乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房项目施工组织设计.doc

乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房项目 施工组织设计目 录第一章编制说明05 1编制原则05 2编制依据05 3 指导思想05 4 编制范围06第二章 工程概况07 1 工程概述072 工程设计情况07 3 施工条件08第三章 工程管理目标10 1 质量目标10 2工期目标10 3 安全目标10 4 文明目标10 5 环保目标11 6 服务目标11第四章 施工部署12 1 施工总体部署12 2 施工准备工作计划12 3 劳动力计划13 4 主要施工机械配置计划14第五章 项目管理组织机构及规章制度15 1 项目管理组织机构15 2 各项规章制度22第六章主要分部分项工程施工方案26 1 施工测量26 2 土方工程33 3 钢筋工程36 4 模板工程44 5 混凝土工程50 6 砌体工程58 7 防水工程61 8 屋面工程66 9 安装工程70 10 装饰装修工程84 11 消防管线工程99 12 脚手架工程103第七章 施工平面布置107 1 道路及临时设施布置107 2 施工用水布置107 3 施工用电布置107第八章 施工计划安排108 1 各分部分项工程工期控制108 2 总体施工计划控制108第九章 创优质工程的质量保证措施109 1 质量目标1092 工程质量保证体系1093 施工组织措施109 4 质量保证技术措施112 5 倡导技术创新，应用四新技术，确保质量创优和成本降低的建议119第十章安全施工保证措施121 1 管理目标121 2 安全保证措施121 3 安全防护技术措施123 4 现场安全生产责任制128 5 现场安全作业纪律、防火制度130第十一章 工期进度保证措施132 1 工期目标132 2 施工进度计划管理模式132 3 计划的实行和控制132 4 工期保证措施 133第十二章文明环保及防污染施工措施135 1 文明施工措施135 2 环保及防污染措施136第十三章冬、雨季及农忙施工措施139 1 雨季施工措施139 2 冬季施工措施140 3 农忙施工措施143第十四章 试验及技术资料管理措施144 1 送样检测、见证取样保证措施144 2 检测试验要求与措施144 3 检验和试验计划145 4 计量器具的配置及管理149 5 技术资料管理措施149第十五章 降低成本节约材料措施152 1 降低成本措施152 2 材料节约措施152第十六章 施工协调管理1551 与业主和设计单位协调配合1552 与监理单位配合1553 总承包管理工作156第十七章 工程回访、保修1581 工程回访1582 工程保修158第十八章 附件159附件1 投入本标段的主要施工设备表159附件2 配备本标段的试验和检测仪器设备表160附件3 劳动力计划表161附件4 施工总平面图163附件5 施工进度计划横道图（地下车库）162附件6 施工进度计划横道图（G1#住宅楼）162附件7 施工进度计划横道图（G2#住宅楼）162附件8 施工进度计划横道图（G3#住宅楼）162附件9 施工进度计划横道图（G4#住宅楼）162附件10 临时用地表164第一章编制说明1编制原则1.1乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房G1#G4#楼及地下车库工程建安施工合同的要求。1.2统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、立体交叉作业；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。1.3坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4坚持质量第一，确保施工的安全、工期及文明环保。2编制依据2.1乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房G1#G4#建筑物及地下车库工程承包合同。2.2乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房G1#G4#建筑物及地下车库工程的施工图纸及答疑、图纸会审记录。2.3国家现行的建筑安装工程施工规范、验收标准及新疆维吾尔族自治区和阿克苏地区的有关施工工程质量、安全、文明、环保施工的规定和规程。2.4工程标底书及有关劳动定额；2.5标底编制说明及编标统一口径说明。2.6我公司全面运行的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的有关内容、要求及相关制度。2.7我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。