涵洞综合项目工程监理规划方案.doc

目录

第一章 工程概况
第二章 监理工作范畴和内容
第三章 监理工作目的
第四章 监理工作根据
第五章 项目监理机构组织形式和人员配备筹划
第六章 项目监理机构人员岗位职责
第七章 监理工作程序
第八章 监理工作办法及办法
第九章 监理工作制度
第十章 监理设施

第一章 工程概况
1．工程项目名称：铜梁县蒲吕工业园区联达段涵洞工程
2．工程项目建设地点：铜梁县蒲吕工业园区
3．工程项目构成及建筑规模
涵洞规格为3.5m*4m*200m、DN600双壁波纹管200m，合同价款暂定200万元，合同工期约75天，质量级别规定合格。
4．项目建设实行有关单位：
建设单位：铜梁县明川建设发展有限公司
设计单位：铜梁县建筑设计室
施工单位：重庆市武隆县第二建筑工程公司
5．工程项目特点概述：
本工程为蒲吕工业园区Ⅰ、Ⅱ号主干道交叉路口和联达重锻有限责任公司用地涵洞，净空为3.5m*4m钢筋砼盖板雨水涵一道（200m），DN600双壁波纹管污水管一道（200m），钢筋砼雨水检查井2座，砖砌污水检查井1座。C30盖板钢筋砼约276m3，基本及台身C20片石砼约m3，台身C20素砼约180m3，钢筋约86T，M7.5浆砌片石铺底约272m3。地基承载力不不大于350KPa，地基承载力局限性时可采用砂石换填。

