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220财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR基于预算管理的会计核算非必须文/王爱思（山东融越融资租赁有限公司）摘要：在现代商业环境下，企业的预算管理至关重要的过程，尤其在会计核算的范畴中。预算管理对于企业来说，不仅仅是一种规划和控制财务资源的手段，更是一种战略性的决策工具。基于此，本文简单讨论基于预算管理的会计核算优势和问题，深入探讨会计核算要点，以供参考。关键词：预算管理；会计核算；预算设定中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)29-0220-03预算管理的核心在于将企业的战略目标转化为可量化和可操作的财务计划。通过制定预算，企业能够对收入、支出、资产和负债等方面进行全面控制和管理。预算管理不仅可以帮助企业提前预测和应对潜在的经营风险，还可以提供有关企业财务状况和业务绩效的信息，为决策者提供决策依据。一、基于预算管理的会计核算优势基于预算管理的会计核算具有以下优势：第一，提供目标和指导。预算管理为企业设定了明确的财务目标和指导方针。通过制定预算，企业能够明确各个部门或项目的预期收入和支出，并将其与实际发生的交易进行比较，从而帮助管理人员了解企业的财务表现是否符合预期。第二，支持决策制定。预算对于决策制定非常重要，它可以帮助管理人员判断哪些项目或活动是值得投资的，以及哪些项目或活动可能会导致财务风险。通过对实际财务数据与预算进行对比，管理人员可以及时做出调整和决策，以保证企业的稳健运营。第三，促进资源合理分配。预算管理利用有限的资源进行优化分配，通过对各个部门或项目的预算进行分配，可以确保企业在各个方面都能得到适当的资源支持。这有助于优化资源利用效率，避免资源浪费和重复投入。第四，加强财务控制。预算管理有助于加强企业的财务控制。通过对实际财务数据与预算进行对比，可以及时发现财务问题和异常情况，并采取相应的措施进行纠正，这有助于降低财务风险，并保持企业的财务健康。总之，基于预算管理的会计核算可以提供明确的目标和指导，支持决策制定，促进资源分配和加强财务控制，从而帮助企业实现财务管理的有效性和提高效率，推动其可持续发展和进步。二、基于预算管理的会计核算存在的问题（一）预算设定问题预算管理在会计核算中的应用，旨在协助企业规划和控制财务资源的使用。然而，在实际操作中，预算管理常常遭遇一些问题，这些问题可能影响到会计核算的准确性和可靠性。首先，预算设定问题是预算管理的关键方面，如果预算设定过于理想化或不切实际，就很容易导致实际支出与预算不匹配。这可能是由于过于乐观的销售预测、低估成本或竞争环境的变化等原因引起的。这种情况下，会计核算可能无法真实地反映企业的财务状况。其次，预算管理往往存在过度灵活的问题。预算在设立时通常会被随意调整或修改，这可能导致预算无法成为一个可靠的参考点。如果预算目标频繁更改，就很难进行有效的比较和评估。对于会计核算而言，这可能导致数据的可比性下降，给业务决策带来不确定性。此外，预算管理还存在数据收集和分析的困难。有效的预算管理需要准确的数据支持，而企业内部的数据质量和数据收集机制往往存在问题。如果数据不准确、不全面，或者企业各部门的预算管理不协调，就会导致会计核算中的误差和偏差。最后，预算管理中的沟通和协作问题也会影响会计核算的准确性。预算设定需要与各部门和个别员工进行有效沟通和协作，如果缺乏有效的沟通机制和良好的协作氛围，就可能导致预算目标和实际执行之间存在较大差距，进而影响会计核算的准确性。（二）预算评估问题预算管理在会计核算中的一个关键方面是预算评估，它涉及对预算目标的实现情况进行监控和评价。然而，预算评估可能面临一些问题，这些问题可能导致会计核算的准确性和可靠性受到影响。首先，预算评估可能受到信息不准确或不完整的影响。会计核算需要准确的数据支持，而如果企业在预算评估过程中无法提供准确和完整的信息，就难以正确评估预算的执行情况。例如，如果部门没有及时提供预算执行的实际支出和收入数据，会计人员就无法准确确定预算执行的差异和偏差。其次，预算评估可能受到不一致的标准和方法的影响。不同部门或项目可能使用不同的评估标准和方法，这可能导致评估结果的不一致。例如，某些部门可能倾向于采用较为宽松的标准来评估自己的预算执行情况，而其他部门可能采用更为严作者简介：王爱思，生于 1988 年 7 月，女，本科，中级会计师，研究方向为预决算管理及资金管理方面。221财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR格的标准。这种不一致性可能导致预算执行的差异被掩盖或放大，从而影响到会计核算的准确性。