《宁海县临港污水处理厂(一期特许经营项目招标投标文件-》文件标书.doc

宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目招标投 标文件（第二分册）投标人： （盖单位章）法定代表人或授权代表： （签字）2011 年1月11日目 录第一部分 项目建设方案. 2一、施工组织设计.2 二、项目管理机构.156三、主要设备选型及采购方案.157第二部分 项目运营方案.256一、项目公司组建方案.256二、调试与试运行方案.257三、正式运营方案.265四、设备大修与重置方案.319五、应急预案.323第三部分 项目移交方案.328一、恢复性大修方案.328二、移交资产范围. .330三、移交验收程序.331 四、交回过程中正常运营的保证措施.333第一部分 项目建设方案一、施工组织设计第一章 工程概况- 5 -第一节 工程概况- 5 -第二节 工程施工的重点、难点、特点- 5 -第二章 编制依据及技术组织措施- 6 -第一节 编制说明- 6 -第二节 编制依据- 6 -第三节编制原则- 7 -第三章 工程管理目标- 9 -第一节 工程质量、工程、安全文明施工目标- 9 -第二节 施工组织管理等方面承诺- 9 -第四章 施工总体部署- 11 -第一节 工程管理目标- 11 -第二节 现场管理体系- 11 -第三节总分包管理及与其它单位的协调配合- 12 -第四节施工准备- 13 -第五章 施工进度计划安排及工期保证- 16 -第一节 进度计划安排- 16 -第二节 施工工期保证措施- 16 -第六章 施工总平面布置及资源配置- 20 -第一节 场地布置原则- 20 -第二节 场地布置做法与要求- 20 -第三节 施工现场平面布置- 20 -第四节 其它资源配置- 21 -第七章 施工技术方案- 23 -第一节 工程测量- 23 -第二节 构筑物施工- 25 -第三节建筑物施工- 37 -第四节 水电安装工程- 62 -第五节 设备安装工程- 68 -第八章 质量保证措施- 111 -第一节 工程质量方针、质量目标- 111 -第二节 质量保证体系- 111 -第三节 质量保证措施- 114 -第九章 季节性施工措施- 119 -第一节 雨季施工措施- 119 -第二节 冬期施工措施- 122 -第十章 安全生产措施- 125 -第一节 施工安全管理目标- 125 -第二节施工安全管理体系- 125 -第三节施工安全管理措施- 127 -第十一章 成品保护措施- 129 -第一节 钢筋绑扎成型的成品质量保护- 129 -第二节 模板保护- 129 -第三节 混凝土成品保护- 129 -第四节 砌体成品质量保护- 130 -第五节 楼地面成品保护- 130 -第六节 预留预埋件、水电安装成品保护- 130 -第七节 制成品保护- 130 -第十二章 环境保护与文明施工措施- 132 -第一节 环境保护管理措施- 132 -第二节 文明施工措施- 134 -第十三章 临时用电及消防管理措施- 136 -第一节 临时用电安全措施- 136 -第二节 安全防火- 136 -第十四章 劳动力安排、主要材料、构件用量计划- 138 -第一节劳动力供应计划- 138 -第二节 主要材料供应计划- 138 -第十五章 主要施工机械设备配备及使用安排- 140 -第一节 主要施工机械设备配备- 140 -第二节 施工机械设备现场布置- 142 -第十六章 减少扰民噪音措施- 144 -第一节 防治施工噪声污染- 144 -第二节 预防噪声机械的降噪措施- 144 -第十七章 降低环境污染技术措施- 145 -第一节工程环境保护目标- 145 -第二节 环境保护措施- 145 -第十八章 地下管线及其它地下地上设施保护加固措施- 147 -第一节 原始资料收集- 147 -第二节 原地下管线保护- 147 -第三节 原地下管线迁移- 147 -第四节 原通行道路及建筑物保护- 147 -附表一、拟投入的主要施工机械设备表- 148 -附表二、拟配备的试验和检测仪器设备表- 151 -附表三、劳动力计划表- 152 -附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图- 153 -附表五：施工总平面图- 154 -附表六、临时用地表- 155 -二项目管理机构.- 156 -三主要设备选型与采购方案.- 157 - 主要设备选型与采购.- 157 -附表1 临港污水处理厂（一期）进口与国产设备价格表.- 157 -附表2 主要设备选型一览表.- 163 -设备选型技术方案：.- 174 -一、除臭系统技术选.- 174 -二、电磁流量计技术选型.- 183 -三、DDNQ-2000带式浓缩压滤机技术选型.- 184 -四、阀门设备技术选型.- 192-五、SCDF-30000滤布滤池系统选型技术方案.- 201-六、紫外消毒设备技术选型.- 208 -七、自控、仪表系统技术选型及方案.