综合布线施工组织方案培训资料样本.doc

施工组织方案工程组织方案一、 工程概述XXXXX大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需精心组织设计各单位多方配合，方可确保该智能化系统含有高度安全性，可靠性和稳定性，和设备安装整体美观，方便实用，维护便利。以我企业多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装成功验收，我企业确保在贵单位要求工期内完成各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程标准。我企业将针对该智能弱电系统工程成立专题工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务全过程中。二、 关键编制依据l 中国建筑法l 中国安全生产法l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和相关部门提供关键设计依据和相关要求l 现行国家相关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理要求l ISO9001 质量管理文件l 文件和资料控制程序（含本企业施工工艺作业手册）l 一级受控文件控制清单（常见规程规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供给商及厂商对设备、材料安装要求l 相关专业提供技术资料和要求l 建设工程项目管理规范（GB/T50326-）l 建设工程质量管理条例第一章 工程人员组织一、 工程责任人员组成为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我企业针对该工程制订了具体人员组织结构安排，人员组织结构图以下：我企业将对该项目成立以上人员组织。以企业董事长为关键，把企业各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完成。二、 关键人员岗位职责（1）总经理负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进度。（2）项目经理岗位职责全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。（3）工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备质量和供给情况，工程质量定时考察，监管，并提出质量、进度合理化提议和意见。随时开通接听用户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场相关施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格实施“三检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底。按规范及工艺标准组织施工，确保进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，并立即调整布署。严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场。每个月5日前，特殊要求时每七天填写上报多种报表，并作好工人考勤及施工工作统计填写施工日志。组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其完整性、正确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。（7）质量安全检验员岗位职责在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（9）资料员岗位职责负责我单位下发多种资料文件如：管理文件、通知单、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计变更整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本处理。（10）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。关键人员配置表附后：第二章 质量管理我企业成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予一级信息工程单位,有着完善管理制度和强大综合优势。职员队伍相对稳定是工程服务连续性确保，进货渠道正当性是产品原厂正宗工程质量确保。我们宗旨是：“求实创新，团结奋起”。（一）、 我们三大优势：信誉！技术！经验！1信誉优势我企业是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良情况统计。全心全意为用户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心用户满意。2技术优势 我企业现有职员70多人，硕士学位取得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业工程队伍，含有较强人才优势。3经验优势我企业集多年智能化系统工程丰富经验，不管在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不停努力、不停创新、不停学习、不停总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效教授。取得上级部门和建设单位表彰。我们将多年来探索和成熟经验有效地利用到本工程上，使本项目工程多了一重有效保障。（二）、我们质量确保制度我企业严格按“ISO9001-质量管理体系”施工，以“IS09001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工质量确保。我们运作程序包含：用户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装和调试、用户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给用户提供全方位优良全过程服务。以“用户利益高于一切”宗旨、“珍爱职员才能，人尽其才”用人标准、“踏扎实实做事，老老实实做人”敬业精神全部说明了今天辉煌。，1. 编制工程项目质量纲领 施工质量管理是施工组织设计关键一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必需大力加强质量意识建设。质量不停改善和提升，是我企业经营管理工作中一个永恒专题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决议者重视质量时代，“质量是打开世界市场金钥匙”（美桑德霍姆）。*主席说：“提升产品质量，提升经济效益，是实现中国经济发展第二步目标一个关键经济以展战略。”，“产品质量是个极其关键问题，我们必需把产品质量提升到突出位置来抓，一个国家产品质量好坏，从一个侧面反应了民族素质。”质量是我企业生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我企业立足市场基石，是我企业竟争举足轻重筹码。依据工程实际情况，依据质量手册，和ISO9001-质量体系文件进行编写工程施工质量纲领。工程项目标质量纲领是实施质量管理和质量确保纲领性和行动准则，适适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。编制依据 中国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-； 建设单位和相关部门提供关键设计依据和要求； 建设工程质量管理措施； 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等2质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员实施，各专业配合，各班组自检、自查，供给部亲密配合，做到全员行动，全方面管理。实施每七天质量安全例会，天天小检验，周周大检验，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理工作，还包含和单位内部各专业间、部门间协作，确保施工用物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展，确保对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包含和现场项目各方协调，作为工程质量直接责任人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作计划和实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，定时向总经理汇报，处理施工过程中多种问题，确保工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责帮助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检验员岗位职责在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格不付款。我企业严格根据“质量管理体系”认证，以“IS09001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工质量确保。我单位建立健全技术质量文件，财务管理条例是从源头确保了工程质量。技术部和财务部严格实施相关要求，并对技术和资金运作质量负责。3质量控制（1） 施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工汇报。（2） 施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目完工评价。（3）交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验，质量缺点处理，整理质量统计，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收汇报。4设计质量控制不停满足用户对工程产品要求，采取新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托，具体高水平和适用能力强工程开展开全方面质量策划。