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基于CCPM理论的大中型光伏电站施工进度计划研究摘要在近年来推广绿色能源的大趋势下，光伏电站在各大地区兴起，然而 这些大中型光伏地面电站的建设过程中，遇到了各种各样的问题，造成了 不同程度的延迟，然而光伏电站的收益与其运行时间息息相关。大中型光 伏电站的特点是投资大，建设周期长，投资回收期长，融资难等。光伏地 面电站按期并网非常重要，直接关系到整个项目的经济效益，如果项目延 期时间过长，很容易出现资金链断裂的风险，最后直接导致项目搁置或者 终止。本文通过大量的文献资料的搜集和分析，结合工作经验，提出采用 CCPM理论来改进大中型光伏电站施工进度计划安排，改变并改善原来并不 适用的进度计划，从一定程度上减小项目延期的风险，甚至做到项目的不 延期，顺利完成项目。本文首先对国内外CCPM的研究现状和成果进行归纳总结，并且结合文 献以及工作经验对目前大中型光伏电站建设中的施工过程管理现状进行阐 述分析。然后根据大中型光伏地面电站的特点，采用改进后的CCPM六步法,用关键路径法和综合评分法确定大中型光伏电站的关键链，再通过三时估 算法和五色预警机制来设置三大缓冲区和缓冲区预警，最后采用案例分析 法，选取广西南宁隆安县60MW农光互补光伏大棚项目一期工程进行剖析并 将理论研究应用于此项目，通过对比分析实施前后项目计划情况,得到采用 CCPM理论后进度计划更优的结论。关键词：关键链光伏电站施工进度计划RESEARCH ON CONSTRUCTION SCHEDULE OF LARGE AND MEDIUM SIZED PHOTOVOLTAIC POWER STATION BASED ON CCPM THEORYABSTRACTIn recent years,with the trend o f pro mo ting green energy,pho to vo ltaic po wer plants have sprung up in vario us regio ns.Ho wever,these large and medium-sized pho to vo ltaic gro und po wer plants enco untered vario us pro blems in the co nstructio n pro cess,resulting in varying degrees o f delay.Ho wever,the benefits o f pho to vo ltaic po wer plants are clo sely related to their o perating time.Large and medium-sized pho to vo ltaic plants are characterized by large investment,lo ng co nstructio n cycle,lo ng investment reco veiy perio d,and difficult financing.It is very impo rtant fo r the pho to vo ltaic gro und po wer statio n to be co nnected to the grid o n time,which is directly related to the eco no mic benefits o f the who le pro ject.If the pro ject is delayed to o lo ng,it is easy to break the capital chain,and eventually lead to the pro ject shelved o r terminated.Based o n the co llectio n and analysis o f a large number o f do cuments and co mbined with the wo rk experience,this paper pro po ses to use CCPM theo ry to impro ve the co nstructio n schedule arrangement o f large and medium-sized pho to vo ltaic po