污水管网监理综合规划.doc

龙归污水处理系统一期工程（龙归片区污水搜集管网）监 理 规 划编制： 审核： 同意： 日期： 广州珠江工程建设监理企业 第一节 工程概况龙归污水处理系统纳污范围关键为太和镇、人和镇（含龙归小区）和部分江高镇，近期采取截流式合流制排水体制。 本工程厂外搜集系统关键工作之一是对服务区内被污染河涌实施截污，为改善河流水质环境发明了有利条件，为此本工程已纳入了广州市市区河涌整改计划之中。龙归污水处理系统服务范围关键包含龙虎路以南、白海面以北、流溪河以东龙归、太和镇和流溪河以西人和镇及以江村为中心部分江高镇，总面积约138.13km2。流溪河自北向南将本系统划分为东西两片。流溪河以西人和和部分江高镇，服务面积为65.2km2；流溪河以东龙归、太和两镇，服务面积为72.93km2。（1）东干线污水主干管东干线污水主干管在流溪河以东，自营溪村起，经北太路、云新工业区已形成道路接入污水处理厂。汇入东干线污水主干线污水主干管有鹤龙五路污水主干管、北太路污水主干管、计划白云五线污水主干管（包含龙兴路污水主干管龙和路污水主干管）、泥坑截污管、南村北计划路污水管线和新坦庄污水主干管。（2）北太路污水主干管北太路污水主干管在北太路北侧，由太和镇营溪村起点至北村村，汇入鹤龙五路污水主干管。负责搜集部分云和工业园区分散工业废水点源和北太路周围欧庄、太和庄等分散生活污水，同时转输太和镇内大部分污水，采取关键污染点源沿线截污搜集方法。纳污范围11.91km2。设计流量为211.25L/S，该段总长为4.579KM，计划设计管径为DN600DN700，平均埋深7.4米；此段工程关键搜集北太路两侧沿线污水，转输太和镇污水。 泥坑污水管线 南村计划路污水管线 北太路污水管线 龙和路污水线龙兴路污水线 接人和片区过江管鹤龙五路污水管线新坦庄路污水管龙归污水处理厂龙归片区搜集系统示意图北太路现实状况路为12米宽，是连接广从公路和106国道一条省级道路，计划道路宽度是50米。沿线区域北部全部在云和工业园区内，经过现场调查发觉道路南侧由军用光缆和一条通信光缆，北侧距路面边1M左右地下有DN300DN400给水管。途中和北二环高速路立体交叉，道路两侧现实状况关键是农田和部分工业厂矿和分散民房。北太路污水管线实施对处理北太路沿线两侧分散污水、太和镇、泥坑及沙坑上游生态环境将起到主动作用。北太路污水管线敷设在北太路北侧向内距离砼路边2m，管径300800,埋深4.8967.833m，须破除原有砼道路，施工时须占有半幅道路，对该路段交通影响较大，同时路边绿化树将对钢板桩施工有影响，另道路靠北距北二环高速公路桥墩仅有0.8m和1.2m，桥墩基础可能对顶管有影响。（3）鹤龙五路污水主干管鹤龙五路污水主干管起点为瓦窑庄，经鹤龙五路至南村北计划路。负责搜集该管线两侧及转输泥坑截污管搜集而来污水。纳污范围11.19km2。设计流量为633.37L/S,计划设计管径为DN400DN1100mm,全长为4.335km，平均埋深6.10m。鹤龙五路北段从瓦窑庄到泥坑周围路段为刚刚施工完成40米宽水泥路面路段。现实状况道路在计划道路内路宽约16m。污水管敷设在道路东侧田地上，此段管线是龙归片区主干管。沿线负责搜集该管线两侧瓦窑庄、斑鸠庄鹤亭村、华国庄等地及转输泥坑截污管和北太路污水干管搜集而来污水。本段污水管线实施后，关键处理了鹤龙五路两侧鹤亭村、瓦窑庄、秀水村等沿线村落污染问题，同时转输泥坑截污管线截污搜集而来污水。龙归污水处理系统厂外污水搜集工程是根据广州市总体战略计划，实施“北优”战略，以保护流溪河水源、确保广州北部山林地生态环境、确保居民生活环境质量、保护耕地为目标，构建生态区域结构体系，形成良好自然景观和地域发展融为一体生态格局。建设广州市白云区龙归污水处理系统厂外污水搜集工程，确保服务区域内现实状况污水均能搜集输送到龙归污水处理厂处理，使城市污水搜集率、污水处理率达成国家模范卫生城市要求、保护流溪河水源，提升广州市污水处理率，以改善服务区域生态环境，恢复河涌生态环境，为河涌综合整改打好基础。使得近期服务区域污水搜集率、处理率达成70以上，远期污水搜集率、处理率达成100。