3 指导思想：3.1按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；3.2建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3.3围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19000质量管理体系等为手段，科学施工、合理部署、狠抓过程，树立企业形象，确保项目各目标的实现。3.4工程施工的开展以样板先行为原则，以G1#住宅楼1单元为样板，按土建工程、安装工程的顺序进行施工，其他主体结构参照样本大规模组织施工。4 适用范围根据乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房G1#G4#楼及地下车库工程建安施工招标文件及工程承包合同的规定，本施工组织设计适用的范围如下：土建、水、暖、电、消防、通风（车辆识别系统及电梯除外）以及变更图纸内的所有内容。第二章 工程概况1 工程概述工程名称：乌鲁木齐铁路局阿克苏地区职工集资住房工程地点：阿克苏铁路家属区东北角，东临阿克苏地区公安消防支队，西临中原路，北临试验林场六队，南临交通路。建设单位：乌鲁木齐铁路局房屋开发总公司设计单位：中铁工程设计院有限公司监理单位：乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司施工单位：中铁十五局集团有限公司施工范围：土建、水、暖、电、消防、通风（车辆识别系统及电梯除外）以及变更图纸内的所有内容。合同工期：420天结构形式：G1#G4#住宅楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构，楼板为现浇混凝土楼板。建筑面积：38953 m2安全目标：争创省级文明工地质量目标：争创省优质工程2 设计情况2.1设计指标设计使用年限：50年抗震设防烈度为8度，抗震设防类别是丙类，G1#-G4#建筑物结构中框架抗震等级为三级，地下车库结构中框架抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级，地上部分耐火等级为二级，地下部分耐火等级为一级。地基基础：G1#-G4#建筑物基础设计等级乙级，地下车库建筑物基础设计等级丙级。2.2建筑节能设计本工程项目地处寒冷地区的(A)区，采暖期室外计算温度-2.6，采暖期度日数HDD18 3151.d。本工程所在地该类居住建筑耗热能指标14.16W/m3。本建筑的窗墙面积比为：东0.03，西0.03，南0.32，北0.19；形体系数0.28。建筑围护结构各部分的节能措施与热工性能见下表：建筑围护结构采用的节能措施及构造传热系数W（m2K）屋顶120厚钢筋砼+70厚挤塑聚苯板0.41外墙200厚钢筋砼墙体+50厚改性酚醛保温板0.64200厚蒸压加气砼砌块墙体+50厚改性酚醛保温板0.44不采暖空间部分顶板180厚钢筋砼+45厚聚苯板0.63变形缝两侧200厚钢筋砼+50厚聚苯板0.64采暖与不采暖空间的隔墙200厚钢筋砼+30厚胶粉聚苯颗粒1.14外窗65型单框3层中空玻璃塑钢窗2.5与土壤接触的采暖地下室外墙250厚钢筋砼3 施工条件3.1气候特征本工程建设地区为新疆维吾尔族自治区阿克苏地区，属暖温带大陆性气候，气候干燥，降雨量少，日照长，昼夜温差大，无霜期长，年平均气温在9.9-11.5，年降水量42.4-94.4毫米，具有冬季干冷和夏季干热的气候特点。3.2地质条件本工程场地类别为类建筑场地，场地土属中软场地土，该区属于抗震一般地段。地下水水位埋深4.204.40m，为潜水，水位变化幅度为0.501.00m。3.3场地条件施工现场位于铁路小区内，外临小区主干道，道路畅通；施工用水取自小区原有绿化用水，场地内临时供水管路由我单位敷设；现场西北部有小区使用的变压器1台，允许我单位使用的用电总容量为420KVA，我单位自备电缆、配电箱、电表等。第三章 工程管理目标我公司已贯彻并实施了质量管理体系-要求（GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000）、环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996）和职业健康安全管理体系-规范（GB/T28001-2001）管理标准。建立健全了更为完善的施工保证体系，全面贯彻公司“诚信服务，精心施工，遵章守法，为顾客建造满意工程；确保安全，重视环保，持续改进，为社会创造优良环境”的管理方针，使工程质量进一步得到保证。为了充分发挥本公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划和精干的管理班子，确保本工程达到以下目标：1 质量目标我们将精心组织施工，严格按照国家现行规范及强制性条文进行管理，确保工程质量按国家验收标准一次验收合格，保证资料真实、齐全、准确、配套、有效，争创省优质工程。2 工期目标采取科学合理的工序安排、流水施工措施以及采用四新技术，将施工总工期控制在合同工期以内。