财务预算管理课题小组工作总结.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务预算管理课题小组工作总结根据市局（公司）全面基础管理年工作要求，结合丹东市局（公司）全面基础管理年预算管理实施方案。按照财务预算管理课题计划规范、有序的开展工作，现将工作情况总结如下：1. 由部门负责人组织学习省局（公司）关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见、丹东市烟草专卖局（公司）开展“全面基础管理年”实施方案及孙局长在全面基础管理年活动动员大会上的讲话，着重从工作目的、工作要求、工作方法、工作重点等方面进行学习，并展开讨论，通过各抒己见，每位成员对开展预算管理课题有了新的认识，充分调动了成员参与预算管理的主动性和积极性，提高员工对财务预算管理的重视，营造浓厚的学习氛围。2. 每周五，财务资金管理部组织小组成员自学财务预算管理与绩效管理制度设计，主要从部门业务预算编制、企业筹资与现金预算的编制、预算与绩效管理的组织体系、财务预算报告、企业预算控制与评价等方面进行学习，从企业预算调整与修正、预算控制内容等方面展开讨论，通过自学与集中讨论的方式不断提高了员工的理论素质，充实头脑，为开展财务预算管理工作打下了坚实的理论基础。3. 利用每周学习时间组织小组成员集中学习国有资本经营预算制度研究，主要从国有资本经营预算编制、执行、监督、制度体系进行学习，研究企业预算组织现状，讨论国有资本经营预算的编制及执行情况，从理论上对建立国有资本经营预算制度进行论证与分析，并从政策上对建立预算制度进行规范，提高小组成员对预算管理的认知度。4. 在省局的统一安排下，预算管理课题小组组织部分干部领导于09年8月分别向河北邯郸、安徽等预算管理先进企业考察，学习、借鉴优秀企业在预算管理方面的宝贵经验，学会从多角度分析问题，开拓创新，不断提高市公司财务预算管理的总体水平，为预算管理的下一步查摆问题阶段奠定基础。5. 召开2009年上半年预算会议，市局（公司）领导、各直属单位、各部门负责人参加了会议。会议通报了市公司2009年上半年预算执行情况，财务部门分别从销量预算、毛利预算、三项费用预算向与会人员通报了16月份执行情况，并对各项预算增长和减少等方面原因进行了深入细致的分析。会议还对上半年六项可控费用执行情况进行了通报分析。通过此次会议切实提高对预算管理重要性的认识。各单位、各部门要持续加强下半年各项费用控制力度，相关部门间要加强各项管理指标执行情况的沟通，做到全年预算执行偏离度控制在5%以内。6. 2009年12月，市局（公司）预算管理委员会根据省局预算要求，结合本单位实际情况，提出公司总体预算目标及要求。预算管理办公室（财务资金管理部）根据预算委员会预算目标要求，制定预算编制工作方案，对预算编制要求、数据、内容及注意事项进行说明，布置预算工作。预算管理办公室对各相关单位上报的预算情况进行初步审核，审核通过后进行全地区预算汇总，形成市公司年度预算表初稿，并组织召开预算平衡会议，对预算表初稿进行审定后上报省局。7. 财务资金管理部上报的的预算经省局批复后，财务资金管理部召开了预算委员会会议，对省局（公司）批复的年度预算进行分解，下发至各相关部门。各相关部门按分解后的月度预算指标执行，对超预算执行进度的情况加以文字说明，上报财务资金管理部。8. 财务资金管理部按季度对相关单位预算的执行情况进行系统分析，总结预算执行经验，查找预算执行问题，并按季将预算执行情况形成报告，上报预算管理委员会审阅，同时上报省局，确保利税预算增长15%目标的实现，推进“全面、全员、全过程”预算管理上水平。财务资金管理部 -精品 文档-