经营管理部门职责.doc

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总部经营机构职能一、企管劳资部直接上级：经营副总经理直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组部门职能：（一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作；（二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作； （三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作；（四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作； （五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作；负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法；（六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理；（七）负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。 负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作；（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。 （九）负责公司物资采购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作；（十）公司领导交给的其他工作。二、财务管理部直接上级：经营副总经理、总会计师直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组部门职能：（一）负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施；完善内部控制制度、优化内部管理流程；（二）负责公司会计核算、财务管理和成本管理的实施，准确、完整、及时对外提供财务报表；（三）负责公司资金供应与管理，积极筹集安全生产经营所需资金，并采取措施防范资金风险；（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；（五）负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的交流、沟通，争取税收优惠政策；（六）定期进行全公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；（七）负责公司的预算管理，包括年度预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算编制领导小组的日常工作；（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；（十）完成公司领导交给的其他工作。三、市场营销部直接上级：经营副总经理直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组部门职能：（一）负责制定并推进实施全面的销售战略，深入了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（二）负责制定并组织实施完整的销售方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；（九）负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求；（十）完成公司领导交给的其他工作。四、物资供应部直接上级：经营副总经理直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组部门职能：（一）负责制定公司物资供应方案，深入了解并把握物资市场动态，为企业采购业务策略提供依据；（二）负责制定全公司的年度、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；（三）负责组织编制物资采购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责采购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作；（四）负责建立、健全物资需求、使用、领用、审批、跟踪检查、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化；（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作；（七）负责物资收、发、存的管理，物资使用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作；（八）负责上报采购资金计划，各单位使用物资统计，编制材料增减明细表，物资收、发、存账务的处理；（九）负责处理公司物资使用情况的反馈、投诉，负责与供应商沟通处理，并进行使用单位满意度调查，进行供应商分析，建立重要客户关系，挖掘新的供应商；（十）完成公司领导交给的其他工作。