城投建设公司工程项目管理解决方案.doc

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城投建设公司工程项目管理解决方案
　　中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司（简称：城投）”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能：融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求，企业化的运作必定从实际利益出发，核心打造城市建设为重点的建设目标。
　　一、方案概述
　　城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。

　　二、存在问题
　　◆内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛；反复沟通成本高；
　　◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；
　　◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理，难以深化；
　　◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;
　　◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;
　　◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.
　　三、核心功能
业务区域
应用模块
备注
融资
融资项目
融资科目/项目/地块
授信银行
商谈银行/授信额度/利率
借款
分批次取款
还款
分批次还款
资金报表
实施动态计算融资情况
征地拆迁
区域地块
拆迁整体计划目标
进度月报
每月进展拆迁征地情况
土地应用
土地管理及分配应用
政策处理
政策落实与执行
项目建设
进度管理
项目节点进度管控
成本管理
成本造价管理概预结决
人员管理
前期/造价/现场/施工/监理
招标管理
招标文件的管理与会签
合同管理
建设合同的综合管理
资金管理
工程资金/保证金/违约金
变更管理
工程联系单变更审批管理
投资管理
完成投资管理/工程量清单
质量管理
质量目标/日常巡查/整改
安全管理
安全目标/日常巡查/整改
结算管理
送审结算
决算管理
审计决算管理
审批管理
内部审批工作流
资产管理
资产储备
现有管理资产情况
资产租赁
出租管理
资产维修
资产的维修保养管理
资产转移
资产转移手续/合同
资产报废
报销的资产管理
资产收款
资产销售/租赁收款
资产出售
资产销售处理
资产盘点
清点资产具备情况
　　四、客户案例：
　　宁波市城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投公司、义乌市社投集团、宁波市鄞州区城投公司、绍兴市柯桥区城投公司、衢州市龙游县城投公司、湖州市德清县城投公司等城投公司。
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