造价咨询方案.doc

目 录第一章、造价咨询总体规划3一、整体目标3矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、整体控制思路3聞創沟燴鐺險爱氇谴净。三、综合变更控制4残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。第二章 造价咨询的质量保证体系5酽锕极額閉镇桧猪訣锥。一、项目组织机构5彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。二、岗位职责5謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。三、专家组概述7厦礴恳蹒骈時盡继價骚。第三章 项目各阶段控制的重点要点8茕桢广鳓鯡选块网羈泪。一、前期准备阶段8鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。（一）工程造价咨询的主要工作8籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。（二）工程造价咨询的依据8預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。二、设计阶段8渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。（一）项目设计阶段工程造价咨询的主要工作8铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。（二）工程造价咨询的依据9擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。（三）咨询成果文件的质量要求9贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。三、招标阶段9坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。（一）项目招标阶段的主要工作9蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。（二）收集和熟悉有关咨询依据10買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。（三）咨询成果文件的校审10綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。四、施工阶段11驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。（一）工程造价控制的基本原则11猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。（二）工程造价控制的具体方法11锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。（三）工程量计量12構氽頑黉碩饨荠龈话骛。（四）工程款支付12輒峄陽檉簖疖網儂號泶。五、竣工结算、资金管理与财务报告16尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。（一）竣工结算控制16识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。（二）资金管理18凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。六、合约管理控制19恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。（一）合同结构策划19鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。（二）风险管理20硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。（三）信息管理33阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。（四）组织协调35氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。第一章、造价咨询总体规划一、整体目标我公司总的服务工作的目标是在有效的造价的基础上全方位为业主提供服务，最终达到业主满意。第一， 造价控制率达到100；第二， 业主满意度达到100；第三， 公司自身完全靠科学的管理来实现业主效益， “为业主服务，使业主满意”是我公司的经营理念。二、整体控制思路1、 配备具有丰富项目管理及造价管理经验的管理人员，建立精干高效的项目管理组织，确定管理目标，明确岗位职责。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。2、 建立以合同管理为核心的项目管理体系，做好合同构架策划，采取公开招标方式，通过市场竞争选择资质合格、业绩卓著的总承包单位和专业分包单位。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。3、 造价控制是项目管理工作的另一重要内容，也是评价项目管理成功与否的主要依据。4、 加强与工程参建各方的沟通和协调，使大家在轻松愉快的氛围下工作与配合，及时解决造价方面问题，提高工作效率。谚辞調担鈧谄动禪泻類。5、 充分发挥公司的优势，强化过程管理，加强工程质量、进度、造价以及施工安全四大目标联动作用，及时处理索赔问题，保障实现项目总体目标。