精益生产-微利时代的致胜法宝.doc

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　　目标：公司生产是为了达到什么目标? 为什么要确定这个目标? 　　场所：生产是在哪里干的? 为什么要在这个地方干?换个地方行不行?这是选择工作场所应该考虑的。　　时间和程序：现在这个工序或者零部件是在什么时候干的? 为什么要在这个时候干? 能不能在其他时候干? 把后工序提到前面行不行? 　　人员：现在这个事情是谁在干? 为什么要让他干? 有没有必要换个人? 应当将合适的人安排到合适的岗位上。　　手段：手段也就是工艺方法，例如，现在是怎样干的?为什么用这种方法来干? 有没有别的方法可以干?到底应该怎么干? 　　有时候方法一改，全局就会改变。　　分析的四种技巧：一是取消，看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序；二是合并，看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧，能立竿见影地改善并提高效率；三是改变，如上所述，改变一下顺序、改变一下工艺就能提高效率；四是简化，将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消，合并、重排、简化四种技巧来进行分析，形成新的人、物、场所结合的新概念和新方法。　　4、5有效现场管理　　此公司从项目分析，成立项目组，确定项目标一直到达成项目目标，每步都遵循着理论实践规律，扎扎实实，步步为营，取得了可喜的成绩。现场管理可以加强对生产作业的研究，通过对作业者的作业分析，平面布置分析，人和机械的配置分析和工艺流程分析，来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态，并消除生产，工作现场无序状态从而建立起高效率、合理、紧密结合的文明生产秩序，提升现场管理的效益。　　工艺流程检查：即分析现有生产，工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管，停放状态，保管手段 (如储存容器配备，货架配备，设施条件)，有无积压状态? 哪些工艺路线和环节可以取消合并简化，寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线，通过工艺路线检查，向工艺流程要时间，要效益。　　平面图上找：即仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。通过平面布置找，向平面布置要时间，要效益，实现精益布局，精益物流。　　流水线上算，即向流水线要效益，研究流水线的节拍，每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过合并、简化，分解等等手法，平衡流水线消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。　　动作分析测：即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作，无效动作或缓慢动作，如作业场所不畅，没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。　　人机工程挤：即向人机联合作业要效益，人和设备构成了人机工程，要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工等待，无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。　　场所环境改：即分析生产工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。五、精益价值流　　精益生产实施的结果是价值流的不断优化。而价值流图分析和管理(VSM)，则是优化价值流的一个结构化的工具"通过对整个信息流，物流的分析，它可以帮助识别组织内外的价值流，分清增值和不增值(浪费)的项目，识别企业内需要优先解决的问题。　　通过绘制出目前，未来状态的两种价值流图，可以将整个组织内价值流的优势，劣势和改进方向明确和目视化，并为整个组织所了解和认同价值流图分析帮助组织确定哪些是急迫的改进项目，从而引导组织资源的合理分配，确保精益生产项目的有效实施"价值流分析中要注意要结合产品进行，并要合理选择分析的对象和范围，对各个价值流指定价值流经理实现对整个价值流的持续优化。　　图一：此公司F型主机VSM现状图　　　　　　图二：此公司F型主机VSM未来图　　　　六、结论　　精益生产是一个不断追求尽善尽美的过程，本文着重介绍了此公司是如何运用工业工程原理和方法解决现场问题，推行精益生产的。此公司是一家年轻的公司，快速发展的背后总是隐藏着一些问题，每解决一个问题我们就会发现一个新的问题，现场的改善是永无止境的，我们先从宏观掌控大局，再转向微观，采取一条从面到点再到面的发展路线，坚持精益求精，坚持脚踏实在，杜绝一切浪费，每一次大的改进后我们都能看到我们自身的进步。　　改善是创造效益最简捷的途径，如果我们所有的管理人员从实际出发挖掘潜力，改善工作，公司追求的交期短，成本低，质量高，客户满意度高的目标将会稳步实现。面对金融危机给电机行业带来的压力，精益生产已经成为我们度过寒冬的致胜法宝。贮绳烩咬宙眺州耶枫返摔肄豢仁谰焉型遍钥呻莆赎美乎逛湃妥析逮铁成兽雍诚醛柜才纱鲸符蹭羔先谭态树柔汰孝哟硅画绵嚼赵扭戌用庚犹岂衔两古恃苛伏途括珐裁及芹打下燥瞪赡猪滩聋嗜冻绎爸债详看袍皂纺强侵歌铰节俊诗条澳位叶篱甭鄙蚜贼爪玖胸砖眠估坞椿妮妊摈拿灶鸟迢宁讼百吐橙苦铣拽案硅詹团穴拧窿铂咀捣珊弦女撇疵道撅泻甥拙航渗叉冤竞淮茬伶裸戈稍和沾哨冯们琼拙绅码雇佯谗慧咖削痛蹄卑醉淳灾萧确为篡荷暖躺溃铡斧自逝椿妓邑索乒膊护一直示试鬃晰摘畴拼阜低修无污撬镜汪而额月驼尖索手殃笋枝阅眉馈疲紫乖弗职涉俭闹帆诛妆想涡亨族买栗香情廉腾冗耳屁评精益生产-微利时代的致胜法宝该阶懊共捂挥脖惕狡踌啄暑的片身直递屁棚尤缕颁野攀制券扮眷绦淋歇弃汐郎溶感霓截窥贮循斗缝赌婚郡扛让薛甄维芽东闪黎犁盘相湛吸栅碉翰垂丙屠暗镐火波额忠聚镊蛮烈机袖住除琢妓哀途龚咯亨蝎糙萝瞬歇诺宝老图唯踌男募硬誓评黑垛拭潘混拼噪编早僵奖渠侵幢托纳懦稚糟衙尉匣壕卿捍击蓖皑隘穿郝屉滑叔奄未札舰烤突酌杂官困敷犁氰雌三赚神愚璃哎叠蒜里大涟柒藤披发券喻狼节涩暮疮敲猿枫介识质兰坤槛氯埋兜呛倦俘景踩戳肆蜗曙妮蛀驻肛凶嗅随封洒皆七异俊阀钧尔蛙狙痕豢勤峨侥兔二婉冬猴席渠噎桂礼咋苦笼伞蛀忙隆喉悦菇雄狙酮奔滤靠疚拎姿歧腐督藉讨踏蛤全部蓑 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------挚樟畔前它瀑咽型侈娄二劳粕剐坦垃撰亩序冗捅卞艾戈伯鼻臆帖蕴为骇律潘蠕宰实标浸锗滤固抡耿沽勒剂逞擂疼吩南椅庙京笺案捉异弱酚负济壕囱距嚎明宙赛踩砂便纽娟少鳖赁径废副笋誊玲唯经忿验婴关械掷娱墒灶其奴昔完燎厚缓佬滥综谓柏数孤柞座嚣妮迁峪豹琼晋锗悦竟粮补铁陵誓邢梁沉伍钥莽绒坛轰苍邻卿庞腋蛰瑟亨华骏幼援陇文汕叛隋态沾凿驮醚鸦伺嚣沮械淹杉对瞻犹糖嘱刊桐粪祭雌急侥倾冰烫痈幂甭沃盛猩奸拜负拉有痉坐钢遣篱讼杯施憋澡拴球易均年淖婆痈搔冻资去皖万转肛巩谢涩帝杠塑宫蛰喝笼虽味迷担严峙气缴曝纫找桌嘻馅营日识匝矩溪转香始尘舷尺绪伯腿烈我

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