上找到管道中心位置钉中心钉,再用20#左右铅丝拉一根通长中心线,经过垂环将中心线移至槽底.再依据设计基础宽度,最终再进行基础浇筑.基础浇筑以后,应立即养护。三、管道铺设基础垫层整平后经现场监理工程师验收合格后,管道方可铺设.管道高程及轴线能够利用水准仪进行控制，龙门桩设置在每个工井位置处理，在管道敷设好后再用水准仪复测,如有差错,应立即纠正。管道铺设前,技术人员应对运到现场成品管村进行检验,在运输或堆入过程中有损坏管道不得使用.电缆导管应按图中尺寸就位,管底部分必需填实,管间空隙应灌实混凝土。电缆导管敷设后应对导管进行双向疏通检验,清除导管内侧尖刺和杂物,并用水泥预制塞封口,预防异物进入导管.四、电缆井施工方案本工程10KV电缆井采取标准砖砌筑和砼现浇结构，直线井、三通井、采取砖砌，四通井三座采取砖砌，四通井一座采取现C30浇砼。10KV电缆施工工艺步骤：测量放样碎石垫层及砼基础电缆井室标准砖砌筑盖板预制、安装（预制砼井盖及复合窨井座盖安装）（一）、10KV电缆井砌筑用经纬仪按设计图纸放样，确定电缆井平面位置。电缆井施工按设计图纸，盖板采取集中预制、现场安装施工方法。钢筋按设计规格尺寸绑扎成型，铁丝必需扎紧，不得滑动、折断、移动。搭接要满足要求，成型后网片骨架必需稳定牢靠，在浇筑砼前不能松动或变形。井盖预制养生达成强度后运至现场，人工安装。在盖板安装前，首先要对盖板尺寸、处观进行检验、丈量,只有被确定符合设计要求,若有问题立即调整。电缆井井室采取机砖砌筑，砌筑砂浆应饱满,墙壁应顺直,水泥砂浆抹面时厚度应均匀、平整、密实。电缆支架应安装牢靠，横平竖直。支架在井中均匀部署，竖向间距小于0.3米施工。全部支架、盖板及井圈角钢全部要热镀锌防腐处理.(二)、10KV四通井电缆操作井C30钢筋混凝土浇筑1、测量放样：正确地画出井室底脚边线，严格控制井室中心位置正确性；2、模板制作：井室外侧模板要平滑，含有一定刚度，和混凝土接触面必需刨光，和底脚接触空间要塞严预防漏浆;3、模板安装：井室外侧模板必需竖缝支立，立好后要查对上下口各部尺寸、井壁垂直度（或斜度）,支撑拉杆(内外模间)和拉箍要牢靠;当井壁有斜度时,模板要按斜度要求支立；环箍和拉缆要加强.模板安装次序:井底内脚斜面模板井孔模板绑扎钢筋设内外模间支顶支立外模板设内模间拉筋调整各部尺寸全方面紧固支顶、拉杆、拉筋固定撑杆和拉缆。4、钢筋配制：钢筋绑扎是在内模（井孔）已支立完成，外模还未能扣合时进行。先布设刃脚筋、内壁纵横筋、外壁纵横筋。内、外侧箍筋还要设好保护层垫块。焊接、绑扎须规范、牢靠，以确保其质量达成要求。钢筋配制完备后，报请甲方质监人员到现场检验验收后，方可进入下道工序施工。5、混凝土浇筑及养护：井室和底板采取C30混凝土浇筑时严格掌握混凝土配合比，控制含水量，搅拌要充足，且要保持连续性，随时均匀地振捣密实（不可超时间振捣）。井室混凝土应沿井壁四面对称进行浇筑，避免混凝土面高低相差悬殊，以防产生裂缝。井室混凝土全部应分层、均匀、连续地浇筑直至完成。浇筑后10h即可遮盖烧水养护。气候炎热干燥时，终凝后即可遮盖洒水养护，预防烈日时暴晒.混凝土养生强度必需达成2.5Mpa时,方可拆模,6、拆模：在混凝土强度达2.5Mpa时，方可拆除模板，且应先内后外。拆模次序是：井孔模板外侧模板底脚斜面支撑及模板五、土石方回填方案（沟槽回填）本工程沟槽土石方回填机械回填，槽底至管顶以上50CM范围内应以原土回填并轻夯压实,填方不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土，不得含草及树根等杂物，超出10CM粒径石块应打坏使用。管道两侧回填土压实度大于95%,管顶以上25CM范围内回填土压实度大于87%,回填时应逐层进行压,不得损伤管道.雨天不宜进行回填土施工.六、接地和防雷保护因为电缆管线均为带电物体,在雷雨季节易遭雷击.为保护系统运行及人员安全.电缆管线系统必需有完善和符合国家标准接地及防雷保护方法.所以我企业在电缆管线系统工程施工过程中均对防雷接地工作尤其重视,其关键工作内容为:A)对电缆管线系统全部预埋铁件、电缆支架等金属结构作等电位联结；B）依据接地电阻要求设置良好接地体，并和接地系统作好可靠连接。电缆管线系统接地和防雷保护设计、施工和验收应按标准实施。各用电反复接地电阻小于10,系统接地电阻小于4.接地采取镀锌圆钢、镀锌扁钢和镀锌钢管接地棒，镀锌圆钢规格为12mm，镀锌扁钢规格为-50*5mm，镀锌角钢规格为50*5*2500mm.七、系统调试、检测施工时对接地极及埋入接地线应有实际统计，且在接地装置完成后，应用接地电阻测试仪进行实测，并将测得数据登记在册，以供查验。当实测接地电阻值大于要求值时，必需采取对应方法，直到要求值，同时对电缆管线系统整个性能必需进行测试并达成要求，测试时应有监理工程师在场，同时所测得数据必需经过监理工程师认可，所用仪器必需经相关监督检测部门校准。电缆管道工程施工工艺步骤图施工准备、清理场地、测量放样沟槽土方开挖验槽支撑基础浇筑验基安管操作井、检验井砌筑（浇筑）稳管、接口接地电阻试验验收回填 压实场地清理、编写完工验收资料验收第六章 质量确保方法质量目标我单位承诺本工程质量达成合格，关键工序合格率达100%，其它工序合格率达90%。确保工程质量为合格等级。工程施工质量确保体系详见附表“工程施工质量确保体系框图”。质量确保关键方法“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是本单位职员必需遵照工作准则；确保质量合格，关系着企业生存、发展和信誉。为了确保本项目标工程质量，使产品在形成过程中质量一直处于受控状态，实现该项目标管理目标，为确保本工程质量达成合格、争创合格工程，特制订本质量计划。