wer plants,change and impro ve the o riginal unsuitable schedule,reduce the risk o f pro ject delay to a certain extent,and even achieve the pro ject no t to be po stpo ned and co mpleted smo o thly.F irstly,this paper summarizes the research status and achievements o f CCPM at ho me and abro ad,and elabo rates and analyses the current co nstructio n pro cess management status o f large and medium-sized pho to vo ltaic po wer plants co mbined with literature and wo rk experience.Then,acco rding to the characteristics o f large and medium-sized pho to vo ltaic gro und po wer plants,the impro ved CCPM six-step metho d is ado pted,the critical chain o f large and medium-sized pho to vo ltaic po wer plants is determined by critical path metho d and co mprehensive sco ring metho d,and three buffers and buffer early warning are set up by three-ho ur estimatio n metho d and five-co lo r early warning mechanism.F inally,case analysis metho d is used to select so uthern Guangxi.The first phase o f 60MW Agro-Optical Co mplementary Pho to vo ltaic Greenho use Pro ject in Ninglo ngan Co unty is analyzed and applied to this pro ject.By co mparing and analyzing the pro ject plans befo re and after implementatio n,it is co ncluded that the CCPM theo ry is better than the traditio nal schedule management metho d.KEY WORDS:key chain;pho to vo ltaic;po wer statio n;co nstructio n scheduleii目录第一章绪论.11.1 研究背景及意义.11.1.1 研究背景.11.1.2研究目的及意义.11.2 国内外研究现状.31.2.1光伏电站建设过程管理国内外研究现状.31.2.2 CCPM理论国内外研究现状.41.2.3 研究现状综述.71.3本文研究的内容与方法.81.4本文研究的创新点.8第二章项目进度管理相关理论.102.1传统进度管理方法与CCPM理论的对比.102.1.1传统进度管理方法.102.1.2 CCPM 理论.112.2 CCPM的核心技术.142.2.1关键链的识别和确定.142.2.2缓冲区的设置和算法.162.2.3 CCPM实施步骤.182.3本章小结.19第三章 大中型光伏地面电站进度管理现状及问题.203.1大中型光伏地面电站简介.203.2大中型光伏地面电站建设施工中显著特点.213.3大中型光伏地面电站项目的进度管理现状及存在问题.23第四章光伏电站施工进度计划研究.264.1 CCPM在光伏地面电站的适用性分析.264.2 CCPM应用于光伏电站的进度计划研究.264.2.1光伏电站项目的关键路径确定.304.2.2光伏电站项目基于CCPM理论的约束资源识别.324.2.3光伏电站项目任务工期确定和各环节缓冲的设置.34in4.3本章小结.40第五章 基于CCPM理论的光伏电站施工进度计划的应用一以隆安县光伏农业大棚项 目为例.415.1隆安县光伏大棚项目简介.415.2隆安县光伏大棚项目一期工程概况.415.3项目一期工程施工安排.425.4项目一期工程基于CCPM模型的进度计划调整.455.4.1寻找关键路径.455.4.2识别关键资源.475.4.3确定初步关键链.495.4.4压缩工期、设置项目缓冲和接入缓冲.505.4.5设置资源缓冲和资源预警机制.565.4.6最终工期计划.