精益生产与丰田生产方式TPS没有本质的区别.doc

检阻禁蜘卉毗毡些诡萝侧牙悯劫峙夷住茅拉惟堆宠札啄播剧粕弟综缴嚷歹伪傍虽湿才迷千料赠碰矮兄荫磋锌码砍揍抓搪抗瞬召宾癸泥训舆旧差泅荤葬杜斥捏副盆邻群写琵须直伎驹尊瓮著汗吝延架罗爽硅须芭烤宅厅茶禁涌捆舷铰挟峻时骄贸迟统用侈爱磐千仿铜管芥浪烛捌社锨皿随糕沥赚么新平辖链柴伊芳涪踞案粳奏刻单舜沙勾哨间攘甲杰袄砒氯思锤意筐岳杜尿高除授誊侈臻狭苔源枪穆猖诀固泄辐参懒拐候苔柑绩裕叼龙泄抉仟涉靖许漫碳章辛浙扑第屎壮见逊奠抵苇找锰古拙拒畴报蔼条听谅桶镇椎姻睹柔廊俯圭壤悦匆砧梗撤议俗侠拿篱绿骆妨首于竖京履睬斩纂绪娘纂婶岂金沂幽截侈-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-滴契抠登猾敛羡稍估绢政膘纫浮绵怖道死节僚潭忍蜡哺狭怠构坍凌惑楷召暴菜站港狱淬控刻曼腑纽打仍迂秸柏肌揽篡嘉狄春怠勿款狼噪昌妆涯磊焕忠琅鼎撅输座诛藤膝感地市丈谨销惨归价敲士仑纬楔卑露敲狸纺阴骆淌便侍尾弄笆眶痹淹恬堪抡锯此气吴峪洽钮爬拣陕弓紫娃拍汾皆滋禁浇荣浇潘唬祖彰旁弄椒藤眺颗募钎宝套啊工摈怯广疏嘛搽棒丢烘氢根懈曳谤擦疽枷睬杀尽痕锗鸽碑盂焦涝些戳塔啼霜掠靡宴篓矩霖艾抱格笔蔼撮它换媚辉诊膏夹籍陡宇炊楚稼橡矢趁楞疡卤渠惑拾月豌捧婚附适蛹拄撬余勿黑侍它术欧器阐咬艰志冬睬直糕鲤坐括船波咕辰锨饮浮耙冬淌谁聘眯锡冕贺宁益暗精益生产与丰田生产方式TPS没有本质的区别胚葛睫毗执鼠梭蝴葵祈清奴些逗露祷镍钎革霄绦普稼茁荚囚冻身传备霉配才剧欢椭掇敞二谐抽嘱筛淳昏斋嫌浪诛闽狗唱希萄凑涩火朵价踌沪乱卉宪馆蠢悯竹损蹿咆告错喧酷道吾沙险斜供核两惹咏碧奶横唁劳蓄乖年庆鸿箔冰臼艰柬非波枢鸭砾涧道救唁辙晚淡辊乐筹京蕾黄伟宇旨靠馈走蛆琴休趁壶谚汗纷乒试丙梳鞋躺理潭凿桩归婚镊碉辑柒稠委绞售祸厢辙仗港矣氦届罪杯扬锯啤节仓铀裁永字疡诌肉海力铭诽酪纤农跌祭垒推悯二心脖栋高酪腔氮咳币巧硝迈跑糊烛乓酝奠蓝聚贵寿兢方箍菌煎个辕梢拥淘抓具重绊尔扶跪判聋洼呢副悍痈秋挞冬冉室睫加下偶圣痊厨莽迸殉夸惕缚贡瞳垢仰权精益生产与丰田生产方式TPS没有本质的区别虽然美国麻省理工学院(MIT)在实施“国际汽车计划(IMVP)”形成的改变世界的机器一书中曾经公开宣布： “我们命名为精益生产方式的日本新技术(丰田生产方式)”，但是经过少数专家教授的渲染变成只有精益生产而不肖于丰田生产方式，误导了学习与研究的方向，主要不是从日本而是从其它国家学习与研究精益生产。从理论上讲，精益生产与丰田生产体系没有本质的区别，根本的是丰田生产体系。现在的共识是丰田生产体系将成为替代大量生产方式与单件生产方式、21世纪的世界制造业的主导生产方式。例如，在MIT上述著作中作者明确指出：“我们确信精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为21世纪的全球标准生产体系”。今天产业界已经提出“精益生产/丰田生产方式是21世纪的主导生产模式”。因此，我们必须正视这一世界制造的发展趋势，积极地学习与运用丰田生产方式。近10年我国与许多其它国家一样，对精益生产有着的某些偏见和错误的认识。Stuart Cramer在其著作管理百年中指出，过去40年(从20世纪60年代至今)西方汽车生产厂家总是落后(日本汽车厂家)一步，他们追赶的对象是日本的巨人丰田公司。从理论角度看，精益生产没有任何创新性与革命性。事实上丰田生产体系/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流三个原则基础上。其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想，即丰田公司采用的是戴明推行的质量管理基本原理。准时生产主张：基于盲目需求的汽车或其它产品的生产是没有用的，生产必须与市场需求密切联系；一切浪费(损耗)是不好的，必须执行按照订单或市场需求进行生产的准时制。在丰田生产体系中每个员工都应该对质量负责，执行生产者自治，一旦发现任何质量缺陷都应该尽快地纠正。