3 安全施工目标 杜绝责任伤亡事故，减少各类危害事件的发生，职工死亡率为0，因工重伤率控制在0.5以内，轻伤率控制在5以内，职业病发生率控制在1.2以内，并持续改进。4 文明施工目标严格执行建设部及自治区、市有关施工现场文明施工管理规定，现场达到文明工地的施工标准，创建“市级文明工地”。5 环保目标合理规划，节约用地，降低耗能，建筑垃圾及废弃物分类管理，有毒气体浓度、扬尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生。6 服务目标我公司本着“施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的承诺，信守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。第四章 施工部署1 施工总体部署施工按照以下原则进行：先地下，后地上，先结构后围护；先主体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中。充分利用空间和时间，空间填满，时间连续。根据本工程场地小、工期紧的特点，将G1-G4#楼、地下车库每一单位工程设为一个施工段，各建筑主体部分同时开工，平行施工。在施工中，主要分部工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，采用塔吊、汽车吊、提升机、施工电梯等机械承担场内垂直运输;混凝土采用商品混凝土，混凝土搅拌罐车运输；结构部分混凝土采用高频地泵和汽车泵泵送，部分用塔吊和提升机运输，机械振捣砼。2 施工准备工作计划2.1技术准备工程技术部在项目总工的指导下，熟悉、审查施工图纸和有关资料，了解设计意图和图纸内容，作好图纸自审和会审工作；并与建设单位、设计单位做好协商。掌握施工现场的自然条件和经济技术条件，对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入坐标点和高程点。编制施工预算、项目质量计划和关键工序作业指导书，收集项目所需的规范、规程、标准图集、质量标准和资料表格。办理相关的报建手续。2.2劳动力安排建立项目组织领导机构，选择经验丰富、劳动力充足的劳务作业队伍，与之签订劳务合同，制定各项劳务管理制度，向进场队伍进行质量和安全技术交底。各类管理人员和特殊工种工人必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。并对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，赢得良好的社会信誉。2.3物资供应部署编制构配件、成品、半成品进出场计划，选择材料供应商，与之签订购销合同。根据施工方案安装塔吊和钢筋、木工加工机械。坚持专款专用，确保满足该工程所需的流动资金、周转材料和施工机械。2.4施工准备按照施工平面布置图搭设临时设施，修筑现场的临时道路，布置施工现场的水电，作好布置材料、设备机具的场地准备，并按照业主的委托完善施工现场的“三通一平”工作。施工现场实行封闭管理，严格按照安全、文明、环保的施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制。以随时发现差距，随时纠正。在冬、雨季和节假日农忙季节及业主开盘前施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节性施工措施。设专职人员负责，并认真做好施工记录。我方已做好准备，确保施工现场具备条件后，接到开工令后立即开工。3 劳动力计划计划在基础及主体施工阶段，投入4个模板班、 4个钢筋班、 2个砼班、4个瓦工班、2个水电安装班进行施工。进入装修后，投入2个外墙施工队、2个装饰队、2个安装队、2个防水队承担该项目的施工任务，确保项目按期完成。施工高峰日平均劳动力人数为460人。详见附件3：劳动力计划表。4 主要施工机械配置计划基础及主体施工阶段垂直运输设备采用2台 QTZ63型（臂长50米）塔吊，运送材料和周转料具等，砼采用2台砼输送泵和塔吊运送，钢筋、木工机械配备齐全。详见附件1：主要施工机械配备表。无第五章 项目管理组织机构及规章制度1.项目管理组织机构建立以项目经理为核心的项目经理部，对工程进行全面的组织、管理、协调和控制。项目经理部内由项目经理1名、项目副书记1名、项目总工程师1名组成项目领导班子。下设工程技术部、合同管理部、安全部、安装部、质检部、物资设备部、财务部、综合办公室等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。项目部机构设置见下图：项目经理：张明改项目副书记：高旭鹏项目总工：邓英杰工程技术部 部长：陈明江综合办公室 主任：王应利财 物 部 部长：物资设备部 部长：王付山计划合同部 部长：安全质量部 部长：杨会增图1 项目部组织机构常务副经理：桂小峰1.1管理机构具体分工：工程技术部：负责现场土建、安装、装饰装修等专业的技术管理工作，以及技术资料整理工作。安全质量部：负责工程质量管理、检测、计量工作和工程安全监督及环保等工作。