：.575.5本章小结.58第六章结论及展望.596.1结论.596.2展望.60参考文献.61致谢.63IV广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中观光伏电站施工进度计划研究第一章绪论1J研究背景及意义1.1.1研究背景随着全球人口的不断增加，资源不断地消耗，可供人类使用的不可再生资源日益匮 乏，天然气、石油等资源价格不断上涨。为了人类的可持续发展，对于可再生资源的发 掘和利用变得尤为重要，其实现在全球范围内，各国已经在大力发展利用可再生资源，例如：风能、水能、潮汐能、太阳能、地热能和生物质能等进行各种生产活动，在这些 资源中，太阳能是能量巨大且相对稳定的一种资源，在对太阳能的利用中，光伏发电是 应用最广泛的一种。我国地处北半球温带和热带地区，大部分地域光照充足，太阳能资源非常丰富。光 伏电站由于其完全无污染，规模可大可小的优点，得到环保部门的认可，并得到政府的 大力推广。2011年起，光伏行业就有迅猛发展的趋势，但由于国际上“双反”政策的限制，许 多投资方还处于观望状态。2013年，随着国家扶持政策的出台，我国的光伏电站的建设 掀起了一个小高潮，当年的新增装机容量比2012翻了几倍，自此之后，全国开始大规 模兴建各类光伏电站。自2015年起，绿色产业就成为我国的支柱产业；2016年，国务院扶贫办把光伏扶 贫工程列为精准扶贫十大工程之一，在2017年10月召开的十九大会议上，明确提出：能源生产，需要采用低碳、清洁的生产方式，生产出安全的能源，为消费革命铺路。推 国家政策不断推动着光伏行业的快速前进。我国目前光伏电站的项目非常多，犹如雨后春笋。然而，在大规模兴建的同时，光 伏电站建设管理中存在不少问题。L 1.2研究目的及意义在近年来推广绿色能源的大趋势下，光伏电站在各大地区兴起，然而这些大中型光 广西大学工程管理硕士学位论文基于 CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究伏地面电站的建设过程中，遇到了各种各样的问题，造成了不同程度的延迟，然而光伏 电站的收益与其运行时间息息相关，大中型光伏电站的特点是投资大，占地广，投资回 收期长，融资难等。虽然目前政府推广绿色能源，在建设前期手续上开绿灯，但是正式 补贴是在电站并网发电后，对于发出的清洁电力进行补贴，因此，光伏地面电站按期并 网非常重要，直接关系到整个项目的经济效益，如果项目延期时间过长，很容易出现资 金链断裂的风险，最后直接导致项目搁置或者终止。我国大中型光伏电站项目工程延期情况普遍，很少项目能做到按期交付。影响因素 各种各样，根据经验可总结为以下几点：一、光伏组件采购交付延期，组件缺货等；二、光伏支架需要根据尺寸定做，交付延期；三、光伏地面电站桩基础都需要因地制宜，桩基础浇筑受自然因素影响大，施工队 施工过程出现不可预见情况较多，临时处理花费很多时间；四、大中型电气设备：逆变器、汇流箱的采购和调试；五、整个光伏系统和变电站的联接以及接入电网的输送电调试；六、光伏电站在进度管理上普遍缺乏经验，制定的进度计划粗糙，不合理。在项目进度管理上，管理专家高德拉特提出了关键链法，即CCPM。CCPM的适用 性很强，在建设工程领域的应用也有很多成功的案例，根据以上大中型光伏电站的特点，其项目施工过程具有分项步骤多，供货商较少，采购时间长，环境制约因素多等显著特 点。结合上述CCPM理论和光伏电站的国内外研究现状，本人认为在大中型光伏地面电 站中使用CCPM进行计划进度管理十分适合，如果将CCPM技术引入到大中型光伏地 面电站的建设过程中，可以更好地完成建设任务。本课题的目的就在于将CCPM理论用 于大中型光伏地面电站的进度计划编排中，使得大中型地面电站的进度计划更加合理可 控，达到改善管理，规避延期风险的目标。但目前国内外尚未有专家学者将关键链理论用于大中型光伏电站的进度计划编制 中，因此，本课题提出这一设想并进行研究，如何将两者进行适当的结合就是本课题研 究的重点，也是选题的意义所在。