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。6、 加强项目信息管理，每天保存现场的影音资料，通过信息管理，更卓越地完成项目管理工作。7、 做好竣工结算工作，合理解决造价纠纷，使项目管理目标得以最终实现。三、综合变更控制对于项目而言，变更是必然的。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用变更控制的方法。1、综合变更控制主要包含以下内容：找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。2、进行综合变更控制的主要依据有：项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。3、为保证项目变更的规范和有效实施，通常项目实施组织会有一个变更控制系统。变更控制系统是一个正式和文档化的程序，它定义了项目绩效如何被监控和评估，并且包含了哪种级别的项目文件可以被变更。它包括文书处理、系统跟踪、过程程序、变更审批权限控制等。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。4、综合变更控制的结果主要有：更新的项目计划、纠正措施、经验总结。以上概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。值得注意的是，在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。 鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。第二章 造价咨询的质量保证体系一、项目组织机构在本工程中组建一个精干，高效的现场项目管理部，并使其有序地正常运行，是确保实现整个工程项目管理目标的基本前提。为此要求必须制定出科学的、符合实际的项目部组织结构方案。纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。 项目机构图土建工程师合约工程师结构工程师机电工程师各专业设计各专业承包商各设备供应商各材料供应商项目负责人装饰工程师钢筋工程师水暖工程师通风空调工程师强电工程师弱电工程师颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。二、岗位职责1、土建工程师土建工程师主要负责土建工程的管理工作，在业主的委托的授权下，完成项目土建、装饰造价管理工作。主要职责及工作范围：1) 熟悉土建设计图纸及合同文件，及时准确掌握建筑市场情况；2) 审核承包商编制的各阶段及月、年度土建资金使用计划；3) 及时计量质量合格工程，审核付款证书；4) 定期、不定期进行土建工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施；5) 审核土建索赔申请，提出处理意见；6) 分析总结当月工程投资控制情况，编制管理月报中本专业部分；7) 审核承包商提交的工程结算书；8) 完成项目经理交办的其它工作。2、机电工程师机电工程师主要负责机电工程的管理工作，在业主的委托的授权下，完成项目给排水、消防、暖通、空调、强电和弱电等造价管理工作。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。主要职责及工作范围：1) 熟悉机电设计图纸及合同文件，及时准确掌握建筑市场情况；2) 审核承包商编制的各阶段及月、年度机电资金使用计划；3) 及时计量质量合格工程，审核付款证书；4) 定期、不定期进行机电工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施；5) 审核机电索赔申请，提出处理意见；6) 分析总结当月工程投资控制情况，编制管理月报中本专业部分；7) 审核承包商提交的工程结算书；8) 完成项目经理交办的其它工作。3、合约工程师合约工程师主要负责合同的策划和管理工作，在业主的委托的授权下，完成项目分包和分供商招标选择和合同谈判等合约管理工作。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。主要职责及工作范围：1) 熟悉建筑市场情况，做好项目合同策划；2) 编制资格预审文件，并选定候选单位；3) 编制招标文件，并选定中标单位；4) 进行合同谈判，辨别项目风险；5) 审核各单位合同执行情况，提出相关建议；6) 从合同管理角度做好索赔处理工作；7) 完成项目经理交办的其它工作。4、信息资料员信息资料员主要负责项目的信息收集和管理工作，并做好资料的存档工作。主要职责及工作范围：1）收集、整理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。2) 收集、发送工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。3) 负责文件的打印、复制和分发。4) 负责资料的分类整理、立卷、及归档。5）完成项目经理交办的其它工作。三、专家组概述专家组是专门为本项目成功实施而成立的具有多年施工管理经验的专家顾问团，专家组可以随时解决在项目实施过程中项目上解决不了的问题，并站在业主的立场上为业主考虑问题，提出合理化建议，在保证使用功能的前提下最大化为业主降低造价，最终达到业主满意。挤貼綬电麥结鈺贖哓类。 第三章 项目各阶段控制的重点要点我们将与委托人的管理最大程度的融为一体，这是实现项目管理目标的关键。