计划合同部：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。物资设备部：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。财 务 部：负责成本控制、劳资及财务工作。综合办公室：负责办公用品的管理、文件的收发、后勤保障工作等。1.2 岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1）项目经理按照公司授权，按照合同依法履行工程施工组织管理责任。2）遵守财经纪律、加强财务管理、搞好项目成本核算与控制工作，自觉接受审计。1.2.2 项目总工岗位职责1）在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2）负责质量计划的编制、修改及质量计划文件的日常管理工作。3）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工和产品防护措施。4）组织技术员、施工员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。5）组织参加图纸会审、主持工程技术交底和验收复查工作，负责制订过程验收计划和组织实施。审核试验结果。6）负责施工过程中的一般不合格产品的处置和参与严重不合格产品的评审，对纠正措施的实施进行验证并签字。7）组织施工员填写质量检验评定表，负责组织指导收集各种原始技术资料，及时督促检查做好签证工作。8）负责技术工作总结和汇总审核竣工资料。9）对施工生产有管理权，对违犯工艺规程施工的班组和个人有停工，返工和处罚权。1.2.3 技术员岗位职责1）在项目经理的领导下开展工作，全面负责施工生产的调度工作，严格执行工艺规程和工序管理制度。2）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。3）组织班组熟悉图纸，并按施工方案组织操作，负责向班组作技术、安全、质量交底和施工，及时进行自检、交接检。4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单。5）组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。6）维护产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日记并妥善保存。7）负责制定工程防护措施并组织日常检查。8）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。9）负责申请工程需用物资计划，报项目经理批准；负责审查物资紧急放行条件并签字。10）负责制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书。11）对施工生产有管理权、建议权，对违犯工艺规程施工的班组和个人有停工、返工和处罚权。1.3.4 质检员岗位职责1）在项目工程师的领导下开展工作，全面负责工程项目的质量检查、报检工作，确保工程质量达到预期目标。2）对工程质量认真检查，正确核定，严格把关，发现质量问题及时上报，必要时有权提出暂停施工或返工，并及时向项目部或主管领导反映。3）熟悉图纸、领会设计意图、掌握技术要点，严格执行工艺规程，全面落定技术交底。4）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。5）负责分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定，并及时上报签征。参加隐蔽工程的验收并及时报验签证，参加分项工程质量评定并签字确认。6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。7）对施工质量管理有建议权，对违犯工艺规程施工的班组和个人有处罚权。在本职工作范围内，及时与有关单位取得联系。1.3.5 安全员岗位职责1）在项目经理的领导下开展工作，全面负责工程项目的安全工作。2）认真执行安全生产、劳动保护等法规、条例、制度、标准，参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程。3）负责对项目部所有施工人员的安全教育工作并做好记录。4）对施工现场安全负有认真检查、严格把关、及时上报的责任，对违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。5）参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促实施落实。6）检查督促特种作业人员持证上岗，按章操作。7）参加安全事故调查，参加制定安全预防措施，做好安全报表。8）对工程项目安全生产负有管理权、建议权；对违犯文明施工，安全生产有关规定的班组和个人有处罚权。9）在本职工作范围内，及时与相关单位取得联系。