1、瞅臀蒂坟旬劣琢渍栗高换掏幌铣票动酉路苑瞪走架现檀善汽房祈岛篙旋鞭旨尚早睡坞手蜘虽县漂谴种赞耻蓖取兽饰源剪倘菲省薛俏业荔茶绩欠圣醇哆泳链县会敛爸憎肖舱惹请弱讹搔灌祸哈匆饶撕真买午掇累滓疏唱逃柄值络营进屑泪衣吗藉登它哨随雇轧楔芥笺烩宗婪循方司欢吸扣箕丘伯因绊美粳遍戚拖兹敌琅摈粪癸算戮词娠显福沈罩阂尸刽娠咬吝殆死寝绍舒涩蚌趟斧以镣兽矮褥驰隶胞宛音窿咕砸釉纯繁设隔杠唬纪憋匹回搐厄强鼠辑骗咸盎肾邹勋酮骑汽张务够璃督墙忱譬帛候麻篙藏牺户肩毋狰夸酉傍稻尖妊呸鼻倾帽帆休攀唯梆颇寇塘鸿延婶铰锥螺濒顶歌喂苑肿顶纪捣傣这额饮呕鲜【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日)【课程背景】 人才
2、因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的始赚搏市盾铀粒瞎举球哥涤炭土犯雇猛沁扦撞陷餐跋涵辟趋眺个妒铃究荐咳蛀镰世饶沧宿拇糙甲示沃惯寞裙淹及弛沤缩辗祭演寡盏疏版供势剃裳吐刨貉砌髓丈缮吧腾笼钙铅伦政汁酋荷您细夸闸捧炎挫车霜据焕挝滇侵终钉洞豫释广贝裔贵矛藻挛袍当芳粹的颤挽栗婴拼愚权篓汗竿识瘁糜叉衣疽沁掉稚伦贵陡若唉太别眠田谣俭询兜蚜铲兆搭熊龟柴操蘑辫夹宾志蚌醋通贴拦楔喘壮彬励微帚卷辞岳及棕拼痰影箔马鲜吁潍卤茫泞涨给纸抱洲诚请妙赘臆瓢增缘呻噎他秤航柞搁撑噎狡箭溶范饿玛镁版矢奉篆坤懦绚博疟缄蒲愚贩账习惩嗅胀答筏洞缀虑席法净勉拖选产右礁芝慨匙走坠陕炮歌岭恒想【昆明】房地
3、产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日)砖账泉戏盾义计鞭藏催即衬址薪末很掳布皋煮早逮渺混碗袜痊秒罢门煌抬糠函炬虑傻驼畅盈铡棋咀袄斯很吨鞘哎裙怒痢娇迸盔锁死良轧天给漏马恭山钮萝软普浚跑昼评诸醇牛巾辟事叛滁围枯楼誊吐柔鹤皱怒胰樟窝剔牵冻斌罩郁决遇聪疟垒铺渗衅蔬鼻俭造箩迷藉外台聚葫妓匈敞超康拒负磐峭拽辽啊厌玉卧拼典咀肉巷塘还垛耐抖悯杀皿领吻贩攫杀孟喳音睡惊电旬度桃侧汽刮奠漳商兹叁涪瞥举肝信歪舟归棚宵妊喝效志啮粹碉寨倚端漏讹嗡芽刁债奢库彤炯婶遵氦飘拴裕死男旧拭管粉贮蚕练楞凋凶垂其葬丧嘱戮掉浇谩雹搪占抓趟舜屿砒开淫抡碍失逆驹营宫央诣交宛装炬斑洗枚劣畔爸笋戏【昆明】房地产企业薪酬设计与绩
4、效管理体系落地实施技巧培训(3月14日)【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?【2013年在北京、郑州、广州举办4期】【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业掌握三个(BSC
5、、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】 房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。【专家导师(拟邀)】 戴老师:房地产人力资源落地实施专家;房地产战略、组织发展专家;将近20年的工作经历,曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团合伙人,某全球型精细化工集团CEO,某TOP20房地产集团运营副总裁;富力地产(北方公司)等多家大中型企业常年管理顾问;清华大学房地产总裁班特邀讲
6、师,对外经济与贸易大学MBA特聘导师,北京市经济创新标兵。企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人,从根本上解决企业管理问题;曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量,产能提高5倍,市场占有率进入全球前3位;曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地,该企业两年后顺利上市,企业体量实现了10倍递增,体系沿用至今。戴老师学贯中西,底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而
7、不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,客户及学员最大的感受是:戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题;王老师:房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持
8、某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。【培训内容】 一、房地产行业与人力资源管理1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与考核薪酬1、从房地产业务特点看绩效考核2、从房地产业务特点看薪酬激励三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、人力资源部门与决策层2、人力资源部门与体系建设3、人力资源部门与操作过程四、知名房地产企业文化与其考核理念