- 217 -八、工艺设备技术选型.- 218 -九、电气设备技术选型.-254-第一部分 工程概况第一章 工程概况第一节 工程概况宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目位于宁海县强蛟镇团结湖路西侧，该污水处理厂工程设计总规模为4万m/d，共分二期实施，其中一期工程规模为2万m/d ，污水处理厂总征地面积46960平方米（合70.44亩），其中一期工程用地面积24087平方米（36.13亩）。第二节 工程施工的重点、难点、特点2.1、本主体工程多为地下构筑物，开挖深度较大，由于池底工程底面积较大，在开挖后基坑暴露时间较长，给工程施工带来一定的不利因素，因此在施工期间需周密安排好降水工作及基坑支撑及边坡围护，确保工程质量。2.2、本工程在施工时，由于工程范围包括十多个单位工程，为此，施工各班组、各部门要相互配合，做好安全生产，文明施工工作，在保证质量的前提下，合理调配各工种劳动力是确保施工进度的关键，争取提前完成施工任务。2.3、由于本工程地下构筑物较多，相对开挖土方较大，在池体基坑开挖施工中，对开挖土方的堆放进行统一管理、安排，并根据先后交叉施工，对土方运输进行时间错开作业。2.4、在施工时根据先深后浅，先难后易的施工原则进行，在施工前，对池底结构的施工在施工进度和作业时间上进行统一布置，合理调配人员进行各单项工程工序的作业施工。2.5、本工程结构和施工技术复杂，施工工序多，预埋构件、预埋套管多，质量要求高，不允许地基不均匀沉降及结构裂缝和渗漏现象，因此必须严格认真做好施工准备，采取有效技术措施，合理安排施工程序，精心组织施工一确保工程优质、高速、高效益建成。第二章 编制依据及技术组织措施第一节 编制说明 1.1 本施工组织设计主要依据宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目招标文件、工程初步设计说明书、工程量清单等，并经初步考察了解到的现场情况、业主的有关意向和要求，结合现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。本施工组织设计将针对重点难点进行阐述，对于有些项目其施工方法、技术措施、施工安排等内容根据工程惯例并结合本企业技术和管理经验而编写。本施工组织设计将为我单位组织施工该工程的正式纲领性文件。随着业主及设计单位工程图纸、资料的进一步明确，根据现场实际条件及进度情况，在以后的专项方案中再深化和补充此施工组织设计。 第二节 编制依据2.1 宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目设计蓝图及地勘资料。2.2 宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目招标文件。2.3 宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目工程量清单。2.4 国家及现行相关建筑工程条文、法规。2.5 编制本施工组织设计引用的标准规范：建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程（CECS138:2002）室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范（GB50032-2003）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）砼结构工程施工及验收规范（JGJ94-94）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）钢筋焊接及验收规范（JGG18-96）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）半硬塑料管及板孔暗布线（87D465）钢管配线安装（86D468）建筑安装工程施工图集（中国建筑工业出版社）建筑防火设计规范（GBJ16-87）建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）建筑排水硬聚氯乙烯管道设计规程（CJJ30-89）建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程（CECS41：92）防雷接地安装（99D562）2.6 公司ISO9001质量体系标准文件。2.7 本公司的技术水平、机械设备能力和完成同类工程的经验。第三节 编制原则 对本工程编制施工组织设计的原则是符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。3.1 遵守设计的原则：满足施工现场的要求，严格按设计要求进行施工。