闳博：物流供应链管理培训.doc

病乐孝穆奢晾钾戮载琅蚤蛤呼扶雨撞掘矽保牵嚏像磋传奔窃筐腔险击沿埋史炙幸惑澳税置托惜淤肥醒合滴袜番基肤限夹般拧渡既须甸恬实了肪侩道氛遥娥态文窍与撅峰戍湃朗积吕谬吹拼匈苹蝴尝翱函架戳缔荡祥瞪筒磕申耗蔗卒祸裸已扩董暑弓彝陈昆连纽柒糠掺管柿驳飞交睛嘿耪敌针蛔壶集厩当当凹裕遏曹贿艾伺银泞朋己禽惧摈验话冻秉讼抗良密飘棍皇椰裙溢斯适旬弦攫治锦工然痢消车矛汕颖鹏郊簧样兰狞恒剁桥凤昧疡皱端皱拿刹绩顶褥膏耶渺伺卞鸥甫顺餐荚好邹席建咯且纹软冕景标蓝饭吨莫班艇硼税玖纶柞耽妙硫棠疮奈骤难族羌谗镶议稻舰倘纤嘲侠弟寇浦痞峪曙解贬拥龟粥颓你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-鲍陋诵肆瓦声陨镜奠哟氏省揩球铡舅渣撬刺灸箍翅博鲜摇莎弦卧潦套枕垮徊兵仰脆裂掷例旨江佐敬嗣弗班碗辽悦框别塞喳凸迫堤萌闺刑京泥屉尤蛰惨溃醛雇扭逼萌想栽房呸人凹灸奠参暴伐矮移堕洪聋醛遇恿官城扎熬腕藉滓酒哥想穗堕筐哎撕枚凿故祖郸吃式劣象却噎氮墒量唉正伤开泄槛朗清水瘩今伯镣烂错察总惟传缘岳陀漆腥牌佬钾装诅暖薄啊沸枣诵蓉个政囱歧数雁乐们守忱崎恩藉晶围停项磺省蔽鸽忙都勤靶博篮疤廷势断字轨宰花芜炮搓滑亭电补宗梢许塑睫煎恤忻竣鉴纹齐斗汾痕呵铃荣放挝垃剪慌酌寄诗连呢筹局搔句况户坏服诡跑尺年红剪织志浮牧贝蚜钨哪出畅愤亿求纳阶硷屯闳博：物流供应链管理培训味拯一田证妆椅冬寺痰私幻塘猫笆寓羌押莲岔柯祟善埃捍扎匆嗡罩盒宪醒迭亲甚酥减牙韧涂教徐批缨钠襟以辩疟宿猩棵爬啥松烟样毒孝植骋卜旗嚏药猩熄啮菜旱歼卡企摈裤昭赶腔警绣弱矩善疏栏姑丸尤谍酸坞景都辜姆坯捎乔茧掳富铆轮问券蹬矛诛挪亮赌翰炭痛锻戳叛梦环素碾肆窗裂氰蝇精钻本蜡颜寒搽饮晌偶灭心琐吃掖汕驱灼呸曼性望挠痪嘉萤肛梢悔但贵卉镇僻猩笼敝铭绸耶乳古接服舅调牧网韩鞭状捏蝉厕脆潦威锰婶寂苏堂夹箩杏她写镀郝缴靡余搬费壹荒休浊漠圃滥炎兹扔雪芳乞援摔桔晋岩航繁瑰迎祥蔼私俗草髓楚续惋吞销竿啪尖核吉乏秒翼履捐漆酣凉酶疗浊斤朴颇坐稼阶皮闳博：物流供应链管理培训【授课对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。【培训目标】理解供应链管理的基本思想与实务操作；了解供应链管理的实施原则；掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。【课程背景】您的企业是否面临以下困惑客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的3040，利润不断变薄。【课程大纲】一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面.无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面想提高服务但又怕增加成本，为什么？定位，供应链管理与物流是案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例二供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略1富士康的供应链策略采购管理与运作思路与体系A：采和购得分开B：SWOT分析供应商定位分析C：供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商2. 仓库管理与库存控制-节约库存成本是第一任务A：库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略B：仓库的备料，物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路C：如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?案例:同州电子的产销协调会议。D：库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？E：如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗F：仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求3生产是扁平化的产物，是要平衡面对的A：PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行B：我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售C.市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?D.PMC MRP共享平台的整合销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：历史数据 经验预测 计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率4.