劳动路提升改造工程投标文件模板.doc

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***劳动路提升改造工程投标文件项目名称：***劳动路提升改造工程投标文件：技术标投标人：陕西***建设工程（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：年 6 月 18 日目录（1）项目经理部组成；（2）施工布署及总平面部署；（3）施工进度计划及方法；（4）施工方案；（5）质量、安全确保方法；（6）使用新技术、新工艺可行性；（7）关键材料、构配件计划；（8）关键机械设备供给计划；（9）劳动力安排；（10）文明施工方法。工程概况关键建设内容有764.65m劳动路改造工程，全线为一条直线，***劳动路为城市次干路，道路红线宽度为31m，设计速度采取40km/h。总投资约770万元。 ***劳动路在县城老城区，为东西走向，道路起点在现实状况劳动东路于兴礼北路平面交叉处，KO+422处和现实状况北大街十字形平面交叉，终点在现实状况劳动西路终点，道路设计总长度764.634m。此次设计道路红线宽31m，采取单幅路断面形式，其中机动车道宽15m，两侧人行道宽度8.0m，部分路段因为建筑红线退让，人行道宽度变宽，人行道宽度变宽，人行道宽度4.5m-11.0m范围内改变。关键编制依据 1.施工图纸、协议； 2.《城市排水工程计划规范》（GB50318-）； 3.《给排水管道工程施工及验收规范》（50268-97）； 4.《市政排水管渠工程质量验收评定标准》（CJJ3-90）； 5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 6.国家现行相关法律、法规。第一章　项目经理部组成一、项目经理部组织形式确定本工程项目组织机构形式所遵照标准一是强化项目责任人能推行投标承诺和协议，二是实现两层优化结合方法，即首先确定项目管理班子，然后选择作业层次，两层在本项目上有机结合，三是实现项目单独经济核实。项目管理经过组织机构科学合理建立，能真正做到组织机构层次降低，人员配置精干高效，管理对象直接到位，建立施工项目“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”管理运行机制。确定本工程施工项目组织形式时符合以下要求：（1）适应施工项目一次性特点，使项目标资源配置和需求形成动态优化组合，实现连续、均衡地施工。（2）有利于施工项目管理依靠企业正确战略决议及项目经理部实施能力，以加强本工程项目施工管理，全方面实现投标承诺，取得综合效益。（3）组织形式要为项目经理指挥和企业对项目经理部管理提供有利条件，提升管理效率。（5）要依据本项目标规模、项目和企业本部距离及项目经理管理能力，确定施工项目标组织形式，使层次简化、分权明确、指挥灵活。二、项目经理部组织层次本工程项目经理部分为三个层次： 1、决议层项目经理部决议层即以项目经理为首、有项目副经理、项目总工参与项目管理领导班子，施工项目在实施过程中一切决议行为全部集中于决议层，其中项目经理是领导关键。 2、监督管理层项目经理部中监督管理层是指在项目经理直接领导下项目经理部中各个职能部门或部门责任人，如安装经理、经营经理、生产经理等。监督管理层是施工项目具体实施直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包协议进行管理和监督。 3、业务实施层项目经理部中业务实施层即为在项目经理部中由各个职能部门经理所直接指挥部门专业人员，是项目标底层管理者。第二节项目经理部组织机构设置和人员配置一、项目经理部组织机构设置标准 1、目标性标准施工项目组织机构设置根本目标，是为了产生组织功效，实施施工项目管理总目标。从这一根本目标出发，建立因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2、精干高效标准施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务（事）为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置时，从严控制二三线人员，努力争取一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子组员知识含量，着眼于人员综合素质。 3、业务系统化管理标准因为本工程项目标施工是一个庞大开放系统，而各个不一样组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，所以项目组织必需是一个完整组织结构系统，合适分层和设置部门，方便在结合部上能形成一个相互制约、相互联络有机整体，以防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重合。在设置组织机构时以业务工作系统化标准作指导，周密考虑层间关系，分层和跨度关系，部门划分、授权范围、人员配置及信息沟通等，使组织机构本身成为一个严密、封闭组织系统，能够为完成本工程项目管理总目标而实施合理分工及协作。 4、项目组织和企业组织一体化标准项目组织是企业组织有机组成部分，企业是它母体。根据我企业管理体系，施工项目标组织形式和企业组织形式相关联，不能离开企业组织形式。 