听取各专业人员合理化提议，搞好优化设计。依据用户和现场实际情况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上优异、经济上合理、施工上可行要求，符合规范、法规、法律要求要求。工程项目设计往往是多专业协作作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确要求相关职责、职权，并形成文件，确保设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入给予要求，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，相关施工及安装关键信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料内容及控制方法和用户约定后形成文件。用户所提供原始资料在协议中明确要求，如用户不能全部立即提供，在备忘录中加以统计，并要求处理措施：对用户不完善、含糊或矛盾设计要求经协商、研究后处理，并予统计归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件要求。相关职能部门代表和相关专业人员对设计结果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件汇报形式做出。项目部施工人员在施工过程各阶段需要对设计进行确定。设计更改是指设计完成起至工程完工前整个期间任何更改。用户对一些设计要求变更；施工、安装及运行过程中合理变更；设计原始资料发生变更；相关法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺点或不合理问题。设计更改应包含：设计更改依据、评审、同意、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5 文件资料质量控制确保质量体系文件和资料处于受控状态，立即获取并使用全部文件有效版本，预防文件机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商统计、工程隐（预）检统计等质量确保施工资料及完工资料搜集、整理、归档保留。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件符合性、有效性，以满足质量确保要求。更改文件和资料时，要在文件更改处加盖“更改章”，并将更改后内容写入更改统计表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页统计，换页后原页收回。6材料、设备采购质量认证制度 采购验证制度：经过对影响采购质量关键步骤实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包含：所代物资资质证实、合格证、检验试验汇报、价格、功效、质量等相关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格供给商。其次对物资验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量和要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料和手续不全，要认真填写物资验收统计，并作好标识妥善保管立即通知采购人员。经验收不合格品，验收人员立即和采购人员联络，将不合格品隔离，实施不合格品控制工作程序。7 采购物资供给运输质量控制制度依据设计要求和施工组织设计要求，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证实文件搜集，并确保真实、齐全、完整和工程施工同时。产品采购质量标准是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同时，选择合格可靠供货单位，进货质量统计及质量证实或试验汇报，包含：产品证实书、质量标准、产品判定汇报及出厂检验合格证书、质量确保文件等。设备进场时要提供三套确保文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，尤其是新软件、新设备。非标设备协议中可能没有具体要求，不过确保美观及可靠，未经检验不准运到工地安装。要求防火材料如导线、电缆、接线盒等除前面要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发消防产品生产许可证。8 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和统计，用户对不满意产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，协议中应明确要求可追溯范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应关键加以标识。在施工、安装和交付过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序要求方法，手续进行标识移置并更正统计。9 施工质量控制我们质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品质量要求和期望。施工质量控制是项目管理关键内容，以优异技术和经济方法将多种生产要素有效组合，按施工规范要求、设计意图，依据我企业质量控制文件对施工全过程进行有效控制。10施工过程质量职能严格落实实施工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决议聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量统计和质量评定，健全质量例会制度，落实工艺纪律。（1）施工质量控制基础方法：以工序质量为目标，动态地控制工序原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一标准，提升质量意识，在确保质量前提下优化工期。（2）施工质量关键点控制：在工程施工过程中项目部坚持全方面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检验，克服质量通病，我们具体做法是：抓两个关键：即抓管、槽、线敷设，确保线路敷设符合设计图纸要求、线路不停路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计要求；抓系统设备安装、调试，要求其功效符合协议和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配置、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检验、检验安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：经过检测和审评完工和系统工程是不是达成规范和协议要求。使有四个手段，即：检验、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格要求，施工如出质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完全合格后才许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将相关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小级管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。11 完工验收阶段质量控制弱电工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；项目技术责任人组织相关专业人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护方法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格要求，施工如出现质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完成合格后许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化大于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将相关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小组管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量连续改善计划程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现实状况，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施；质量连续改善按全方面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列要求进行处理：（1） 按我企业不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序（2） 对验证中发觉不合格产品和过程，按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处理依据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。组成等级质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处理。（5） 对返修或返工后产品，按要求重新进行检验和试验，并应保留统计。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修情况，双方签字确定让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功效不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。（8） 检验人员必需按要求保留不合格控制统计。12 纠正方法实施条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析原因，制订纠正方法。（2） 对已发生或潜在不合格信息，应分析并统计结果。