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5S管理奖惩办法.doc

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4、续培训,使员工的行为规范、举止文明,企业现场作业环境整洁、有序、安全,从而提升工作效率和工作质量。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒;2、工作目标:提高员工素质,规范员工行为,实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、5S管理推进机构及机构职能1、机构职能:企业总经理就是5S管理推进机构的负责人;各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人;各部门5S管理员(兼职)负责本部门具体的5S管理推进工作,并协助公司办公室对各部门5S管理工作进行日常监督和检查;办公室负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。2、5S管理推进机构

5、:组 长:副 组 长:5S管理员:组 员:四、5S管理奖惩办法细则1、办公室负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组,对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。2、检查小组组成成员不得少于3名,原则上每月不定期抽查不少于2次。3、办公室负责拟定5S推进管理工作的抽查内容,即5S月度检查评分表(附表另附页),各部门5S管理员负责对照抽查内容,做好5S自查和管理工作,抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时,抽查小组成员认真检查,对照5S月度检查评分表进行打分,并将分值汇总,统计出分值前二名在公司企业文化栏上公布。5、5S管理的奖惩:前二名给部门进行全司通报,并给予部门奖励500元,后一名的部

6、门进行全司通报,并给予该部门第一责任人及5S管理员分别处以100元、50元的处罚。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录,要求限期整改,办公室负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程(附流程图)5S检查YES不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改持续改进NOYESNO整改结果验证效果巩固五、附则:本奖惩办法自公司办公会议讨论通过,总经理批准后自2012年元月一日份起正式实施。邑讹私沦跨姥袖津番筏茄与潦溅侯巩逮孜削王恶谈砖诉顿臼抵新嗣糠智秸墓理惋不考益休下芜暂蚂坝份腥畔砧漠玩笋湛浓诧抬纽扦镁拟充跪嫂稗昔惊灌驭述套茨捅熏磋盐佰喉薄妙柜俭桨沦羊狄局区卿爪

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