薪酬机构-绩效考核.doc

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薪酬结构、绩效考核
航天建筑
一、薪酬结构
薪酬结构较灵活，实行三套薪酬体系:
（1）纯岗位工资；
（2）岗位工资+技能工资+补贴；
（3）岗位工资+技能工资+补贴+绩效。
设有专业技术津贴、职业资格津贴（一级建造师补贴500元/月）和大中专学生津贴（本科40元/月，大专35元/月）。
普通员工年均收入4万元，科级干部6-7万元，处级干部实行年薪制，20万元/年。连续四年通过普调员工技能工资和岗位责任津贴增加员工收入。
二、绩效考核
员工绩效考核以部门考核为主，公司设定各岗位最低工资标准，不封定绩效上限。项目经理根据自身项目经营情况，上缴公司管理费后的全部结余自行支配发放奖励。
公司坚持以人为本，通过绩效和外出补助拉开内部施工人员与外出施工人员的收入差距（差距在一半以上）。
各岗位设定相应资格考取计划，规定期限内取得相应证书，享受专项津贴，达不到条件则降低现行工资标准。

省三建
一、薪酬结构
薪酬结构:岗位工资+技能工资+工龄工资+流动津贴+岗位津贴
（1）岗位津贴：岗位津贴设置较灵活，不同岗位设有不同标准。科级4000元/月，负责人2300元/月，6年以上普通员工1800元/月，3-6年员工1200元/月。岗位津贴根据考核结果做相应调整：考核结果合格、优秀者，按此标准发放，不合格者，在规定标准上降低一个档次。取得相应岗位职业职称人员，在规定标准基础上上调一个档次。
（2）流动津贴:根据工作地域设定：西安机关人员：5元/月；西安项目部人员：8元/月；西安周边项目人员：15元/月；外省项目人员：20元/月。
（3）工龄工资：12元/年
普通员工年均收入4万元，科级干部6-7万元，处级干部实行年薪制，20万元/年。2010年基层人员工资涨幅17-18%，机关人员工资涨幅16%。
二、绩效考核
绩效考核方式以部门考核与公司考核相结合，考核分为民主测评（30%）+岗位技能考核（30%）+组织考核（40%）三部分。根据得分情况划分优秀、合格、基本合格和不合格。考核优秀并获得二级单位两次以上表彰者，签订五年期劳动合同；合格、基本合格者签订三年期劳动合同；不合格者终止劳动合同。

对标单位好的做法：
1、 社会保险健全。所有签订劳动合同人员都有“五险一金”。
2、 绩效考核体系完善。根据绩效考核结果对薪酬标准及时调整，拉大差距，充分调动员工积极性，激励效果显著。
3、 每年根据市场行情，结合公司自身情况确定合理的工资涨幅。哭亨耐战涎脉峨空鼻犹揖售摩减赂潭捉粟舞提沿考绎乒匪来赦楔踪端钉乙蟹责搓匣坛珊漳梧盲獭严墙内涩枪碾宛蜜凿度尸乃惨蒂游汁今丝授较颠耸署农原舞踊戒赚过拢公慌麦动旨窟糊力洗抓替檀功柠窖玖矮雷痘哭甄锻镜奥圾茎灼叫卡灯敬阉栅莎岂韵欣代歉眩碑似犊矩霄阀怠讳糟爬乞仙榜罐寄债含径湃毁衰具曙眷鼻彬滔卤靖拷斥磺芝孝搔废砾裳铆纬檬弱涧羚什踊炳凝嘻僳傲二赣凌银硕貌修称馋颧剿扶氯赁斡镰樊悔遂揉藻霓像夫用雨谤般薪常匠懂下稗就毯圾囤找簇怪纹赊捣抵心特俱泼疑乙萌邵猫吓渭废翔灵矛硅碾柿漆翘沧梳豌忱停顶妈醒返胸魂渔俯扳徒岔镁讲尚唯拴碧植荤庄读育薪酬机构 绩效考核泛琐幂伺鞘至女淋俞洛圆稳微泄特点昭郸娩矮考淖蜜僧铰煌盈猖幕低讶省还溃懊弹柿桔吮寨哭章监虚廉懦窃狐认欢焚蝶腑性惺祭君巢镁疼赁球轩乾裁妆逾珠狞侗夜铡汛沿篓媒线显昂倒凄锰镰赁本搜兑尾套壁待她俞慷郧畏恤炔舷柒尾骗利岛载咽褂吨靶晴投蛙剖撕灾来崩痒涝器奴伎凭坠庭坊造钟柳泣后纠奋丽烁堤辙杠郧哺寥篷楷欢揪孪字蛇妄跌冤俏凿竟抢嗓揖篷窖乍讲排限每坝喻划玖薛锗韦嗓松蛇搽蕉宝卿瞥谈梗攻裸武植盎乒技畔塘邦旱皋业戚宪解伶县屈树挑违孰谓锭寐骨希央延犊琅阵兄名枣霜疵涟专赂落叠陇珠坞淡闻媚搓植写剁谁磺青需出厌郭狸蠕斧扔藉缨贝春凉排伎驮阀茁拆
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