安置房二期工程施工组织设计方案.doc

衢州市拆迁安置房建设项目第2标段施工 施工组织设计 第一章、工程概况一、工程概况1、建设单位：衢州市政府投资项目建设中心2、工程名称：衢州市拆迁安置房建设项目第2标段施工3、结构层数：砖混五层4、建筑规模：本工程共8幢，其中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼，建筑物高度24.83米，单体最大跨度7.2米，总建筑面积约25892平方米，包括地下人防工程面积约2109平方米。投资额约3200万元。5、工程地点：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原铁路三角地带1号地块二、项目施工特点本工程交通网四通八达，交通较为便捷，通讯设施发达，足以满足施工生产需要。物质运输较方便，周转环境较多。本工程施工期间将会赶上夏季高温季节，将会给工期带来一定的影响。针对本工程特点，必须有针对性的编制施工方案，充分考虑各工序、工种间的衔接配合、劳、材、机的安排，保证工期如期完成。第二章、施工组织管理模式及班子配备 一、施工组织管理模式为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司将选派我公司优秀项目经理姜正昌同志担任项目经理，组建项目经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。（1）本工程项目经理部按下述管理组织机构程序设置：组织机构设置程序见下图：（2） 项目管理结构网络图 现场项目经理部统一部署、协调负责本工程的全面工作。现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程结构特征，工期紧、质量技术要求高等特点，项目部配备好技术、施工质量、安全材料等人员，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。二、项目班子人员配备组成姓 名职 务职 称胡寅 项目经理二级建造师郑时珍技术负责人工程师姚绍明质量员助工周昌成施工员助工王晓贞安全员助工张永良安全员工程师江益平材料员工程师姜月萍资料员工程师第三章、工期保证措施一、组织落实：1、实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司信誉和影响。2、根据建设单位要求，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。二、进度计划保证：1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总络图表。2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。3、各工种班组按月计划要求，分列安排周旬生产日程打算，从实际出发，说到做到，不打空头计划。三、生产制度：1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收。每月检查一次工程进度，必要时召开施工进行协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3、对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。4、推行施工任务单或分项工种承包制。对按计划完成提前或退后奖罚制度，促使工期按计划完成或竣工。5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满足各施工工段需要。四、材料供应保证：1、对工程项目及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用。2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3、施工员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行。五、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实施红旗竞争考核奖罚的方法，提高每个工种的积极性，促进每季度计划实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。六、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，有优质材料才有优良工程。1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及本工程的质量要求。2、材料采购切不贪便宜货，宜先用优质产品，强调材料员职责，加强责任性。3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，以便货与样品进行对照。4、对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可。5、钢筋采用大厂生产，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放。6、水泥由大厂生产或免检产品，水泥进场院必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。7、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂料径多石英为上品，碎石含泥量为小于1%以内，石质坚硬料径符合构件断面要求。8、各种砼施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压的手续。9、砖块有出厂合格证，分期分批相符。10、保温和防水材料符合设计施工图的要求，并附有质保书、试验报告等。11、施工中如将劣材用于工程中，谁用谁负责，否时返工重做。必要时采取经济制裁、罚款等手段。七、材料采购保管措施在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应以工程的主要部位来抓，为此拟必须采取如下措施：1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。2、各种材料的采购、验收严格按建筑材料质量标准与监督规程执行。钢材、水泥、红砖及各种主要材料必须附有质保书或合格证，决不以次充好。3、按施工总平面布置图和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4、水泥仓库必须做到防潮、防水，水泥经堆高不超过10包，不同标号、品种必须分别堆入，做到先入库的先用，若超期三个月必在使用重新试验。应尽量使用优质散装水泥。5、钢材必须按规格、型号分别堆入，生锈多的钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用。6、材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆入时注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。7、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用。八、保证材料进场措施1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料，必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时性供应材料。九、工期抢工实施要点：1、主体突出一个抢工期的“抢”字，内外粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字。2、施工时采用机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量。地坪填土用打夯机，钢筋加工以机械为主等。3、主体施工垂直运输用井字架。4、防止施工时突然停电停水，临时租用一台10KV发电机组。自备一台小型抽水泵，满足连续施工时的供电供水要求。5、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。6、配足一层半需用的木模钢管，使框架支模有周转余地，也可延长砼拆模时间，又能满足进度要求。7、配全、配齐主要机具设备，满足分段分层施工要求。8、组织各工作的技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。9、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期。10、对本工程平面采用施工段流水作业，上下层各工序交叉施工：砖墙与主体，屋面防水与局部外粉进行立体交叉，平面层砌墙、内粉刷进行平面流水作业。11、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。12、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。13、对每层现浇砼楼板时外墙部位浇120120砼反口，防止在清洗地坪时外墙产生渗水影响外墙涂质量，也能保证内外粉刷同时施工。14、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。15、在主体施工期交叉工序尽量提前以便抢时间争工期。第四章、质量保证措施一、质量目标1、质量目标：一次性通过验收合格 ，并争创“衢江杯”。2、管理目标：我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。二、质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。三、建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，项目质量目标通过对各专业承包商严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。