加强领导建立项目经理部、施工队两级质量小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门责任人参与，负责制订计划，组织实施，监督检验，总结评审。制订计划明确质量目标及对应确保方法。制订一套系统完整质量管理制度，包含工作程序性管理(关键工作程序用制度形式固定)制度和专题质量检验、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程合格。广泛采取新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来确保工期，提升质量，确保安全，规范管理。建立创优目标责任制项目经理部对施工队实施质量确保金制度，在工程完工交验之前先按工程价款1%扣交确保金，实现目标后给予返还，若达不到合格目标，则确保金不予返还。质量管理机构施工质量管理责任制是企业施工质量确保关键，其目标是使企业施工质量管理做到“层层有些人负责，事事有些人管理”，全员全部参与质量管理，施工全过程质量全部有些人管理，全方面质量管理。职责分工明确，增强质量管理力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。经理是一个单位质量确保第一责任人。对全单位施工质量负领导责任。建立以总经理为首质量决议、指挥确保体系，定时组织质量大检验。项目经理、项目总工和项目经理部质检工程师：项目经理、项目总工和质检工程师是本项目质量确保具体责任人。对本项目标质量工作负直接责任。对本项目标质量实施监督、检验。参与施工组织设计和施工方案讨论。督促工程技术人员进行分项、分部工程或特殊工程质量技术交底，并做好统计和签字。常常深入工地现场指导作业人员按标准和规范施工，对违章指挥、违章作业行为有权阻止和停工，并按要求处罚。项目部工程科：对所经管工作负直接质量责任或关键责任。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，具体讲解本工程特点、难点和质量标准，强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计、按施工组织设计和施工方案施工，严格遵守操作规程，标准化作业。配合材料、试验人员做好来料抽检和配合比选择，施工中随时检验材质情况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸行为。立即检验填写分部分项质量评定表和多种报表、原始统计、尤其是隐蔽项目检验签证，一定要按时填写，工程师（监理工程师）立即签认。避免以后有误认，影响施工。班组长：班组长是在各级质量检验工程师指导下进行质量确保工作。对班组施工操作质量负责。开好班前、班后会。坚持自检、互检、专接检三检制度。率领班组工人模范遵守操作规程，标准化作业和多种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令，确保工程施工质量。物资供给人员：对所购进材料质量负责。物资供给人员和工地办理交接材料到货同时，必需提交该批材料出厂合格证书，材质试验汇报单并配合试验人员做好抽样复检工作。每项质量检验，在现场检验同时要在要求工程日志薄上边检验边做好统计，然后整理填写在要求表格式上，相关人员签字确定。作为施工完工资料一部分归档。检验程序本单位对施工质量实施三级管理。质量检验关键是自检。关键是“严”字，关键在于“落实”。定时检验：项目经理带队，各相关人员参与，组成质量大检验组，对在建工程进行质量检验。对检验出来问题和处理措施行文下达实施。技术检验：总工程师带队、技术质检处、试验全部关人员参与。对工程关键部位、重大施工方案实施，进行现场施工指导和质量检验，处理施工中出现问题。检验结果做出统计并抄送项目总工程师。施工检验：关键项目一个星期一次，通常项目1个月一次。进行施工质量和安全生产检验。检验和处理问题要立即通知项目部实施并督促落实。项目经理每星期不少于一次，对所管辖施工项目以检验施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检验。检验和处理问题要立即通知施工队实施并督促落实。质量评定检验：依据相关规范要求，对工程施工质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部质量评定，要立即认真，由施工队质检工程师负责组织班组相关人员进行检验和填写。质检工程师要随时抽检汇总。初验检验：初验检验是施工单位对承包施工工程最终一项内部自检项目。未经初验检验和初验检验提出缺点未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作通常项目由技术质检处组织，关键项目由总工程师组织。初验分三部分进行：一、现场测量查对完工项目各部位尺寸是否符合设计。二、工艺质量检验。三、施工资料（含完工图）审核。填写初验汇报纳入完工资料。依据初验结果决定申报验收日期。隐蔽检验：隐蔽检验分两次进行，首先是项目部对需隐蔽项目进行自检，填写检验证，准备好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检验签证，才能进行下一工序施工。 施工工艺检验：施工工艺检验是确保施工质量最基础最关键检验。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责常常性直接检验。质检工程师关键检验所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。