基于精益生产的机械行业质量成本管理研究.pdf

95品牌管理brand managementpin pai yan jiuR基于精益生产的机械行业质量成本管理研究文/姜欣妹（烟台浩阳机械有限公司）摘要：进入新时代，在机械行业开展日常生产经营工作的过程中，对成本管理工作予以重视，已成为普遍现象，对于机械行业未来的发展而言，具有非常深远的影响。但很多企业的成本管理仍沿用的是传统的运营模式，在一定程度上能够节约成本。在机械行业发展和各个企业在运转的过程中，对成本管理体系的优化，使得传统的成本管理体系已经难以适应新时代企业发展需要。因此，在机械行业未来的日常生产经营工作中，对成本管理工作予以严格把控，并将精益生产的基本理念广泛地应用起来，便逐渐成为机械行业从业者在未来生产经营工作的过程中重视的内容，同时也是全面提高企业经济效益的必要措施。关键词：精益生产；机械行业；质量；成本管理中图分类号：F406文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)32-0095-03进入新时期，国民经济的发展也进入新阶段。若想要更好地将可持续发展战略贯彻落实到生产经营工作的每一个环节中来，企业在开展日常工作中就需要契合供给侧结构性改革的基本理念，并在生产经营工作中对成本进行严格把控。而随着社会主义市场经济体制的进一步发展和世界经济形势的变化，机械行业在未来发展过程中无疑要对成本进行严格把控，使企业的经济效益得到一定程度的巩固和提升。因此，在机械行业未来的发展过程中，就应当将企业的成本管理作为财务工作的重中之重，以促使企业建立起较为完善的成本管理体系，实现企业经济效益的大幅提升。一、精益生产成本管理目前存在的问题（一）管理的滞后性在机械行业进行精益生产成本管理工作的过程中，往往会由于人为原因而导致这项工作存在滞后性。精细化管理离不开大量的人力、物力的投入，在进行精益生产成本管理工作的过程中，企业内部的工作量往往会大幅度增加。以机械制造业为例，从采购购进生产物资，到生产领用进行加工，再到产成品入库销售，完整的价值流都需要专人管理。以往的成本管理思想会在一定程度上被打破，使得机械行业一直以来的工作状态受到严峻影响，短时间内难以得到有效恢复。因此，机械行业的发展前景会受到一定的挑战。基于这种情况，管理人员通常需要对传统的管理模式进行优化与调整，以适应企业发展趋势。然而，管理人员出于对生产效益自身利益等方面的因素考虑，通常会推迟精益生产成本管理体系在企业日常生产经营工作中的应用。尽管在后续的管理工作中，这种思想逐渐被应用进来，但实际上已经导致企业在一段时期的管理效率受到影响，不利于企业高效提升自身的经济效益1。（二）信息的关联性相对较差利用精益生产成本管理体系，对机械行业在生产经营工作的过程中所产生的成本进行严格把控要求，要求管理者具有较高的水准，以确保管理具有及时性、有效性的特征。在生产产品过程中，企业的各个部门都需要对企业生产经营工作中所涉及到的多种内容进行深入分析，在这一条件下的获取信息往往会产生一定的滞后性。通过对具有滞后性的财务报告进行分析，导致车间管理人员掌握的数据不会特别准确。由于成本信息收集的有效性并不具备，而导致的成本管理工作存在着很大的失真性，也是目前机械行业在开展生产经营工作时面临的重要问题。在很多企业中，这种思想的出现会导致企业的各项工作效率处于低下的状态，企业的决策也往往会因此受到一定程度的影响。二、高效开展精益生产成本管理工作的策略基于企业成本对企业经济效益所带来的影响，在企业运作时，应当对各个环节的成本严格控制，并采取行之有效的管理措施。利用先进的管理理念，对企业成本进行有效优化，进而实现优化企业经济效益的最终目标。而企业管理者应采取的管理措施主要有以下四个方面：（一）优化目标成本法，并将其广泛应用于各个环节中对成本管理工作进行严格把控，并采取有效的管理策略，是企业未来发展的一大趋势。在机械行业未来发展的过程中，针对成本支出进行科学化改进，熟悉不同产品在生产制造阶段所需要的资源，持续的改进和优化配置资源，并依据实际经营情况，推行精益化采购，已成为机械行业发展作者简介：姜欣妹，生于 1990 年 1 月，女，本科，财务经理、中级会计师、税务师，研究方向为精益管理下的成本控制。96品牌管理brand managementpin pai yan jiuR必需面对的重要因素。因此，将目标成本法予以应用，对机械行业未来的发展所带来的深刻影响是尤为巨大的。在此期间，机械行业应当依据产品不同阶段的资源需求情况，对生产环节进行相对应的改进。通过对生产设计进行优化获取更高的经济利益，使得机械行业在未来经营成本管理的过程中能够具有针对性地展开相应的工作，确保企业在未来进行生产经营活动的过程中，能够很好地将成本进行制约和把控，对于企业未来的发展无疑具有深刻的影响（图 1 为目标成本法在企业日常生产经营活动过程中所展现的基本流程）。在机械行业开展日常生产经营活动的过程中，应当先对最初的成本进行简单估算，并将其与目标成本进行比较，随后对产品的流程进行设计，运用价值工程和成本分析理论，估计在生产经营工作的过程中可能会采用的成本，并将最终的设计方案投入到生产经营活动的具体环节中，对生产经营工作中可能会出现的成本超出现象进行有效改进，最终形成实际成本，以确保成本管理效果能够达到较好的状态2。（二）增加科技管理的投入力度若想实现精益生产成本管理工作的最终目标，生产型企业需要合理增加科技管理的整体投入。