人才盘点九宫格演示教学.pptx

EXCEL使用技巧及常用函数人才盘点九宫格1九宫格作为一种管理工具，除了能帮助公司和管理者个人对人才现状进行通盘把握外，还能帮助每个管理者对下属开展针对性管理与发展。人力资源应引导管理者着眼于掌握九宫格每个格的意义，并将之作为自己的人才管理工具。九宫格中每个格的意义特点及对应的建议改善如下：高中低待提升 一般 突出绩效潜力1、问题员工特点：未达到现岗位绩效标准，能力水平有限，急需提升绩效和能力培养：如果意愿没问题，给予观察期，若观察期后仍未改善，则需考虑调岗或淘汰2、待改善者：特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前岗位培养：给予更多支持和鼓励，进行绩效辅导，并进行监督3、一般员工特点：达到现岗位的绩效要求，但潜力有限，有突出短板，可胜任范围有限，可能后劲不足培养：明确紧迫的能力提升点，提供针对性辅导培训，密切监督能力改善进度5、正常发挥特点：已达到现岗位绩效标准，有一定发展潜力，是可依靠的稳定贡献者培养：提供辅导以进一步强化其绩效表现，或给予更有挑战性的任务，提供系列培训增强其潜力4、待发展 者特点：潜力突出，但绩效较差；可能是到岗时间短尚未适应，或动机不足，或与管理者对工作的认知不一致，需注意离职风险培养：尽快进行沟通，挖掘低绩效原因，了解其个人与岗位的匹配性，提供绩效辅导，通过制定目标增强其动力7、潜力员工特点：绩效一般，不算非常突出，但潜力突出，可能是由于动机不足或人岗不匹配培养：尽快进行沟通，挖掘正确的激励点；可为其提供绩效辅导，或考虑调整其工作内容以充分发挥其潜力9、明星员工特点：展现非常优异的绩效和未来发展潜能；如不安排新的挑战或机会，可能表现出厌倦，甚至离职培养：安排更具挑战性的任务；采取重点保留措施，为其提供发展机会在内的激励8、绩优员工特点：现岗位绩效表现优异；有一定发展潜能，但需进一步开发培养：重点在持续开发其潜力，加强培养，可以考虑给予更大职责或增加针对性培训6、熟练员工特点：现岗位绩效非常突出，但潜力的不足限制其发展，企业中的“老黄牛”培养：适当拓展其工作内容，同时给予支持；若其岗位有较大调整，需提前对其培训