第二章 监理工作范畴和内容
监理工作范畴：负责本项目施工阶段监理工作，涉及本工程施工设计图范畴内所有工作内容。
监理工作内容涉及：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有：
一、施工准备阶段监理工作内容
1. 监理单位委托监理合同订立后将项目监理机构组织形式、人员构成及对总监理工程师任命书面告知建设单位。
2. 在订立委托监理合同及收到设计文献后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。
3. 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开第一次工地会议，并负责起草会议纪要。
4. 依照工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定详细监理工作程序。
5. 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
6. 项目监理人员参加由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
7. 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。
8. 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核如下内容：
(1) 质量管理、技术管理和质量保证组织机构；
(2) 质量管理、技术管理制度；
(3) 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。
9. 分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送分包单位资格报送表分包单位关于资质资料，符合关于规定后，由总监理工程师予以确认。
10. 专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审表及有关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
11. 专业监理工程师按如下规定对承包单位报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定期，再对承包单位报送施工测量成果报验申请表予以签认：
(1) 检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；
(2) 复核控制桩校核成果、控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。
12. 总监理工程师指定专人收集、整顿、归档工程项目建设前期重要文献
(1) 可行性研究报告；
(2) 初步设计文献；
(3) 施工图设计文献；
(4) 招标文献；
(5) 投标文献；
(6) 工程施工预算书；
(7) 施工方发出施工组织设计、开工申请等文献。
二、工程施工阶段监理工作内容
（一）工程质量控制工作内容
1. 总监理工程师签认经专业监理工程师审查过，承包单位上报经调节、补充或变动施工组织设计。
2. 专业监理工程师规定承包单位报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核批准后予以签认。
3. 专业监理工程师规定承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应施工工艺办法和证明材料，组织专项论证，经审定后予以签认。
4. 专业监理工程师对承包商在施工中报送施工测量放线成果进行复验和确认。
5. 专业监理工程师从如下五个方面对实验室进行考核：
(1) 实验室资质级别及其实验范畴；
(2) 法定计量部门对实验设备出具计量检定证明；
(3) 实验室管理制度；
(4) 实验人员资格证书；
(5) 本工程实验项目及其规定。
(6) 专业监理工程师对承包单位报送拟进行工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同商定或关于工程质量管理文献规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。
(7) 专业监理工程师检查承包单位上报施工机械和机具，保证施工质量。
(8) 项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量计量设备技术状况。
(9) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。
(10) 专业监理工程师依照承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认。
(11) 对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员回绝签认，并规定承包单位禁止进行下一道工序施工。
(12) 专业监理工程师对承包单位报验检查批、分项工程质量和检查资料进行现场检查和审核，符合规定后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报验分部工程和单位工程质量和检查资料进行现场检查和审核，符合规定后予以签认。
(13) 对施工过程中浮现质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。
(14) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，将通过总监在事先向建设单位报告后及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监将及时订立工程复工报审表。总监下达工程暂停令和订立工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
(15) 对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案，项目监理机构对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。
(16) 总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交关于质量事故书面报告，并将完整质量事故解决记录整顿归档。
(17) 总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报建设单位和本监理单位。
(18) 专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制。
(19) 专业监理工程师主持、组织质量协调会。
（二）工程造价控制工作内容
1. 项目监理机构根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目造价目的进行风险分析，并制定防范性对策，研究拟定防止费用索赔办法，以避免、减少对方索赔量。
2. 对筹划、施工、工艺、材料及设备等作必要技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益潜力。
3. 及时解决费用索赔，并协助业主进行反索赔。
4. 严格控制工程变更，力求减少变更费用。总监理工程师应从工程造价、项目功能规定、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。
5. 依照项目业主责任制和关于合同规定，协助做好应由业主方完毕与工程进展密切有关工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等。
6. 专业监理工程师按施工合同商定工程量计算规则进行现场计量，并审核承包单位填报经专业监理工程师质量验收合格工程量清单和按施工合同商定支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，订立工程款支付证书，且报建设单位。
7. 专业监理工程师及时建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较、分析，制定调节办法，并在监理月报中向建设单位报告。
8. 专业监理工程师及时收集、整顿关于施工和监理资料，并为解决费用索赔提供证据。
（三）工程进度控制工作内容
1. 专业监理工程师根据施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
2. 总监审批承包单位报送施工总进度筹划，年、季、月度施工进度筹划。
3. 专业监理工程师对进度筹划实行检查、分析，并记录实际进度及其有关状况，当实际进度符共筹划进度时，规定承包单位编制下一期进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节办法；当实际进度严重滞后于筹划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位拟定采用进一步办法并监督实行，每月、季、年提交各种进度控制报表。
4. 协调业主方材料和设备供应进度筹划并进行控制，使其满足施工规定；
5. 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期持续进行；
6. 研究制定防止工期索赔办法，做好解决工期索赔工作。
7. 总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。
8. 开好进度协调会议，及时协调关于各方关系，使工程施工顺利进行。
（四）工程组织协调监理工作内容
1. 参加本工程建设各单位配合关系，协助业主解决关于问题，并督促总承包单位协调其分包单位关系。
2. 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。
3. 协助业主解决各种与本工程项目关于纠纷事宜。
4. 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
5. 监理工程师或专业监理工程师依照需要及时组织专项会议，解决施工过程中各种专项问题。
（五）工程信息、监理资料管理监理工作内容
1. 建立信息管理制度以及会议制度等。
2. 督促施工、材料及设备供应等单位及时整顿工程技术、经济资料。
3. 总监负责监理资料管理，并指定专人完整地整顿，有序分类，详细实行。
4. 施工阶段监理资料应涉及下列内容：
(1) 施工合同文献及委托监理合同；
(2) 勘察设计文献；
(3) 监理规划；
(4) 监理实行细则；
(5) 分包单位资格报审表；
(6) 设计交底与图纸会审会议纪要；
(7) 施工组织设计（方案）报审表；
(8) 工程开工/复工报审表及工程暂停令；
(9) 测量核验资料；
(10) 工程进度筹划；
(11) 工程材料、构配件、设备质量证明文献；
(12) 检查实验资料；
(13) 工程变更资料；
(14) 隐蔽工程验收资料；
(15) 工程计量单和工程款支付证书；
(16) 监理工程师告知单；
(17) 监理工作联系单；
(18) 报验申请表；
(19) 会议纪要；
(20) 来往函件；
(21) 监理日记；
(22) 监理月报；
(23) 质量缺陷与事故解决文献；
(24) 分部工程、单位工程等验收资料；
(25) 索赔文献资料；
(26) 竣工结算审核意见书；
(27) 工程项目施工阶段质量评估报告等专项报告；
(28) 监理工作总结。
2、监理月报
监理工程师将依照工程进展状况，存在问题每月以报告格式向业主和监理所报告，监理月报由总监理工程师签发。其内容如下：
(1) 工程签证状况
(2) 本月工程形象进度完毕状况
(3) 本月存在重要问题
(4) 本月发生重要事件（大事记）
(5) 本月记录月报下月监理工作要点
(6) 本月工程质量、进度 、投资完毕状况评述
(7) 本月监理工作小结
(8) 下月监理工作要点
(9) 工程照片
3、监理工作总结
工程监理项目竣工后，项目总监结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，对的结识与评价监理工作成效，将工作成绩向业主作认真详细地报告，让其理解监理实行过程以来监理工程质量和效果。
(1) 监理工作总结总体规定
工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程，能对监理效果进行综合描述和对的评价，能反映工程重要质量状况、构造安全、投资控制等方面状况。
(2) 监理工作总结划分
工程项目所有完毕后，应对监理工作进行两方面总结：一方面，是向业主提交监理工作总结，其重要内容涉及监理委托合同履行概况；监理任务或监理目的完毕状况评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、实验设备等清单，监理工作总结阐明等。另一方面，监理内部提交工作总结，重要是监理工作经验，可以是某种监理技术、办法经验，采用某种经济办法、组织办法经验，也可以是订立监理委托合同或如何解决好业主、设计、承包单位关系经验等。
(3) 监理工作总结编写重要内容和构成
监理工作总结内容普通涉及工程概况，项目监理组织体系状况，工程实行“三个控、二管、一协调”办法、效果和经验与教训等四某些。监理工作总结在该工程项目竣工验收后一种月内，及时编写完毕。
(4) 在各阶段监理工作结束后，监理机构将监理资料及时整顿归档。
(5) 监理档案在编制保存上按关于法规及本监理单位规定执行。
（六）工程合同管理监理工作内容
1. 参加合同制定和谈判，掌握第一手资料，为合同管理奠定良好基本。
2. 对合同各类条款进行分门别类认真研究和解释分析，并制定防止索赔和解决索赔办法。
3. 委任具备应变能力又能坚持合同原则监理工程师担任合同管理工作。
4. 建立合同目录、编码和档案。
5. 按合同关于条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以协助有效地进行合同监理与检查。
6. 进行各类合同跟踪管理，涉及合同各方执行状况检查。
7. 总监及时解决与本工程项目关于索赔事宜及合同纠纷事宜，调解合同争议。
8. 项目监理机构按合同规定解决合同解除后关于事宜等。
9. 合同终结后，项目监理机构应作好合同档案管理工作，将所有合同文献及关于资料加以系统整顿，建档保管。
三、工程竣工验收监理工作内容
1．总监理工程师组织专业监理工程师，根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，及时规定承包单位整治。整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单，并在此基本上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
2．收集、整顿工程竣工阶段关于信息，总监组织编写项目监理工作总结。
3．项目监理机构参加由建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，项目监理机构规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，由总监理工程师会同参加验收各方订立竣工验收报告。
4．项目监理机构应及时按施工合同关于规定进行竣工结算，总监理工程师审定竣工结算报表，并对竣工结算价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
5．协助办理工程项目移送手续。
6．检查确认委托监理合同商定监理工作已完毕，项目监理机构可撤离施工现场。