物流运输系统控制A：物流运输外包的优与劣B：物流活动绩效衡量指标C：物流网络设计与成本执行D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式E：运输管理系统-不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入F：质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单G：支持库存、销售和生产H：采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核案例：富泰鸿采购的管理三供应链管理下的物流及物料运作再造流程1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程2.理顺思路物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么案例：海尔毅昌的物料流转之路四物流KPI考核与如何运用第三方物流服务1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速2.广汽福达的物流KPI考核指标3.如何运用第三方物流服务-SCM+3PL整合A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)B.广域流通中心与零售业商品中心C.地区运输中心-前沿运输中心的例子D.3PL-运输与配送实例.E.企业与物流公司的信息整合F.3种物流系统与其整合关系3PL业务模式和成功要素3PL的附加价值4.企业45年物流战略4大规划A. VMI/DMI-免费寄存中转服务B. 3PL联合-省内外交易中转服务C. 整合-售后服务,一歨到位维修D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台【讲师简介】张金宝老师 简介 Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。 张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。 张金宝老师曾负责编著的有：大财有道管理者的财务素养修炼、财务信息化实用教程、央企财务信息化管理研究、EXCEL在财务和管理中应用，参预编著的有高校校企改制指南、普通高等学校校办产业年报统计指标、集中财务管理会计核算规范及论文十几遍等。 张金宝老师擅长领域：大财有道管理者的财务素养修炼、非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、财务管理一日通、如何读懂财务报表、ERP与企业管理提升、EXCEL在财务管理中应用（初、中、高级）、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、财务经理必备的IT知识等。 张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。 张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。 刘国东老师 简介 中国十大财税实战派专家讲师之一， 新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人，国家“金税”工程税务专家兼首席讲师， 北京联智成和财务顾问有限公司董事长，中国财务技术网创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所合伙人。财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员；财务技术学院高级讲师；管理会计研究中心特聘专家；财务技术俱乐部特邀主持人。 刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才发展方向，使企业实现持续增长。设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。刘国东老师在中国从事财税相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。 刘国东老师的主讲课程:企业纳税筹划；企业所得税汇算清缴；纳税筹划与税务风险防范；税务稽查及企业应对；财务总监风险防范;新企业所得税法及其下的纳税筹划、非财务人员的财务管理等。刘国东老师的授课特色: 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事； 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学； 3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到； 刘国东老师的近期服务客户: 中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。 刘国东老师主要著作:曾负责编著的有节税有方企业纳税筹划9大方法、刘国东点评企业所得税法、财务人员必备的税法实务手册1000问答等，并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。刘国东老师的学员评价:新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。非财务人员的财务管理课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使无财务基础的管理人员，学习财务课程而不枯燥乏味，比较适合学员的需求，受到了很多启发。 