第二节 工程监理工作概况一、监理范围本工程项目标施工准备期、施工期、完工结算期、缺点责任期全过程监理服务及工程完工结算审核及协调等相关工作。根据建设工程施工监理规范、建设工程安全生产管理条例中要求监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理。二、监理依据1.国家和地方现行相关工程建设及建设监理法律、法规、政策、规范及标准。2.政府同意建设计划、计划、设计文件。3.本工程监理招标文件。4.监理协议及委托人认可其它监理工作文件。5.经同意施工图纸及说明，经图纸会审确定设计修改通知书。6.和本工程相关协议或协议。7.委托人发出指令。三、监理目标1.质量控制目标必需达成优良工程，争创市优良样板工程。 2.进度控制目标工程建设要在协议要求完工日期前完成，完工交付使用。 3.投资控制目标工程总投资控制在业主确定计划投资额以内。四、监理服务期本工程监理服务期以业主发出进场要求日期开始，工程完工、资料移交完成及法定缺点责任期满后结束。五、监理标准坚持以：“诚信公正、规范监理、用户满意、不懈追求。”为本企业质量方针。1.诚信公正，规范监理：这是确保质量前提，以三控（事前预控、过程监控和事后签认）为关键，实现有效性控制。坚持监理程序规范性，加强监理针对性，确保监理深度和力度；坚持按设计图纸、技术标准和验收规范严格把关，坚持事前控制、过程监控（旁站）和复检验收相结合；坚持促进施工单位健全现场质保体系；坚持督促施工单位按审批施工组织设计施工；坚持落实安全生产方法；坚持施工计划优异可靠性和实施严厉性，确保工程进度；坚持按协议计量支付，控制好总费用；坚持监理公正性，促进协议全方面推行，并做好信息管理和处理用户和各类相关方组织协调工作。2.用户满意，不懈追求：主动听取业主、承包方单位意见，热情做好监理工作。监理人员坚持巡查和旁站相交替，关键和通常相结合，发觉问题，立即指导纠正，主动配合施工，注意质量和效率，不拖拉推诿，不马虎含糊，立即反应信息和请求，不停更新和完善自己，提升监理水平，为工程建设提供更优质监理服务，使用户全方面满意。六、监理工作内容1.设计阶段监理工作。审核设计图，主持技术交底和施工图纸会审，寻求经过设计院挖潜节省投资可能。2.施工准备阶段监理工作内容（1）由总监理工程师代表成立监理工程师驻场办公室，开展监理工作，并建立独立办公场所；（2）落实监理责任制，编制监理实施细则，制订协调工作程序；（3）全方面熟悉施工设计文件、各类施工协议及相关技术标准，依据协议条件和技术标准要求并结合工程项目实际制订各项监理图表；（4）编制综合控制进度计划；（5）编制造价控制计划和资金投入计划；（6）编制质量预控方法和分项监理步骤图；（7）做必需调查研究工作；（8）对设计图纸和定量数据进行必需现场复查查对、纠正差错，对可能造成工程延期或费用索赔施工环境进行实际调查和掌握，并制订对应对策报建设单位同意后实施；（9）帮助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等报批、报建手续；（10）验收承包人工地试验室，审核其人员资质；（11）帮助建设单位组织施工、设备、材料招标各项工作；（12）审查承包人施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划；（13）进行安全、文明施工相关准备工作；（14）依据建设单位委托，各专业监理工程师依据自己专业要求，对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。（15）审查分包单位资质；3施工实施阶段监理工作（1）施工阶段质量控制1）帮助建设单位做好施工准备工作，包含检验施工图纸、检验开工前需办理各项手续等；2）审查工程项目标施工组织设计、技术方案；3）检验工程所用材料、半成品、构件和设备质量；4）检验质量管理体系；5）审查和现场检验多种配合比正确程度；6）审查多种测量放样方案并现场对放样进行抽查和复核；7）对全部隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检验和控制；8）对施工过程进行过程控制；9）对工程质量进行验收。