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目的
为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规范。
适用范围
本公司物料、零件的订购、采购管理业务员。
请购规定
3.1请购的提出
(1)生管部物控员依物料需要状、库存数量、请购前置期等要求,开立请购单。
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宁波凯信公司订购采购流程规范
1. 目的
为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规范。
2. 适用范围
本公司物料、零件的订购、采购管理业务员。
3. 请购规定
3.1请购的提出
(1)生管部物控员依物料需要状、库存数量、请购前置期等要求,开立请购单。
(2)请购单应注明物料名称、编号、规格、数量需求日期及注意事项,经权责主管审核,并依请购核准权限送呈相关人员批准
(3)请购单一联送交采购部,一联自存,一联交财务部。
(4)交期相同且同属一个供应商的物件,请购部门应填具在同一份请购单内。
(5)紧急请购时,请购部门应在备注栏注明,并加盖“紧急”章。
3.2请购核准权限
3.2.1国内物料采购核准权限
(1)请购金额预估在人民币10000元以下者,由经理核准。
(2)请购金额预估在10000-50000元者,由付总经理核准。
(3)请购金额预估在50000元以上者,由总经理核准。
3.2.2国外物料采购核准权限
(1)请购金额预估在美元10000元以下者,由经理核准。
(2)请购金额预估在美元10000-50000元以下者,由付总经理核准。
(3)请购金额预估在美元50000元以上者,由总经理核准。
3.2.3请购的撤消
(1)已开具请购单并经核准后,因各种原因需要撤消请购时,由请购部门以书面方式呈原核准人,并转采购部了解,必要时应先口头通知采购部。
(2)请购部门回收各联请购单,并加盖“撤消”章。
(3)采购部门接获通知单后,立即停止一切采购动作。
(4)未能及时停止采购时,采购部应通知请购部门并协商善后工作。
4.采购规定
4.1采购方式
本公司采购方式一般有下例几种:
(1) 集中采购:通用性物料,尽量采用集中采购方式。
(2) 合约采购:经常性物料,尽量采用合约采购方式。以确保货源与价格的稳定。
(3) 一般采购:除(1)、(2)以外的物料,采用随需求而采购的方式。
4.2.国内采购作业规定
4.2.1询价、议价
(1)采购人员接获核准后的“请购单”,应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。
(2)供应商提供报价的物料规格与请购规格不同或属代用品时,采购人员应送请购部门确认。
(3)专业材料、用品或项目、采购部应会同使用部门共同询价与议价。
(4)采购议价应采用交互议价的方式。
(5)议价应注意品质、交期、服务兼顾。
4.2.2呈核及枋准
(1)采购人员询价、议
价完成后,在“请购单”上填上询价或议价结果,必要时附上书面说明。
(2)标注拟订购供应商、交货期限与报价有效期限,经主管审核,并依核准权限呈核。
(3)不论采购核准权限规定金额多少,均应先经采购经理审核,再呈总经理核准。
4.2.3订购作业
(1)采购人员接获核准后的“请购单”后,应以“订购单”形式向供给商订购物料,并以电话或传真形式确认交期。
(2)如属一份订购单多次分批交货的情形,采购人员应在“订购单”上明确注明。
(3)采购人员应控制物料订购交期,及时向供应商跟催交货进度。
4.2.4验收与付款
(1)依相关检验与入库规定进行验收工作。
(2)依财务管理规定办理供应商付款工作。
4.3国外采购作业规定
4.3.1询价、议价
参照国内采购作业方式进行。
4.3.2呈核及核准
参照国内采购作业方式进行。
4.3.3订购作业
(1)采购部接获核准后的“请购单”后,应以“订购单”形式向供给商订购物料,并以传真或E-mail形式确认交期。
(2)需与供应商签订长期合同者,应事先办妥相关事项,并呈核示。
4.3.4进口事务处理
(1)依国家法规办理进口签证。
(2)办理进口保险和公证。
(3)进口船务安排。
(4)进口结汇。
(5)依国家法令申办进口税。
(6)提供提货文件。
(7)办理进口报关手续。
(8)报关。
(9)公证。
(10)退汇。
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目的
为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规范。
适用范围
本公司物料、零件的订购、采购管理业务员。
请购规定
3.1请购的提出
(1)生管部物控员依物料需要状、库存数量、请购前置期等要求,开立请购单。
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