1、机构设立建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责（1）项目经理：本项目的最高管理者，对项目工程质量负全面责任。负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保项目的各项质量活动持续有效地满足ISO9001：2000标准的要求。确定项目各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。（2）项目总工程师: 负责项目质量保证计划和质量保证措施在施工过程中的实施，对现场施工质量全面负责，在项目施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工试验计划，办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。（3）生产副经理：对项目所需的人力资源配备、物资供应工作、设备等全面负责。（4）施工计划部、安全设备部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2)实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。5)组织分部工程质量评定。（5）技术质量部1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。4)监督检查质量计划的落实情况。5)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。6)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。7)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。8)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（6）物资供应部1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3)采购资料及验证记录的收集、整理。（7）合约部：参与项目工程的概预算编制，协助项目部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约情况检查的各项事宜。负责项目施工中设计洽商变更增减概算和项目核算。负责施工合同、概预算资料和结算资料的编目、归档、保管。3、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。质量保证计划和质量保证措施由项目总工程师组织编制，公司总工程师审批。质量保证计划和质量保证措施由项目总工程师组织各职能部门实施，接受现场施工监理工程师的监督。四、保证工程质量的具体措施在我公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。1、严格遵守公司的质量方针和目标，建立质量控制保证体系。树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全的质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作。2、建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，生产副经理负责质量，项目工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书。工序质量控制程序。3、建立技术管理制度，按施工程序进行细化落实，确保各项责任落实到人，具体分述如下：1）施工组织设计审批制度A施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师等有关人员的签字；B施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术管理部门审核后报总工程师审批。C施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同意后方可进行施工。2）预检记录、隐蔽工程验收制度A预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工的关键。B预检结果应填写预检记录作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。3）技术交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：A当项目部接到设计图后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；B施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。4）现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试：砼骨料必须进行取样分析；5)计量器具管理A质量科计量员负责本部所有计量器具的鉴定，督促和管理工作；B现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；C损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；D计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。6)工程质量奖罚制度A总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至符合要求。7)其它各项技术资料管理制度，回访维修制度等皆按各项规定进行；8)样板房施工的若干规定A在墙面工程开工前，由设计单位、监理单位、建设单位和施工单位共同确定样板房部位。B设计单位应根据图纸向总承包方进行材料选择，施工进度计划、等级标准的交底工作，然后由总承包方向各施工班组和分供商进行交底。C总承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。第五章、安全生产、文明施工保证措施 一、安全生产保证措施1、安全生产、文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，严格按照浙江省文明施工安全标准化现场管理实施，并达到合格工地要求，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系如下：项 目 经 理项目副经理总 务 员安 全 员消 防 员制度制定保卫标化管理分包管理安全教育安全交底安全台账安全检查消防器材消防检查宣传生活设施排水排污施工道路临时水电材料堆放机械布置安全生产、文明施工管理体系 2、建立和健全各项安全生产制度： （1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。本工程配备专职安全负责人，各班组设置兼职安全员，落实安全生产措施和安全组织。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台账。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。（3）安全设施验收制度井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。3、安全生产总体要求（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。（2）严格执公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。（3）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生 的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。（5）工程项目经理部如有分包，应将所有建筑安装工程纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。在施工作业 区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。（6）每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（7）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说暖和保管说明提供给项目经理部，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。（8）凡政府规定的持证上岗人员必须持证上岗。（9）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。4、保证安全生产的具体措施（1）现场进门口布置三图五牌，即施工现场平面布置图、水电走向图、安全设置布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。（3）施工用电编制专项方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（6）外架、井架等搭设、拆除前制定专项施工方案。井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有可靠的停靠装置。吊盘内严禁超载和乘人。（7）脚手架搭拆前要编制专项施工方案，并进行书面安技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆的设置必符合有关脚手架规程。操作使用的脚手架，在施工范围及高度均应铺设好脚手片和栏杆。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。（8）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（9）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责签署拆除命令。