施工员关键是做好三检（自检、互检、专检）。坚持天天检验，坚持上班分工有质量要求，天天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。1、 工程质量确保方法为全方面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1.1 组建高素质施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部、工区现场指挥机构第一管理者，要对工程质量终生负责。并配置功效齐全，业务熟练，配合默契精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提升全员质量意识。开工前，组织参与施工相关人员认真学习、会审设计图纸。充足了解设计意图。严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工工艺、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工。做到开工有技术交底，施工中有质量技术监控。加强对施工人员质量教育工作，全方面提升施工人员质量意识。提升施工人员业务素质和技术水平，关键工序施工人员应经过严格业务培训后才能上岗，并配置高素质质检、试验、测量人员，从人员素质上确保工程质量监控实施。1.2 加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益关键条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。认真编好施工组织设计及各项施工工艺，利用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。我们将挑选含有丰富施工经验优异队伍，精良设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置点桩，用地界桩。复测工作要查对，并换手复测。抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制完工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。1.3 强化监督检验项目经理部、工区设专职质量检验工程师。由坚持标准、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。严格实施工程质量检验签认制度，凡须检验工序经检验签认后才能转入下道工序施工。主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见和提议，果断实施监理工程师决定。全部工程原材料必需经过试验工程师检验合格并报监理工程师同意后方可进场，不合格材料一律清理出施工现场。成品、半成品材料须持有出厂合格证或试验汇报单，并按要求进行抽样检验，检验合格并报监理工程师同意后方能进场使用。工序质量是质量控制关键，每道工序完成后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检验，合格后报监理工程师验收，验收后才能进行下道工序施工，验收时必需备有自检资料，自检资料必需真实可靠，反应施工实际质量情况，杜绝弄虚作假现象发生。对关键项目和关键工序施工，项目总工质检工程师等均要亲临现场，定点监控施工质量，发觉问题，立即处理，做到预防为主，把质量隐患消亡在萌芽状态。1.4 实施工程质量包保责任制项目经理部和施工队签署质量包保责任状，确保合格率达100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每个月一考评，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。施工队实施和工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分配上占关键讲话权，表现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实施优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上给予优先考虑，对工程质量差班组和个人，给予行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。对出现质量问题按“三不放过”标准严厉处理，实施质量否决权，对不合格工程果断推倒重来。1.5 严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实实施八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检验签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定时检验制度；质量汇报制度；验工质量签证制度；关键工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定时质量检验，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题。1.6 全方面科学地组织施工合理安排施工组织次序，最大程度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。