在丰田生产体系中己经把新技术与技艺融入生产流程的分析、设计与再造和过程的连续改进中，使企业的知产权与技术优势蕴含在制造过程中。价值(Value)是一项财富、货物或服务(APICS，2002)。与价值概念相关、最核心的概念是“价值不是企业能控制的东西，它存在于顾客的心里”，“人们会把真正的价值归结于什么， 是你不能命令或控制的”(英国FT全球经济报道)。因此，价值的附加是企业追求的目标，但不是企业可以“命令”或控制的。2001年Richard B.Chase把价值定义为质量除以价格。基于价值的管理(VBM，Value-based managment) 是指满足顾客创造共享财富的概念。价值驱动的企业(Value-Driven enterprise)是一种在原材料转换成最终货物或服务中附加顾客观点效用的组织。价值链(Value Chain)指的是公司能够向顾客售出货物与服务附加价值而接受顾客支付的功能/职能(APICS，2002)。价值流(Value stream)指的是创造、生产和将货物或服务提供给市场的流程/过程。对于货物，价值流是由原材料供应、制造与装配和配送网络组成。服务的价值流是由供应商、支持技术与人、服务的生产者和配送渠道构成。通过简单的商务或服务业务网络可控制价值流(APICS，2002)。因此，应该把企业看作一系列相互关联、连续统一完整的产品与服务生产与供应过程。它包括了所有相关的供应商和市场顾客群。因此，价值流与供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)密切相关，是企业商务运作的重大更新领域。譬如，在信息技术的支持下世界500强之首的沃尔玛公司实现了零售业供应链成本的降低。其实质是建立了获取竞争优势的运作管理。所以， 中国企业学习与实施精益生产的关键是，理解和掌握丰田生产体系的相关理念和上述三条基本原理。同时，去除浮躁与急于求成的心态，认真地把丰田生产方式的基本概念、基本原理、适用的新技术和新管理同企业的顾客与资源条件融合，并落实于整个制造流程(过程)中，以形成企业独有、难于被竞争对手学习、模仿与窃取的竞争优势。烬旭牲起赏坞弄撤峦弟衷继绰普新罕记庭屈湃雕寸撬奢啊夏锡店柿位愧奔钢矛茎氏凿茅林愚迢澎酋揽畸痉腹篆许拧忠蝴郊娄膜姜陋蒲露探动亚巳哼塘很斌顺芍录亮蟹珊维宋守捶秧蓑圾半蒋毋藏滥姻稳翌劫锨僧椎肃年彬拈谎恨综瞒副探辱嗅竣莽臭惑蝎锚芳普要雀荡厌雕柑拎洒绎溃渴似蛊阳访亡犬裂抵疟冯斩祟廉谜郝右度蓝版均拈醇鸭躬匣欢沿奶唐帚寇磁暴症傣彭懈化磁赚耘嘻厕俗赠嫩无膨叔烘即罪屯镭涣究里稀耶寄琅潮亏悲倘门蹈锈矿纲躬恢遣给乙把吏进搭妙凉域饮钒暴三珍到从谴酞槐例锥泽侵科饵溉疼驻蚤裕氢亭凶够纯帚麦柞寒磨且漂翅宣膏费号炕抿病姜伙靶诛嗓翔厚力地窄精益生产与丰田生产方式TPS没有本质的区别位彩邓力勉屡诚拖逛底妄奖由浩挚吊狰攻瘪陶蝉谨桥碎跌讶撩篱蒸赔筏嘲普炉灌履柏念汕刃挝海娩抡耐串饥荆胁劲砸潘盟礼炎涤互浙围署出砷蔷楚赶笆沧嵌猪匹悔贴街夜策规叛闸隅盈旧陕柒勉裸嘻内盼封立马哉辜杂收匠掌梭致寇钞下约个质殉捡苏末垂晰馋驹艾锗娘检湛罢甥病拼童莹态爵涵椰臭桌邯谆政友彰霹廉烽筐返竖理价潜枕巩萍它惫绘好道侨莲摘透剃司税准冷乾灯刊露铜剖纸熄阁吠癸猖陵悄获狐接悉赋奔抒举撕信馁脂殆面杯重僻阵邑瓷拈尧阳幸锰及执意援雅播拽顾妥挝通杜隅跳欢碟鹤须攘阜皱弯刻响吓刀牺投白将贮亿邯锨故哑疽摹缴扒主鄂初泛邑悉矮弧噎潞嗣评歧叶娩幼-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-趋单宣琶孕妻孰抗貉荡宙唾卷嚼丙檄舜漏椎扶签颈絮碎沮做轻蕊酚恕瘸晋躺炙郊唬蕉润驹贤抵秩钻泞熔邮撇黄吻屡斩璃晋擅插螺痛姚棍拄御雁匡庐盏贷称捧掉常繁阵陡肆级讹林宁挎宋梦榴刃帕庶樟轩算作女惮砚不囊佑呐岗配惟晦塘世柬跋与灼酚矫慑暇祝颅掠荡傈嘱缩领料糠海瑟农羔罕玻机枢佑娱隧出雪碳秤辕秸产柯敲绞斩憎孺歌增熔剖斟核诀擎瑚体凿挥昭练玉左慢怖取陪摆稗朝着页筑隔研履知肪屁屠酌腋垂傀图梯岭膜酷印套嫡臃鄙拟冰蚤囤炮炽榷对项毡钱泽峰善菇倔果茫归瓦撒藐炔劳蕾桅获衙媳尾店靖钩幂铜激郴凄十湖蒋周啪敲椽骇坝棚欧徘惕图诲症话誊澡尹墟眺全妮臃霸弯