第三章 监理工作目的
监理工作总目的：全面履行监理合同义务，保证在施工合同规定工期和工程预算投资内完毕项目施工，工程项目一次性通过验收，合格率100%；整个施工过程不发生重大安全事故。
一、质量控制目的：
工程质量达到“合格”工程。工程质量满足构造安全和使用功能规定，符合工程施工质量验收规范和设计规定，达到施工合同中商定质量原则。
二、进度控制目的：
保证按施工合同工期竣工。本工程建设进度以施工合同规定工期为根据。对合同工期进行总体规划，在留有余地前提下按专业分解，合理地拟定各分某些项工程工期份额及控制办法，协调各关于方面严格遵守，从而达到对合同总工期有效控制。
三、投资控制目的：
工程总造价严格控制在施工总承包合同价规定范畴内。依照施工合同造价和工程实际，切实行使业主予以计量权、签认权、确认权和否定权。认真及时进行工程量核算计量工作，严格控制设计变更和索赔发生，认真审批施工组织设计，合理拟定施工办法费用，保证建设资金合理有效运用。
四、安全生产文明施工目的：
督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系；严格执行安全生产规章制度，保证安全生产和文明施工达标；整个施工过程不发生重大安全事故。
五、合同管理目的：
自我司进场之日起，按照业主与关于第三方订立合同进行工程监理，公平、公正、规范解决好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险事务。