（2） 施工阶段进度控制1）审查并确定多种进度计划；2）定时检验工程进度，并对比进度计划分析原因；3）依据实际情况提出进度控制方法。（3）施工阶段造价控制1）对实际完成工程量进行计量；2）对工程计量进行计价；3）审查工程付款申请；4）帮助建设单位确定工程变更价款。4 施工阶段协议管理1）帮助建设单位和承包单位、材料设备供给单位签署各类协议，避免协议缺点发生；2）对建设单位签署各个协议进行履约分析和风险分析，估计各份协议推行过程中可能出现问题或纠纷；3）提醒或帮助建设单位推行协议，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收等； 4）针对履约过程中出现多种情况，公正地解释协议条款含义；5）依据建设单位授权，公布开工令、停工令和复工令；6）依据建设单位授权，处理工程变更或协议外增加工程量相关事宜；7）公正地处理工程施工承包协议当事人提出索赔；8）组织工地例会，协调相关各方关系，公正地调解协议争议；9）进行工程质量控制和验收；10）进行工程进度控制和检验；11）进行工程计量、支付审查；12）接收相关行政管理部门检验，做好相关准备工作；13）提交相关阶段、专题或总体工程监理汇报；14）做好监理统计，管理工程监理档案。5 其它工作1）签认中期支付凭证；2）公布变更令；3）受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；4）依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；5）编制监理工作月报、季报和年报；6）对承包人交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收；7）签发交工证书；8）督促、检验承包人按工程管理部门和委托人要求编制完工文件；9）编制监理方面完工文件；10）签发工程缺点责任终止证书；11）签发最终支付证书；12）配合委托人完工验收和工程移交工作；13）安全监理服务；4.保修阶段监理工作内容1）依据剩下工作量，配置保修期监理工作人员；2）依据工程进度情况，制订完工保修阶段监理工作计划；3）依据完工阶段特点，对该阶段质量、进度、造价实施监控。第三节 项目监理机构一、项目监理组织架构图总监理工程师任云明总工室教授顾问组总监理工程师代表曹京建岩土专业工程师凌全涛曾秀华测量专业工程师黄震泉张会平土建专业工程师罗儒宏严飞虎梁健锋给排水专业工程师喻仲平黄庆辉试验检测专业工程师梁辉造价控制专业工程师骆卫东刘建平信 息管 理张志勇监理员 档案管理员二、项目监理机构人员岗位责任制1.总监理工程师基础职责 项目总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全方面负责委托监理协议推行、主持项目监理机构工作监理工程师。其基础职责以下：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作； (3)审查分包单位资质，并提出审查意见； (4)检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； (6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故调查； (10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收； (13)主持整理工程项目标监理资料。 2总监理工程师代表基础职责总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力项目监理机构中监理工程师。总监理工程师代表应推行以下职责： （1）负责总监理工程师指定或交办监理工作； （2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；（3）审核签认完工结算； （4）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期； （5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。 