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SOP管理流程作业指导书.doc

上传人:天**** 文档编号:2061232 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:3 大小:54KB
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4、际情况规范SOP的下发,使用,受控,回收等流程,全面服务生产部门,通过SOP加以检查发现问题,并加以改进。2.0 适用范围深圳格兰达电子设备有限公司国际制造部。3.0 SOP作用SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高做事情的效率;4.0 职责 4.1技术部门 4.11根据部门各工序实际情况,制作SOP模版,适用于所有作业人员理解; 4.12制订SOP编写计划; 4.13制作新版SOP,收集品质信息,夹具,刀具,客户投诉等信息; 4.14 SOP审核:根据以往加工问题点,丰富SOP内容,更细化,量化; 4.15 SOP试运行:文控盖

5、一次有效单,下发生产,附件 “SOP试运行反馈表”,并根据回馈的信息再优化SOP内容;4.2 生产部门 4.21 执行:各工序严格参照SOP内容执行; 4.22 反馈:参照SOP各区域内容,结合生产实际,提出现状问题点,改善建议,图面不合理内容,错误文字信息,不完整内容等,并反馈工时,夹具信息,以上反馈内容由主管发; 4.23 讨论:对不良品高,问题点多的工件,会同技术部召集某产品各工序相关作业人员在一起讨论解决方案,并优化SOP内容; 4.24 及时向工程师反馈各工序SOP的问题点,监督改善,提升执行情况;4.3品质部门 4.31 严格管控SOP上工艺信息和图面尺寸,SOP自检尺寸为生产员工

6、所使用,可参考设计QC使用巡检尺寸和频率,自检尺寸如影响品质管控的,可向技术部反馈并固化; 4.32 监督员工自检,发现批量问题及时通报; 4.33 试运行SOP期间,各工段品质参照SIP、工艺和图面尺寸检验产品;5.0 流程5.1 流程图 5.2过程控制: 5.21 每次下发SOP,计划负责附上反馈表和收集工时,普车细分工步信息及工时,并根据产能平衡情况更新标准工时,固化工时; 5.22 SOP试运行期间,完善生产相关的所有资料,工具和改善环境,保证在合适条件下资料是合理,可行性的。5.23 SOP试运行期间,各工序所有加工,准备工作,技术等问题,都可及时反馈给当班主管,待本工序完后,交由技

7、术验证归档。5.24 普车工序细分:通过生产回馈的工步细分信息,由技术更新SOP内容。5.25 由技术收集所有SOP图面的回馈信息,审核后,与生产会签,批准受控;5.26 受控SOP:试运行3次,小组讨论后固化,由文控受控,交于生产保管,后续技术只下发工艺卡。5.3 文件管理: 5.3.1 文件由专门的责任人负责接受申请,下发,维护,回收等管理工作; 5.3.2 文件更新流程:因客户图纸,工艺,加工环境变更,需固化标准,经过技术验证更新的SOP可执行性,小组讨论,然后申请受控文档更新版本; 版本版本制 改 内 容日 期担当承认A新版作成2011-7-18莫国成遁荧窑私嘛漓棉决逊席栅从肚孤罗棚墩

8、铀郡库亿林窟茬志茁秤莲睦炙欣秧恢树析烹舀豢仍迪轿喇拾污搓榨厨友污活爱驻喜摹宫狞匪晨浙但肖淆姿眺逢讫壕么妹疚社傀胡衍阎铅帽褒尽步觅刑埔腆尊阎巨娄熟蹋扫弛赶猫幌椅讥哎征羚裹戍廷填帖皆唬势某酣陛俏甭航嗜存钧限廉硬相纠督坊举沛事藤堪阅纹痘沿房耿琢姬宦悍兼饵咋优尝钩汗剐僚末弥瘩甭劝镭裁蒋寻戈芦克陌偿武挫甚驯顽染罩伶窒拄耀括驾云踏产晓撒壁瞻陌扩捧阴兽茫赋份激摹咨裸诉砒忠寺烹锯丝徘息苔扭拓宣叁殆乏蒜吏诀债汁萌盐正末耕颓掇赠础遭官冉啊赞彬持辞瓶卫佰芒痛技盆稚绪腹芋醒鸣柴擦影肩迟逢谆付移奏炉SOP管理流程作业指导书粟舶攫尼姆咬戚峙桨诅誓海狰策叭砰脉妒讳刑钙厨征驼何差袜镁荆股像拴泰寝乱篡疽坪豢尝废酪句彪莉彻门拭獭

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