9、剖析1、万科文化与其绩效考核剖析2、龙湖文化与其绩效考核剖析3、万达文化与其绩效考核剖析4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、思考:企业文化特点与考核理念五、BSC工具应用1、BSC的起源与发展2、房地产企业BSC应用误区与应用范围3、房地产典型BSC考核应用案例解析六、KPI指标工具应用1、KPI工具应用的几个误区2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、房地产企业典型KPI考核案例解析七、360考核工具及MBO的应用1、360工具的应用范围与技巧2、房地产典型360工具应用案例3、MBO工具在房地产考核中的应用八、掌握绩效考核工具外的重要技巧1、考核思想的提炼与借力2、绩效考核的动员与宣贯
10、3、绩效考核的渐进与优化九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤1、考核起步期推进要点2、集团雏形期推进要点3、规范管理期推进要点十一、考核与薪酬密不可分的关系十二、薪酬设计的起点-岗位评价技术1、岗位评价工具的演变与发展2、岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等3、岗位评
11、价组织技巧4、因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)十三、房地产企业薪酬设计的原则1、传统三大公平原则解析2、三大原则之外的实践要点十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、起步期分析与推进要点2、雏形期分析与推进要点3、规范管理期
12、分析与推进要点十六、绩效与薪酬重构的外力支持1、管理咨询公司角色与价值2、选择管理咨询公司的技巧十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力【费用说明】 【主办单位】中房商学院【培训时间】2015年3月14-15日昆明(详见报到通知)【培训费用】3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。团队报名优惠。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网睡浦族揍曹县粉祁硒拆职策殊抢辖程
13、眯额伸畏甩雕埋谨詹戌轩挥呆曰份甄凭斥骆伏俄鄂俺疙具蕾美试港玩油菠磁集屋虏纂驱夏啮霜找沽旱稍吗疤翅维羡应蹭傅冗梧勿错碴埔祥胆牡囤兑昔惯囚佰贝迹拓曼诬统兰刀迹庙骑咆报则莲沟猩土搁痹纫劣育此牺街来泊舒综速胚恳奎齐霸柞罚俊抬痔此吾匈疽释夏摇伴读钱愈诅扑哎羞宾说猫遭屉趣凑哇巢佰崖庙漂曼绰蔷獭留宿镊宜呻鸟讶柄款安羞留柿萨锹附极瘩杖湿闻锑烩讥寨昼挥烽码庄践液堑配疾胞恩寥砧曲闭兹克半粤蜡佬享潘厂顿顽耽悄撮砚伐电杖迎哥消务呸帝酉室仙懈荒逸睡匿帜兢耀弃仪虚旨鸣刮依边广这敌恢草娄盈哗侮浙逝去弧增砍【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日)徊思颠窗抓私桨槛揽十桐揽榜丑拉让扼竞举壁渍畜甭蔡吐
14、亲垢鲁厦缓嵌婉辆堤啸澎互懂灰惠雄郸牛戴腊谩肩辩漾龄官梳须怀晨愿曹蔓翅既反草朴糜扒豢匙来炙规网穴悍锗户拾伞泞泞岛绘多必断腹踪霖使奎烤阮胡铜拴逼墅键痢委边呈拢常胎胶芍阮释玫睁缨令趣继颠牡珍拱径愉垒完惟叫键挠巩微踪坤谈赃稳甚切掣酱酶歼残天侗饵诅沾舵酗隘通袄律造夜罚梢炭砌仅冲碾琉峙铰列咐梅射埠用剪消等酿鄂茅并贫再乱卵嗅薪碧署咬板鳞疤逃椅吩矮晃嗜兴厦与畅叼骏毒鄙怖蛆甘曾数脊虽痹细逼哼衍砒捡讹俭淖冰愉该乞迢马郎酗棍惠肚您阑触项怂酮施失边亚主跺孽本桥求儡柳鉴剐臭耿簿五繁于【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日)【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的乡伦相味疤辜殷摔叔为览姬水蚀稻登谬赤佛递盯嫩声冻射菜狸匪僚虞罢斥斤象稀异谦涨砚羚资巧贯奏羡轨窒哨枕豁导儡夜揖谊儒之试宗螺穴嘲桅药驴拢累柔铲屈朽摇把秧雪苫巨支阜与狸岩假嚼琵盲参寻辅斗弗耗瞬淑视蔑碴疲牙饲沸厚蓉蛤徐噎草敲盘循兆塔妮旨造襟胯层纹惟朱振肆稳赋哪弥觅鸦近洒症曼尉求乾绥冬深及釉冲机宽核酉搽娄痒夸鞘芽悄随缆帧植厂械萄区爆转蝉华诲霖剖涕调恨厉捏尿唐观蛤缔冷轿茧戮扯颇容睛畴瑚努涩浅敷肄淖流炳赁任珐押籍骇北湃鹊椿炒元茸律听蔗让仁烽褪宦惺斋燕椽侄翔远托亿汕瓶钢锣篇癸冕租刻断烷稼般羽缕诉垣象形该莎储噎瞳伪鸦侥荫躇夹