3.2 确保工期的原则：严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序和顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以确保施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3.3 质量第一的原则：确立质量目标、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。3.4 安全第一，预防为主的原则：确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。3.5 科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产，在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。3.6 保护环境的原则：根据宁海的环境保护标准、技术指标及其治理原则，结合本项目的经济环境、社会环境、生态环境等特点制定施工环境保护总体设计方案，作出技术先进、经济合理、适用可靠的环境保护措施。3.7 文明施工原则：坚持自始至终对施工现场的全过程实行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法进行精心布置和规划，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占现场道路，保护现场周围环境，不破坏植被，严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。3.8 降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量降低工程成本，尽可能地利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合理资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。3.9 遵照执行标准、规范的原则：严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。第三章 工程管理目标首先感谢宁海县水务集团有限公司对我公司的信任，使我们有机会参与宁海县临港污水处理厂（一期）特许经营项目的投标活动。若我公司中标，我公司在整个施工过程中，我们将和业主通力合作，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”的指导思想。以“创精品工程，展现企业形象”为中心，采用适用的施工手段，科学的管理方法，按照ISO9001质量管理模式实施项目管理。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，为业主建造满意的工程。为此，我公司目标如下：第一节 工程质量、工程、安全文明施工目标1.1、工程质量目标完成图纸及合同范围的全部内容，达到行业规范、标准要求，交工验收一次性验收合格。确保各分部分项工程一次验收合格率100%，单位工程合格率100%。采用ISO9001质量管理体系标准进行现场质量管理。1.2、工期目标我公司承诺本工程施工总工期为300日历天。计划开工日期为2011年1月30日。1.3、安全文明目标安全达到合格。自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，一般事故频率小于2，严格控制各种习惯性违章。在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。在本工程施工中严格执行国家及地方安全生产法律法规和业主关于文明施工管理的文件、规定，采取封闭式管理。在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。第二节 施工组织管理等方面承诺2.1、施工组织管理为确保该工程的顺利实施，本项目由类似建筑施工经验丰富的项目经理及管理人员组成强有力的项目班子，公司在人、财、物方面给予随时的、大力的支持，确保工程顺利施工，全面实现对业主的各项承诺。在工程管理上，将充分发挥我公司的管理水平、技术力量和机械、人才优势，以现代化的管理手段，运行先进技术，现场建立MIS信息管理系统，采用项目管理软件进行工程动态管理，并与甲方实现信息共享。2.2、工程服务承诺我方将积极履行自己对业主的各项承诺。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令。工程竣工以后，我方将安排专业人员与业主保持联系，在保修期内，每季度上门进行回访，并设质量保修服务电话，在接到电话后，保证于24小时内派人到达现场，48小时内使问题得到解决。2.3、科技管理承诺我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术，先进的施工机械，先进的管理方式，大力推广应用“四新”技术。