基于精益生产成本管理工作的基本思想，机械行业应当充分认识到自身发展受制于结构变动以及技术变动的影响，在企业开展日常生产经营活动的过程中，应当充分重视科学技术所带来的积极意义。在管理和生产的过程中积极引入科技，做好结构和技术方面的变动，从根本上确保企业的经济效益得到一定程度的优化与提升。因此，机械行业在技术变革的大时代下，应当对工具和信息技术的创新予以重视，利用全新的结构与技术模式，将生产与管理工作进行有效改良，加强机械化设备在生产经营工作中的应用，将生产各个环节中出现资源浪费的环节进行有效分析和处理，检查在产品加工生产和采购原材料的过程中可能会出现的一些资源浪费或资金浪费的问题。此外，企业还应当积极地矫正自己在工艺上所出现的一些偏差。传统的生产工艺，尽管可以为机械行业的经济效益带来很大的帮助，但随着时间的推移及技术的革新，传统的技术手段已经难以对成本进行有效把控。而借助于自动化、智能化的机器设备对原材料进行入料，对调料次数与发料时间进行优化，能够使得精细化生产成本管理工作有更好的效果，同时也可以从根本上确保企业具有较好的发展空间3。（三）加强生产信息管理生产信息管理在精益生产成本管理工作中的应用也尤为普遍。机械行业应当充分加强对生产经营活动予以管理的力度。要想使精益生产成本管理体系仍处于正常运行的状态，在企业开展日常生产经营工作的过程中，需要减少效率较低的生产线，使得企业在生产经营工作的过程中投入的成本逐步缩小。同时要积极构建与生产管理相对应的信息管理系统，促使各个部门能够实现信息共享的最终目标。从采购物料的角度来看，在企业开展生产经营工作的过程中，应提前准备好相应的物料，确保成本管理工作中数据处于透明流畅的状态。而管理材料的工作人员在对材料进库进行记录时，应当结合信息系统更好地了解到与物料相对应的财务信息，快速将材料投入到相应的成本中。从企业生产成本核算的角度来看，其应当借助信息管理系统对管理目标进行优化与完善，分析和评价系统中的成本数据，对企业的运作中所面临的一些来自成图1 目标成本法的使用流程97品牌管理brand managementpin pai yan jiuR本管理方面的问题也应当实时处理，促使管理人员能够掌握成本控制的各项薄弱环节，确保企业的生产决策更为科学，合理。（四）创新成本管理的基本方法成本管理方法的创新，对机械行业成本管理工作的效率而言也有非常深刻的影响。在此期间，企业应当对日常生产经营工作的各个环节进行严格把控，以成本为核心，建立起一整套较为完善的成本管理指标体系。结合企业在开展生产经营工作过程中所涉及的相应成本展开操作，保证成本计量确认的准确性与及时性。在进行企业决策工作的过程中对成本管理的基本方法进行完善，能够有助于企业更好地展开决策。同时应当建立起相对较易规范化的精细化成本管理体系，实现信息资源集中的最终目标，并对相应的数据进行挖掘，为成本的精细化管理提供行之有效的参考意见，同时也可以使得企业的经济效益得到一定程度的巩固和提升4。作为创新成本管理的基本方法，企业可以采取以下五个步骤，以提高成本管理的效率并更好地支持决策制定：企业可以投资先进的信息技术，如成本管理软件和数据分析工具。这些技术可以帮助企业更好地收集、分析和管理成本数据，提高数据的准确性和时效性。通过数字化的成本管理，企业能够更轻松地跟踪各项成本并进行实时监控，进行进一步的成本分析。企业需要建立分析团队，重点分析各个成本项目的组成和变化。这样可以发现成本结构中的潜在问题，从而采取相应的措施进行成本优化，不仅可以减少浪费，还可以提高资源利用效率。通过实施精细化成本控制，企业可以更好地了解不同阶段的成本，把其与实际效益联系起来，有助于识别低效率的起始概况，并采取相应改进措施，以保证企业的运营成本处于最低水平。企业应制定全面的成本管理绩效指标，以评估成本管理的效果。这些指标可以包括成本控制率、成本实施分析、生产效率等。通过监测这些指标，企业可以及时调整管理措施，确保策略成本控制的目标才能实现。成本管理不仅仅是财务部门的责任，还需要覆盖整个企业。企业可以建立绩效评估机制，将财务数据与非财务数据相结合，以更全面地评估成本管理的绩效，其中包括客户满意度、产品质量、供应链效率等非财务指标的考核。总之，创新成本管理方法，需要综合运用信息技术、精细化成本控制、绩效评估等多种手段，有助于企业更好地管理成本、提高效率、支持决策制定，并实现最终经济效益的提升。三、结语总的说来，在企业开展日常生产经营工作的过程中，对成本进行精细化管理无疑具有非常重要的意义和影响，其对于机械行业未来的发展会产生十分深远的影响。而为了能够从根本上确保这一目标得以更加高效的实现，在开展成本管理工作的过程中，将精益化思想广泛地应用进来，并将生产工作的具体流程进行深入分析，以减少不必要的资源浪费对企业未来发展所带来的负面影响，同时也能够从根本上确保企业支出的成本得到削减，进而实现企业经济效益全面提升的最终目标。参考文献1 冯锋.分析机械制造企业成本管理方法 J.财经界,2023(23):87-89.2 付莉君.论生产型企业精益生产方式下的成本管理 J.中国集体经济,2023(10):45-48.3 张海燕.新时代成本精益管理实践研究以 X 集团为例 J.财经界,2021(5):67-68.4 吴晋,邓宣赋,卢思亦.企业成本管理面临的挑战及应对策略 J.管理观察,2017(36):163-167+170.相关链接成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。