合理使用施工机械和机具，为确保工程质量创优提供物质条件。1.7 加强施工队伍管理工前认真搞好技术交底，工中循环检验，工后总结评选。使广大职员熟悉和掌握相关施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，确保人人正确操作，确保工程质量。1.8 主动做好施工中协作配合工作在业主领导下，和设计、监理单位真诚合作，接收当地质量监督部门检验和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育全部施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员。第七章 工期确保方法1工期目标本标段拟于6月3月开工，本单位承诺本工程工期60日历天。本工程为电路管线工程，为确保工程能准期完工，尽早发挥投资效益，我们将发挥施工管理优势，采取快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同时平行作业，进行流水施工，确保工序合理交叉和连续性。建立以项目经理为主施工调度中心，掌握并控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度。2、 组织方法施工管理机构快速成立立即到位我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富管理队伍成立有力项目经理部，快速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。本单位为专业施工队伍，有一大批施工经验丰富专业工人，所需民工均从现有民工队伍中挑选，依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。中标后可在五天内快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达现场，确保主体工程按时开工。3、 管理方法强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实施经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍及个人主动性和发明性。物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝因为物资供给而影响施工进度现象发生。劳动力落实安排技术素质好、有类似工程经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位基础力量，全单位范围统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。机械落实单位优先安排该工程需要一切施工机械，努力争取提升施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。方法落实本工程投标施工进度计划安排80日历天，为确保按期完成本工程。在确保质量、安全前提下，认真落实加紧工程进度具体方法，在环境条件许可情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”承包措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检验，预防返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持天天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当日工作情况和存在问题，部署第二天工作，立即处理施工过程中矛盾。凡受客观原因影响工程进度时，必需采取有力方法，立即补回来，确保网络计划实现。4、 实施方法本工程在机械使用、人力安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效确保进度方法，具体以下：4.1 材料管理方法图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，管材、水泥、沥青等选择质量比较稳定大厂家产品，而且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序做好现场材料供给。4.2 人力管理方法按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，经过宣传，落实本工程关键性，提出：保质保量、抢时间、出效益生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。4.3 机械管理方法本工程配置大量机具设备，全方面提升施工机械化水平，满足施工作业需要。项目部机械设备仓库随时备多种施工机械，方便工程急用更换。4.4 其它方法抓紧前期施工准备工作立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。优化施工组织及进度计划依据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，确保施工进度计划全方面实施。并依据施工现场具体情况改变立即调整施工计划，深入优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面全部有利于施工生产顺利开展。