生产计划的重要性.ppt

w管管理混乱的现象停工待料不断；无休止地加班；穷于应付淡、旺季；前后工序不衔接；生产线严重不平衡；物料、半成品或成品积压过多；经常返工、返修；生产计划徒具虚表，没有意义；生产过多或不足；生产计划变更过于频繁；111213常有“紧急订单”、“临时插单”交货期经常延误；客户抱怨不断。1 生产计划的重要性2 生产计划在生产管理上的任务 任何一种形式的生产计划，应有利于企业的生产管理达成下列任务：销售计划要保证交货日期与生产量；给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率；作为材料、零组件采购之基准；将重要制品或资材的库存量予以适当化；对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。根据5W1H原则nWHY：为什么要nWHAT:做什么nWHEN:什么时候做nWHO:谁来做nWHERE:在哪里做nHOW:做多少3 生产计划与制度的基本体系订货资料库存预测生产计划物料需求计划库存资讯管理采购计划制造计划产品技术资讯管理验收管理工程管理品质管理成本管理图3-1制造业生产管理系统图图图3-2 生产管理资讯系统图生产管理资讯系统图生产日程计划主生产日程计划设定资源需求计划订单及预测管理系统受订处理报价销售管理系统出货处理应收账款库存管理系统库存场所管理库存收发管理料架储位管理 采购管理系统 托外加工计划 托外发包 采购计划 验收管理 供应商管理 废料管理制造实施计划产能需求计划负荷计划作业进程计划物料需求计划毛需求计算净需求计算用料计划采购计划 现场管理 派工单发行 作业指示 作业实绩报告 作业进度报告 基准资讯管理系统库存主档材料清单管理途程计划成本管理系统标准成本管理实际成本管理成本差异分析基准资讯需求预测与生产要求出货预定主生产日程计划标准成本基准资讯财务部收料/托外加工实绩作业实绩基准资讯用料计划产出实绩库存状况采购实绩入出库实绩入库预定托外加工单采购订单库存状况图图3-3生产计划基本体系生产计划基本体系实际库存计划预计生产计划 订 货库存计划产能需求计划物料需求计划 销售预测 销售计划预计生产计划实际生产计划自制计划托外加工生产