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物流与供应链管理培训课程大纲
课程背景:
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段,将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容,通过典型案例的方式呈现学员。
课程目标:
决策者了解供应链管理的核心内容
管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。
课程内容:
一、 供应链管理概述
² 未来的竞争将是供应链的战争
² 商业活动的本质:物流-信息流-资金流
² 物流与供应链的概念
² 供应链管理的概念与模型
² 物流与供应链的关系
² 供应链管理的演变
² 供应链管理环境下物流的特征
² 物流成为“第三利润源泉”
² 物流对竞争优势的贡献
² 市场总监应当注意的物流与供应链管理问题
² 我国物流与供应链管理的发展现状
二、供应链管理的战略框架与技术
² 企业物流战略实施对策
² 物流网络的构造
² 网络构造与物流成本的关系
² 构造物流网络所需的数据
² 物流网络构造的主要方法
² 仓库选址的考虑
² 物流运作技术—仓储
² 物流运作技术—配送
² 物流运作技术—方法
² 物流运作技术—系统
² 物流外包---第三方物流运作
² 物流企业的竞争策略
² 案例:海尔物流---全过程的供应链管理
三、采购战略
² 采购与供应概述
² 总成本的概念
² 供应商的选择与评价
² 内部物流——统一采购
² JIT准时化采购
四、供应链库存管理
² 为什么需要库存?
² 影响库存的主要因素
² 牛鞭效应分析
² 经济批量的定货模型
² 如何处理变化的需求与提前期?
² 控制库存的主要策略
五、配送战略
² 配送战略要解决的问题及手段
² 配送决策战略
² 中心设施与地方设施
² 驱动供应链的方式
² 看板式供应链
² 配送需求规划(DRP)
六、战略联盟
² 获取供应链能力的四种基本方式
² 选择战略联盟的框架
² 战略联盟的劣势
² 战略联盟的核心问题
² 供应链战略联盟的三种形式
七、供应链信息化
² 基本概念
² 信息的价值
² 需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响
² 减少牛鞭效应的手段
² 以信息获取有效的需求预测
² 主要信息化技术
² 供应链与电子商务
八、管理全球化供应链
² 全球化的核心动力
² 全球化的市场扩张因素
² 全球化趋势对供应链的影响
² 全球供应链管理的特殊挑战
² 全球供应链的类型
² 全球性供应链的优势
² 全球性供应链的优势
² 全球供应链管理的风险控制
² 柔性战略的优势
² 三种实施战略
² 供应链的地区差异
九、供应链运作标准模式(SCOR)简介
² 关于SCOR
² 以流程为核心的参考模式
² SCOR眼中的供应链
² SCOR 功能与流程
² SCOR的层次
² 如何使用SCOR?
² SCOR的五个基本功能
² 供应链绩效指标
² 供应链 SCOR卡 & Gap分析
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