综合标准施工组织设计新.doc

目 录一、总体概述3（一）通常概况3（二）建筑设计施工工程做法概况3（三）施工布署3（四）进度计划概述6二、施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺7（一）施工进度计划编制说明7（二）材料采购计划7（三）施工进度计划管理及确保方法7（四）赶工方法9 （五）违约责任承诺.11三、施工条件.11四、施工方案.12（一）关键机具12（二）场地平整施工方法12（三）填土压实方法12五、劳动力和材料投入计划及其确保方法.12 （一）组织准备.12 （二）完善各项管理制度.13 （三）劳动力组织计划.13 （四）材料准备.13 （五）工地临时用水、电准备.13六、机械设备投入计划.14七、施工平面部署15八、关键分部分项工程施工方法和关键、难点分析和处理方案17（一）测量放线及定位关键分析和处理方案17（二）基础土方工程施工方法和关键分析和处理方案42(三) 砌体工程和关键分析和处理方案.18（四）石砌体工程施工工艺关键分析和处理方案19（五）混凝土工程施工方法和关键分析和处理方案21（六）钢筋工程施工方法和关键分析和处理方案22（七）模板工程施工方法和关键分析和处理方案24（八）脚手架工程和关键分析和处理方案25（九）、外装饰工程和关键分析和处理方案27九、安全文明施工方法和承诺28十、质量确保方法和承诺31十一、雨季、高温等季节性施工方法48十二、新技术应用和承诺.48十三、资金使用计划.49一、总体概述（一）通常概况1、工程名称：平乐县公安局业务技术用房三通一平工程2、设计单位：桂林市建筑设计研究院3、建设地点：南洲新区 4、工期：150天5、质量等级：达成合格标准6、计划开工日期：1月6日6月5日（二）建筑设计施工工程做法概况1、室外装修： 1.墙面通常抹灰（详98ZJ001-外墙22） 刮钢化腻子二道 2、场地平整，挖土方三类土，体积30310.4m。弃土运距5Km内，挖槽土土方（围墙基础）三类土，挖土深度700mm。土方回填，土质要求开挖土，密实度要求根据规范要求压实。3、砌筑工程：空心砖墙、砌块墙。墙体类型页岩多孔砖，墙体厚度240mm。砂浆强度等级、配合比：M5混合砂浆。毛石基础：砂浆强度等级、配合比：M7.5水泥砂浆，基础深度700mm、宽度500mm。毛石挡土墙：砂浆强度等级、配合比：M7.5水泥砂浆。4、混凝土及钢筋混凝土工程：柱截面尺寸：240*240mm,混凝土强度等级C20，混凝土拌和料要求：自拌砼。现浇混凝土钢筋种类、规格：一级、二级钢筋。5、墙柱面工程：墙面通常抹灰，底层厚度、砂浆配合比：12厚1:3水泥砂浆。面层厚度、砂浆配合比：8厚1:2.5水泥砂浆。涂料面层：滚刷涂料3遍。（三）施工布署1、施工布署标准（1）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中劳动组织，做好配置施工设备和技术物资供给。（2）坚持先地下、后地上，先室外、后室内标准科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。（3）在统筹安排基础上，利用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实，人员落实，技术物质供给落实，材质落实和质量确保体系落实。（4）为了布署全部落实，管理要建立两个确保：一是在施工内部要组织好技术网络，质量网络，物质供给网络，现场管理网络和生产网络同时进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定时和不定时共同协调，统一认识，立即排障，以求施工顺利进行。2、施工布署总体构想为确保工程质量并准期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达成早投入，早撤出，先紧后松，留有充足余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。施工中要关键把握好以下多个关键步骤：（1）基础工程按先深后浅次序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。（2）垂直运输选择塔吊1台，施工电梯一台确保施工顺利进行。（详见施工现场平面部署图）（3）为实现工程施工布署，应该抓好以下交叉作业：1）临时设施和正式工程同时施工：一旦中标进场，正式工程将立即开工，工程施工准备时间有限，为抓好施工进度，在施工准备同时要全方面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职员宿舍，食堂及搅拌机棚。2)装修工程和结构工程交叉作业：各施工队视具体情况，充足利用时间和空间搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程和结构工程交叉施工，但必需掌握结构工程经验收后才能插入装修标准。二、施工组织机构和施工人员配置如本企业在本工程投标中有幸中标，企业将择优组建一个精干项目经理部项目经理，负责本工程施工一切事务。施工组织机构和施工人员配置：1）、项目经理认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及单位颁布各项规章制度，自觉保护企业和职员利益，加强和业主和监理合作，确保单位下达各项经济技术指标全方面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。依据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需和租凭协议，并严格推行。科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业经理汇报工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。对工程项目有经营决议和生产指挥权，对凡进入现场人、财、物有统一调配使用权。和相关部门协商基础上，有聘用项目管理班子组员和施工班组权力。有对项目管理班子及施工班组工资、资金分配权，和按协议相关要求对工地职员解聘、奖惩权。推行协议要求质量、工期、文明施工等要求。2）、项目技术责任人负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术档、制度和施工项目标技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划编制。组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字手续。组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。检验工程技术档案数据管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。监督隐蔽验收实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即上报，并在企业总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料、依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺步骤。