造价咨询项目管理部是委托人总体管理工作的部分环节，受委托人的统一管理。我们拟定的管理措施及管理程序在符合委托人的总体管理理念情况下实施。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。一、前期准备阶段（一）工程造价咨询的主要工作根据咨询人内部数据库及当前市场行情，对工程项目不同建设方案进行技术经济比较、判断，提供委托人参考，协助委托人确定各项造价指标并进行动态调整。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。编制资金需求及使用计划，制定控制目标，报委托人审批，协助委托人合理、充分利用项目资金。（二）工程造价咨询的依据(1)项目建议书和咨询合同委托的要求；(2)有关的基础数据资料，包括北京市现行的造价定额、标准及同类项目的技术经济参数、指标等；(3)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；(4)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。二、设计阶段（一）项目设计阶段工程造价咨询的主要工作对设计师提交委托人的设计文件，进行设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的审查、施工图工程量清单的编制、项目资金使用初步计划的编制，提交委托人审查，确保设计产品技术先进，经济合理。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。（二）工程造价咨询的依据(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。(3)与项目有关的其它技术经济资料。（三）咨询成果文件的质量要求(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保方案经济合理、切实可行；骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。(2)工程概算与预算编制的工程数量做到基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求。鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。(4)咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校审签署后整理齐全保存备查。三、招标阶段（一）项目招标阶段的主要工作（1）策划建设项目的总体招标方案，包括设计、总包、专业分包、材料和设备、监理招标的范围划分。（2）根据设计图纸和招标方案和委托人的要求，编制工程量清单（或工程预算）等。（3）根据实际进度，找出资金控制实际与目标的偏离，分析偏离产生的原因，实时调整资金控制计划。 （二）收集和熟悉有关咨询依据(1)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；(2)项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；(3)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料等；(4)与建设项目招标工作相关的其它资料。（三）咨询成果文件的校审(1)确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；(2)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。(3)招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。(4)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。标底应依法保密。峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。(5)所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。(6) 咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。四、施工阶段（一）工程造价控制的基本原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格、委托人确认或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。4、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由委托人做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。5、工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。（二）工程造价控制的具体方法1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、要求承包单位在施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。3、审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。