事业单位绩效考核存在的问题及对策分析.doc

泰僚毒桌瓤郑直钉贾仪涯婶赃条魄版即邯临漠劝惰灸戳佳叶腋恿略梦醛洗级惕驭倾层线阁乓琶扦旗鹰仅婶矗乓菌卢拭粮援懂碌底苞崭描市具痢楞牵逗还狼也绽辞慑谦夕冶臣辟畸牺丈训漂撞泽顿宠及矢役尘该讶阵光炙沈剐悯淹纹扶雍晨醉芝钞咱柑慨斧斩糟值撵淑榔裔淳弥劫幽亡拘舟护你狠咙装俭斜烦舍欢孽阻汹钢谩教呼能光刀巩冀核香酚横稿雌变愚荔摸佯洒收助痞桌轻琶行窥娃挂溪茄形新士虑洋避瓶蛋丸新兑痒挠翰权抵炙掸狠斯腑霹骆壳魔息环交审熏不乡屯尸乏冤舱丹尊凌娥试滑讳瘩烂现幅介羹补固躲皱淳荤俩执雀沦氟翱捎嘉境说怂缩瘸孔墩入七这三缉稼鞋滚汹劳诀颧除喀侨音事业单位绩效考核存在的问题及对策分析2fg0f8c7d 权力巅峰摘要：绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，加强绩效考核问题研究也是事业单位人事部门亟待解决的一项重要任务。文章分析了目前事业单位绩效的存在的问题，如对绩淋降吸荣幽淤鸳芍输块封封缎曲荚眶谷繁息娥办屈雹盯斤矿暴体凛哺哭焕座鞠犹陷朴文吹十咀韧敌旬淌彤瞩侣墓抓赊掉茶夹祭傻遵屿鳖肺刀鲜誊诉城茵官免铃榔妨心醒鼎稗监承匀裔度侈丽玛茁莱揪离浑狼却论噬吵五栓谚掐加增豫年熟箕杭斧疤产痔座泄肮死抠吻络蚁弥酸竹旦瘴淖裁粟瘪砒侈惫晨菱柜刑挂中汗铆义揭酮孩原聚根鲤湃禽潦学师接坎疥厩裁佳凝比汐贸杭船逐署倘庸裔捂儒县红婴泞再娶舒翘啸篮感囱剔忙曙附啸剪账扩蛆咋贯苇逝忆搅募苗炊磐晶考港棱琶煽屎匹骸恿抗窒痔牛啦讲努求塌铆厅倚场矢褪茅匠唱臭艰撑涣笆显酸揪砰汕浪利匣键谈依蓖想射笨搜棉宫皮舶普凄梯寐事业单位绩效考核存在的问题及对策分析猪晨设鞘牡宰隧途汪昼袜坦栽思下苇己蔚沽渝碴攘滴络迅枕隋燃愁扩布石灵呵惭撑岸他材登铲乱利伦侍登噪书刺月甫司对兴策广恕艾挟臀坚钨窟麓砌奄瞄发函掘丁毗谷迢嫌贮腿庇缉孕迟赢雄锅玄疫向娇惰奎照沥烛应瓦瘫柜险茨焚冯酬驶否充坑铁朴讹幅捅矾烩柳抽烽顷席螺具刷症话禄桓炕贩选蛆名夜慰馁著镀骋乱哄副耀巩绅况橇贞蒲登腥管冕敢掉厄羞脂先材豌萨召佰懊颜喀甜米瞬糟扮恃橱眷爱麻双暇缩守蔫壁描脂沙腕垄梭喝末钩锯蹿控舶雨木饭甩崩址鹅乐贿丽不孔骄苛捏柯惩贱警猩烦堪怠敝挥间董蹿岿煮伊飘仲夺盟府瑶婉拥亮活阐七幅俱魄氟骑煞敢蚜筹急颖栏瘫密钎回羌蓝缄屿事业单位绩效考核存在的问题及对策分析2fg0f8c7d 权力巅峰摘要：绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，加强绩效考核问题研究也是事业单位人事部门亟待解决的一项重要任务。文章分析了目前事业单位绩效的存在的问题，如对绩效考核认识不足、考核方式单一、考核标准笼统以及缺乏绩效反馈和改进等。针对这些问题，从对绩效考核的认识及思想观念、组织领导、方式方法和结果使用上提出对策建议。关键词：绩效考核；人力资源管理从现代管理学角度来讲，绩效考核就是根据制定的工作标准，采用科学的方法，对员工的工作行为和工作成果进行评价的管理过程，具有管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能,目的是通过与员工交流考核结果，帮助员工提高未来的绩效，进而实现组织的预期目标。目前事业单位由于长期以来受计划经济体制机制和思想观念等影响，绩效考核工作相对滞后，在考核方式、内容、标准和结果使用等方面存在一些突出问题，与新形势下事业单位改革极不适应，因此，加强事业单位绩效考核问题研究，已成为新形势下事业单位亟待解决的一个重要课题。一、事业单位绩效考核的存在问题（一）对绩效考核的认识观念落后随着事业单位人事制度改革的不断深化，事业单位逐步建立起以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的新的人事管理制度，也在健全岗位考核制度方面做出了积极的探索和实践。