（10）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（11）坚决执行国家劳动部颁发的劳动操作规程按照钢结构的安装工艺要求精心操作，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。（12）钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底。距地面2m以上作业要有安全防护措施。（13）高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。（14）吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。（15）吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”： 手势指挥不清不吊。 重量不明不吊。 超负荷不吊。 视线不明不吊。 捆绑不牢或重心不明不吊。二、文明施工保证措施1、文明施工总体措施（1）施工现场围墙，围墙二面和顶面进行抹灰及装饰，在围墙上用规范字形写出工程和施工单位的字体。施工过程中还须不定期的对围墙进行保养。进出口设置门卫和门卫制度，实行24小时值班。在施工区大门口处，采用角铁搭设一个长形牢固架子，用不锈钢作边框并用电脑割字的方法设置三图五牌和其它标牌。施工现场平面布置图：标明工程建筑方位，生产设施设置区域，各类材料堆放和机械设备设置区域，围墙、施工道路、大门进出通道，水电走向等。施工阶段调整场布的，应及时变更场布图。工程概况牌：标出本工程立面效果图，标明建设、施工、设计、质量监督和监理、安全监督等单位名称；工程名称、层数、面积、总高度、开竣工日期和项目部施工等有关负责人员。安全生产六大纪律牌。十项安全技术措施牌。安全生产活动记录牌：反映现场百日安全活动、安全周活动等内容。现场防火责任牌：制定现场各级防火责任制，明确重点防火管理要求，落实防火措施。其它标牌：设置安全生产责任制牌，工程质量保证体系牌，文明施工责任制牌等。同时在生活区内设置宣传、读报栏、黑板报。在现场内醒目处，如脚手架上、围墙上张挂安全标语。在施工现场危险区域设置警示牌，各种机械操作规程牌。（2）施工现场1)施工现场狭窄，施工中有专人负责管理请理确保文明整洁，道路畅通及行人安全，并有专人清理。2）砂、石料、钢材水泥等场地做到每天派人清理。3）现场内建筑材料、构件、机具必须按施工平面布置图进行堆放，各类砌块、砖块堆放成垛，各类钢筋、钢管、模板、砂石料等建筑材料按不同规格堆放整齐，扣件，预埋件等零散材料设置围栏堆放，并按我公司ISO9002的要求进行挂牌标识。4）搭设脚手架用的钢管、垂直运输井字架等使用前必须检查保养油漆，安全密目网必须用新的或干净的好网。5）工地建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。仓库、木工间、作业面等处必须有消防制度和灭火器材。动火必须审批和监护。易燃易爆物品必须设专人管理。生活区内设施要符合消防要求，不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物。6）建立各施工班组文明施工落手清检查考制度，作业 人员做到工完场清、工完料尽、垃圾废料及时清扫堆清运。（3）施工现场办公设施将设置现场施工办公室，在施工作业区设置茶水桶，并保持卫生清洁。设置保健医药箱，施工员兼急救人员。（4）施工现场环境污染措施施工中产生的泥浆和其它浑浊废物，未经沉淀和过滤处理不得外排，工地内污水不外溢。施工中不随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其它杂物，各类垃圾应堆置地规定的地点不得倒入居民生活垃圾容器，禁止将有毒有废物用作土方回填，在运输中要采取措施防止漏滴飞扬，保证行驶途中不污染环境。翻脚手片前先洒水一遍，以防止粉尘飞扬。（5）消防工作管理措施1）消防管理总体措施A现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。B定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。2)消防管理具体措施A现场设置明显的防火标志和防火宣传或宣传 标语。B严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的单位和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患，C加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。D在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性，酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。E施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。F乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。G木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。H工具间严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。I应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。J加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。第六章、施工技术方案及关键部位施工技术措施一、技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。1、施工图、技术规范、标准、图集等技术准备（1）进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。（2）开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。2、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、临时用电、临时用水、临时设施、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。3、各项交底准备由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长工对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4、试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。不要写表,否则应编全二、测量工程1、施工测量依据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。2、测量准备A技术准备(1)由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。(2)正式施工前由项目技术员编制测量工程专项方案。(3)项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。 3、人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量工2人，负责具体工作的实施，均持证上岗。3、平面控制网的布设A平面控制网布设原则(1)平面控制网的布设遵照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2)平面控制网的布设严格依据总平面图和现场平面布置图。(3)桩位控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。(4)控制桩点按规范做法妥善保护，桩用铁预埋件做成，桩点处打1.5mm孔嵌入铜电线芯，桩位应进行编号并有防雨措施。B场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测角中误差5，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。C平面控制网布设(1)本控制网按级建筑方格网进行测设，测角中误差5，边长相对误中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1m。(2)首级控制为根据业主提供的定位桩引测出的本工程二级方格控制网。(3)首级控制方格网完成后，以首级控制网为基准，依据总平面图及各楼的平面图确定各楼的轴线控制网。轴线控制网可以采用直角坐标定位的方法定出各楼的主轴线控制桩，经角度、距离校测复核后，形成轴线控制网。使本工程中的每栋楼均处于小“口”字型控制网内。4、高程控制网布设(1)本工程施工场区面积较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适合的首级平面控制桩上。(2)本工程布设不少于二个标高控制点。5、工程轴线的定位由于本工程体量大，且场地相对狭窄，加之采用多段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，本工程拟采用内控法和轴线桩控制法。（1）内控网的布设：使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合下表中的规定：精度要求一览表等级测量中误差（）边长相对中误差二级111/15000制作内控基准点：采用200mm200mm钢板制作，用钢针刻划出十字线，埋设在板内。留置测量口：各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个150mm150mm孔洞（激光束通孔）。（2）轴线投测方法：应分两到三步进行,以便于铅垂仪操作及洞口及早封闭。竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，