5、项目经理部组成人员职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业项目经理邹锋工程师建造师二级 1070644 市政公用技术负责李强工程师职称证中级 1545375 工民建安全员梁广平助理安全员初级陕建安C（）0101966 安全员质量员刘娜助理质量员岗位证 ZLX12100316 质量员施工员刘晓军助理施工员岗位证 0917963 施工员测量员王敬助理测量员岗位证 CEZ12130673 测量员试验员张伟刚助理试验员岗位证 SYZ1215 试验员资料员乔李助理资料员岗位证 ZIZ12150320 资料员二、项目经理部组织机构设置依据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）要求，拟根据“直线职能式”项目经理部设置，具体以下：（1）项目经理一人（2）项目总工一人（3）职能部门：设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室。工程管理部：关键负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。技术质量部：关键负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作。计统预算部：关键负责预算、协议、索赔、及计划统计等工作。材料设备部：关键负责材料工具询价、采购、计划供给、运输、机械设备租赁及配套使用等工作。财务劳资部：关键负责资金收支、成本核实及劳动分配等工作。项目组织机构图见下页：项目经理生产副经理项目总工程师专职安全员专职质量员施工作业班组施工作业人员经营副经理工程管理部材料设备部技术质量部计统预算部财务劳资部三、项目经理部人员配置项目经理部管理人员以我企业直属项目部工程技术及管理人员为主，由富有多项市政道路工程和关键工程施工经验项目经理任忠义担任项目经理，同时在企业范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，深入增强管理力度和提升项目部综合管理水平。四、项目经理部组织建设和劳务管理 1、组织建设为了组织建设适应本项目管理需要，并围绕项目做好服务，项目经理部针对安全、文明施工等设临时领导小组。各小组组长由项目经理担任，全方面负责项目经理部各项专题工作并实施领导小组管理手册跟踪考评制度。 2、劳动力管理根据招标文件要求，本工程项目施工劳动力70%起源于社会专业劳务分包队伍，30%为我企业固定职员和签署十二个月以上长久劳务协议人员，并由我企业统一管理。全部劳务人员均按企业资质要求建立和注册，可确保技术和管理质量。 ① 劳动力组织：劳务队伍均以整建制进入施工项目，由项目经理部组建承包队，承包队组建打破工种界限，实施一专多能、一岗多职。形成现有固定专业工种，又有协作配套人员，并能独立施工作业队。 ② 项目经理部对劳务队伍管理：依据劳动力投入计划组建现场施工作业队，除配置专职员种责任人外，还要实施“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实施对生产一线职员操作全过程监控、检验、考评和严格管理。第三节项目经理部管理和运行一、项目经理部管理制度 1、项目经理部管理制度作用管理制度是项目部为确保本工程施工总目标实现和对投标承诺兑现，对施工管理例行性活动应遵照方法、程序、要求及标准所作要求，是依据国家和地方法规及上级部门（单位）要求，制订内部法规。项目部各项管理制度是由企业和项目经理部共同制订，其作用一是落实国家和企业和施工项目相关法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目标管理；二是规范施工项目部及职员行为，使之按要求方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而确保项目部按正常秩序运转，确保各项工程质量和效率，预防出现事故和纰漏，从而确保施工总目标顺利实现。 2、项目经理部制度关键内容项目经理部管理制度包含以下各项：（1）项目管理人员岗位责任制度项目管理人员岗位责任制度是要求项目经理部各层次管理人员职责、权限和工作内容和要求文件。具体包含项目经理岗位责任制度、项目副经理岗位责任制度和经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员岗位责任制度，做到分工明确、责任具体、标准一致。项目经理关键职责 ①制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理； ②确保本工程协议目标实现； ③负责组建项目管理机构，按编制配置人员； ④组织和主持相关协调会议，处理项目部内外关系； ⑤合理组合、配置及落实项目标人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动； ⑥负责做好项目部人员思想教育工作。项目副经理关键职责： ①帮助项目经理做好项目管理工作； ②制订项目施工进度计划，组织生产调度，确保项目工期目标实现； ③严格根据国家、行业施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； ④组织安全教育，落实安全生产组织技术方法，抓好现场文明施工管理工作； ⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料进场和管理工作； ⑥组织分部、分项工程质量检验，组织不合格品（项）纠正活动。