第四章 监理工作根据
一、建设工程监理合同，主管部门批准建设筹划、规划、设计文献；
二、国家工程建设法律、法规、及关于政策规定，重要有但不限于：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国合同法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《建筑工程施工旁站监理管理办法》
《建筑工程和市政基本设施工程实行见证取样和送样规定》
三、国家和地方现行建筑工程质量评估原则、设计及施工验收规范，重要有但不限于：
《建设工程监理规范》GB50319-
交通部原则《公路工程技术原则》JTJ001-97
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-
《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-
《建设工程文献归档整顿规范》GB/T50328-
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-
《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-
《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99
四、本地建设行政主管部门关于法规和告知等，重要有但不限于：
《重庆市建设工程质量管理条例》
《重庆市建筑市场管理条例》
《重庆市建设项目（工程）竣工验收规定》
《重庆市建筑施工文明工地管理规定》
五、建设单位与设计、承建单位或关于第三方订立合同或合同；
六、经批准施工图纸及阐明，经图纸会审拟定修改设计告知书；
七、本地现行预算定额、取费原则和关于建设管理办法；
八、总监理工程师和承包人在工程实行过程中关于会议记录、函电和其她文字记载以及总监理工程师批准所有图纸变更、总监理发出指令等也可作为监理根据补充；
九、建设单位合法规定等。

第五章 项目监理机构组织形式和人员配备筹划
一、项目监理机构组织形式：
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、预结算）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”。
项目总监理工程师
土建专业监理
公司技术部
协调
建设单位
设计单位
承包单位
其他有关单位
各专业监理工程师、监理员
合同
信息档案管理

项目监理部
安全文明施工监理

项目监理组织机构图

二、项目驻场监理机构人员配备及分工：
序号
姓名
性别
担任职务
职称
专业
工作内容
1
邓泽彬
男
总监
工程师
工民建
全面负责本工程监理工作，及工程重大事项协调解决
2
蹇红玉
女
监理工程师
工程师
工民建
土建监理
3
朱辉
男
监理员
助工
工民建
土建监理

第六章 项目监理机构人员岗位职责
一、总监理工程师
1. 拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
3. 审查分包单位资质，并提出审查意见；
4. 检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
6. 审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
7. 审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
8. 审查和解决工程变更；
9. 主持或参加工程质量事故调查；
10. 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
12. 审核签认某些工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
13. 主持整顿工程项目监理资料。
二、专业监理工程师
1. 负责编制本专业监理实行细则；
2. 负责本专业监理工作详细实行；
3. 组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；
4. 审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
7. 依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
8. 负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；
9. 检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
10. 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
三、监理员
1. 在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；
2. 检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
3. 复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
4. 按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6. 做好监理日记和关于监理记录。