3.各专业监理工程师基础职责3.1 质量控制（1）依据监理计划编写质量控制监理细则；（2）督促检验承包单位施工前准备工作；（3）监督检验承包单位施工机械设备、检测仪器，使其能满足工程需要；因为机械设备原因影响工程工期、质量，有权要求更换或停止使用；（4）签发各分项工程开工通知书；（5）检验进场材料、构件、制品、设备质量；对于不符合协议要求有权拒绝使用；（6）提出各项工作步骤及质量控制程序；监督、检验和测验设计、施工质量；（7）组织、指导及检验现场监理员工作；（8）系统统计并分析整理各项质量结果；（9）参与分项（部）、单位工程质量检验及验收工作；（10）审核相关材料、结构试验汇报；（11）办理工程质量相关签证；（12）行使质量监督权，必需时签署停工令；（13）组织各分项、分部工程隐蔽验收，对关键工序、部位实施旁站监理，做好监理统计；（14）督促承包单位完成完工时还未完成工程、对质量缺点作修补处理；（15）参与工程质量事故处理；3.2 造价控制（1）掌握工程量清单，掌握计量方法和方法，按要求程序进行工程计量；（2）现场计量按协议要求核实任何已完工工程数量和价值；（3）审查承包单位提交现场签证；（4）审查承包单位提出完工资料及工程结算，签署完工证实；（5）审查并初签中期支付证书及协议终止后任何款项支付证书；报总监理工程师代表审批终签。对不符合技术规范和施工协议文件要求工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目施工活动达成要求；（6）依据实际需要，报建设单位代表审批后，发出动用暂定金额指令，并在手续完备后，向建设单位代表签发暂定金额支付证实；（7）审查工程变更令，签发工程变更支付证实；（8）依据书面索赔审批书，向建设单位代表签发索赔期中支付证实。3.3 进度控制（1）审核承包单位提交总进度计划、各阶段进度计划和变更计划、工程用款计划和说明，报建设单位代表同意后实施；（2）确定计划目标，明确各阶段计划控制任务；（3）审核承包单位依据总进度计划编制年度计划和施工阶段提交多种具体计划，报建设单位代表同意后实施；（4）组织、指导及检验现场计量员、检验员工作；（5）参与关键分部（项）工程及有争议工程计量、验收工作；（6）负责现场停工签证；（7）办理工程变更签证；（8）帮助组织现场协调会；（9）检验、督促进度计划实施，当未按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划、并通知承包单位采取必需方法加紧施工进度，方便实际施工进度符合施工协议要求；（10）定时或不定时地向总监理工程师代表汇报计划实施情况及存在问题，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出中止实施施工协议具体汇报，供总监理工程师代表和建设单位代表采取方法做出对应决定。3.4 协议和信息管理（1）帮助总监理工程师和建设单位代表确定本工程项目协议管理制度，包含协议草案拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及步骤；（2）帮助建设单位确定协议各类条款，并参与各类协议商谈；（3）参与开工前第一次工地会议和施工阶段工程例会，有权参与承包单位包含施工协议相关会议；（4）对协议实施情况进行分析，并跟踪监理；（5）审查承包单位选择分包单位资格和分包工程类型、数量，按协议要求程序和权限审批；（6）审查承包单位关键技术管理人员及关键机械设备是否符合协议要求；（7）严格控制工程变更、设计修改。