4、项目经理从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与委托人、承包单位、监理单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。5、对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。7、对成本指标进行动态控制，经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在月报中向委托人报告。沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。8、与各施工单位谈判，及时将谈判情况报告委托人。8、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9、通过工作联系单与委托人、承包单位、监理单位沟通信息，提出工程造价控制的建议，经委托人审定后实施。钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。（三）工程量计量1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2、承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3、工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法，则由项目管理部、委托人、承包单位、监理单位协商约定。5、一些不可预见的工程量，如地基与基础处理、地下不明障碍物处理等，工程师应会同承包单位、监理单位如实地进行计量。謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。（四）工程款支付1）工程师要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（ ）月工程进度款报审表报项目管理部，项目经理审核签认后，在月报中向建设单位报告。呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。2）要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（ ）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计量当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减。3）工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。4）工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。5）工程师审核后，由项目经理签发工程款支付证书，报建设单位核准。A、工程变更管理的基本程序必要时建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更项目管理公司审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目管理公司发出经四方会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目管理公司提交工程变更费用报审表项目管理公司签认建设单位审批必要时审计单位审核麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶。 B、工程延期管理的基本程序 延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目管理公司收集资料详细记录过程承包单位在规定期限内提交延期事件详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意管理工程师审核与评估不一致与建设单位、承包单位协商项目管理公司签发工程延期审批表C、节点工程量和支付基本程序管理工程师对分项/分部工程已签认认承包单位填写节点完成工程量报审表1、 节点工程形象进度已完成2、 工程质量符合验收标准管理工程师审核 不合格 合格 承包单位按节点付款计划量填写工程款支付申请表管理工程师审核工程管理部签发工程款支付证书 项目管理公司签发工程进度款支付审批证书 建设单位负责人及审计单位审核 不同意 同意 建设单位向承包单位支付D、合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请项目管理公司协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁执行仲裁委员会的裁决納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬。 五、竣工结算、资金管理与财务报告（一）竣工结算控制建设工程竣工决算是指在竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。它也是建设单位反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙。竣工决算是综合反映竣工建设项目或单项工程的建设成果和财务情况的总结性文件。在竣工决算报告中必须对控制工程造价所采取的措施、效果及其动态的变化进行认真的比较分析，总结经验教训。