项目总工程师关键职责： ①负责工程技术和质量管理工作； ②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题； ③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ④负责通常不合格品（项）处理提议，并对不合格品（项）纠正方法及纠正活动进行检验和验证； ⑤负责新技术开发和应用工作； ⑥负责施工过程检验领导工作，并对质量统计给予证实； ⑦组织分部、分项工程内部检评，负责项目完工资料整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制订。（2）项目技术管理制度项目技术管理制度是要求项目技术管理系列文件，包含图纸会审制度、施工项目管理计划文件编制和审查制度、技术组织方法应用制度和新材料、新工艺和新技术推广制度等。（3）项目质量管理制度项目质量管理制度是确保项目质量管理文件，内容包含质量管理要求、质量检验制度、质量事故处理制度和质量管理体系等。（4）项目安全管理制度项目安全管理制度是要求和确保项目安全生产管理文件，其关键内容有安全教育制度、安全确保方法、安全生产制度和安全事故处理制度等。（5）项目计划、统计和进度管理制度项目计划、统计和进度管理制度是要求项目资源计划、统计和进度控制工作管理文件。其内容包含生产计划和劳务、资金等使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。（6）项目成本核实制度项目成本核实制度是要求项目成本核实标准、范围、程序、方法、内容责任及要求管理文件。（7）项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是要求项目材料和机械设备采购、运输、仓储保管、保修保养和使用和回收等工作管理文件。（8）项目现场管理制度项目现场管理制度是要求项目现场平面布局，材料、设备、设施放置，运输线路计划，文明施工要求等内容一系列管理文件。（9）项目分配和奖励制度项目分配和奖励制度是要求项目分配和奖励标准、依据和实施兑现等工作管理文件。（10）项目例会及施工日志制度项目例会及施工日志制度是要求项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工统计及资料存档等工作管理文件。（11）项目分包及劳务管理制度项目分包管理制度是要求项目分包类型、模式、范围和协议签署和推行等工作管理文件。劳务管理制度是要求项目劳务组织方法、渠道、待遇、要求等工作管理文件。（12）项目组织协调制度项目组织协调制度是要求项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等沟通标准、方法和关系处理标准等和管理文件。二、项目经理部运行 1、项目经理部运行机制项目经理部工作按制度运行，项目经理主动加强和下属沟通。项目经理部运行遵照岗位责任制，明确各组员责、权、利，设置岗位考评指标。项目经理依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检验、考评和奖惩。项目经理部对作业队伍和分包人实施协议管理，并应加强目标控制和工作协调。项目经理是管理机制有效运行关键，应做好协调工作，并能够严格检验和考评责任目标实施情况，在效调动全员主动性。由项目经理组织项目经理部组员认真学习项目标规章制度，立即掌握实施情况和实施效果，同时依据各方面信息反馈对制度、管理方法等立即进行改善和提升。 2、项目经理部工作内容（1）在项目经理领导下制订“项目管理实施计划”及项目管理各项规章制度。（2）对进入项目标资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。（4）协调企业内部、项目内部和项目和外部之间关系。（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考评和评价，并对各类制度实施结果实施奖罚。第二章施工布署及总平面部署一、总标准依据《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）相关要求，结合陕建建发[1999]107号文件相关《陕西省文明工地检验（验收）表》具体要求，将施工场地划分为生产区、生活区、办公区三个大区域。 1、尽可能降低施工用地，使平面部署紧凑合理。 2、合理组织运输，降低运输费用，确保运输方便通畅。 3、施工区域划分和场地确实定，应符合施工步骤要求，尽可能降低专业工种和各工程之间干扰。 4、多种生产生活设施应便于工人生产生活。 5、满足安全防火、劳动保护要求。二、本工程施工现场总平面部署标准：在对本工程施工总平面进行部署时，依据业主提供场地实际情况，标准上努力争取科学合理，充足利用场地资源，最大程度地满足施工需求，以确保施工总目标实现。依据上述要求，我们在对本工程施工平面进行部署时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵照下列标准部署： 1、加工区尽可能靠近拟建道路，以降低搬运工作。 2、施工机械设备部署作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽可能降低材料设备等二次搬运。 