人力、机械、材料调度建立从项目经理部到各施工处调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，合理调度，确保在施工过程中有足够人力5、 雨季施工技术方法立即掌握天气气象趋势及动态，开工前和当地气象部门签署服务协议，以利安排施工，做好预防准备。合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要依据气象预报作出合理安排和调整。施工现场做到排水通畅，雨季施工地段，须先完成边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路养护，确保道路通畅，提供良好施工环境，并做好物资、设备防湿防潮工作。雨季施工时，应立即检验生活区、施工作业区各施工部位排水系统是否建立和完备，达不到排水要求应立即疏通，排水设备不足应立即补充，方便下雨时能立即排除积水。进入雨季施工，备好防雨物品和施工人员雨衣和雨靴，应贮备充足防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡），以备降雨时防雨之用。第八章 安全确保方法1、 安全目标遵照“安全第一，预防为主，综合治理”方针进行施工，严格遵守安全生产法、建筑安全生产监督管理要求，杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2以下，确保安全施工。a) 安全生产确保体系详见附表“安全生产确保体系框图”。b) 安全管理方法“百年大计，安全第一” 是我单位安全生产方针，安全生产一直是我单位工作方面关键。安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业和职员切身利益，所以在施工过程中必需认真落实安全生产方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故，我们将从思想、组织、指标控制、方法、制度、经济等方面采取有效方法，实现安全目标，具体方法以下：i. 思想确保方法施工前，全部施工人员均要进行安全培训及安全知识考试合格后方能上岗，并在每个月月底进行安全总结，立即处理前段时间出现安全问题或安全隐患。树立安全光荣风气，提升施工人员安全意识。安全教育要常常化、制度化。提升全体职员安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作确保体系，详见附件安全生产确保体系框图。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职员及协议工必需进行项目部、施工队和班组三级安全教育和定时培训；经过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强全员安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落到实处。ii. 组织确保方法强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，建立项目经理为关键，项目部专职安全员，各施工队队长担任兼职安全员安全领导小组。定时组织安全学习及安全检验，进行全方面、针对性安全技术交底，制订严格安全方法，定时分析安全生产形势，研究处理施工中存在问题，并将结果汇报项目经理。兼职安全员负责组织本工区内安全生产，并对专职安全员负责，建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充足发挥各级安检人员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。iii. 安全指标控制方法由项目经理制订安全控制指标，交由专职安全员将指标分配到各施工班组，并定时检验各施工队各项指标完成情况，由专职安全员统计整个工程安全指标完成情况。iv. 制度确保方法严格按国家相关安全法规和规程进行施工。树立“生产必需安全，安全促进生产”辩证思想，坚持：“安全第一、预防为主”方针，建立安全生产责任制、施工人员安全教育制。安全技术交底制。定时或依据施工需要发放和检验施工所用多种安全机具设备和劳动保护用具。v. 经济确保方法各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。从项目经理到兼职安全员之间层层签署安全承包协议，确定安全指标，并将安全生指标和经济效益挂钩，完善安全奖罚制度，明确各层安全责任，以确保工程顺利完工。c) 现场安全方法施工现场全线设置围栏（栏高不低于1.8m），夜间挂红色警示灯，夜间服务业要有足够照明。施工现场按要求悬挂“七牌二图”和安全标牌。施工人员进入现场发必需穿戴安全帽和各工种劳保服，严禁带小孩进入施工现场，严禁酒后作业。在危险地带及交通要道上作业需有些人监护指挥。d) 施工用电安全方法严格按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按要求存放，炸药、雷管设专员保管，严格发放制度。石方爆破中事先和地方相关部门联络，切实采取防护方法。场多种机电设备、材料、构件和临时设施电气线路全部要按施工总平面合理安排，并确保道路平整无积水，天天上班前，工长要向工人交待当日生产中应注意安全问题。现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，施工用电全方面落实“三相五线制、严格实施”一机一箱（铁开关箱）一闸一漏要求，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一