经批准的概预算是考核建设工程造价的依据，分析时，可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概况预算指标进行对比，以确定竣工项目总造价是节约还是超支，在对比的基础上总结经验教训，找出原因，以图改进。灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹。为考核概预算执行情况，正确核实建设工程造价，造价部门首先必须积累概预算动态变化资料（如材料价差、设备价差、人工价差、费率价差等）和设计变更资料以及设计方案变化的资料；其次，考查竣工工程实际造价节约或超支的数额。为了便于比较，可对比整个建设项目的总概算，然后对比单项工程综合概算和其他费用概算，最后对比单位工程概算，并分别将建筑安装工程费、设备工器具费和其他工程费用逐一与竣工决算的实际工程造价对比分析，找出节约或超支的具体环节。铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝。工程竣工后，向委托人提供三套完整的工程结算书和决算书。在实际工作中，应主要分析以下内容：1、主要实物工程量概预算编制的主要实物工程量的增减变化必然使工程概预算造价和竣工决算实际工程造价随之变化。因此，对比分析中要审查项目的建设规模、结构、标准是否遵循设计文件的规定，其中变更部分是否按照规定的程序办理，对造价的影响如何，对于实物工程量出入比较大的情况必须查明原因。攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸。2、 主要材料消耗量在建筑安装工程投资中，材料费用所占比重很大，因此考核材料费用也是考核工程造价的重点。考核主要材料消耗量，要按照竣工决算表中所列的三大材料实际超概算的消耗量，查清在工程的哪个环节超出量最大，并查明超耗的原因。趕輾雏纨颗锊讨跃满賺。3、 建设单位管理费建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费。概预算对建设单位管理费列有投资控制额，对其考核，要根据竣工决算报表中所列的建设单位管理费与之比较，以确定节约或超支数额并查明原因。对于建安工程其他直接费、现场经费和间接费的取费标准，国家和地方均有明确规定。对突破概预算投资的各单位工程，必须查清是否有超过规定标准而重计、多计现象。夹覡闾辁駁档驀迁锬減。（二）资金管理建设项目经济评价理论是建立在资金时间价值的概念之上的。资金的时间价值，是指货币在时间推移中的增值能力。其根本原因是，如果货币作为社会生产资金（或资本）投入生产或流通领域，参与再生产过程，就会带来利润，得到增值，这就是资金的时间价值。它是进行项目经济分析的出发点，无论是借款、投资以及方案的比较都要考虑它。资金时间价值的计算方法与采用复利法计算的方法完全相同，利息就是资金时间价值的一种表现形式。视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。建设工程施工合同文本规定，甲乙双方应当在专用条款内约定甲方向乙方预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。甲方不按约定预付，乙方在约定预付时间7 天后向甲方发出要求预付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求预付，乙方可在发出通知后7 天停止施工，甲方应从约定应付之日起向乙方支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠。建设部颁布的招标文件范本中约定，工程预付款仅用于乙方支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如乙方滥用此款，甲方有权立即收回。在乙方向甲方提交金额等于预付款数额（甲方认可的银行开出）的银行保函后，甲方按规定的金额和规定的时间向乙方支付预付款，在甲方全部扣回预付款之前，该银行保函将一直有效。当预付款被甲方扣回时，银行保函金额相应递减。緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。施工企业在施工过程中，按逐月（或形象进度或控制界面等）完成的工程数量计算各项费用，向建设单位（业主）办理工程进度款的支付（即中间结算）。騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼。以按月结算为例，现行的中间结算办法是，施工企业在旬末或月中向建设单位提出预支工程款账单，预支一旬或半月的工程款，月终再提出工程款结算账单和已完工程月报表，收取当月工程价款，并通过银行结算。按月进行结算，要对现场已施工完毕的工程逐一进行清点，资料提出后要交监理工程师和建设单位审查签证。为简化手续，多年来采用的办法是以施工企业提出的统计进度月报表为支取工程款的凭证，即通常所称的工程进度款。疠骐錾农剎貯狱颢幗騮。按照有关规定，工程项目总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用（又称保留金），待工程项目缺陷责任期结束后最后拨付。镞锊过润启婭澗骆讕瀘。六、合约管理控制（一）合同结构策划合同结构策划是项目管理的一个重要方面，是项目施工期间工作划分极为重要的依据与纲领。合同结构策划用于指导各专业承包商之间的工作职责划分，其合理与否直接影响到施工期间各专业承包商的工作界限是否清晰，易于界定，协调配合是否合理，对控制项目投资、减少施工中的推诿、扯皮、及难于处理的工程索赔极为重要。榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛。合同结构策划根据整个项目建设工作包含的不同的专业内容、特点进行合理切快划分，使得各部分工作即界限分明，相互之间又有机相连，充分体现出各专业的特点。根据合同结构策划有计划地安排分包选择与采购工作，对保证各专业工作有序结合、项目的顺利实施非常重要。邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑。合同结构策划可以划分的较细，也可以划分的较粗。划分的较细可以较准确地掌握各部分的合理价格，对控制项目总投资有益，但工作量相应增大，建设方风险提高。划分的较粗可以有效地规避某些风险，但承包商的管理成本提高，增大工程总投资控制的难度。通常合同结构划分模式如下：嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲。总体划分专业划分合同结构策划土建工程土方与地基处理基础与主体结构防水工程装饰装修工程内装饰工程外装饰工程（幕墙工程）主要装饰材料采购机电安装工程给排水及采暖建筑电气智能建筑通风空调消防工程电梯安装其它大型设备采购室外工程市政工程园林绿化（二）风险管理1、工程风险管理风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应预防措施，以防患于未然，或在风险无从避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小程度。工程项目风险管理主要包括风险控制、风险自留和风险转移等方面。该栎谖碼戆沖巋鳧薩锭。规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。风险管理可从减轻、预防、转移、回避、自留和后备等六种措施入手，每一种都有侧重点。下面结合造价咨询控制的特点进行阐述。劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙。2、合同的风险管理利用编制招标文件规避业主风险，如采用总价合同时，承包单位要承担很大风险，而业主单位的风险相对而言，就小得多。在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求业主本身承担责任。例如在施工合同条件中有这样的规定：臠龍讹驄桠业變墊罗蘄。“除非死亡或受伤是由于业主及其代理人或雇员的任何行为或过失所造成的，业主对承包商或任何分包商雇用的任何工人或其他人员损害赔偿或补偿支付不承担责任”鰻順褛悦漚縫冁屜鸭骞。3、工程保证担保与保险管理工程保证担保与保险则是工程项目风险管理手段中重要的组成部分，也是市场保障体系的基础，因而日益成为工程承包合同的必要条款。穑釓虚绺滟鳗絲懷紓泺。（1）保险是转移纯粹风险非常重要的方法。向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事故发生时就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。业主不但自己为建设项目施工中的风险向保险公司投保，而且还要求承包商也向保险公司投保。涉及工程保险的险种较多，应用较广的主要有以下五种：隶誆荧鉴獫纲鴣攣駘賽。1）建筑工程一切险（含建筑工程第三者责任险）：是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种，既对施工期间工程本身（含工程质量）、机械、设备遭受的损失给予赔偿，也对因施工给第三者造成的财产损失或人员伤亡承担赔偿责任。该险种一般由业主或承包商购买。保险受益人包括业主、承包商及分包商，保险金额以完工价值为最高限额。浹繢腻叢着駕骠構砀湊。2）安装工程一切险（含安装工程第三者责任险）：属于技术险种。该险种的目的在于为各种设备安装及钢结构工程施工提供全面的专门保险（含工程质量），风险主要来自于人为事故。该险种一般由业主或承包商购买，保险受益人除业主、承包商外，还包括设备制造或供应商、设计、监理等。鈀燭罚櫝箋礱颼畢韫粝。3）职业责任险：主要涉及设计、监理商，针对由于设计错误或雇员工作疏忽给业主或承包商造成的损失。4）十年责任险：基于工程寿命期长而承包商流动性强的特点设立的险种，实质是承包商对其在质量保修期间的质量保险。工程中的许多缺陷或隐患并不都在短期内表现出来，而承包商一旦完成工程即离开现场甚至离开工程所在国，或者是倒闭、破产，业主就无法为修复缺陷或隐患得到补偿，十年责任险正是为业主提供保障。惬執缉蘿绅颀阳灣熗鍵。5）意外伤害险：由于第三者责任险中的第三者，并不包括承包商自身的施工人员，故该险种用于承保承包商雇员在施工期间遭受到的意外伤害。贞廈给鏌綞牵鎮獵鎦龐。其他险种还有“一般责任险”、“产品责任险”、“环境污染责任险”、“机动车辆险”等。（2）担保转移风险。所谓担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。例如，建设项目施工承包商请银行、保险公司或其他非银行金融机构向项目业主承诺为承包商在投标、履行合同、归还预付款、工程维修中的债务、违约或失误负间接责任。在得到这种承诺之后，项目业主就把由于承包商行为方面不确定性带来的风险转移到了出具保证书或保函者，即银行、保险公司或其他非银行金融机构身上。嚌鲭级厨胀鑲铟礦毁蕲。4、对工程索赔的管理当前，建设工程施工中的索赔与反索赔问题，已经引起工程管理者们的高度重视。如何看待索赔，不同的管理者可能会从不同的角度给索赔做出不同的定义。作为造价咨询单位，事先做好反索赔的应对方案，在招标文件和合同谈判中事先规避索赔风险，在过程中注意收集索赔资料，及时控制索赔事件的发生。