3、按业主提供围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。 4、根据工序安排部署施工机械和临时设施，降低搬迁工作。 6具体部署见《施工总平面部署图》（附后）第三章施工进度计划及方法一、进度计划确保方法 1、编制严密施工计划，作业班组严格按施工计划施工。 2、投入足够施工机具和劳动力，加强施工动态管理，依据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。 3、做好工序衔接工作，缩短工序衔接时间，确保各工序顺利进行。 4、对有条件作业面实施机械化施工，采取新工艺，新方法，提升劳动效率，缩短工期。 5、做好物质和设备采购供给工作制订材料采购计划，确保工程顺利进行。 6、亲密注意气象情况，随时做好防雨方法，安排好施工次序，确保工程连续性。 7、特殊工作步骤在征求业主和监理同意后，采取二班、三班制作业，以确保工期。 8、强化指挥机构选派懂管理，懂业务领导干部组成精干、有力项目管经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守协议，服从监理，协调施工，确保施工任务按期完成。 9、挑选精锐力量精选施工队伍，调集优良机械设备，确保工程顺利实施。 10、抓紧施工准备发挥我单位行动快速，敢打硬仗作风，一旦中标，快速进场，立即做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实布署方案，确保工程及早开工。 11、施工组织不停优化，搞好调整性方案依据施工情况改变，改善、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，依据当地气象及水文改变情况，有预见性调整施工方案，使工程有序不间断进行。 12、施工调度高效运转建立高效调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰工点和工序应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保施工连续性均衡性。 13、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实施和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员主动性。依据项目全过程网络计划，编制分阶段计划，确定阶段工作关键，严格按网络计划组织安排施工。 14、加强机械设备管理和调配切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见件，搞好全线工程机械调配，充足发挥机械效率。 15、保障材料供给对所需材料做到有组织、有计划地进行采购和供给，并应做好材料贮备工作，确保施工用料。 16、做好后勤保障以企业总部为后方基地，努力保障人、财、物、机供给，为顺利完成施工任务提供良好后勤保障。二、工期确保方法 1、工期组织确保方法企业各职能部门加强对项目部检验控制和服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源需要。项目部领导组员以老中青年三结合为主，现有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全方面组织和领导本工程全过程施工 2、工期人员确保方法调配综合技术能力较强各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”立即组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，确保劳动力满足施工进度需要。 3、工期施工技术确保方法加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加紧施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划，以日进度促进旬进度，以旬进度确保月进度，以月进度确保总工期实现。认真进行图纸预审和参与图纸会审，和设计单位加强联络和沟通，抓好设计变更落实工作。进入道路施工阶段，合理组织交叉作业，充足利用场地、空间，加紧施工进度。充足利用新技术、新工艺等科技手段（如采取新型模板及早拆体系等），加紧施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬季施工期内工作内容，采取可行有效方法确保产品质量，使工程连续和均衡进行，促进工程进度。主动作好多种影响施工进度原因预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取多种主动有效方法和手段，如配置发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利原因降到最低。 4、工期机械化水平确保方法充足利用企业机械化程度高有利条件，配置适宜施工机械，减轻劳动强度，提升工作效率。加强施工机械、设备和设施料配置、维修工作，充足确保施工进度需要。 5、工期资金确保方法充足利用企业机械化程度高有利条件，配置适宜施工机械，减轻劳动强度，提升工作效率。加强施工机械、设备和设施料配置、维修工作，充足确保施工进度需要。 6、工期物资确保方法充足利用企业机械化程度高有利条件，配置适宜施工机械，减轻劳动强度，提升工作效率。