此外，预算评估还可能受到主观判断和偏见的影响。在评估预算执行情况时，个别员工或管理层可能受到主观因素的影响，从而对评估结果产生偏见。例如，某些员工可能过于乐观地评估自己的预算执行情况，以获取更多的资源或奖励，而其他员工可能过于悲观地评估自己的预算执行情况，以回避责任或批评。这种主观性和偏见可能使预算评估失去客观性，从而影响到会计核算的准确性。最后，预算评估可能面临时间和资源的限制。在快节奏的商业环境中，预算评估往往需要及时反馈和决策支持，然而现实的运作压力可能使预算评估成为次要任务，甚至被忽略。这可能导致预算评估缺乏深入和全面的分析，从而影响到会计核算的准确性和可靠性。三、基于预算管理的会计核算要点（一）预算执行和控制预算执行和控制是会计核算中的重要环节，它涉及预算的制定、执行和监控，以确保组织在财务方面达到既定的目标和控制风险。下面是关于基于预算管理的会计核算要点的预算执行和控制方法的简要说明。第一，确立预算执行的责任和权限。在组织中确定预算的责任人，明确预算执行的权限和职责。预算责任人应该对预算的实施和达成目标负有明确的责任，并具备相应的权力去执行和控制。第二，建立有效的预算执行机制。这包括确保预算信息的准确性和及时性，建立预算执行的监测和反馈机制，并制定相应的控制措施。在预算执行过程中，应及时、准确地收集、记录和报告与预算相关的信息，以便于对执行情况进行监控和分析。第三，制定合理的预算执行计划和策略。预算执行计划应该明确预算的时间安排、资源配置和绩效评估等方面的内容，并制定相应的策略来应对执行过程中的风险和挑战。同时，预算执行的计划和策略应该与组织的战略目标和业务需求相一致，以提高预算执行的有效性和效率。第四，实施预算执行的监控与评估。通过设定预算执行的关键绩效指标，对执行情况进行监控和评估。通过对预算执行的结果和效果进行定期比较和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和纠正，以确保预算执行的目标得以实现。第五，加强预算执行的沟通和协调。在预算执行过程中，各相关部门之间应建立良好的沟通和协作机制，加强信息共享和协调配合。通过有效的沟通和协调，可以解决预算执行中可能出现的问题和冲突，提高预算执行的整体效能。（二）预算制定和编制预算制定和编制是基于预算管理的会计核算的重要环节，它涉及确定组织的财务目标、规划资源配置和评估业务需求的过程。下面是关于基于预算管理的会计核算要点的预算制定和编制方法的简要说明。第一，确定财务目标和业务策略。预算制定的第一步是明确组织的财务目标和业务策略。财务目标可以包括利润目标、收入增长目标、成本控制目标等。业务策略则是指为实现财务目标而采取的具体措施和方向。第二，收集并分析相关数据。预算制定过程中，需要收集和分析与预算制定相关的数据，包括历史财务数据、市场趋势、行业指标等。这些数据可以用来评估当前的财务状况，并为制定合理的预算提供依据。第三，参考业务需求和风险因素。在预算制定过程中，需要考虑组织内外部的业务需求和风险因素。业务需求可以包括市场竞争、产品创新、投资扩张等，而风险因素可以包括货币汇率波动、通货膨胀等。考虑这些因素有助于制定更准确和合理的预算。第四，制定预算计划和目标。在收集和分析相关数据的基础上，制定预算计划和目标。预算计划应该明确具体的预算项目和金额，并设定时间框架和分解层次。预算目标应该与财务目标和业务策略相一致，并具备可衡量和可实现的特点。第五，制定预算执行的指导和措施。在预算编制过程中，需要制定相应的指导和措施，以确保预算的有效执行。这包括制定预算责任人和权限、编制预算执行计划和策略，以及建立预算执行的监测和反馈机制等。第六，沟通和协调。预算制定过程中，需要加强与相关部门和人员的沟通和协调。通过有效的沟通和协调，可以确保各部门之间对预算的理解和接受，并促进预算制定的顺利实施。（三）预算报告和分析预算报告和分析是基于预算管理的会计核算的重要环节，它涉及对实际预算执行情况的监测、评估和分析，以及为决策提供相关信息的过程。下面是关于基于预算管理的会计核算要点的预算报告和分析方法的简要说明。第一，收集实际执行数据。在进行预算报告和分析之前，需要收集和整理与预算执行相关的实际数据。这包括财务报表、成本记录、销售数据等。这些数据是进行预算分析的基础，它们反映了组织在特定时期内的实际经营情况。第二，制定预算报告。预算报告应该以清晰、简明的方式呈现预算执行情况。它可以包括实际数据与预算数据的比较，显示偏差和差异，以及相应的解释和分析。预算报告可以以表格、图表等形式呈现，以便于对比和理解。第三，分析预算偏差和差异。通过对预算报告中的偏差和差异进行分析，可以了解实际执行情况与预算之间的差异，并找出原因和影响因素。这可以包括对收入、成本、利润等方面的差异分析，以及对内部和外部因素的影响分析。