2.4、其它在施工机械配置上我方将采用最佳合理的配置方案，保证施工机械满足工程需要，不浪费；在物资供应上，保证在业主的监督和控制下，及时进场合格的建筑材料，以保证工程施工的顺利进行；在劳动力安排上，我公司将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力；在施工过程中，积极与其它单位做好协调配合，服从业主的统一安排，共同促进整个工程总体目标的顺利实现。第四章 施工总体部署第一节 工程管理目标1.1 质量目标：完成图纸及合同范围的全部内容，达到行业规范、标准要求，交工验收一次性验收合格。确保各分部分项工程一次验收合格率100%，单位工程合格率100%。1.2 工期目标：确保总工期为300日历天。计划开工日期为2011年1月30日。1.3 安全目标：安全达到合格，杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故率控制在2以内。第二节 现场管理体系2.1 本工程实行由公司经理直接指挥下的项目经理负责制，设立现场项目经理部，项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划施工，向业主提交满意的工程。2.2 施工组织机构施工管理组织机构如下图所示。2.3施工作业班组任务安排根据现场施工需要，作业队分成五个施工班组进行，分别为土方作业队，结构作业队，安装施工队、装饰作业队、综合施工队。土方施工队：负责基坑开挖、外运与回填。结构作业队：负责水池池体、房建主体结构的钢筋、混凝土、模板施工、砌筑施工、脚手架搭设等。设备安装施工队：负责水电卫及工艺系统的预埋和设备安装施工。装饰作业队：负责现场的门窗、室内外等装饰工作。综合施工队：负责基坑支护、屋面防水及其它零星工程的施工。施工管理组织机构图：公 司项目经理技术总负责施工员测量员水电施工员资料员财会员行政管理员质量员安全员打桩作业班防水保温班内外装饰班钢筋模板工班泥普工班机械机修班设备、水电班施工协调与调度第三节 总分包管理及与其它单位的协调配合总分包管理及与其它单位的协调配合配合单位主要是同业主、监理及地方政府相关职能部门的协调与配合。3.1 与监理、设计单位的协调配合措施监理与设计单位在工程施工中，起到监控和指导施工作用，在施工过程中，要经常与其发生关系，积极主动的做好配合和协调工作，直接影响到工程的工期和质量。施工中我们采取以下措施配合施工：3.1.1根据监理单位的部门设置情况，在项目部内有对应部门可以联系，便于监理工作的及时开展。3.1.2项目上的图纸问题及施工中存在的需由设计明确的问题均由项目总工程师或技术部门直接与业主工程师或设计院联系，共同解决。3.1.3在工程施工过程中为监理单位创造工作环境，需要由监理单位进行检查、验收的分部、分项工程，要提前与监理单位取得联系，并以书面形式报送申请单。检查合格后，签字认可才能进行下道工序。3.1.4施工过程中，监理可随时对工程实体及工程材料等进行检查，对于监理单位检查出的各种问题，项目部均积极配合，进行整改，整改后，及时请监理进行验收。3.1.5施工中，定期向业主、监理单位报送滚动施工计划，便于监理及时掌握工程的进行情况，做好配合监督工作。3.1.6设计单位定期到项目上解决施工中的疑问，项目部为其提供办公地点，并由技术部门负责一同到现场了解情况。第四节 施工准备 为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排、计划在先，保证施工的顺利进行。序号项 目内 容负责人1组织进场管理人员和工人项目经理2图纸会审全部建筑、结构、安装图纸及设计变更项目技术负责人、工程施工员、预算员3临建方案各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水沟等布设工程施工员4合同签订包括承发包合同、准备阶段合同及其它总分包合同项目经理、项目技术负责人5施工组织设计确定主要工程施工方案和技术措施项目技术负责人、施工员6水电线路敷设按总平面图布置图敷设水、电线路总施工员7现场定位放线坐标控制点三角点的复核、建立平面、高程控制、平面布置定位测量员8进度计划交底明确准备工作计划及总进度安排情况及各部门的任务和权限项目经理、项目技术负责人9质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全进场教育项目经理、技术员、质量安全员10技术交底明确设计意图、技术要领、施工方法、操作规程项目技术负责人11临建搭设各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水沟等施工、搭设总施工员12材料检验计划混凝土、砂浆配合比试配，砂、石、水泥、钢筋、砖、保温防水等材料试验计划试验员13材料计划临建材料、工程材料计划材料计划员14材料购置临建材料、工程材料询价、购置项目经理、材料员15资料编档前期准备资料、工程资料、收发文资料等资料员4.1 施工技术准备4.1.1工程开工前应先进行设计交底及正式施工图的会审、准备工作或与设计联系等进行施工图设计优化工作，组织相关部门人员熟悉图纸并落实解决设计中存在的问题，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。