加强施工机械、设备和设施料配置、维修工作，充足确保施工进度需要。 7、工期后勤工作确保方法做好职员思想教育工作，关心职员生活，提升食堂饭菜质量，冬季做好职员宿舍保温取暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展多种娱乐活动，发明良好工作和生活环境，增强职员凝聚力，形成一个团结、担心、奋发向上工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神激励和物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人生产劳动主动性。第四章　质量、安全确保方法第一节工程质量目标一、确保投标承诺和建设工程施工协议承诺。二、确保工程质量达成“合格”，争创 “文明工地”。第二节质量目标分解一、道路工程质量目标分解号序分部工程名称质量等级质量等级 1 道路基础填方路堤合格下基层优良上基层优良 2 道路面层下面层优良上面层优良 3 交通工程标线合格 4 设计盲道、路缘石优良第三节质量管理体系项目经理部在企业授权下推行本项目标施工协议，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据ISO9001质量体系文件有效运行，对工程从开工到完工全过程进行有效控制和管理，对最终产品和业主全方面负责。项目部管理体系以下图：各专业施工班组项目经理项目总工材料设备部部长计统部长工程管理部长技术质量部长安全员材料员工长质量员测量员试验员第四节质量管理职责一、项目经理部质量管理职责制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程落实实施。对工程质量目标进行分解、明确其基础要求和控制关键点，并要求项目部各部门制订实施方法。认真落实和执企业ISO9001质量确保体系，文件要求。建立和完美质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有交待运行。定时对项目质量目标管理进行诊疗和综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制持勾。加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能协调和管理，重视对质量要素和相关费用核实，评价、分析。二、项目经理部关键工作人员质量管理职责 1、项目经理质量管理职责项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目标制订和实施全方面负责。遵守国家和上级相关法律、法规和政策，严格推行建设工程施工协议和承诺。落实企业ISO9001质量确保体系，实施企业各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。落实项目质量目标考评措施并主持考评工作。考评结果定时上报企业总部相关部门接收各部门（建设单位、监理部门、政府相关部门、企业和上级部门）检验监督和指导，定时向企业相关部门汇报质量目标完成情况。 2、项目总工程师质量管理职责接收项目经理领导，对工程质量负有技术责任。负责组织相关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。主动推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指导和监控工作。负责处理、处理和协调工程施工中多种技术问题。 3、工程管理部长质量管理职责在项目副经理领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负关键责任。负责具体落实作业计划，主动帮助项目副经理搞好生产调度工作。帮助项目工程师抓好分部分项质量工作。认真落实企业质量方针，做好施工过程中控制工作，立即有效地处理和协和调工种配合工序衔接工作。负责落实和检验产品保护方法落实和产品标识等工作。参与分部分项工程检验、评选和考评工作。 4、技术质量部长质量管理职责在项目主任工程师领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负关键责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）编制工作。负责关键工序技术质量交底工作。指导、检验专业工长施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程质量检（试验）工作，组织分部分项工程质量检验（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具管理工作。负责分部分项工程技术复核、隐蔽工程检验验收和分部分项工程质量监定工作。 5、材料设备部长质量管理职责在项目副经理指导下，严格认真实施企业ISO9001质理体系文件“采购”、“业主提供产品”控制程序，确保多种材料、成品和半成品一直处于受控状态。负责多种材料机具设施等物资计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。立即索取多种材料、成品、半成品和设备产品合格证和材质证实、相关技术资料。负责按施工总平面图堆置多种物资，并做好多种物资试验状态标识，和物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资计划编制、管理供给工作。 