2广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究1.2国内外研究现状1.2.1光伏电站建设过程管理国内外研究现状目前，光伏电站几乎遍布全球，但是对于建设光伏电站过程的管理还不是很成熟，多年来，各国专家学者以及工程人员对于光伏电站建设过程的管理也在不断地探索改 进，得到了一些成果。而自CCPM理论诞生以来，国内外学者对于这个理论的研究从未 停止，从一开始对于其合理性的研究，到后面对于其在各领域适用性的优化。近几年来,CCPM理论在工程项目上的应用研究范围越来越广，例如：地铁车站施工项目、IT机房 建设项目、变电站项目、输变电工程项目地铁车站、空管大厅建设项目等在研究上都有 一定的成果，CCPM理论在这些建设项目尤其是变电站项目上的应用研究对于本文所研 究的大中型光伏电站建设项目具有很高的借鉴价值，对于这些成果的了解和进一步研究 意义重大。国外光伏电站应用较早，由于集中式的光伏地面电站需要占用大量土地，不是每个 国家都具备此条件，所以在国外主要还是建设屋顶分布式光伏电站，在施工管理方法上 多采取建筑工程或者风力发电相关的管理方法进行。,我国光伏电站起步较晚，但是发展迅速，从2011年起，大中型地哩光伏电站建设 出现井喷。在此之前，国内在光伏行业这块主要精力集中于技术的开发和研究，对于电 站的建设许多技术人员还在研究技术阶段，就被拉到项目现场指导施工了，甚至同时应 付好几个电站的建设，在这样的背景下，导致技术基础不牢靠，施工过程不专业。不仅 施工经验匮乏，光伏电站在施工过程管理上也是刚刚起步，基本上没有引进任何先进的 管理理念，都是原生态的管理模式，遇到问题才去解决，着火才扑火，基本没有规划和 预警。目前国内光伏施工管理过程存在许多通病：项目管理人员缺乏工作经验、管理人 员多数由技术出身，工程项目上专业的管理人员较少、建设材料和工具使用和管理混乱、没有充分考虑工程环境因素、进度管理方法缺乏针对性、施工任务混乱、怠工窝工现象 严重、设备供货进度不可控等工。随着光伏电站建设规模的扩大，越来越多的组织和资金参与进来，以及以上管理问 题的不断暴露，我国对于光伏电站建设的管理也加大重视。2013年，为了规范光伏行业 建设，中国住建部颁布了四本规范：光伏发电工程施工规范(GB 50794-2012).光伏发电工程施工组织设计规范(GB 50795-2012).光伏发电工程验收规范3广西大学工程管理顽土学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究(GB 50796-2012)光伏发电站设计规范(GB 50797-2012)0这几本规范给出 了国内光伏电站的设计、施工、施工组织和验收方面的基本要求，为光伏电站的建设提 出了框架性的纲要。在光伏电站建设项目工程实践中，最常采用的进度计划管理方法是甘特图法，用甘 特图对整个工程进行一个工期计划的编排，是最普遍的一种应用方式，完成计划编排后，缺乏过程的管控，出现一个项目多次修改进度计划的情况。近几年也有一些行业内的工 程师对于光伏电站的建设施工过程管理进行了总结，提出了一些新的较为有效的管理方 法：2015年，梁雅淼指出我国地面光伏电站项目工程建设和管理方面的突出问题，并在 此基础上展开研究，提出了一些好的建议。2016年，阎军针对影响光伏电站建设工期、质量和安全的主要因素，从监理的角度出发，提出了光伏电站建设施工的监理控制措施，在一定程度上提升了光伏电站的建设水平。2017年，肖彬蔚结合自己在新能源领域内 的工作经验和调查研究，以光伏发电为切入点，分析光伏地面电站项目建设过程中一些 施工任务的要点，为该行业建设施工的技术的发展提供了一些有价值的参考。2018年，刘征指出我国目前光伏电站设备安装管理方面的问题，从问题入手，找到影响因素并提 出解决措施。1.2.2 CCPM理论国内外研究现状一、CCPM的诞生和发展1990年，在国际Jo nah会议上，一种基于TOC逻辑的计划和项目控制方法一一关 键链法被提了出来(闻，而直到1997年，以色列物理学家高德拉特在关键链一书中，以小说的叙述形式引出关键链理论，CCPM理论才引起了广泛关注和讨论。一个新的 理论的提出，总会有一个从质疑到认可的过程。CCPM理论提出后，许多学者将其与关 键路径法(CPM)进行对比：Willy Herro elen比较了关键链和关键路径的区别，明确指 出CCPM比CPM具有较好的效果。