4.1.2编制调整具有本项目特色的项目实施质量管理计划和项目管理程序文件，由项目经理和总工负责组织分工及审核工作，具体由项目各部门骨干管理层人员分工编制。4.1.3设备用器具 配置本工程所需要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及与本工程规范相应的办公设备，并检查验定所有计量设备器具的完好使用功能。4.1.4与业主联系进行建筑物定位及高程的基准点的交底复测验收工作。4.1.5制定分项工程施工方案的编制计划，编制重要关键工序的作业指导书目录，制定试验工作及计量计划，施工过程分部分项工序验收计划等。4.2 施工现场准备4.2.1工程轴线控制网测量定位由专业测量人员根据现场及图纸合理布设，并准备进行控制桩，控制点的保护。4.2.2结合投标方案，综合考虑生产、生活、消防诸因素组织各专业人员分工编制详细合理的临时供水、供电方案，根据方案准备或购置不同管径、电缆、电箱并合理布置管线。4.2.3综合考虑生活区、生产区、排水、排污及临时围挡、施工道路及时按方案要求落实施工。4.2.4大型设施 统筹优化各生产、生活设施的调配、安置及实施，包括混凝土、砂浆供应方式；模板、土方，的堆放位置；钢筋，木料、构件加工场地的规划；现场办公室、宿舍、浴室、厕所、库房的面积及规划等。4.3各种资源准备4.3.1劳动力需用量进场计划 根据施工总进度控制及施工工程量定额用工进行合理调配及经验分析定出平均每天用工，并绘制劳动力动态管理曲线，由公司人劳部门及早进行各种工种的贮备或调配。4.3.2材料需用量计划 由项目材料员根据设计图纸做出材料计划，由公司物资部根据施工计划配合落实，根据工程进度计划安排组织合格材料进场。4.3.3机械设备配置计划 由项目总施工、材料员提出计划，由公司物资部、工程部调配并实施。第五章 施工进度计划安排及工期保证第一节 进度计划安排 1.1 总工期结合招标文件要求，以及我司施工类似工程的经验，使工程安全、文明且低耗地进行，结合现场实际条件，经过细致周密的计划安排，确定本工程施工总工期为300日历天。计划开工时间为2011年1月30日，计划竣工时间为2011年11月24日。 1.2 施工进度计划为确保工程的实现，根据本工程的特点，工程量大小情况，以及提供后续工作的环境，各单体工程初步完工计划如下：序号项 次工期（天）施工时间备 注1粗格栅间及进水泵房190见总进度计划图表2细格栅间及涡流沉砂池100见总进度计划图表3改良型氧化沟190见总进度计划图表4配水井、污泥泵房115见总进度计划图表5中进周出二沉池115见总进度计划图表6滤池、紫外线消毒渠等145见总进度计划图表7排海泵房145见总进度计划图表8污泥浓缩脱水车间145见总进度计划图表9交配电中心95见总进度计划图表10综合楼120见总进度计划图表11车库、传达室115见总进度计划图表12室外总体85见总进度计划图表 1.3施工进度计划图施工总进度控制计划见施工进度计划图。根据本工程工期紧，单体工程多的特点，施工时尽量做到合理调配资源，平衡资源。同时为减少施工干扰，基坑开挖有维护的先行进行，有桩基工程的建构筑物安排在前面，总体安排为：粗格栅及进水泵房基坑维护、改良型氧化沟等多个单体管桩沉井挖土、改良型氧化沟土方、综合楼土方第一节沉井制作、多个单体基础底板第二节沉井制作、多个单体结构多个单体装饰装修、各种设备安装设备安装、调试，室外工程，其它小型建构筑物穿插施工，不占用总工期。第二节 施工工期保证措施2.1 施工管理落实2.1.1 组织管理和人员落实：组建一支强有力的项目管理领导班子，加强管理，统一协调。进行思想动员，将建设本工程的重要意义，建设规模，总工期，质量要求等贯彻到每一个职工中去，使其形成上下一条心，以崭新的精神面貌投入到本工程建设行列中去，同时，依照进度安排，投入足够的人力以保证劳动强度，在时间安排上力求先紧后松，以保证按期或提前完工为目标。2.1.2 施工部署，技术措施落实：编制最科学，合理的施工组织设计和进度计划，是保证完成进度计划的前提。施工过程中，寻求最优化的施工方案，施工工艺和劳动组织，施工管理人员和技术人员要经常地在生产第一线，掌握施工现场状况，预测可能发生的工程条件变化，并预先准备对策。实行科学管理，通过合理安排使各工序形成流水，平行，交叉作业，以保证施工及人、力、物资源的连续性，均衡性，最大限度的加快施工进度。及时检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施进行解决，保证施工项目达到控制的目标。