6、质量员质量管理职责在项目主任工程师领导下，认真落实企业质量方针，努力完成项目质量目标。严格实施各项质量管理制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按标准和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反应质量汇报权。负责施工过程和跟踪检验，最终产品（分项、工序）检验工作，对检验到质量问题，签发“不合格品（工程）处理单”并汇报项目主任工程师。认真进行分部分项工作检验、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检验表。 7、施工员、工长质量职责在项目部生产安全组组长领导下，对分管单位工程和分部分项工程质量负关键责任。安排生产工作同时必需抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和实施工序，作业指导书等多种技术文件，严格组织施工班组根据图纸和相关标准图集、要求、规程施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。参与质量评定、考评工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志统计。 8、资料员质量管理职责在项目技术质量组组长领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”要求，做好质量体系文件和工程技术文件标识及收文、发文统计。负责工程技术资料、质量确保资料及施工管理资料整编、装订、保管，做到多种资料齐全，真实，清楚，规范并符合资料并符合档案要求。 9、试验员质量管理职责在项目部技术质量组组长领导下，负责进场原材料取样送试工作，对材料试验和试块制作负关键责任。负责现场试验设备、计量器具使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护统计。负责多种级配申请报送、试块制作、养护和送试工作。负责试验，检验统计填写，试验结果统计和汇报工作。 10、材料员质量管理职责在项目部材料动力组组长领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到账物相符，标识明确。做好特殊材料维护并如实填写维护统计。做好防火、防潮、防汛、防毒、防腐和防失效工作。 11、班组长质量管理职责加强班组职员质量教育工作，使班组职员树立“质量是企业生命”质量意识。加强班组职员施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，和和弟兄班组交接检工作，确保不生产不合格品。主动组织和率领班组职员参与质量竞赛活动，常常开展合理化提议活动，提升班组职员操作水平。第五节质量确保方法一、质量管理方法质量体系运行认真招待企业ISO9001质量标准，落实和落实企业质量方针，定时对质量管理工作进行诊疗和考评、纠正偏离质量目标行为。加强技术管理严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、要求要求施工。技术交底必需人书面材料，交底人和被交底人均应签字。对关键和结构复杂部位必需坚持做到先培训再上岗。特殊工种必需持证上岗。落实岗位责任制制订岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制考评和考评。制订质量奖罚制度，按考评和考评结果实施质量奖罚。施工过程控制加强产品形成过程质量控制和工序质量检验，坚持班组操作过程中质量跟踪检验，对班组操作过程中出现或可能出现质量偏移，立即主动采取补救方法。原材料质量控制按总平面部署图合理堆放材料，预防材料混淆，立即正确做好多种材料标识和试验状态标识。严格实施对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验汇报必需立即运出场外。技术复核和隐蔽验收明确本工程技术复核和隐蔽验收内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到和工程同时。级配申请及试块管理砼专业工长签发级配申请单必需经项目主任工程师验证并签字。试验室签发级配单送达现场后必需经确定。严格按要求制作和养护试块，立即做好试块到期后送试工作。试验和测量设备管理试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器量程、偏移、精密度符合要求。明确工艺质量检验和评定措施，制订分部分项内控质量标准。装饰项目全部提升一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工 “三检”和“三严”制根据内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，外观质量控制严“三严”管理工作。产品保护制订交叉作业施工产品保护方法和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真实施。对已完成产品保护采取覆盖、防护、围护等有交方法，必需时设专员看护。三、分项工程质量控制制订质量控制方法。