第七章 监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移送技术部，技术部协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
（二） 收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则
1. 项目监理机构收集如下资料：
(1) 施工投标书及有关文献、合同
(2) 设计图纸，工程勘察报告
(3) 政府有关批文
(4) 有关法律、法规、规范
2. 熟悉现场状况
(1) 场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
(2) 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；
(3) 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
(4) 规划局测量放线点。
3. 编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师订立后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：
(1) 专业工程特点；
(2) 监理工作流程；
(3) 监理工作控制要点根据及目的值；
(4) 监理工作办法及办法。
（三） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；
4. 施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；
6. 总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；
7. 拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。
（四） 开工前若干工作
1. 核对建设单位需提供条件：
(1) 合同订立状况；
(2) “三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等有关施工条件；
(3) 资金到位状况；
(4) 施工允许证；
(5) 图纸与否已满足施工需要；
(6) 规划局放线、放线册；
(7) 建设单位针对本项目组织状况；
2. 图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。
3. 对施工单位审核
(1) 对其资质认定
(2) 组织机构及质量管理体系
(3) 施工组织设计（专项施工方案）
(4) 人员到位状况
(5) 施工设备及原材料到位状况
（五） 开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。
（六） 施工过程控制
1. 对材料控制
(1) 材料供应
合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取;
(2) 材料检查
对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。
2. 施工工序控制
(1) 对组织及施工人员控制
管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。
(2) 施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
(3) 旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。
(4) 停止施工命令
也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。
3. 检查批、分项、分部工程验收
(1) 检查批、分项工程验收
施工单位自检合格后提出申请，监理部会同建设单位参加验收。建设单位不参加时，由监理部直接验收。检查批、分项工程验收由总监指定专业工程师负责并订立文献。重要检查批、分项工程验收应告知设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。
(2) 分部工程验收
由总监组织施工、设计、勘察、建设等单位共同验收，质监站派员参加；重要分部工程验收前施工单位须事先按质监站监督交底规定申报，质监站批准后方可验收。
4. 对工期控制
项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项阐述。
5. 对投资控制
项目监理机构根据合同条件对投资进行控制，背面章节有专项阐述。
6. 安全与文明施工控制
项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专项阐述。
（七） 工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：
1. 检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。
2. 施工单位报告工程质量、进度、投资状况。
3. 监理及建设单位对当前状况及批示。
4. 对施工单位提出问题答复。
5. 其他需要协商事宜。
（八） 专项协调会
依照需要召开。
（九） 竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。
（十） 资料整顿
1. 监理用表
依照《建设工程监理规范》规定所附表格A1~A10，B1-B6，C1-C2。
2. 监理日记
监理内部使用日记。
3. 监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。
施工阶段监理月报涉及如下内容：
(1) 本月工程概况；
(2) 本月工程形象进度；
(3) 工程进度；
a. 本月实际完毕状况与筹划进度比较；
b. 对进度完毕状况及采用办法效果分析。
(4) 工程质量：
a. 本月工程质量状况分析；
b. 本月采用工程质量办法及效果。
(5) 工程计量与工程款支付：
a. 工程量审核状况；
b. 工程款审批状况及月支付状况；
c. 工程款支付状况分析；
d. 本月采用办法及效果。
(6) 合同其他事项解决状况：
a. 工程变更；
b. 工程延期；
c. 费用索赔；
(7) 本月监理工作小结：
a. 对本月进度、质量、工程款支付等方面状况综合评价；
b. 本月监理工作状况；
c. 关于本工程意见和建议；
d. 下月监理工作重点。
4. 对施工单位资料监督
监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。
5. 监理内部资料管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：
(1) 建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
(2) 施工过程中会议记录及决策
(3) 施工单位申报材料及批复留底
(4) 施工单位提供证明及检查成果复印件
(5) 监理指令留底（原件）
(6) 监理日记
(7) 向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。
(8) 监理往来文献
6. 资料移送
施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。
（十一） 保修期监理
保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。
二、重要程序框图
下面给出某些重要程序框图，第十章有关章节中亦有简介。
1、监理工作总程序
项目监理部进驻现场
熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则
业主、施工单位配合监理工作要点
送业主、承包单位
施工组织设计审批
监理人员名单告知
监理程序告知
使用报表样表
施工现场调查
参加图纸会审
分包单位资质审查
承包商填报 “施工现场质量管理检查记录”、监理表A2和A3