3）、项目副经理项目副经理向项目经理汇报工作，并接收企业生产副经理监督。对项目部施工过程、生产安全、材料设备负关键管理责任。组织项目部施工组织设计编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。4）、施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收完工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检验把关混凝土、沥青混凝土及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。协调各工种衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质期交付使用。参与定时安全检验并做好整改工作。5）、质检员向全部检验范围工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。立即进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、正确。对不符合要求分项立即指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织所负责区段内质量互检，按细则实施奖罚。对多种材料、成品、半成品使用前进行验收、严禁不合格材料使用。负责监督对砂浆、混凝土试块立即阻止、养护、送检、并负责其它原材料复试送检。6）、安全员惯彻安全生产各项要求，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术方法制订和审查。常常深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职员进行安全生产三级教育，做好施工中安全技术交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。监督相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防事故反复发生。7）、材料员立即了解市场信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。依据工程进度、材料计划、立即进足施工材料数量。配合质检员对进场材料进行检验验收，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。立即提交相关材料质量证实书。依据安全方法所需安全材料，编制安全材料供给计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。8）、资料员依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底，并落实任务。立即搜集本工程技术资料，分门别类整理归档。帮助班组、质检员做好原材料试验汇报。立即督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。认真做好隐检统计，签证应立即，必需和工程进度同时。全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员立即、有效地统计资料。9）、生产班组长根据施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组施工工艺和安全技术方法交底工作。监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项立即组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况，立即进行调整。认真遵守安全规程和相关安全生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场安全教育。组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检验实施情况，在任何情况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气等设备。常常检验施工现场安全生产情况，加强安全自检，发觉问题立即处理，不能处理要采取临时控制方法，并立即上报。发生工伤事故要具体统计并立即上报，组织全组人员认真分析，提出防范方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4、质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺（1）工程质量承诺：严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，工程质量合格。（2）工期目标：确保150天内完工，努力争取提前交付使用。（3）安全生产承诺：严格实施国家安全生产规范，区、市及行业、企业相关安全规章制度。认真落实实施国家JGJ59-99建筑施工安全检验评分标准，杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在3以内。（4）效益目标：对生产要素实施优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实施微机管理，提升正确性和效率，不停优化施工方案和施工计划，在确保实现质量、安全、文明施工、工期目标前提下，争创好经济效益。（四）进度计划概述依据本工程特点情况，土方、围墙结构部分，组织各专业工种进行流水施工，装饰工程由下往上进行，外装饰工程由上往下进行，关键分部分项工程流水施工次序以下：1、基础工程：定位放样开挖平整三通一平片石基础基础土方回填。2、主体结构工程：测量放线复核片石挡土墙砖24围墙混凝土压顶砼养护3、外墙装饰工程：外墙基层清理外墙面大角找平、找方外墙面标准点外墙抹灰。结构施工时外架随主体结构工程搭设，涂料面层。三、施工进度计划（一）施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。所以，本施工进度计划着眼于从全局出发，重视整体效果，统筹安排土建和安装工程各分项工程施工程序和工期计划，以满足建设单位工期和质量要求，早日发挥投资效益。2、施工进度计划（见附后图）施工程序需用时间天 数工棚、围墙.01.06-.06.1510土方（场平）.01.20-.01.2095土方（围墙）.02.01-.03.1545.04.10-.04.3025片石挡土墙.02.20-.05.1085围 墙.03.10-.05.2080架 子.03.11-.05.3080抹 灰.04.01-.05.2555涂 料.04.16-.05.3045初步验收.06.01-.06.044完工验收.06.05-.06.0512.1我企业在安排本工程总进度计划时,充足考虑了工程特点和以往施工经验及本企业实力,依据建设单位使用需要,在150日历天内完成。2.2关键分部施工计划（1）主体结构分阶段组织施工，土方、砌体、围墙结构、结构柱等工序实施穿插施工，组织立体交叉施工作业。