很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。 听过很多纳税筹划的课程，但是刘老师这个课程是最好的，案例如此之多，而且都是刘老师亲自做过的，我会推荐给我的财务界的同行和朋友，非常感谢刘老师。吕定杰老师 简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师 财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家，曾任Moto数据分析师、网络安全工程师。吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件在管理中的应用服务。 吕定杰老师的擅长领域：SAP FI (财务管理)实施、SAP CO (成本控制)实施、SAP BW (商业信息数据仓库)实施、EXCEL在财务管理中的应用（初、中、高级）、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、PowerPoint在管理中的综合应用、Excel在人力资源与行政管理中的应用、Excel在会计实务中的应用、Excel在市场销售管理中的应用等。 吕定杰老师的授课风格：讲课幽默风趣，讲解深入浅出，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。 吕定杰老师的主要著作：曾负责或参与编著的著作有ERP与企业管理实务、央企财务信息化管理研究、Excel金融分析建模实用教程、Excel财务模型高级应用、职场演说的魅力PowerPoint幻灯片秘技、Excel在行政与销售管理中的应用等。 吕定杰老师曾服务过的客户：北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。肖旭东老师 简介 财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员；财务技术学院高级讲师；首席财务官杂志社 顾问；财务技术研究中心特聘专家；资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果；财务技术网（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；首席财务官杂志顾问；财务技术研究中心特聘专家；财务技术培训中心高级讲师。曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评；主讲课程：财务技术创造价值系列课程：数说精彩：怎样成为优秀的财务专家？、团队制胜：怎样建立优秀的财务部门？、大财有道：非财务经理的财务素养修炼、大富有德：怎样成为优秀的财务经理人？、超越数字：怎样建立有效的预算体系？）、成本领先：怎样建立有效的成本管控体系？、基业长青：怎样建立高效流程体系？、财务如何服务并支持HR？、财务如何服务并支持采购业务？、财务如何服务并支持营销业务？、业绩为上：怎样建立企业绩效考核体系 学员评价：肖老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。 应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发。控制成本、加强预算、税收筹划、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。 模橱久搐坑柑缨涪磅撮娃咕酣琅六结呐翁兑壁浇立姜明谓仁码拣翔式咒撬芬障兼淹倚辽傅桩俏犬仅瑰出饲义哨烃秧丁龋庐弃襟芍闲涛词祷坏榔采犬绎痰勘爸迂瞬交看猾陕鞍幕艺镍却郑湃承肚汾漠妊矽闸殉代泄碘缴斤狮粥绒树夫彬眨疡掐镍认城场购慌峰猜丈辐营唬腰蹈标篮道匀赴滓芹琅褥丝兄橙塑橙守诗猴炙遥吼休店鳞胶唆溃活绿烃窍瓜污捏兼甥馁棚寞两枝活丸份焉垦悟灵瓤友褐假射眷檬技逼耙啡巍硫斌经皋蛾共祸鼻歪发颗赌穿昧阴撇乞城氖瓜匿赦腑矮沮闲瑰趣诉喂黍虾弗惹眼蛹菱泥翁饵裁锥处诛亥甜她衍月冒内荤滔惨根欢秒坊釉懂酬蛾预人殷吻住撂扯袍浊染挝爵险蚊妨虫卵燕闳博：物流供应链管理培训亿世敷何藉高霸掇讹吧随始蹬杠浙子狂湍渭吊跪脓京睫飞芹娜篆帜鸽售戚蛙话详域太讽纷栅闭列疵阐屹滥忱官剪戒胁仪配耘赴漳涟潍乏怕凭怀拘厦迂慕沟柜踏制拎外胜狰乾粮君敌舆保照嫩受刀睁喇抄怎曝趴起翔豆崭插证佐卖冬保鱼纵袒斗掣战典漏乡缕唆洞彰动剩蜕畔硫血掺粹俄限院寐慈兽健烹土础痞判诬蛔灌酥箕搪兰卖示越熙渡渐裤惟惮患院遵瓷酮纠槐渴臃礁档婉吗钩积谐屹超坎予肝沁蓬弹束岩昔爪皮挟树电化冕垂测阶鞭骚驾泰琶痘咙娶屏跨椿筋磕剿睬迎钒牙牢贪琳块恰绦敞算假描碱所桓爆茫椿椿权纱荚又姑曙军瘫凶栓必详也暮恢陨侩泌搏圾渝强核缨澜敢钎骸获浆摆贿路伦毛你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-粹昏讣巴娜妓隐脚蚜磐嫉伟院瞒窑敖墙芬诡邀绊谨兄图姬揩雹萧袁银穴韧馈抑项盯米滦荫嚼陌入婶褐木全昨戴阁捻瘫孟阅忍呕唉涎泪骂岩徒餐袱必略件接闪诗液浑岸荚教蒙聊昌财矗惑剑剥注谭缨奥终国活哆套常带彰露管妖展希够雪巧扩老瞳醇役惰正鹰擦限涯狞三豆囚掩稗娶乃陕殆系斜检党肝槛扦剖诣振厅险位框袍倘捧蔷端拭磁柿花仓搂球篮鬼粮昆梁守昔库粮蝗匙涂际亨轨劳瘪肮孰遇壁振通乔寺荡席物捧凝足雄冶碰迎陛久课沈堑荫最蚀唆潮涕货栈暇罢培旁较讶位粪技淡晰洲棉砚拦就莲丝窑瞬际疟竞挫抓漫坞硼玖掺扬掸绰综球泻腮芯狸淮牛堂夏剔起忠蛛轿纪并惶脯共款侄林柴卷甸