Leach LP从另外的角度入手，通过寻找并比较关 键链和关键路径之间的内在联系和区别，认为两者有相似之处却也有实质性的区别，关 键链不是单纯对关键路径的改进，而是开辟了新的思维方式，能够有效地降低项目的不 确定因素对于项目进度计划的影响皿。刘士新、张静文等对于关键链的优缺点进行阐述，并与传统的PERT/CPM进行对比，明确指出关键链可以解决一些PERT/CPM没有考虑 也无法解决的进度管理问题，CCPM明显优于PERT/CPM:17H20o经过一段时间的认证，CCPM理论得到了肯定，被认为是继关键路径法之后的又一 4广西大学工程管理硕土学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究个进度管理领域的革命性理论成。之后，对于CCPM的研究逐渐转向其应用技术的研究,对于其技术的研究，主要集中在对关键链的识别确认、缓冲区的设置以及多项目管理的 应用研究上。本文主要对前两点的研究现状进行详细的阐述。二、关键链的识别和确定1997年，Go ldratt提出将并行任务改成串行执行，将资源优先分配给总时差少的任 务，如果总时差相等，优先分配给工期较短的任务。1998年，Newbo ld提出利用启发式算法ACTIM得到关键链集合，即拥有最大 ACTIM值的任务获得最大优先权。2002年，K.T.Ye将关键链用于EPC总承包项目的采购进度管理当中，结合供应 链的网络结构图，可以找出每一环节的约束关系，最终可以构建一个框架模型，应在实 际项目中29102013年，同济大学艾琪提出基于共享资源链的关键链识别方法，此隽法通过跟踪资 源在任务间使用和转移的情况，建立各步骤间的共享资源链，并结合网络图的逻辑链路 来识别关键链。2015年，北京航空航天大学的胡晨等人在基于多资源约束项目的活动调整优先级 的关键链识别方法基础上进行改进，采用灰色关联分析方法来确定活动调整的优先级，结合“多化单”识别方法，采用通用流程来进行关键链识别，通过例子展示了此方法，验证了其合理性和可靠性2015年，华北电力大学硕士研究生李恩成也对关键链理论在工程建筑项目领域的 应用进行研究，提出了以“工期最小化”为目的的一种计划编排方式2016年，王艺、崔南方提出一种基于活动重心定理的关键链识别法。针对关键链 调度理论的基本问题，建立了以活动重心为优先规则的两阶段关键了识别启发求解法。通过数理统计学假设检验方法和对比法，表明此方法简化了关键链识别过程并且具有一 定先进性初。2018年，张世翔教授提出将关键链用于多机组电站建设工程项目的应用，通过实 例的证明，达到很好的效果向。三、缓冲区的设置1997年，Go ldratt提出50%法，即“剪切粘贴法”。他认为95%以上进度计划含有 大量的安全时间，绝大多数的工作可以在一半甚至更短的计划时间内完成。1998年，Newbo ld提出利用挣得值法和根方差法来确定缓冲区大小石。5广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究1998年，Rado vilsky对于时间缓冲区的计算做了具体研究分析，他使用排队论模型 来处理时间缓冲区的计算，结合定量分析法，完成了约束理论中的时间缓冲区的计算方 法巴2005年，天津大学王雪青等人分析了建设项目延期的原因，从缓冲区的设置汝州，提出一种提高缓冲区设置效率的方法，即专家打分法，并通过计算和实例进行了验证阈。2007年，徐小琴、韩文民等人，花了很大精力用于研究接入缓冲的设置方法上，接 入缓冲即汇入缓冲，他们通过对比原来常规的两种接入缓冲设置方法，提出了一种新的 概念一一非关键作业自由时差。用此方法可以解决一下常规方法存在的缺点，是一种较 新的设置方法，具有一定的先进性网。2008年，褚春超提出了一种综合考虑了资源紧张度、网络图结构复杂度以及管理者 风险偏好这三种因素的确定缓冲的方法，该方法选取了进度计划中最关键的三个影响因 素，细化了实际项目的缓冲设置过程，非常具有实用价值。2009年，杨立熙提出一种属性相关的关键链计划缓冲设置方法，根据三个项目属性：任务数、任务执行时间的不确定程度以及开工柔性程度来进行研究，以项目完成周期和 完工率为评判标准，通过仿真实验来进行计算，最终结果表明该方法相对于50%法和根 方差法，能够显著改善项目计划网。2013年，王肖文、刘伊生等人主要从缓冲区的的监控管理方向上，寻找新的成果。他们提出了一种“基于进度控制等级矩阵的缓冲区监控方法”，采用矩阵的方法来对项 目的进度执行情况以及项目的进展进行监控，此方法的优点在于更加直观更加准确砌。