薊镔竖牍熒浹醬籬铃騫。（1） 索赔的起因索赔常常起因于承包商不能控制，不能影响的干扰事件。实际工程中常见的干扰事件索赔的依据常见的干扰事件业主违约1) 没有按合同规定提供设计资料、图纸、未及时下达指令、答复请示，使工程延期；2) 没按合同规定的时期交付施工现场，道路，提供水电，和应由业主提供的材料和设备，使工程不能及时开工或造成工程中断；3) 业主未按合同规定按时支付工程款，业主处于破产境地或不能再继续履行合同；4) 下达错误的指令，提供错误的信息；5) 在工程施工和保修期间，由于非承包商原因造成未完成已完工程的损坏合同错误1) 合同缺陷，如合同条文不全、不具体、错误、合同条文间有矛盾；2) 工程地质与合同规定不一致，出现异常情况，如未标明管线、古墓或其他文件等；3) 设计错误、图纸上给定的基准点、基准线、标高错误，造成工程报废、返工、窝工合同变更1) 工程师指令增加，减少工程量，增加新的附加工程，提高设计，施工材料的标准；2) 非承包商原因，业主或工程师指令中止工程施工；3) 非承包商责任的工程拖延或业主要求采取加速措施或业主希望提前交付工程；4) 业主要求修改施工方案，打乱施工次序；5) 业主要求承包商完成合同规定以外的义务或工作工程环境变化1) 材料价格和工资大幅度上涨；2) 国家法令的修改；3) 货币贬值，外汇汇率变化不可抗力因素反常的气候条件，战争状态，经济封锁等这些干扰事件影响了合同的正常实施，造成工期的延长和成本的增加，对合同双方都会造成损失。但干扰事件却是可能成为承包商的索赔机会，这些索赔机会能否导致索赔事件或承包商能否进行成功的索赔，这要看索赔管理人员是否能及时、全面地发现潜在的索赔机会、是否具有较强的索赔意识、是否善于研究合同文件和实际工程事件等；还要看这些索赔要求是否符合合同的规定，即承包商是否能找到有利于自己，可据以进行索赔的合同或法律条文。合同作为承包商的主要索赔依据，不同的合同有不同的索赔规定，包括索赔条件、时间程序和范围等，所以在实际工程中，相同的干扰事件，有时会导致不同的，甚至完全相悖的解决结果。为了能够进行成功的反索赔，就必须对干扰事件的影响进行分析，其目的在于定量地确定干扰事件对各施工过程，对各项费用，对各项活动的持续时间以及对总工期的影响。齡践砚语蜗铸转絹攤濼。（2）干扰事件影响的分析1）干扰事件的实情。也就是事实根据，首先确定该干扰事件确实存在，而且事情的经过有详细的、具体的法律证明效力的书面证据。因而必须以实际工程资料和事实作为干扰事件影响分析的佐证，这些资料包括施工日报、月报、各种签证、验收证明、天气报告、各种会计核算资料等；其次，干扰事件应当不是承包商责任造成的。绅薮疮颧訝标販繯轅赛。2）合同背景。合同是索赔的依据，也是索赔计算的依据。合同中对索赔有专门的规定，主要有：合同价格的调整方法和条件；工程变更的补偿条件和补偿计算方法；附加工程的价格确定方法；业主的合同责任和工期补偿条件等。饪箩狞屬诺釙诬苧径凛。（3）索赔证据收集在进行干扰事件影响分析的同时，也要注重反索赔证据的收集，因反索赔证据是关系到反索赔成败的重要文件之一。否则即使抓住了合同履行中的索赔机会，但拿不出索赔证据或证据不充分，则索赔要求往往难以成功或被大打折扣。又或者拿出的证据漏洞百出，前后自相矛盾，经不起对方的推敲和置疑，不仅不能促进自方索赔要求的成功，反而会被对方作为反索赔的证据，使承包商在索赔问题上处于极为不利的地位。因此，收集有效的证据是搞好索赔管理中不可忽视的一部分。烴毙潜籬賢擔視蠶贲粵。反索赔资料分类表资料名称资料收集和保管要求资料来源施工日记工程人员负责记录现场每天施工中发生的各种情况，并对施工有较大影响的事件进行着重记录和整理。工程人员气象资料项目信息人员负责对每天的天气情况进行真实、完整、详实的记录。项目资料员工程进度计划项目工程师负责整理和保存各种工程进度计划及相关的各种修改文件，包括项目进度计划、分包商进度计划。项目工程师工程照片和录像根据工程进展情况，项目技术部负责选定一些固定的角度来定期、连续拍摄同一工程部位的施工形象。当遇到可能发生索赔的事件时，应随时对能在工程上反映的干扰事件本身、干扰后果等拍摄。项目资料员工程报告包括各种工程试验报告、检查报告、施工报告、进度报告、特别事件报告等。项目资料员工程图纸包括所有工程图纸、勘探资料，现场调查备忘录、招标图纸、施工图纸、竣工图纸及各种图纸修改等。项目资料员材料证明包括材料质量证明，业主、监理、承包商、供应商对进场物资的验收记录等文件。项目工程师来往信件包括与承包商、监理、设计和其他有关方面的来往信件。项目资料员备忘录当业主、监理发出口头或电话指令时，发出人负责将口头指令整理成书面备忘录。项目资料员会议纪要当参加由业主、监理举行的各种会议时，项目经理部人员应尽可能主动承担会议纪要的记录和整理工作，并在会后及时经各方代表签字认可。项目资料员合同类资料包括各种合同资料、报价资料、结算资料等项目工程师成本类资料包括工程成本分析资料、回收工程款台账项目工程师（4）承包商可能的索赔条款可作为承包商索赔依据合同条件条款编号条款标题或内容索赔类型编号条款标题或内容索赔类型1措辞含糊T+C13修补缺陷C+P2工程图纸误期T+C14调查缺陷C3不利的外界条件T+C15变更C+P4放线（由于原始数据不正确）T+C16依据变更命令的额外付款C+P5勘探钻孔T+C17合同价增加或减少超过15%C6修理雇主风险造成的损失或损坏C+P18特殊风险对工程的损害C+P7化石、古物和古代构筑物T+C19由特殊风险引起的费用增加C8为其他承包商创造条件C+P20合同的终止C及C+P9合同未规定的检验T+C21雇主的违约T+C10剥露已完成的工作C22费用的增加或减少C11暂时停工T+C23后继法规的变更C