（3） 对检验发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题，应由项目技术责任人组织相关人员判定不合格程度，制订纠正方法。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必需实施纠正方法。（5） 实施纠正方法结果应由项目技术责任人验证并统计；对严重不合格或等级质量事纠正方法和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定时评价纠正方法有效性。13 预防方法实施条例（1） 项目经理部在每七天召开质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防方法。（2） 对可能出现不合格，应制订预防再发生方法并组织实施。（3） 对质量通病采取预防方法。（4） 对潜在严重合格，果断实施预防方法控制程序。（5） 项目经理部每个月评价预防方法有效性。第三章 安全生产制度建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：严格接行安全生产法“三同时”制度、“四不放过标准”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该对施工现场实施封闭管理。施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方法。业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑施工企业应该采取方法加以保护。我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对环境污染和危害方法。有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手续：（一） 需要临时占用计划同意范围以外场地；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；（三） 需要临时停电、停水、中止道路交通；（四） 需要进行爆破作业；（五） 法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接收劳动行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。我方依法接收相关部门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。我单位法定代表人对本企业安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。建立安全确保体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。施工安全确保：严格实施建筑安装工程安全技术要求和建筑安装工人安全操作规程，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术方法计划，并组织实施。每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单同时，必需作安全技术交底统计，在施工过程中加强检验监督，进入施工现场必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主动分子或优异工作者，给一定奖励。凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实多种设备安全使用方法：A 冲击钻（电钻）安全使用方法：常常检验其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，预防触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检验钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器和电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检验弹簧压力，更换已磨损电刷。定时更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采取15号车用机油。B 角向磨光机（切割）安全使用方法：检验整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检验转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮和工件角度为15至30度，注意保护眼睛，预防磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检验。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机安全使用方法：设备使用前检验是否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘是否良好，接头不应超出3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D台钻安全使用方法：常常检验台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，预防触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检验钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要合适，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定时上润滑油。E砂轮机安全使用方法：使用砂轮机时必需待其转速稳定后再用，通常先空转几次，操作者必需立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F设备接电前安全方法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为设备和人身伤死亡事故。G安全防火方法：施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替换保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工含有良好保护层。确保电气安装施工质量。清除导线和导线和电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线和工作零线不能混接，确保工作接地和反复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定时检验。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻止火灾扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物疏散，降低火灾造成损失。工地办公室和显著地方挂上“火警119”、“抢救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，立即向上级汇报。文明施工制度认真落实实施湖南省相关文明施工要求，保持施工现场洁净文明，搞好环境卫生，接收环境保护监察及其它相关部门监督、检验。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和湖南省治安法规，搞好和各管理单位和协作单位关系。施工现场不宜设置职员宿舍，必需设置时应尽可能和施工场地分开。现场备有必需医务抢救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120抢救电话号码。依据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒方法。施工作业区和办公室分区明确。现场设置卫生饮用水设施。项目经理部每七天对现场管理进考评，考评措施依据湖南市文条约结合我单位文施工条例实施。依据中国环境保护法和政府相关城市施工现场管理要求等法规条例，特制订相关文明施工方法。树立“以人为本”，以安全、环境保护、爱民作为关键内容文明施工教育，树立和牢靠全体职员安全文明施工意识，自觉实施安全文明施工方法。在施工现，必需做到工完地清，操作地点周围整齐洁净，散料、垃圾立即处理，实施文明施工奖罚制度。施工现场文明专题方法有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习统计和签认手续。进入现场施工全部些人员统一着装，挂牌上岗（包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每个月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检验，并在施工日志中作具体统计，有不符合立即处理。工地项目经理每个月月尾要对工地文明施工进行一次检验并作好具体统计，有不符合项目要求立即整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好卫生环境，天天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，天天施工完后要清场，保持良好施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工成品，施工工位如和其它施工单位发生冲突时，应该经过施工主管进行协商处理。宿舍卫生整齐，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管同意。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采取项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必需时加紧进度。流水式施工以节省人、财、物，提升质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律要求，对项目需要各生产要素进行最优化搭配，经过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济各项工作制订工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设