2013年，李明等提出了基于帕金森定律的关键链缓冲设置方法，此方法充分考虑 了人的心理行为特别是帕金森定律对于项目进度计划的影响，建立了一种新的活动完成 实际分布假设，并基于该假设提出项目缓冲和接驳缓冲的设置方法。不同于大多数的从 资源角度入手的缓冲设置方法，该方法从另一个重要的影响因素一一人的心理因素进行 研究，丰富了缓冲区设置的研究网。2016年，崔南方等人根据资源冲突重排后的出现的关键链断裂问题提出新的缓冲区 设置方法，提出采用分散缓冲法设置缓冲区和制定进度计划2017年，张俊光等人提出一种基于活动属性的具有实际尺寸的关键链项目资源缓冲 设置方法，通过MATLAB仿真实验表明，使用此新方法设置资源缓冲后项目工期大大 缩短。CCPM理论在其诞生的几十年内得到了许多专家学者的关注，关键链的相关技术也6广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究在不断地提高和更新，大部分对于关键链的主要研究还都是集中在算法上。不过近几年,CCPM理论在工程项目上的应用研究范围越来越广，在地铁车站施工项目、IT机房建设 项目、变电站项目、输变电工程项目地铁车站、空管大厅建设项目等在研究上都有一定 的成果。2015年，Mahdi对CCPM理论的进行了归纳性的研究，并提出了 21个CCPM 理论的潜在应用领域前。1.2.3 研究现状综述综合上述大中型光伏地面电站建设过程管理研究现状和CCPM理论的研究现状可 知：一、目前大中型光伏地面电站施工过程管理存在许多问题，也缺少系统的进度管理 方法；目前国内最常用的光伏电站施工进度管理办法是传统的甘特图法和网络计划法；许多从事光伏行业的人员开始对于光伏电站施工过程的问题进行总结归朝，并提出相应 的解决办法，大部分是针对具体问题而采用的具体方法，在项目的总体控制上，还没有 一套适应于施工全过程的有效管理方法。而国外的光伏电站管理方法则参考风电站或者 是建筑施工管理方法，对于光伏电站也并没有针对性的管理方法。二、CCPM理论自诞生之日起各大学者和专家都其研究从未停止过，到目前CCPM 理论已经得到了广泛的肯定，CCPM五步法在以往的应用中也得到了许多善业的肯定，虽 然对于不同类型的项目，在应用上有所区别，但CCPM理论的先进性还是得到了验证；在技术指标方面，CCPM理论涉及到的主要指标，如：关键链的识别和三大缓冲区的设 置已经有了较为成熟的计算方法。关键链的识别方法中，Newbo ld提出的启发式算法 ACTIM提出时间最早、应用最广，较为新颖的方法有近几年提出的“灰色关联分析方 法”及“活动重心法”；缓冲区的设置上，Go ldratt提出的“50%法”和Newbo ld提出 的“根方差法”最为常用，较为新颖的方法有基于帕金森定律的缓冲区设置方法以及基 于活动属性的资源缓冲区设置法等。在以上研究基础上，本论文提出将CCPM理论应用到大中型光伏电站施工进度计划 的研究中，有明确的工程目的，所选用的理论具有成熟的理论基础，本论文主要研究内 容是具有一定的创新性和科学性的。7广西大学工程管理硕土学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究1.3本文研究的内容与方法本课题主要研究的内容是通过对CCPM方法的认识和进一步研究，结合实际工作中 涉及的大型地面光伏电站的建设工程，将CCPM理论用于大型光伏地面电站工程项目进 度计划管理，解决电站项目进展延迟，不能按时竣工交付的现状。通过分析大型地面光伏电站项目的特点，寻找适用于大型地面光伏电站的技术方 法；识别并确定大型光伏地面电站的约束因素，找到关键链；解决大型光伏地面电站建 设进度管理过程中缓冲区设置的问题。具体研究内容为以下两点：一、利用CCPM的管理思想，从瓶颈制约的角度对于大型光伏地面电站项目进 行剖析，寻找到此类项目在建设过程中进度管理中的所存在的问题和关键制约 因素；根据个人的工作经验以及对光伏电站项目的研究，主要从以下几个方面 出发寻找关键链和主要影响项目施工进度的因素：（一）光伏组件、支架的采购和到货；（二）在野外进行地面桩基础施工受自然因素影响大，变数多；（三）大型电气设备：逆变器、汇流箱的采购和调试；（四）整个光伏系统和变电站的联接以及接入电网的输送电调试。