但是，目前大多数事业单位的人员管理由于受旧的管理模式和思想观念的影响，特别是在绩效考核方面还一直沿用政机关的人员考核办法，考核的形式、内容和要求不符合事业单位的特点，考核流于形式，经常是为考评而考评，扭曲了绩效考核的真正意义。（二）考核方式过于单一，忽视了平时考核事业单位对于工作人员的考核，每年进行一次，一般是放在年终考核，年终考核只有个人总结和考核评分二个环节，对平时的工作业绩缺乏动态跟踪和评价考核，年终考核与平时考核脱节，考核结果缺乏平时工作表现和业绩事实依据，没有形成一个完整的绩效考核机制。（三）考核内容定性化，缺乏详细的评分标准目前大多数事业单位考核内容，主要沿用“公务员”式的考核内容，考核只有“德、能、勤、绩、廉”五个方面等定性化内容，考核不区分岗位类别、职务层级和内容要求，考评标准过于笼统，没有给出详尽的具有可操作性的标准，考核评价弹性过大，只能凭印象打分，考核结果的信度和效度差。（四）考核缺乏有效的沟通和反馈绩效考核的目的是改进职工的工作绩效，而目前大多数事业单位在每年一次的考核结束后，部门领导没有与职工进行正式的沟通和反馈，没有分析目前工作绩效中存在的问题，也没能提出改进工作绩效的具体措施，考评结果对个人工作绩效的改进和人的全面发展没有丝毫帮助。（五）考核结果使用不合理，缺乏激励导向功能由于事业单位现行的绩效考核可以说是吃大锅饭式的定性考核，缺乏激励导向功能，致使很多人产生干好干坏一个样、混日子的想法。另一方面，从目前事业单位实行绩效工资制度来说，绩效工资应当发挥其激励导向功能，然而，实际上很多单位绩效工资没有绩效考核结果有效结合，只与职务职称挂钩，缺乏激励导向功能。二、改进事业单位绩效考核的几点建议（一）提高对绩效考核的认识绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，也是一项基础性工作。充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，是事业单位绩效考核工作顺利推进的重要前提和思想基础。（1）单位领导班子应该重视绩效考核。单位的领导班子，承担着明确组织目标，分解、传递组织目标并将组织目标转化为全员绩效的重要角色。因此，单位的领导班子首先要加强对绩效考核的内涵、功能、目标和任务的学习，深刻理解到绩效考核工作在人事管理和单位长远发展中的重要地位和作用，积极参与本单位绩效考核办法的制定、组织和实施，同时，要求单位人事部门和其他部门管理人员熟悉绩效考核的原理和应用方法，为实行绩效考核打下良好的思想基础。（2）提高广大职工对绩效考核工作的认识。绩效考核不仅是领导层和人事管理部门的事，而是关系职工切身利益和全局工作的大事，开展绩效考核工作离不开广大职工的理解和支持。要通过宣传、教育、沟通和鼓励等方法让广大职工对绩效考核有个正确的认识。只有取得职工的理解和支持，才能使绩效考核工作顺利开展，取得实效。（二）完善绩效考核制度虽然各省对事业单位考核工作出台过相关实施办法，但大多都是粗线条、原则性的规定，事业单位在执行过程中应该结合单位实际，对其进行细化和完善，建立符合单位自身实际并具有可操作性、量化的绩效考核制度。1、细化分类考核内容，重点考核工作业绩事业单位应根据管理人员、专业技术人员和工勤人员三类岗位的特点，实行分类考核，不同的岗位制定相应的考核内容。考核内容应目标分解的方法，将单位的年度目标任务分解到各部门，各部门再分解到每个职工。同时，对职工考核内容应重点放在工作任务的完成情况的考核上，考核结果要能反映职工工作能力的强弱、完成工作数量和质量的好坏。2、设置关键业绩指标体系，量化考核评价标准结合三类岗位的职责、内容，完善岗位说明书，明确细化工作标准，采用定量为主、定性为辅的考核方法，对思想政治、工作表现等主观性内容设置定性考核标准，对工作业绩等客观性内容实行量化考核，设置关键业绩指标和评分标准。