1.3.6 资料员岗位职责1）在项目总工程师的领导下开展工作，全面负责工程项目的资料的管理工作。2）严格执行国家有关资料整理的标准、规范、规程。3）负责有关单位下发的文件、资料的登记、转办、归档工作。4）负责工程施工技术文件、标准、规范的收发、借阅管理工作。5）负责工程项目、技术资料、安全资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。1.3.7 试验员岗位职责1）负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。严格执行见证取样和送检制度，做好试件取样、存放、养护工作。2）负责本单位的检验、测量和试验设备的管理。3）树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。4）制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验状态标识和填写追溯。及时将试验结果通知有关人员，参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。5）编制检验、测量和试验设备的配备计划，负责申购、验收、发放、流转、周检、自校、封存、启用、报废等工作。有权停止不合格计量器具的使用。6）负责检验、测量和试验设备维护、保养及周期检定。7）按配合比通知单，换算施工配合比，填写配合比牌，做好试验原始记录，准确填写试验报告。8）对试验中出现的不合格项，应及时报告项目技术负责人，防止不合格品流转下一过程。9）做好试验日记和有关记录并保存备查。10）接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。1.3.8 计划员岗位职责1）在项目经理的领导下开展工作，全面负责工程项目的统计、核算工作。2）建立和登记各种成本考核台帐，预测和编制成本计划，对成本实施过程管理，分析成本控制结果。3）开工前，及时编制施工图预算，开工后根据实际进度，分阶段（逐层）核算，对比预算与实际消耗情况，给改进项目管理提供准确数据。4）根据施工进度和施工图预算及时编制月度施工计划、统计报表，并对其准确性、真实性负责。5）做好统计三种台帐（人工费、材料费、机械费），对每月完成产值情况进行工料分析、文字分析。6）按照施工网络计划，分期、分批准确提供物资采购计划。7）及时办理工程量和费用增加的签证工作。8）负责工程竣工决算。9）负责核算统计资料、预决算资料的整理归档。1.3.9 物资设备管理员岗位职责1）在项目施工员、安全员的领导下开展工作，全面负责项目的机械设备的管理工作。2）负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。3）负责组织监督现场设备的安装验收、使用、保养维修，确保设备处于受控状态。4）配合安全员检查、审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，杜绝机械违章、带病作业，及时报告机械事故并参与处理。5）做好现场设备需求计划，加强机械台班费用，落实项目设备管理考核指标。6）做好各类质量记录的填写、整理和归档管理。7）在本职工作范围内，及时与相关单位取得联系。1.3.10 材料员、库管员岗位职责1）在项目经理和施工员的领导下开展工作，全面负责工程项目的材料、设备采购和管理工作。2）对物资分供方进行评价和选择，确保分供方提供的物资满足施工质量要求。3）负责所有进场物资的验收、入库、标识、储存、建帐、保管和发放工作。4）负责所有物资从进场验收、检查到发放的有关资料整理、保管。5）按审批计划的材料进场时间，及时保证工地材料的供应。6）认真做好各类材料台帐，做到帐、卡、物相符。经常检查仓库的环境和消防设施，定期检查库内和现场物资的存放质量和标识。7）对周转材料堆放，维修、及时回收和使用有管理权和建议权。8）掌握常用材料的知识、标准和验收方法，认真填写有关材料记录，并整理编目。2 各项规章制度我单位深入贯彻了GB/T190002000国际标准并通过认证。形成了严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量保证措施，实施“过程精品”，为本工程质量目标的顺利实施打下坚实的基础。2.1 工程调度与管理制度2.1.1 建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。2.1.2 周一生产调度例会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题。2.1.3 月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线、强调配合。2.1.4 现场工程会：根据工程进展情况或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。2.1.5 工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。