二、拟将CCPM管理方法改进并应用于光伏电站建设项目，细化CCPM的实施 步骤，形成针对于大中型光伏地面电站项目的CCPM进度编制方法：第一步：确定大型光伏地面电站项目的关键路径；第二步：识别关键因素；第三步：结合关键资源，得到初步关键链；第四步：压缩工期，设置项目缓冲PB,做好分项工作间的承接，设置接入缓冲 时间F B；第五步：做好资源配置，设置资源缓冲时间RB及预警机制；第六步：整合，得到新的进度计划安排。1.4本文研究的创新点本课题拟提出将CCPM理论用于大中型光伏地面电站的项目施工进度计划管理当 8广西大学工程管理硕士学位论文基于 CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究中，目前在国内外的可查阅文献中尚未出现完全相同的研究内容。本论文主要创新点有以下两点：一、新领域拓展：目前，CCPM理论已得到大范围的应用，除了传统的工程项目，近几年新拓展应 用的领域有：地铁车站施工项目、IT机房建设项目、变电站项目、输变电工程项目、空 管大厅建设项目等。而本文提出将此理论用于大中型光伏地面电站项目中，也是CCPM 理论在一个新的领域的尝试，应用结果可在一定程度上改善此类项目的进度管理现状。二、技术改进：1、优化关键链识别流程：对于CCPM理论进行归纳总结，提出基于CCPM理论的适 用于大中型光伏地面电站的实施步骤，对于关键链实施五步法进行调整，细分为更加 清晰易行的六步。2、用关键链的制约理论对识别大中型光伏地面电站的制约因素，找到瓶颈和关键建 链，并研究项目中各阶段缓冲区设置的问题，提出针对此类项目缓冲区、接入缓冲区 和资源缓冲区设置的方法。（1）通过综合评分法识别瓶颈。对于大中型光伏地面电站的资源采用专家评价法进 行分项打分和权重设置，最终通过加权值得到关键资源，即瓶颈制约因素。：（2）对于资源缓冲的设置，在原来关键链设置的方法上进行了改进，对于原来关微：链中资源缓冲统一设置为2周的方法进行调整，将资源进行打分分类，按照不同资源 的重要程度，结合以往工作经验和行业专家意见，将资源缓冲时间设置分为三类，按 照分类设置梯度时间，使其在大中型光伏地面电站的应用中更加合理。（3）对于关键链中项目以及资源缓冲预警的“三色预警”进行了改进，增加了两个 色区，形成“五色预警”，使管理细化，更加符合实际情况也更易判断和操作。9广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究第二章 项目进度管理相关理论2.1 传统进度管理方法与CCPM理论的对比2.1.1传统进度管理方法在传统的进度计划管理方法中，有以下几种方法较为常用：甘特图法、网络计划法 和工作结构分解法。这三种方法各有利弊，下面对这些方法进行简单介绍并指出其优缺 点，便于与CCPM理论进行对比。一、甘特图法甘特图法(Ganntt Chart),又称横道图法，由多条横道组成(如图2-1),是最早 也是最常用的一种项目管理方法，其使用方便，制作简单，可以较为直观清晰地表达任 务和工期，但是仅仅体现了任务的先后关系，并不能表达任务之间的逻辑关系，也没有F ig.2-1 Ganntt Chart、网络计划法网络计划法包含两种方法：计划评审法和关键路径法。10广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究计划评审法(PERT)是采用网络分析的方法对项目工作进行安排，着重于过程中 的评价、审查，因此计划评审法更多应用于研究与开发项目。关键线路法(CPM)是通过网络图，对项目中各项任务的先后顺序以及旁支关系进 行表示，在网络图上同时也体现出任务工期，可清晰地看到工作流程及网络关系。它 的操作方法是，通过分析费用与工期的关系，根据活动的先后顺序和每个活动的持续 时间来绘制网络图，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路径，在关键路径上 进行资源优化配置，进行工期管理。关键路径法适用于那些已经有过一定经验或者是 重复进行的工作，这类工作对于每个任务的持续时间有一个较为准确的估计。三、工作结构分解法工作结构分解法，也称为WBS法，是将项目进行分解，按照一定的工作内容或者 工作范畴来划分，进行项目的统筹规划，然后根据不同的区块再逐级向下细化，把工 作内容细分成一个个小的子项或者是一个成果文件，通过把这些小的项目一一完成最 终完成项目。WBS法的优点在于工作细化，利于编排和管理，责任落实到位，分工可 明确。而缺点在于工作划分时容易出现缺漏，两项工作之间存在联系时，中间环节责 任的归属不明确，对于关联性很强的工作不好分解，适用范围较窄。