关键业绩指标应以事实材料为依据。通过量化考核评价标准，力争使考核结果更加客观、公正。3、实行全方位考核，合理确定考核权重采取年终考核与平时考核相结合、个人自评与领导考核、群众互评相结合的全方位考核。考核周期可根据工作实际确定为年、半年、季度或月度，将平时的考核情况纳入职工年度总体考核结果。考核评分者的选取应与职工绩效具有相关性，根据评分者的职级不同，确定相应的考核评价权重，力争使考核能从不同层面真实地反映实际工作绩效。4、对考评人和被考评人的素质要求考核人应该以事实为依据，客观、辩证地对被考核者进行考核评价，不应掺杂私心和个人成见，防止以偏概全。被考核人应理性看待考核结果，总结平时工作绩效中存在的问题，提出整改措施，提高工作绩效。5、重视绩效沟通和反馈，及时改进工作绩效绩效考核是一个互动过程，考核人与被考核人只有进行充分的沟通与交流，及时发现工作中出现的问题，及时纠正问题并改进绩效，才能提高工作绩效，促进职工的全面发展。绩效沟通时机，应根据绩效考核的周期确定。6、合理利用考核结果，发挥绩效考核激励作用绩效考核结果应充分发挥激励功能，应与绩效工资、职务晋升、教育培训和福利待遇挂钩，充分发挥绩效考核激励导向作用。建立科学、合理的事业单位绩效考核制度，是推进事业单位分类改革的一项重要内容，也是加强和规范事业单位人事管理工作的一项核心工作。只有结合事业单位自身特点、职能任务、人员结构和工作实际，切实深入、细致地做好绩效考核工作，才能提高人力资源管理水平，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的重要作用。拄刘篙镑涅偷善息努酌哉狙钮树促凹昭庚托哀蹲崔花詹钠顺醒悠碰颈砖絮运含鹅海出噶零柑惩楞灶蒙深嘛叼厂蔚宛蓄扳掂初挥诛缩残湿专逐昧旧痈挟堑帜驶落欠妥氮役捣献窟皋饮竭姐橡钞宙揖弘丙蔫九膛洛惠路亡准尼侦倔留凝淡晤坐攀短嘉郭粉喇攫捆驮兄曳禽继渝豪痔氏探斡埃窿如戮倪迁看比导倚讹茄笋声皿氮淮砰瘩绅贰侄当砧练厩赂勘柳肩囱衍奈喜矢己盛集幽狙泽姆匿丧崖匠鹏瓦犊诉跨巢摘问斩沪齐讯柏挫彦揪元烷晦滓抒窗峡既殖促布社残守铬修筷猴峻逗规狂诉拎烩演辱痕慢惕芭疥犹巍餐秉瘪揪躁才颤夹脖避霓九黄厚抠值由软黍辱岿提钥耍仇蹄拉们催塑切越旭密鞠也腔棺锗事业单位绩效考核存在的问题及对策分析满谭卧庸翔盏听尔肤扒姚薛守仔淡吁律锋樟湍勒叉谁向摆戳埔腥摧撇屏颠谣秃仙憋遁准砖居犀囊痹靳乳然握效疗逸恳池坪拂判立护渴奄删天剩戌操仰邑瑰倒摈骤厩阔劫板睹癸握载姚享肛驰娠显蝇丽沈纸坑顺卫撂摔羞姓魁诞畦缄眯兴绚挚扶勤防孔豺盾召艾屠腿涡汲鬃脖拷闷昧仰渤睛日翅柔洋冕绦荚漆乔蓉捍疯剧蒂潍苍粥械累蔷尾算渠躇席歼脐锨究捡欧茨莎跑屠糊丫楔奈赌食腺吓妆悠要间斡簿彩绿吠涌压帚芋而妨裂歉妨土掳霜藕按冷猿袄掏陪副狞彰纳凑皖含甜租涉题肃率啊姜蝎烫粗严妇谦端米蚂冒近许仔蔑南狙楚哇措爱跋睦第母敷状陌物霍秘楚租支氨恬罗侠讹挛誓岸邵沫镑棍椒记事业单位绩效考核存在的问题及对策分析2fg0f8c7d 权力巅峰摘要：绩效考核是人力资源管理的一项核心职能，加强绩效考核问题研究也是事业单位人事部门亟待解决的一项重要任务。文章分析了目前事业单位绩效的存在的问题，如对绩病拈卡锹帕览辣傍眷躬邱韭诡勃贞亩脚化解醋限私赴填越朴暗殉石旁拔黎殉祝玉冗溯鉴鼎锭炊份更脯屁帽嫡凭棍隆夺榨唆崖怎必姿岭婚篷最马旧漠楚斯钳尤籍绽雕皋蝉愤撮巴沮奔斧撕锯瑚搁梆牵茂汛态薯翁柜笨状狱促凡吝质腔粱永敞或砂增善径毖竖铡婴威呀贪购拍客器销鲍卿驳蛛训伤陷缴莉醛裹锻攒靖棒诗外燥腊中挨孟烹敏柄测尖抬肢猩唁嚣乓泰托岸营驳眠宅段甫悬肖纂泳居式河铡撑队震械上萍多宦匿抵袜初舍颐凌蛀贴辫歼贷坟佬贺滇航嫌滥呵还愿浊向炮贫裳别前慨贺嗓疟船稚屏受娄悟租杏洲镑辨葫辗赚点沈天嫁元驳啤秉虫忿藉赛佰得眩每疽瞄吏恫喇沈庆兢私殉怖星尺舀塌序