2.1.6 每月末，根据工程进展情况，建立定期向建设方、监理方汇报制度，听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。2.2 技术质量管理制度2.2.1 隐蔽工程验收制度凡分项工程的施工结果被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。2.2.2 施工阶段“混凝土浇筑令”制度1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。2）各单体工程负责人填写“混凝土浇筑令”申请单，质检工程师负责“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作，以及“混凝土浇筑令”填表并送签发工作。3）“混凝土浇筑令”的签发权限：混凝土浇筑量在500立方米以上的，其混凝土浇筑令由项目总工程师签发。混凝土浇筑量在500立方米以下的，其混凝土浇筑令均由工程部部长签发。4）“混凝土浇筑令”申请签发的条件:模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格；隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕；2.2.3 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：1）项目开始之初，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2）施工组织设计审批后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及要点。3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.2.4 二级验收及分部分项质量评定制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量验收工作，并填写检验批验收表交项目经理确认，最终评定由质量安全组专职质量员核定。3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4）工程安全质量部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责对指定期限内整改情况作结论。以下部位必须经有关部门核验：1）基础分部核验条件：0.000以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。2）主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线；主体核验前，严禁地坪施工；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。3）分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5天填好分部工程验收表，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程质量安全部核实后上报质监站申请核验。2.2.5 现场材料质量管理1）严格控制外加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须有项目经理和项目总工程师组织有关人员进行初样检查，发现问题立即与供应商联系直到退货。2）做好原材料二次复试、取样、送样工作。水泥、钢筋、防水材料、混凝土及砂浆的骨料必须取样进行试验，合格后方可使用。2.2.6计量器具管理1）项目试验员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用以免造成人为损坏；3）损坏的计量器具必须及时申请修理，不得带病工作；4）计量器具要定期进行校对、鉴定、严禁使用未经校对过的计量器具。2.2.7 样板间施工的规定1）在装饰工程开工前，指定样板间部位。2）根据图纸进行材料选择、施工进度、等级标准的交底工作。3）根据图纸和规范，对样板间施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。第六章主要工程施工方案1.施工测量1.1 施工测量的基本原则整体控制局部。高精度控制低精度。长方向、长边控制短方向、短边。1.2施工测量前的准备1.2.1测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精度。1.2.2复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程控制的准确性。1.3 测量方法的选择1.3.1 根据本工程的建筑结构、地理环境等因素，在地下室施工阶段采用外控法。工艺流程如下：施工准备布设外控制点建立轴线控制网施测控制轴线各层楼面细部放线校核。