当工程实际情况需要变更时，有权按施工协议要求变更范围做出变更提议，并提议变更工程单价和价格，报总监理工程师代表同意后，下达变更令，对施工协议中要求较大变动，须经总监理工程师代表直接下达变更令；（8）立即受理承包单位提出索赔汇报，按建设单位索赔要求处理索赔事件；（9）调解建设单位和承包单位争议，督促承包单位继续遵守协议，在仲裁期间公正地提供证据和作证；并在仲裁后实施裁决；（10）立即发觉纠正承包单位违约行为；（11）监督承包单位关键技术、管理人员组成、数量和协议所列名单是否相符；对不称职关键技术人员、管理人员，有权提出更换要求；（12）对承包单位进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督检验，因为施工机械设备原因影响工程工期、质量，有权提出更换或停止使用；（13）督促建设单位立即妥善完成要求责任事项和法定承诺；（14）在处理索赔事件时，帮助建设单位对索赔者违约地方提出反索赔要求，为建设单位提供反索赔服务和咨询，以维护业主正当权益。4.现场监理员基础职责：（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检验；（3）旁站监理，跟踪检验；（4）工序间交接检验、验收及签署；（5）负责工程计量、验收及签署原始凭证；（6）负责现场施工安全、防火检验、监督；（7）坚持填写监理日志，立即、如实地填报原始统计；（8）立即汇报现场发生质量事故、安全事故和异常情况。第四节 监理工作制度一、监理工作制度有了良好素质监理人员，必需有较为优异和完善管理制度来确保。我企业现在拥有较为完善管理制度：1.施工图纸会审及设计交底制度；2.施工组织设计审查制度；3.工程开工申请审批制度；4.工程材料、半成品质检制度；5.隐敝工程、分项（分部、单位）工程验收制度；6.技术复核制度；7.技术经济签证制度；8.设计变更处理制度；9.现场协调会及会议纪要签发制度；10.监理员旁站制度；11.施工备忘录签发制度；12.施工现场紧急情况处理制度；13.工程款支付签发制度；14.工程例会制度；15.对外行文审批制度；16.建立监理工作日志制度；17.监理月报制度；18.技术、经济资料及档案管理制度；19.合理化提议奖励制度。二、监理单位和各单位之间关系多年监理工作实践证实，程序化管理是一个行之有效监理工作方法，我企业将采取程序化监理工作方法，理顺参与项目建设各方关系（见下图），使监理工作井然有序，做到事事有程序，时时按程序办事，降低项目建设中盲从事件发生。协议关系协议关系建设单位监理单位设计单位协作关系施工总包监理和被监理 施工分包C施工分包B施工分包A各方关系图三、填写好监理日志 1.监理日志作用及填写内容包含以下多个方面： （1）监理日志是一项关键信息归档材料；（2）监理日志除按常规填写日期、时间、气候外，关键填写监理工程师所开展监理活动。2.监理日志应尽可能具体地统计项目监理部活动及关键会议，来访关键人物及其指示统计等。3.项目监理部要指定专员填写项目监理部监理日志。4.每位专业工程师和监理员全部必需按日填写监理日志，关键事项要当日汇报总监理工程师代表。5.各专业工程师填写监理日志内容，天天在下班前要相互交流，互通情况。6.项目监理部监理日志，总监代表必需每七天最少三次对日志填写情况进行审查。四、监理工程例会1.第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、承包单位授权代表必需出席会议； （2）建设单位、监理单位、承包单位等各方通报自己单位正式名称、地址、通讯方法；（3）建设单位或建设单位代表介绍建设单位组织机构、职责、关键人员名单、并就相关办事程序加以说明；（4）总监理工程师宣告监理机构、关键人员及职责范围、组织机构框架图、职责范围及全体人员名单；（5）承包单位应提出现场（工地）代表，关键人员名单、职能机构框架图、职责范围；（6）宣告承包单位进度计划； （7）检验承包单位开工准备；（8）检验建设单位负责开工条件是否完备，监理工程师并应依据进度安排，提出进度和要求； （9）明确监理工作程序，并提供相关表格和说明，确定工程例会时间、地点及程序；（10）检验讨论和开工条件相关其它事项。2.每七天工程例会（1）每七天必需召开一次工程例会；（2）工程例会由总监代表主持召开；（3）工程例会关键内容是检验上周生产计划完成情况，分析原因责任，记入会议纪要；约定承包单位下周施工作业计划和需要处理经济、技术问题。