（2）立体验收后，装饰为关键工种。外墙抹灰、外墙涂刷分施工段进行，增加劳动力投入量。在此时间内，工作同时展开，工作应随装修结束。（二）材料采购计划1）依据施工图纸和施工进度计划，编制合理材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必需遵照企业IS09001质量体系程序文件要求，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必需在企业确定合格物资分包方名目中供货单位采购供货，进场时按对应程序文件要求进行验收。2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量确保能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3）有系统地搜集整理当地域材料、构件生产供给厂商、市场情况。为落实就近取材，合理节省代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对很好，便于大家共同认可，便于就近取材，确保质量。4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制关键材料和预制品、半成品需要量计划，依据施工布署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库依据。5）采购文件编制必需清楚地说明订购产品规范和设计要求及质量要求，并经主管领导同意。（三）施工进度计划管理及确保方法1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划。项目部须依据月进度计划制订每七天具体作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。1.2定时召开由建设单位、施工单位、监理单位参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。1.3施工进度计划是否完成是我企业作为对项目考评关键指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，提升项目管理班子工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或提前完成。2、确保工程进度技术方法2.1组织确保（1）本工程将按我企业较成熟项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍组成作业层，负担本施工任务。（2）依据建设单位使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。（3）建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对关键影响工期工序进行动态管理，实施P.D.C.A循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由企业统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派含有施工经验丰富，技术力量雄厚专业作业层参与该工程施工任务，在建设及相关单位亲密配合下，对施工进度也有较大促进作用。（6）加强对各专业作业队伍管理培训、教育工作，有良好思想作风队伍，是提升工程质量、确保工期关键。2.2制度确保建立生产例会制度，利用电脑动态管理实施三周滚动计划，每星期最少两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中出现问题。2.3计划确保（1）采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需24号内完成，以确保计划落实。（3）依据各自工作，编制更为详尽层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小层、段为单位进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单位计划落实组成整体工程计划顺利完成。（4）在确定工期总目标前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并努力争取工程施工科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织相关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消亡在施工前，对加紧施工进度有对应作用。（6）企业各职能科室对该工程一切问题全力以赴，立即调整不合理原因，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组施工进度，控制在计划工期内完工。（7）为确保工期在计划内完工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。2.4经济手段确保（1）实施合理工期目标奖罚制度，依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，即8h-班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实施班组承包，签定协议，引入竞争机制，实施内部重奖重罚制度，严格实施奖罚兑现，以经济手段保工期。2.5作风确保（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。（2）发扬我企业保持历年来在重大工程建设中表现出来企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职员质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达成优良，降低返工造成工期损失。2.6新技术确保：采取成熟科技结果，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。2.7装备确保：最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装备保工期。2.8准备工作确保：施工前，充足做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分施工准备工作，劳动力、机械设备配置充足，以确保工程顺利进行。2.9布署确保（1）加强现场管理机构计划管理和企业监督管理力度，由项目部编制切实可行施工计划总网络控制图。依据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供给计划、安装配累计划。由项目经理亲自抓，亲自检验落实情况。（2）充足合理调动全部财力、物力、人力多种主动原因，确保施工作业面取得全方面铺开。