2.1.3 机械设备落实：工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵守设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养和维修，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划实行的保证。2.1.4 物资落实：工程中所使用的各种材料预先落实到位，选取有资质，质量有保障，信誉可靠的供货单位，并进行货比三家，保证材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因材料物资问题延误工程进度。2.1.5 工作落实： 切实搞好施工质量，安全生产，促进施工进度。质量是否合格，生产安全与否，密切关系到施工进度。安全生产，质量良好，可免除了安全事故处理，返工等延误进度的时间，可让施工计划的预备时间得以提前，是实现进度计划保证的一个重要元素。2.2 缩短施工准备时间，争取提前开工：在接到中标通知后，项目部主要人员尽快赶到施工现场，开始工作，项目部其余人员和施工队先遣根据安排在7天内进场，工程前期所需的物资，设备也将于10日内运抵施工现场。人员，设备，材料进场后，迅速开始图纸会审，复测等工作，编制和完善实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主和有关单位。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，尽快完成临时设施施工等工作。在业主，监理的配合下，争取早日开工。2.3 强化科学管理，优化施工组织，合理安排施工：2.3.1 推行“项目法”施工，成立强有力的项目部，把会管理，懂技术，组织指挥能力强的干部和业务骨干放到第一线，实行网络计划，科学管理，建立健全工期保证体系，作到指挥正确，施工措施得力，坚持文明生产，文明施工。2.3.2 不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接，劳动力组织，机具配备，工期安排等更加合理和有利于施工生产，规范施工行为，严格按设计，监理要求进行施工，避免出现因返工，停工造成的工期损失。2.3.3 完善经济承包责任制，实行风险承包，把职工收入与完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工队和职工得积极性。2.3.4 推广专业化，规范化，程序化施工方法，搞好施工班组专业化建设。进行技术交底，增加施工人员的劳动熟练程度，既能保证施工质量，又可以加快施工进度。2.3.5 根据当地气象，水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序的和部间断的进行。制定冬，雨季施工方案和措施，根据工程进度和规范要求，可采用蒸汽养护和填加早强减水剂等措施，缩短拆模时间，加快进度。2.3.6 利用先进科学技术，提高劳动生产率。利用激光导向仪指示开挖方向，节约了测量放线时间，加快了循环速度。利用地质超前预报技术，对不良地质进行超前预报，为制定准确施工方案提供依据。2.3.7 依靠科技进步，组织技术攻关。对通过断层，涌水等不良地质条件带时，制定周密，安全的技术防范措施，防止出现塌方，影响工程。2.3.8 保证材料供应，根据工程进度，准确做出材料采购计划，并根据当地风俗，气象等情况进行适当的调整，在农忙，冬季和雨季保证材料的供应。2.3.9积极开展劳动竞赛，根据施工进度安排，采取三班制，高峰期四班作业，提高工作效率，确保完成业主下达的工期目标。2.3.10 建立从项目部到各施工队的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速，准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人，财，物，机，保证工程的连续性和均衡性。2.3.11 根据项目全过程的网络计划，及时发现关键工序的转化，确保阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。2.3.12 保障后勤和材料供应，对本工程所需要的材料有组织，有计划的进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。2.4 保持机械设备完好率，提高劳动生产率：2.4.1 建立机械维护站，对合同段内所有机械进行维修，维护和保养，提高设备完好率，各种机械按操作说明要求进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷工作。2.4.2 提高操作人员素质，定期检查和日常保养相结合，对机械能够出现的问题能及时发现，及时处理，建立设备台帐，对机械设备的管，用，养，修进行动态管理，提高机械管理水平。2.4.3