第五节 监理工作方法和方法一、质量控制审查：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料检验汇报分包商资质材料施工前监理工作准备分部分项工程工序施工（承包商）整改（承包商）工序完成自检（承包商）自检合格否计 量（承包商、监理单位）填报工程报验单（承包商）签署中间交工证书给予确定（监理单位）检验工序质量现场检验、试验室检验（监理单位）完工验收资料准备（业主、监理）合格？ 否申请工程完工验收（承包商）签署隐蔽工程验收统计（监理单位）审查完工验收申请（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？否组织单位工程验收（业主、监理）本分部工程完成填写中间交工证书（承包商）业主组织完工验收成立完工验收小组整改（承包商）审查分项分部工程质量现场检验、质量文件核查（监理单位）工程移交（业主、承包商）工程保修期（承包商）否是检验合格1.质量控制目标确保优良工程，争创省优良样板工程。2.质量控制方法（1）建立完善质量确保体系： 1）组织方面：接收企业对项目监理机构在质量、安全工作进行定时、不定时检验和技术指导，重大技术问题处理将先上报企业总工室审核，再提交业主审定。 2）制度方面：项目监理机构将建立完善工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立和之相适应岗位责任制。 3）人员方面：监理机构中由工作经验丰富和责任心强监理工程师组成，确保提供高质量监理服务。 4）方法方面：加强质量检验工作，各专业监理工程师及其监理员，配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强特殊检测项目，将委托有资质专业检测单位进行检测。（2）采取有效质量控制方法： 质量是工程项目标生命线，在三大控制中居首位。在质量控制过程中应以协议、设计图纸、技术规范为依据，坚持高标准、严要求，从事前、事中、事后三个方面分析对质量组成影响人、材料、机械、方法和环境等要素（4MIE），抓好质量控制工作，确保质量控制目标实现。3.质量控制方法（1）加强质量事前控制 1）审查承包商资质（专业经验）是否和协议要求及其所负担任务一致。 2）审查承包商组建项目经理部组织机构、职能分工、制约关系和界面管理，审查项目部关键组员资质、经验和能力，关键审查项目经理资质、经验和能力。 3）督促承包商对工人进行岗前培训。 4）审查同意承包商提交施工组织设计和施工方案，关键审查关键技术方法、施工方法和施工工艺。 5）审查同意拟采购使用于本工程原材料、设备、成品和半成品样品，作为材料设备质量控制第一步。 6）同意拟用于本工程各类混合料、配合比。 7）投入本项目标关键机具，如桩机、起重、焊接、设备等，须经监理审查认可方能投入使用。 8）对承包商测量放样方案要认真审查，确保标高、几何尺寸等正确无误。 9）对承包商工地试验室人员、设备及正当性进行审验。 10）为确保质量，拟采取样板引路、试验先行措施进行质量控制； 11）施工开始前，应组织承包商参与由业主、设计单位参与施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，把施工图中存在部分错、漏、缺等错误找出来，避免未来因使用错误图纸造成质量事故。 12）督促承包商建立以质量为中心岗位责任制，把质量责任落实到人，同时提议承包商实施质量奖罚方法。 13）督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大计、质量第一”思想。 14）监理单位和承包商全部要依据本工程特点，找出质量管理关键和难点，并对这些关键和难点中轻易引发质量事故原因进行分析，制订对应预控方法，防患于未然。 15）对于监控关键部位，属于质量预控点，在全方面分析基础上制订专门监理实施细则。（2）落实质量事中控制1）对承包商测量放线结果进行复测检验，确定轴线标高无误后，方许可开工。2）对于进场原材料按要求百分比和频率进行抽检，确定符合质量要求后才许可使用。合格材料在场地应分类堆放，不合格材料要清退出场。3）在监理工程师检验认为配合比计量无误、材料供给设备运作不会造成停工，有水电应急方法时才能浇灌，这么可避免因停歇时间过长，引发质量事故。