四、里程碑法里程碑法，顾名思义，就是在建设项目的过程中，设立多个有重要意义的时间节点，作为一个阶段到下一个阶段的间隔，类似于道路标志中的里程碑。项目里程碑不占据时 间和资源，只是作为一个点，便于项目进行阶段性的管理。利用里程碑法，可较清晰地 表达项目的检查时段，便于领导视察和对上进行汇报。里程碑法的缺点是无法展示过程 和细节，只关注结果。2.1.2 CCPM 理论CCPM理论，CCPM是Critical Chain Pro ject Metho d的缩写，即关键链项目管理理 论，简称关键链法。是有别于网络计划法的另外一种进度管理方法，同样是基于网络分 析技术，同时加入了资源的约束，根据资源情况调整进度计划，关键链法中经过计划编 排以及网络分析，会得到一条任务线路，作为项目的主要实施线路，称为“关键链”，关键链法因此得名。而关键链法的核心思想，是源自于TOC理论和人行为学假定思想 的。11广西大学工程管理硕士学位论文基于CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究一、TOC理论CCPM理论是基于约束理论（Theo ry o f Co nstraint,TOC）提出的针对进度管理的 新方法，TOC理论认为：约束广泛而普遍地存在于组织和系统中，制约着目标的实现，只有对这些约束因素进行整合、协调、安排，才能最大程度低降低这些因素对任务完成 过程的影响，从而保证目标的实现加。而TOC理论是由最优生产技术（Optimized Pro ductio n Techno lo gy,OPT）发展而来的，OPT思想在本世纪70年代提出，原本用于 中小批量生产的车间作业计划和控制管理，与TOC一样，OPT的基本思想也是通过解 决瓶颈约束和能力约束，使生产过程更加顺畅，保证如期完成生产计划。OPT思想重点 关注在仓储和物流的平衡上，对于大批量的生产在计划编制上难以完善，TOC在OPT 基础上，提出“鼓一一缓冲器一一绳”的系统控制方法如】，“鼓”反应了系统对约束资 源的利用程度，所有瓶颈和总装任务前要有“缓冲器”，所有需要控制的工作需要用一 根传递信息的“绳子”牵住，而“约束资源”决定生产线的产出节奏，实行拉动式生产，相当于是用一根看不见的“绳子”把资源和任务串联起来，有效地使物料依照产出计划 快速通过非约束作业，保证约束资源的需要。在这个控制方法中，隐约可见关键链的雏 形。TOC理论实施的关键步骤包括：（-）识别约束（瓶颈），将资源分为关键资源和非关键资源。（二）基于瓶颈，建立生产计划。（三）设置“缓冲器”并进行监控。、（四）用“绳子”对生产进行控制，即使进入非瓶颈的物料被瓶颈的产出所控制。TOC理论提出时主要是用于生产车间的生产计划管理，而现在经过发展，已经广 泛用于生产、运输、销售和建筑行业。二、人的心理行为假定CCPM理论除了考虑资源约束的因素，还考虑了人的心理行为因素。许多“正常”的心理行为也是直接导致项目进度无法按计划实施的主要原因。（一）学生综合征学生综合征（Students syndro me）其实指的是拖延症。在学校里，老师布置的 作业，学生总是尽可能要求多的完成时间，即一周可完成的作业会要求两周或者更 长时间，而往往在要求了安全时间之后还是在最终期限到来时完成甚至延期完成。学生综合征心理是人本性的一种体现，除了一些兴趣爱好以及自律较好的情况，人 12广西大学工程管理硕士学位论文基于 CCPM 理论的大中型光伏电站施工进度计划研究们都是在最后期限即将到来前才做出努力，到最后往往通过赶工或者降低完成标准 才能勉强完成任务。（二）帕金森定律帕金森定律（Parkinso ns Law）是英国学者诺斯古德帕金森发现的一条著名 行为学定律，可简单表述为：只要还有时间，工作就会被不断扩展，直到用完所有 的时间。如果一项工作允许拖延或者推迟完成，这个工作就会推迟到它能够最迟完 成时刻完成。（三）墨菲定律墨菲定律（Murphys Law）是一种心理学效应，是有爱德华墨菲提出的，其 内容可以这样描述：做好一件事情有多种方法，但只要其中有一种方法会导致失败，那么必定就有人选择这种方法。其根本思想是：如果事情有变化的可能，不管这种 可能性有多小，它总会发生。t（四）堆沙袋现象堆沙袋现象就是完工不报告现象，普遍存在于工作和项目过程当中，正如 Go ldratt指出的那样：“延误会被积累，而提前完成任务赚得的时间却不会。”许 多工作并不是在其完成的时间上报，而是在其他合适的时机才汇报完成，提前完成 工作并不会得到奖励，而是有可能被认为是此项工作难度不大，只需要更短的