统一安排劳动力，确保现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确天天所需劳感人数、多种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实施承包责任制，职责分明、责任到人，每个月实施部位考评，以分项工程来控制进度，实施奖罚分明制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必需严格控制，激励和监督全体职员为工期目标实现而愈加努力地工作。（5）施工过程中充足配置、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，确保进度关键放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）立即做好每道工序复核、验收工作，预防因工程质量造成返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定时检验机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建和安装之间配合工作，项目部应立即和供电消防、通讯等专业部门联络落实相关要求、要求等，以免返工现象。各专业安装工程责任人应参与现场协调会，天天碰头处理土建和安装之间协调配合工作，以免影响工程进度。（四）赶工方法因为本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求很严格，尤其是主体结构施工节点工期必需严格确保，要确保每个关键节点全部按期完成，必需根据施工组织设计工期确保方法认真实施，狠抓落实，才能确保本工程顺利进行。然而因为施工生产中多个原因影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等原因影响，造成了节点工期滞后，为了预防工期深入落后现象发生，确保目标总工期实现，特提出以下含有针对性赶工方法。1、 技术方法1.1、首先必需组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明技术条件，制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法，提前做好一切施工技术准备工作，从而确保严格按审定进度计划实施。1.2、主动引进、采取有利于确保质量，加紧进度新技术、新工艺，在本工程中除采取现拌混凝土、竹胶合模板以外，着重考虑支模快拆工艺、后浇带支模承重架自成独立体系等方法，以加紧模板钢管等材料周转，确保进度目标实现。1.3、落实施工方案，在发生问题时，立即和设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，立即处理，加紧施工进度。1.4、在确保足够劳动力前提下，进行作业分区管理，经过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织，齐头并进。1.5、建立正确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，降低无须要返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。1.6、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。1.7、针对交叉作业多情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水和搭接。1.8、实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使每七天计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前510，以确保工期目标实现。并依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误，对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。2、经济方法2.1、落实实现进度目标资金确保，依据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，企业财务定时检验核实，从资金上确保工作能够顺利进行。2.2、签署并实施相关工期和进度经济承包责任制，项目部和管理人员及班组，乃至作业班组和工人个人之间责任状。2.3、建立并实施相关工期和进度奖罚制度，实施奖罚制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，项目部层层签署责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立质量争第一进度更要第一思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。2.4、特殊时期还需考虑人工担心劳动力增加费、停水停电机械租费等资金贮备。3、组织协调方法3.1、建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系，实施以项目任经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将全部参与本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布署之下，立即同相关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题，促成各专业几近同时地完成各自施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，降低工期损失。3.2、签订进度控制工作制度，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度实施情况，立即调整人力、物力、资金及机械投入量。3.3、落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责，实施节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。关键部位进行不间断连续施工，关键施工人员日夜值班，采取二班或三班工作制。3.4、重视现场协调会制度，天天召开内部工程例会，内部工程例会关键总结和协调工程施工进度、质量、安全情况，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找到问题根源，落实确保进度需提供物资人力，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。4、施工机械设备确保4.1、依据本工程特点，选择合理适用施工机具，并在现场所理部署，以满足施工需要。4.2、施工时可能会碰到断电或电压不足，在施工现场配合二台120KW发电机组，随时备用。4.3、现场施工机械设备由专员负责操作，操作人员必需持证上岗作业。项目部组织技术精良维修班组，严格根据机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，确保其正常运转，充足发挥机械优势，确保工程机械完好率达成90%以上，利用率达成95%以上。