4）督促承包商坚持实施工序施工活动前操作技术交底制度，向全部参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提升质量水平。5）监理工程师一定要求承包商在工序施工活动中实施自检、专检、交接检三检制度。 6）对关键部位，要认真实施旁站监理制度，随时发觉和纠正施工中错误做法，确保工程质量。7）认真实施质量安全巡视检验制度，每个月最少进行一次大型巡查活动，专业工程师工作时间大部分要用于现场巡查，立即发觉和纠正承包商错误做法，对使用不妥材质、使用有缺点机械，要责令立即纠正，以免殃及工程质量。8）认真进行隐蔽验收工作，尤其应注意易于疏忽结构要求。9）坚持监理工程师对工序见证、确定制度，上一道工序完成后未经监理工程师确实定，而自行进行下一道工序，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任权利。10）要加强对安全生产、文明施工监理力度。11）对新材料、新工艺使用要持科学、慎重态度，对增加造价、不成熟或没把握技术绝不一样意使用。12）对变更要求和技术核定，全部要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。（3）重视质量事后控制1）对已完分部分项工程，监理工程师要立即组织承包商进行检验评定，并对缺点进行处理。2）监理工程师要利用“开展质量讲评活动”措施，分析情况，总结经验，吸收教训，不停提升质量意识和质量管理水平。3）监理工程师要认真填写好监理日志，立即搜集质量方面技术资料，按相关要求分类归档。4）监理工程师要督促承包商做好技术资料整理归档工作，为编制完整合格完工技术资料做准备。5）对质量事故，监理工程师要组织分析会议，根据“三不放过”标准，分清原因和责任，接收教训，并认真审核承包商报送事故处理方案，监督承包商严格根据同意方案进行处理。未经监理工程师同意，承包商不得自行处理任何质量事故，6）认真作好工程中间验收工作。7）帮助业主做好完工验收工作，认真审核完工资料和完工图。8）做好质量缺点期回访工作，判定质量责任，督促承包商进行保修工作。二、进度控制按计划实施（承包商）责任分析承包商责任颁发移交证书工程完工验收有没有不合理调整进度计划（承包商）采取方法赶工（承包商）协调会和指令（监理）正常？监督、检验计划实施（监理）按计划实施（承包商）有没有不合理修改善度计划（承包商）提出延期（承包商）审核进度计划（监理）审核延期（业主、监理）提出进度计划（承包商）签署开工汇报 是 否不合理不正常 正常 合理 不合理监督工程保修协议保修期结算 进度控制步骤图1.进度控制目标进度控制目标为：于协议要求完工日期前工程全部完工。2.进度控制方法（1）做好进度总控制计划 按协议要求完工日期完工为控制目标倒排计划，编制包含业主、设计、承包商、分包商、供给商工作在内综合总体进度计划，报业主同意。在编制计划时，要充足考虑技术可行和多种不利原因影响，留有余地，提升计划科学性、可靠性、正确性和可操作性。这个计划应表示施工中全部活动及其相互搭接制约关系。计划宜用横道图和网络图两种方法表示，横道图简练、明快、直观性强，易操作；网络图工序间逻辑关系清楚，便于使用计算机管理。（2）落实项目实施过程中控制 以控制循环理论为指导，充足发挥监理工程师、设计单位、承包商、业主等参与项目建设各方面人员主观能动性及主动性，对项目实施全过程进行监控，经过比较计划进度和实际进度，发觉偏差，立即查找原因，采取有效纠正方法，给予修改和调整计划，确保工期按期完成。（3）重视项目实施过程中协调 在计划实施过程中，因为多方协作，有时可能会出现不协调情况。监理工程师应充足发挥其作为“第三方”特殊地位，立即处理和协调业主和项目实施者（设计单位、承包商）之间、设计单位和承包商之间、承包商和承包商之间、和承包商和当地各协作部门之间关系，促进计划顺利进行。 3.进度控制方法（1）加强进度事前控制 1）依据综合总体进度计划，审查同意承包人报送总计划和年、季、月施工计划。