明确分项工程质量控制点，采取对应对策和方法预防质量事故。三、质量管理措施为了质量确保体系有效进行，增强企业信誉，使本工程施工质量达成协议要求和对业主承诺，确保质量等级优良和工期按时向业主完工交付，应严格实施自检、交接检、专检三检制度，并制订以下奖罚要求，具体条文以下： 1、单位工程对完工工程奖罚按分包协议实施，工程质量优良按优良价结算，工程质量合格按合格价结算。〈工程质量以相关部门评定结果为准〉 2、分项工程分项工程按国家标准，确保项目、基础项目、许可偏差项目达成优良标准奖100—500元，评定为合格不奖不罚，不合格必需返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。第五章施工方案第一节施工方案部署标准施工方案部署标准： 1、施工程序：熟悉图纸→组织施工队伍→对应机具设备准备→组织材料→配合预留→安装和配合→交叉作业→成品保护→工序交接验收→试验调试验→验收交付。（1）依据该工程施工工期紧，要求高特点，开挖工程还未全部结束时，在含有一定条件地方，提前开始安排路基施工，实施立体交叉施工安排，项目部要帮助施工班组织好施工工作，搞好各方面协调配合。（2）按工程特点施工次序组织分段施工，综合安排，以确保安装进度。（3）组织配合施工，关键部位抢工；组织穿插相关工程项目作业，组织内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。（4）推行优异施工方法及施工工具，提升机械化作业水平，以提升机械作业水准和提升工效。 2、施工配合 1）安装各工种之间配合。 2）开挖、铺设及新增工程等协调配合各工种应亲密配合、尽可能早安装，方便给其它工种施工发明条件。 3）施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，在土建统一安排协调处理，以达成互创条件目标。 4）和业主单位配合（1）由业主供给材料，业主按总计划立即供给。其到货时间由施工队提出。（2）图纸资料及设计变更，由业主按要求数量立即供给。施工和设计相关事宜亦由业主协调。（3）业主在施工过程中对施工质量进行监督。材料检验验收、隐蔽验收、等重大事件要约请业主人员参与和验收。（4）配合帮助业主做好总体和外围配套工作。（5）由业主供给设备材料，要和设计一致，并经过双方现场验收。不合格设备、材料要更换。 7）施工技术资料配合按当地政府主管部门要求，准备施工用多种统计表格，在施工过程中，随进度立即作好施工统计，并经建设单位、监理单位复验回复。工程完工后，按协议要求技术规范要求编制完工资料。（二）土方工程 1、道路开挖（1）、测量放线，首先用经纬仪测量管中心线，做到每10米二个沟槽边线桩，并在边线桩上用水准仪测出高程制桩。（2）、因为工程实际施工情况，首先用人工挖出上层土留作为整平，开挖过程中随时测量其断面尺寸，基底高程必需确保达成规范要求要求。第二节道路工程一、施工工艺施工准备—施工放样—路堤处理—底基层施工—混凝土施工—灰色通体水泥砖铺贴—路缘石及树坑砌筑—交通工程二、石灰土底基层施工 1、施工工艺：准备下承层——施工放样——运输和摊铺土——运输和摊铺石灰——拌和及洒水——整型——碾压——接缝和调头处理 2、备料：石灰存放时间要尽可能缩短，并应妥善覆盖，避免日晒雨淋。如用土过干应事先洒水闷料，使集料含水量靠近最好值。　3、摊铺：多种材料按松铺厚度摊铺均匀，松铺系数为1.35—1.45左右，具体数据应经试验确定。依据灰土层松铺厚度和配比计算每平米所需石灰及土用量，并计算每车石灰及土摊铺面积。然后计算出每车石灰及土卸放位置，即纵向和横向间距，用石灰打好方格。石灰摊铺好后表面应无空白。量测石灰及土松铺厚度，依据多种材料松密度和含水量，校核用量是否正确。 4、整型：采取人工整型，用锹和耙将混合料摊平，并用路拱板进行初步整型。然后用小二轮初压1—2遍后，依据实测松铺系数，确定纵横断面标高，并设置标识和挂线，用锹按挂线整型，并再用路拱板校正成型。整型过程中，对于局部低洼处，应用齿耙将其表层5耙松，用新拌混合料找补平整，再整平1次。 5、辗压：整型后立即进行辗压。先用6—8吨两轮压路机辗压1—2遍，然后再用重型压路机辗压。辗压时，按由边到中由低到高、重合1/2轮宽标准进行辗压，在要求时间（加水拌和到辗压终了不超出3—4小时）内辗压至达成要求压实度，而且无显著轮迹时为止。通常需辗压6—8遍，辗压速度先慢后快，头2遍1.5—1.7km/h,以后用2.0—2.5km/h。压实厚度应和压路机和下承层情况相适应，确保压实层全厚均达成压实度要求。为确保达成压实度应通重型击实试验确定混合料最好含水量和最大干容重。 7、工作缝处理：在混合料拌和结束后，在预定长度末端，挖一条横贯全宽槽（挖至下承层顶面），槽内放2根和压实厚度等厚方木。方木另一侧用素土回填稳定，然后进行整型和辗压。第2天，邻接作业段拌和结束后，除去顶木，用混合料回填，靠近顶木未能拌和一小段，应酌加用料进行补充拌和。 8、纵缝处理：基层施工应尽可能避免纵向接缝，在必需分两幅施工时，纵缝必需垂直相接，不应斜接。具体作法是前一幅施工时，靠中央须和另一幅相接一侧用方木或钢模支撑。靠近方木或钢模混合料应人工进行补充拌和，然后整型和辗压。当拆除支撑铺筑另一幅时，靠近第一幅部分，一样应人工进行补充拌和，然后整型、压实。 9、调头处理：如压路机械或其它机械必需在已成压成基

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