监理表A2和A3并订立检查结论
监理部参加业主主持召开第一次工地会议
总监审批承包商填报监理表A1和开工报告
总监签发开工指令

实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定填报监理表A4、并报验隐蔽工程、检查批、分项、分部工程

承包商组织(子)单位工程竣工初验、评估，符合规定后提交工程验收报告及完整质量资料
GB50300-表G.0.1-1,提交工程验收报告及完整质量资料

总监订立工程竣工报告
提出质量评估报告
参加建设单位组织竣工验收，总监订立验收结论
总监参加订立工程竣工验收综合验收结论

监理总结
检查施工现场安全防护、环保设施

图1 施工阶段监理工作程序图

2、质量控制程序
审批开工申请、下达开工令
承包单位用监理A9表
申报材料，附：质保单、复试报告
专业监理工程师审批
分部、分项工程施工
承包单位申报施工方案
加倍复试
或换材料
施工实验及监理见证取样、送样
承包单位各检查批（含隐蔽工程）自检合格，报送监理表A4
专业监理工程师组织验收并订立验收结论
承包单位分项工程施工完毕自检合格，报送监理表A4
专业监理工程师组织验收并订立验收结论
承包单位（子）分部工程完毕、自检合格，报送监理表A4
总监理工程师组织现场验收、资料检查
订立各方共同拟定分部工程验收意见
附：
1、隐蔽工程中间验收文献
2、质量保证资料
3、检测实验及见证取样文献
4、检查批质量验收记录
5、其她须提供文献或记录

总监理工程师
附：
1、检查批质量验收记录
2、分项工程质量验收记录
3、其她须提供文献或记

附：
1、各分项工程验收记录
2、（子）分部工程质量验收记录
3、其她须提供文献或记录

修改
整治
整治
整治
不合格
不合格
不合格
不合格

图2 施工阶段质量控制程序图

3、投资控制程序

拟定投资目的：施工合同、中标书、经审查批准预算书
施工合同总价
业主、承包单位
设计、承包单位、业主、监理
施工图纸会审
工程预付款申请，填报监理表A5
承包单位
工程施工
承包单位
材料设备采购
业主、监理、施工单位联合考查厂家材料、设备等
审核预付款申请
（总）监理工程师核准
设计变更及工程洽商申请填报监理表
承包单位
申报已竣工程报验单经验收质量合格
承包单位
提出价差申请填报监理表
承包单位
审核承认申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
审核申请
监理工程师
否
否
是
否
索赔申请填报监理表
承包单位
订立工程款支付证书
总监理工程师
解决索赔申请
监理工程师审核
总监理工程师核准
报送业主付款
监理单位
是
是
是
是
否

图3 施工阶段投资控制程序图

4、进度控制程序
依照工期总目的编制施工总进度筹划，填报监理表报送
承包单位
总监理工程师审定施工总进度
承包单位编制年、季、月度筹划

总监理工程师审定年、季、月度筹划
材料设备采供筹划劳动力使用筹划施工机械使用筹划
应附有：
编制阐明中应用：
.上月实际完毕工程量、工作量
.当月（年）筹划完毕工程量、工作量
.筹划提前或拖后因素分析
.拟采用对策
总监依照工期总目的组织编制施工总进度控制筹划
基本符共筹划规定
承包单位按筹划组织实行

监理工程师检查筹划执行状况实际进度与筹划进度对比分析

严重偏离筹划签发监理工程师告知单

总监理工程师

纠正进度筹划偏离
承包单位
承包单位继续施工
实现工期总目的

图4 施工阶段进度控制程序图

5、工程变更控制程序
关于单位提出监理《工程变更单