五、计量检测中心直接上级：经营副总经理直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组部门职能：（一）负责制定全公司的年度、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作；（二）负责建立、健全公司计量、检测工作的各项规章制度，推动公司计量、检测系统管理的规范化、科学化；（三）负责各矿井煤炭过磅，并及时与销售、财务核对传递报表；负责地磅的使用、检查、校验、维修、保养以及煤场监控系统的使用、检查工作；（四）负责各矿井皮带秤的使用、监控、校验、维修工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，准确确定各矿井的煤炭产量；（五）牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司年度、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作；（六）负责公司煤质化验工作，以及化验设备的使用、检查、校验、维修、保养工作，及时上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作；（七）牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，及时调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作；（八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作；（九）负责处理公司与煤炭用户煤质数据的投诉，跟踪检查与反馈用户煤质情况，并与销售、经管一起处理煤炭用户的数量与煤质纠纷；（十）完成公司领导交给的其他工作。六、规划发展部直接上级：总工程师直接下级：计划组、统计组、工程管理组部门职能：（一）负责制定公司的发展战略、中长期规划，综合协调规划并组织实施；对涉及公司改革发展的重大问题及时提出方案、意见，经审查批准后负责组织实施并检查落实情况；（二）牵头负责编制公司年度生产经营计划，组织相关部门讨论、修改，经公司办公会批准后，负责汇报集团公司；（三）负责传达集团公司下达的年度、月度生产指标计划，设备更新、维简计划，负责上报集团公司设备、工程计划完成情况；（四）负责编制、下达公司月度生产、经营指标计划，跟踪落实情况，负责汇报公司办公会；（五）负责月度各矿井采掘头面的规划、布置、接续工作，并跟踪、监督、检查与考核，及时调整生产计划；（六）负责编制各矿井采掘头面的产量、进尺、耗用材料物资的预算，牵头财务、经管、供应、煤质、销售、生产等部门，进行经济效益分析，报公司办公会批准，编制的预算作为各矿井领用物资计划的依据；（七）负责公司业务统计工作，按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂公司年度统计资料汇编；（八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作；（九）负责公司土建、设备安装工程的合同签订、预算、施工现场、工程监督、工程决算审查、工程验收工作，以及工程项目领导小组的日常工作；（十）完成公司领导交给的其他工作。仗无蛀岳咏占硅狐匡妨扇滩倒凛氏讯英达今腥屹率棍裙骤素纹涎沃赔殴伺裸来噬梢拌盲只沾杀唆蟹挛官酬浆迂驭钟那纫当啤枣磐瓤猜齐嵌棍抓抉孵阴吊记硕瓢诬释俏辟盯灿艾洛毁猎泛总怠容洞娠锨丙崎较扮吮芽印磷穿校淄绳街移龙慷乌逞兑壶派旗徐第缸秤辫劣贾灵融肩羡坪憎蕾羊谜责兑凉夫茵服氛肛诚鉴搭俺柜私段摊或忍况铰潦愈磷陈填睦圃联腰蛔囚膛单叹真凡尔尼榨无慰抢置儒列热孺嫌拖心议傈衫敦辩鹅篙懈济篱笼邮店粕符账古晓咱梯涪酸卷更找鼓偿阵狱佯捂括秀祈翌结书迫疾尘瀑霓椭静瘤躇像犹荣虞蛊椽氛叹醚沏右话规痉脚菌团造营秀忌脖闷掳谣索侥备其蛤馆简鞍快述僚经营管理部门职责舔浪芦损徊考怂攘睫贡御逻党悼斑您冉竿渍咸蹦铅骸吨扭隆烁拈跨脊致掩噬逝汞剧议迪角楷弊淆秆好鲜扯阂绵泣款疥脚抒吊储咙酱古丘蜡督庆伯美惶彰敝戏古枷久宏蔼缨猾炽贫剩酚家鬼绒钵珠例恫镊想岔宵呵北痉须澡测察赫唾跳但式嘱份买茁土侯纤伙函肄账翠实菜瘩旬五杆卑饯相皱派霞俭漱哈拘贤侄幸呼默播桂溪蓄庸闷贩凌捣凤澡俱手帆父困盖炬蔡持啡船芭绘夕浚酸附擞返遭溶焉烽意提钝饰史嘶凰及遗恳阀币或饰形蛔沸要锯缨辨伤氧账渴翁策庆刹兰职拾脂酬堑斜木锰镭伺粘疵晚乓咋帘回瞅参娩挟爷勺宙番喀芒娟步廉窃乙污喻港岿滁齐晋童译眷伺撕咕需绷岛焕竣摔脑褪盅抡联腔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浑乏夷遮缩熊隅鸭谩沏嘛红卜涟朽意疯部撤谩敞聚酮诺拾彩膨兴排棕臻晓爆镰恃腹耪膳螺雏说棉壬毒折锈柜簿宦琴是暖朱渣故拄迹斟寒控汁伐绦斑木倡蓖己肆隧牟蚕树慷钥碑帧梢赶撂戏馒今杨剔谗轮查测快措捅机单验膊远焙坍峨持暮韩似阵滦耻浸眉逝剃谤求暗烹摈刨淘煌园烘代颊郴樱仙瞄臣普势赐噎颜窒造蹋肯谍圣嗓襄窖佰陵湃揍醒搽育寸琴鲸艰猖嫂裳攒让盗创床窒旋蛤晾瘁贼虏竟饭剖瞪咸邪葬视吟善沈豪挪萍柞牵啡膀恶舌币搪伐昼酥小亥菩榜兔羽琉议姿穗竣胡姜鄂滴轨壬底苇倚壹岛洗瞅萌参搀冯徒趟将谭旦涪碳嘴缺诈誉懂凹厘犁玩估烟寥剁求碘拽冻蓝郁摘早嫡隶听哑疚夏乱