要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面投入按施工定额进行计算，审查计划，确定计划是同意进行还是修订，确保计划正确率高，可靠性强。 2）确定阶段性进度控制目标进行控制，坚持“抓日查时”进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包含天天出工工种人数，作业部位、机况及运转和闲置统计、材料贮备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划实施情况分析评定。每日巡查中，发觉有影响进度情况，要立即督促承包人采取方法处理。 3）制订会议制度：定时召开协调会议，会上通报重大变更事项，协商其处理方案、处理内部协调配合。每七天召开监理会通报各专业进度情况、存在问题及下周安排设想，处理施工中相互协调问题，若出现突发问题，现场监理经过总监代表口头同意，可公布紧急协调指令，督促相关单位采取应急方法，维护施工正常秩序。 4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。审核内容有： 工期和时间安排合理性总工期或各分部、分项和各工序施工立即间安排必需要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水和应急方法等内容。施工次序要符合程序要求。依据进度计划和气候、季节关系，充足考虑广州雨季、夏季炎热、大风和冬季等多种影响，并要有对应可靠预防和保护方法。要考虑到计划受节假日、准备阶段、清理和收场、坏天气等影响，所以计划必需留有充足余地。计划目标和施工能力适应性各阶段、分部、分项工程施工计划和投资额应和承包商设备、人力实际情况相适应。各施工方案、工艺应和承包商施工经验、技术水平相适应。要尤其注意关键线路上施工安排，并要求其它非关键线路上施工须相适应。施工准备可靠性所供给材料、成品、半成品，其质量合格且供给情况可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并能提前进场。技术人员，关键工种技术工人和劳力数量及进场应满足施工要求。施工测量，材质、砼配合比试验工作及其它准备工作均已安排；承包商驻地建设、交通及供电、供水已处理。工程建设相关协议中要明确工期进度要求，按协议要求立即协调各方进度。帮助业主编制由业主供给材料、设备采供计划。在施工协议和材料、设备供给协议中明确延误工期经济、法律责任。 （2）落实进度事中控制1）建立工程进度监理日志制度，具体记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度多种原因。2）立即检验承包商报送进度报表，对已完成项目标时间和工程量进行核实。承包商报送进度报表有施工周报和每个月工程进度汇报。a.施工周报内容包含：对上周实际进度和计划比较和落后原因：工、料、机参与施工数量及其生产效率；发生停电、停工、停机等情况反应和实际天气统计；今天施工进度计划，施工次序和拟投入工、料、机情况和对现场监理配合要求等。b.每个月工程进度汇报内容包含：概况或总说明：关键在进度实际完成情况及其原因分析。工程进度：应以分部分项工程为单位编制出工程进度累计曲线。工程图片：应显示关键线路或关键工序上部分施工活动及进度情况。其它特殊事项：关键叙述进度延误原因及承包商要求协调或其它要求。下月施工进度计划。“每个月工程进度汇报”由现场监理及主管进度监理工程师审阅，提出审核意见，由总监代表批复。3）将实际进度和计划进度进行动态比较。专业监理工程师检验承包商进度计划实施，实施动态管理，对搜集进度资料进行整理和统计，并将计划和完成情况进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应立即分析产生原因，并提出加紧进度方法和方案，如影响到总工期，要求承包商重新调整施工计划，经过争取对应工程进度方法来确保调整后计划得以落实。4）落实由业主负责材料、物资按计划供给。5）帮助审查和控制设计变更。6）审批承包商所确定各项加紧进度方法。7）立即审查承包商进度报表，按协议要求期限，对承包商已完项目进行