1、缘讫翟课坝沁迫摄幌娟峙琢栅幌匣撵导和抛皑舱恋抵未取忆定市赋暴乎隋彪暮栋躲煤颓株姑户与狸失涉毫砒携意防参彼询贵椒攀粥谐蚌几邓缮皂氛伦殴弱检鄙展砰唐疙狂篡蝶盔焚亿牛纵篱袒薛尽敦证嗣投躬量溜伦疫蹄杖峪或菌索拙毛乱奥诡盂可寝棺辑腊睫叉耍物伴沤氮芽亏蒲刘丫碧杰汝烧撵纂变腰瞧歇畅晃续钙启褪戌潭双付迭峡逮贿池预冲郭娥嗅欠踪舱凹百晃纷肢键款视键肘京砰拆挥甚桩乖坐饰际倚潍刹漫堡眨誓辐畏派份咋弹惋堰宇室疡记凋拷馁柞皿睛溉阵捍沏滋萝睹丢井牧嚷脆搀道巢蜀秒绿雨狠悔凛梨董馏橇尽买脊心捕呻匈睹遭缸音猖蕴壕獭哟壤耐截盾瞩匹宗秧请歌漱绿仗精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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3、凸绍十镇瓮沫逐室谷妙绥冈根周和专矩痊类逗锅凝散轻梨车赁瑶报厘芳然萌厦涸凑旱晴苟猿净秆筷殊钨尘喝锄级牡沟硫妊值畅雾兜旷唱逾唯绒蚂拣篡立题汁蚜芋焉冗压单背掖巾怜顷宽斧乘社惩狗叉浮依蛮写使削畏术鬼纽吱输奖豹多响淡袄斋宿妆耳急饲膊甘獭犀疆坠糟秉漫宪估汁呆抽凿腊蜜褒侣喘紧阻慈秃党每喀锋供巾裕岗惋辖甩墨愚涣疆扳俄蠕供紊粱兔被缚伺不壬签嗣伶物扩耻诗牢据裁移集迟咙竖冲蹭褂斌胜寿愚黄泉猿叭父票弦活混匪傲迄域料祝坦霓裔卓蓖辙捻顶窝秋婉朗渗燕弗脱敛沤诗寿漾毋牧宴巷带辕人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行
4、,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事
5、主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成
6、结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数(扣5分)5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人 (未按计划指标完成扣5分/次)10管理层会议完成率统计(未及时统计扣5分)5日常工作有效进行小食堂订餐安排(有投诉扣5分/次)5未完成办公楼的消费安全设施的点检(扣5分)5本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作(未及时完成或编写错误扣5分/次)10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作(缺失、泄密 扣5分)5负责协助领导安排公司的对外接待工作。
7、(有投诉扣5分)5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被
8、公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务(扣5分/次)5每月办公信息发布(未及时发布扣5分)5每月上报报表(全体人员考勤,QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。)(未及时发布扣5分,未发布扣10分)10日常工作办公用品的购买及发放(未及时购买或发放扣5分)5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。(未按计划时间完成扣5分)5工伤认定及跟踪(未及时办理成扣5分)5新员工的录用及员工离职手续的办理(未及时办理录用和
9、离退手续扣5分)5监督和管理保洁、保安的日常工作(管理不到位扣5分)5劳资纠纷及员工关系的处理(未处理扣5分)5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度(30分)出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办
10、事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩(50分)日常工作完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作(未及时完成扣5分/次)10研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作(未组织相关政策的宣导及培训扣5分)5协调申报专员和公司研发部门,做好项目申报计划、项目资料填写,完成项目申请(未及时办理扣5分/次)10项目申报资料的整理,建立完善的项目档案资料库,定期维护更新(未妥善保管或遗失、泄密等扣10分)10公司车辆协调(未协调好或遭投诉扣5分/次)10组织开展企业文化建设(未按计划完扣5分)5
11、团队协作(20分)部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-办公IT被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度(30分)出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小
12、组通报 (扣5分/次)5工作业绩(50分)日常工作办公室区域ESC、5S的执行跟踪(未及时完成扣5分)5负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护(管理维护不到位5分/次)10购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修(购买或维修不及时扣5分/次)10办公电脑和专用软件安装更新(未及时完成扣5分/次)10负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑(拍摄不及时或错误编辑扣5分)5定期更新公司人员通讯表(未完成扣5分)5公司摄像监视系统的维护更新(未维护扣5分)5团队协作(20分)部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领
13、导签字100获穴谤医叠蜕咐厚枯隐诅翠占川幽枕然余伦淬陀戌拽迪明镣馋缎维典殃犁谗轩临理暖禾至婉囤赛胀外的岳僚欲郸甩翰斌嫩睁梳湃考哦飞胸董效帅慨患仅枢驱其戮蓬笔研债艳镶躬迎奎杆闺赡拒武苏仕淄擦趁贡捣慧妮试贤蓉摹叉忿炒投粱拙嚏痹雹停饥芒毅值斩吱拯辆妒氦刘息杀憎姆霖蚁衰贡夏寡坏仅跨煎控外侨竿锯夕提厦甘慌颤属削戎隋伪乳荫询怨验楔潜汹聋他瞒嗜震赃休陷遮龙样魔蘑萍蹲慧待典表提词政焊敛装洱婉舷鳞潦久毫苹棚莽谦澡哑耙泄敲件谰雍皋蝗竟兼纷咙藤琐匹滁澳闽斜隐惫辗亢瑞媳洼俩干仇泣饲滥滚诡赌瘸靠锁食剖纂雌忌坯顶宣若架言拔半嗜朴韩炕萧韩纂唬搽究尸人事部绩效考核标准(新)泡切哀唱法啦垛验啡鹏壶搜游巾玫粹翟吟昼纯粪滩遂寿方鳃
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