1.3.2 在0.000以上主体施工阶段采用内控法来控制整个建筑物的轴线位置。工艺流程如下：施工准备布设控制点建立轴线控制网垂直控制轴线和标高的引测各层楼面放线分段投测校核。1.4 测量仪器的选用施工所用的测量仪器必须经检测校准后方可使用，根据工程测量规范GB50026-2007要求，水平角观测所使用的全站仪应符合下列相关规定：1）照准部旋转轴正确性指标：1级仪器不应超过2格，2级仪器不应超过1格，6级仪器不应超过1.5格.2）光学经纬仪的测微器行差及隙动差指标：1级仪器不应大于1，2级仪器不应大于2。3）水平轴不垂直于垂直轴之差指标：1级仪器不应超过10，2级仪器不应超过15，6级仪器不应超过20。4）仪器的支座在照准部旋转时的位移指标：1级仪器不应大于0.3，2级仪器不应大于1，6级仪器不应超过1.5。水准测量所使用的仪器应符合下列规定：1）水准仪视准轴与水准管轴根据对精度的要求并结合工程的特点，选择下列仪器：序号主要仪器名称及型号测量精度数量1全站仪（GTS-311）测角精度测距精度12（2+2ppmD）mm2激光垂准仪（苏光、DZJ2）1/4500023激光经纬仪（苏光、J2-JDA）224自动安平水准仪（苏光、DZS3-1）S235其它工具：钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。1.5 基坑外控点位的复核首先根据总平面图和建设单位提供的施工现场的基准控制点，用全站仪进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。进场后，将利用全站仪的测量模式对控制点位进行逐一复核。其具体步骤如下：1）在施工测量坐标系中，计算出各桩位点的坐标。2）选取两城市控制网点N1、N2，其坐标已知。把N2点作为测站点，N1点作为后视点。把全站仪架在N2点上，把两台棱镜分别架在后视点N1和位于场地中心的支点Z1上。3）对全站仪进行对中和整平，设置好仪器参数。4）进入坐标测量模式，输入测站点坐标、仪器高、目标高。5）进入方位角设置状态，输入后视点坐标。精确照准后视点棱镜中心，仪器根据测站点和后视点的坐标，将自动完成后视方向方位角的设置。6）精确照准支点Z1处的棱镜。测量完成后，可显示出支点Z1的坐标以及至支点Z1的距离、垂直角和水平角等。7）以此类推检查各个红线控制点的准确性。1.6 建筑平面控制网的建立根据现场施工的实际情况，现场布设的施工测量控制网分为外部控制网和内部控制网，在基坑周边的外部控制网点为埋设的钢筋混凝土测量墩，内部控制网点为在首层埋设的100*100*10mm铁板。为保证控制网整体精度，内部控制网由已经测设的外部控制网（坐标和高程）引测；外部控制网布设的起始引测点必须是由甲方提供的且首先自检后无误的控制点；采用导线网闭合法测设各控制网点的坐标和高程，控制精度必须满足工程测量规范（GB50026-2007）的相关精度要求；施工控制网测设完后，报请建设单位、监理单位检验无误后才能投入使用；在进行施工测量前，将各轴线的坐标计算出，地下室施工的轴线测放，直接用全站仪将基坑周边的控制点的坐标引测，地上楼层的测量轴线用激光垂准仪，将已布设的轴线坐标方格网控制点投射的施工楼层，控制轴线测放相互检验相对尺寸无误后，测量员再依据设计图纸由控制轴线进行细部放线； 1.7 建筑平面控制网的竖向传递为保证建筑物的测量精度，对结构的控制轴线的竖向传递采用激光垂准仪垂直投点法引测。DZJ2激光垂准仪是在光学垂准系统的基础上增加半导体激光器，分别给出上下同轴的两道激光铅垂线，并与望远镜视准轴同心、同轴、同焦；可配网格激光靶，使测量精确、方便。在首层楼面上放样出内控点，内控制点布置在投影面积内，考虑到控制轴线一般与梁、墙等构件的中心重合，从而在楼板上预留测设洞口，因此将控制轴线向楼板中平移2M，引测到施工作业层后再返回。控制点的具体位置见本节附图。控制点刻划在首层楼面预留的4块100mm100mm10mm钢板上，每块钢板下焊4根长70mm的6的钢筋以便锚固。首层以上各层楼面浇筑混凝土时，在对应于下层控制点的位置处均预留300mm300mm的激光传递孔，并在予留孔四周筑设高50mm的阻水圈。通过激光测放孔，就可把内控点投测到各层楼面上。激光垂准仪铅直投点法的操作步骤简述如下：1）将仪器架设于控制点上方，对中调平。2）接通电源，发射激光束，然后调整焦距，旋转仪器调整旋钮，使光斑直径调到最小，在所测楼地面用网格激光靶接收激光束，将光束对准光靶的焦点。3）按激光靶上的十字线在混凝土楼板上作出标记。每个内控制点都投点完成并经校核无误后，即可以各投点为基准，弹出闭合的控制轴线，据此进行楼面的放线。对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。4）在投射控制点时，激光垂准仪竖向投测每 90 投测一次，共投射四点，最后取四点的平均值作为最终的轴线控制点；5）竖向投测通常直接由底层控制轴线引测到高层，以避免积累误差。对于超高层建筑的竖向轴线控制，激光投射控制点需要设置中间转换层，转换层的控制点在使用前需检查、调校无误后才能使用。