第四，评估预算执行绩效。通过对预算执行的分析，评估预算执行的绩效和效果。这可以包括对预算目标的实现情况、效222财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR率和效果的评估，以及与竞争对手和行业平均水平的比较。评估预算执行绩效有助于了解组织的财务健康状况和竞争力，为后续决策提供依据。第五，提供决策支持和建议。基于预算报告和分析的结果，提供决策支持和建议。通过对预算执行情况的分析，可以为管理层提供关于财务管理、资源配置、业务策略等方面的建议和决策支持，以改进经营决策和实施。第六，定期监测和反馈。预算报告和分析不是一次性的工作，应该在一定的周期内进行定期监测和反馈。这可以帮助管理层及时掌握预算执行情况的变化和趋势，并及时采取相应的措施和调整。定期监测和反馈还有助于提高预算的有效性和精确性1。（四）预算管理的效果评估预算管理的效果评估是基于预算管理的会计核算的重要环节，它涉及对预算管理的实施和效果进行评估，以确定预算管理的优势和改进的方向。下面是关于基于预算管理的会计核算要点的预算管理效果评估方法的简要说明。第一，制定评估指标和标准。在进行预算管理的效果评估之前，需要制定相应的评估指标和标准。这些指标和标准应该与预算目标和财务目标相一致，并具备可衡量和可比较的特点。常用的评估指标包括预算执行率、偏差率、利润增长率等。第二，收集数据和信息。进行预算管理的效果评估，需要收集和整理与预算管理相关的数据和信息。这包括预算执行的实际数据、财务报表、市场数据等。通过收集数据和信息，可以评估预算管理对财务绩效、成本控制、市场份额等方面的影响。第三，比较实际执行结果与预算目标。通过比较实际执行结果与预算目标的差异和偏差，评估预算管理的效果2。这可以包括对收入、成本、利润等方面的差异分析，以及对内部和外部因素的影响分析。比较实际执行结果与预算目标有助于了解预算管理对组织目标的贡献程度。第四，评估预算管理对业务绩效的影响。预算管理的效果评估还可以从业务绩效的角度进行。通过评估预算管理对销售增长、市场份额、客户满意度等业务指标的影响，可以判断预算管理对业务绩效的推动作用和效果。第五，评估预算管理的效率和效益。评估预算管理的效果不仅要考虑预算目标的实现情况，还要考虑预算管理的效率和效益。效率评估可以基于预算执行的成本和资源投入，效益评估可以基于利润增长、投资回报率等方面。评估预算管理的效率和效益有助于确定预算管理的经济效果。第六，定期监测和反馈。效果评估不是一次性的工作，应该在一定的周期内进行定期监测和反馈。通过定期监测和反馈，可以及时了解预算管理的实施情况和效果变化，并采取相应的措施和调整3。（五）预算核算预算核算是基于预算管理的会计核算的重要环节，它涉及对预算执行情况进行核实、计量和记录，以确定实际预算执行的结果。下面是关于基于预算管理的会计核算要点的预算核算方法的简要说明。第一，核实预算执行情况。预算核算的第一步是核实实际预算执行情况。根据收集到的实际数据、财务报表等信息，核对实际收入、支出、成本、利润等方面与预算的对应项。通过核实预算执行情况，可以了解实际执行与预算之间的偏差和差异。第二，计量预算执行结果。预算核算的核心是对预算执行结果的计量。这包括根据实际执行情况，进行账务处理和核算，以得出实际经营活动的数值结果。计量预算执行结果需要遵循会计核算的准则和原则，确保准确性和可靠性。第三，记录核算结果。针对预算核算的计量结果，需要进行相应的记录和归集4。这包括编制财务报表、账簿和报表等，以反映实际执行与预算的差异和偏差。记录核算结果有助于预算执行情况的分析和评估，为管理决策提供依据。第四，分析偏差和差异。在预算核算的基础上，进行偏差和差异的分析。通过对实际执行与预算之间的差异进行分析，找出导致偏差的原因和影响因素。分析偏差和差异有助于及时发现问题和调整预算管理策略，以提高预算执行的效果和效率。第五，提供决策支持和报告。基于预算核算的结果，提供决策支持和报告。通过对预算执行情况的核算和分析，可以为管理层提供有关财务状况、成本控制、利润增长等方面的信息，以支持管理决策和改进预算管理。第六，定期审查和调整。预算核算不仅是一次性的工作，还需要定期审查和调整。通过定期审查和调整，可以及时纠正可能存在的问题和偏差，并对预算管理策略进行调整和优化。定期审查和调整有助于提高预算管理的准确性和有效性5。四、结束语基于预算管理的会计核算在企业管理中发挥着重要作用，并且未来仍将继续发展和完善，以满足企业日益增长的需求和挑战。通过加强技术应用、提高数据分析能力和实现战略与财务的紧密对接，预算管理和会计核算将为企业的可持续发展提供强有力的支持和指导。参考文献1 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