在机械施工间歇期，做好机械设备维修保养工作，预防在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备全部按昼夜运转，机操工轮班作业，以充足发挥设备效能。5、材料计划5.1、钢筋、砼及早联络，依据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依据计划落实多种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。5.2、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。5.3、依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。6、劳动力配置及保障方法6.1、施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接确保者，故项目部在选择劳务操作人员时标准为含有较高技术等级及有过类似工程施工经验人员。6.2、从劳务层划分为两大类：第一类为专业化土方机械施工队，配置人员约为25人，其中包含机操工、机修工等，这些人员均为在我企业数次参与过类似工程施工队，含有丰富经验，持有对应上岗操作证人员。第二类为一般技术工种，配置人员约为55人，其中包含砌筑工、抹灰工、涂料工、木工、钢筋工、混凝土工等；第三类为非技术工种，配置人员约为20人，后二类人员起源为长久在我企业施工劳务人员，素质好，信誉可靠。6.3、对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基础相当，采取齐头并进作业思绪，各工种提前做好准备，按进度立即插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度影响。（五）违约责任承诺如我企业有幸中标，我企业将按中标施工组织总进度计划时间内按时完成招标文件所承包工作内容。如施工中各分部分项工程因其它原因未能按中标施工组织总进度计划时间完工，我企业将增加投入人力、物力和足够机械设备，在不影响周围职员休息和工作前提下，实施加班加点、轮班作业和发挥机械设备优势来提升劳动生产率，加紧施工速度，将延误工期抢回。四、施工条件：（1）、施工道路已通畅。（2）、该项目经理部已成立，施工所用技术资料已基础齐备，机具及劳动力也已初步落实。五、施工机具 1、挖土机械有：挖掘机、推土机、自卸汽车等。2、通常机含有：小白线或20号铅丝和钢卷尺和坡度尺等。六、场地平整施工方法1、场地清理：在施工区域内，对已经有通讯和电力设备，均需事优异行拆迁或改建。拆迁或改建时，需采取安全方法。在预定挖方场地上，应将树墩清除。另外，对于原地面含有大量有机物草皮、耕植土和淤泥等全部应进行清理。2、地面水排除：场地内积水必需排除，同时需注意雨水排除，使场地保持干燥，以利土方施工。应尽可能利用自然地形来设置排水沟，方便将水直接排至场外，或流至低洼处再用水泵抽走。主排水沟最好设置在施工区域边缘或道路两旁，其横断面和纵向坡度应依据最大流量确定。通常排水沟横断面大于0.50.5米，纵向坡度大于2。山区场地平整施工中，应在较高一面山坡上开挖截水沟。截水沟至挖方边坡上缘距离为56米。如在较低一面山坡处设弃土堆时，应在弃土堆靠挖方一面边坡下设置小截水沟，并沿弃土堆每50100米留一缺口，以利排水。低洼地域施工时，除开挖排水沟外，有时还应在场地四面或需要地段修筑挡水土堤，以阻挡雨水流入。修筑好临时道路以供机械进场和土方运输用。3、场地平整施工过程包含：土方开挖、运输、填筑和压实等。大面积场地平整，宜采取推土机和单斗挖土机等大型机械施工。4、现采取单斗挖土机施工。当场地为一至四类土丘陵地带，挖土高度通常在3米以上，适于采取单斗挖土机，配合自卸汽车运土，并在卸土区配置推土机平整土堆。七、填土压实方法1、填土作业方法和要求。在任何情况下，全部必需由下而上分层铺填，通常每层虚土不宜大于30厘米，大坡度推填土，不得一次推填。填土程序通常采取纵向铺填次序，从挖土区段至填土区段，以4060米距离为宜。铲土机铺土，长度不宜小于20米，宽度不宜小于8米，每层铺土后，利用空车返程将土刮平。自卸汽车卸土必需配置推土机随卸随铺，并要安排好卸土和推土路线。对于无密实度要求或自然沉陷填方，通常直接填筑即可，以方便施工为前提。2、压实作业方法和要求。填土工程应按场地整个宽度水平层进行，场地太大可分区进行，但要注意交界处填土质量。每层均须仔细压（夯）实，每层铺土厚度和压（夯）实遍数，视土性质、设计要求和所用压实机具性能而定，通常应依据现场辗压试验后确定。压实效果还和机械行驶速度相关，行驶过快压实效果下降，多种机械均以不超出每小时4公里速度为宜。八、劳动力和材料投入计划及其确保方法（一）组织准备本工程如我企业有幸中标施工，依据本工程特点，我企业在此项目中实施项目法施工管理，组织项目经理部负责协议工程范围内一切事务管理，严格根据本企业投标书承诺派遣项目部各管理人员，配置完善具体丰富施工经验专业技术管理人员和骨干施工队伍，同时加强现场施工管理组织，领导协调各方面关系。本企业还将组织有各方面知识组成小组对项目部进行监控、协调，使工程能够按预定目标完成。（二）完善各项管理制度我企业含有完善质量确保体系及各项管理制度，结合本工程情况，项目经理部完善对应管理制度。明确项目经理部全部管理职责，认真抓好管理和施工工作。各类专业人员岗位责任制要统一上墙，在施工中要随时对照检验，不停完善，确保施工顺利进行。（三）劳动力组织计划1、劳动力需用计划是依据施工工艺要求及形象进度要求、设备配置，根据施工进度，和专业性质，按工期分批合理安排，投入施工现场。2、做好职员进场教育工作，根据开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职员生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪遵法教育，使职员严格遵守上级颁发各项规章制度。3、参与工程施工全部人员由项目部对其进行三级安全教育，各部分人员需经培训合格方能上岗，特殊工种必需持证上岗，确保工程质量、进度。确保安全生产、文明施工。（四）材料准备1、为确保工程施工顺利进行，必需做好开工前材料准备工作。依据分部工程安排好材料需用计划。了解材料市场行情，立即签署材料采购协议，确保计划能按时完成。2、做好原材料试验检验工作:多种材料除必需有出厂合格证外，水泥、钢材要按要求取样做力学性能复试，防水材料必需复试；石、砂料在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标要求果断不许可进场使用。3、材料进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（五）工地临时用水、电准备1、施工现场临时供水管线：现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q=12.34L/S，经计算，接入工地主干管道，采取管径D=100mm镀锌铁管，施工现场设置环路供水管线，支管选择D=25-40mm镀锌管可满足用水要求。2、 施工临时用电高峰期关键施工机械用电量：序号机械名称额定功率台数功率小计备注1搅拌机3.3 kW16.6 kW2砂浆搅拌机VJZ-200