企业制度执行力.doc

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称教授一、选题的目的、意义及国内外研究动态(一)研究目的与意义1、研究目的在竞争日趋激烈的全球化经济时代，沃尔玛、丰田公司、戴尔等位居世界500强的企业始终保持了蓬勃向上的生机与活力。正如执行力一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，原因何在?关键是在于执行力!当然许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在于执行力的高低。提升执行力是包括中国在内的世界各国企业共同面临的难题。由于历史、体制等因素影响，企业执行力与世界500强及国内许多非公有制企业相比还有一定差距。当前，国有企业改革发展正迈入全面规范发展阶段。没有执行，正确的改革策略、完善的改革措施只能成为一纸空文；没有执行，在残酷的市场竞争中，企业将逐步丧失发展先机，最终导致改革失败，企业发展滞后。 2、研究意义制度是现代社会运行的基础，小到社区企业大到国家以及国际社会的正常运行都离不开制度。那么，有了制度就涉及到制度的执行问题，这是最基本的工作原则。一种体制的优越性不仅体现在制度上，更体现在制度的执行力上。制度执行力问题已经关系到一个机构的健康运行。在细节决定成败中，作者曾经写道:中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款的不折不扣的执行。当前，我们有一个倾向就是更加注重制度的建设，作出规定，下达文件，颁布法规政策，但是现实实践中对制度执行却缺乏忽视，理论研究不够深入，即便是良好完善的政策与制度也不能得到有效正确的执行，监督机制不健全，反馈信息不到位，这都是普遍存在的问题。综观当前的现状，无论是企业制度的建设，市场经济制度的建设还是社会主义建设，提高全社会的制度执行力是必要而且重要的。（二）国内外研究动态1、国内研究动态执行力是一个实践时间悠久而称谓新鲜的概念。早在90年代后期，国外就开始把执行力作为一种理论来研究。国内对执行力的研究，始于2003年拉里博西迪和拉姆查兰执行一书的热销。国内企业界和理论研究界纷纷聚焦于执行力建设，许多企业经营者和学者开始关注和参与执行力主题的讨论，部分学者和培训大师也都陆续出版和发表了有关执行力的专著及理论文章，可谓百家争鸣，各抒己见。国内企业执行力建设研究虽然已取得一定进展，但是尚存在课题过于集中而有的领域比较薄弱，一般性叙述多而深入研究不太够等问题，尤其大多侧重于营销企业、服务行业等，对如何提升国有企业执行力进行系统研究的还较少。中国著名企业家、联想集团创造人柳传志把执行力归结为：“选拔合适的人到适当的岗位上。他认为，执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。可以这么说，一个组织有无执行力，关键看有没有选对人。因此，从某种意义上来讲，选对人意味着组织成功了一大半。平安保险集团董事长马明哲对执行力的认识是： “核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障。答案都是执行力。培训专家、管理大师余世维博士认为，对执行力最简单的定义就是：“保质保量地完成自己的工作和任务的能力。”他认为，执行力是在每一个环节、每个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同担负起责任。培训专家姚予则把执行定义为：执行是一门学问，是战略的重要组成部分，贯穿于组织经营管理的始终；执行是一个系统，是一套系统化的流程；执行是组织所有成员的工作，是上至最高领导者，下至门卫、清洁工都应该认真对待的工作；执行是一种文化，能逐步转换为组织成员的本能、习惯。桂昭明，孙细明，朱永华等认为仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行力已经成为中国企业和企业家经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行。培育和提升中国企业的执行力，堵住中国企业管理的“黑洞”缺乏执行力或执行力不强，确保集团战略得到有效实施，确保企业的向心力和凝聚力大于离心力，需要高超的管理科学与艺术的共同配合。 2、国外研究动态执行力是源于企业管理的理念。综观国外有关执行力的研究现状可以发现，企业界对这个问题讨论的比较多，而学术界较少。这是由执行力的特点决定的，执行力更多强调的是“做，而不是“说。而且国外对执行力的研究更多的侧重于执行力的概念与内涵、影响执行力的因素以及提高执行力的措施等方面，采用定量化方法直接对执行力进行研究的文献尚不多见，更多的是引申到了企业管理领域的其他分支上，如战略管理、人力资源管理、绩效管理等。目前，尽管学术界尚未形成执行力建设方面统一、完整的理论体系，但对执行力在企业经营发展中所处的重要作用、执行力是提升企业核心竞争力的重要途径等方面达成了一致。 “执行是一门学问”，拉里博西迪和拉姆查兰对此阐述到：执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。 GE(通用电气公司)前任CEO杰克韦尔奇对执行力的观点是：“通用最痛恨官僚主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”可见，杰克韦尔奇将执行力定义为：所谓执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。直销之王、DELL公司总裁迈克尔戴尔认为：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟的切实执行。由此，迈克尔戴尔将执行力定义为：执行力就是每一环节都力求先美，切实执行。二、主要研究内容和创新之处1主要研究内容第一章：前言：包括论文的选题目的、选题意义、国内外研究现状分析及研究内容和方法。第二章：执行力在企业发展中的地位和作用。概述执行力研究的起因，总结执行力概念定义，讨论执行力在企业发展中的作用，明确企业执行力建设的目标定位以及总结国外知名企业加强执行力建设的经验做法。第三章：企业执行力现状分析。从改革开放以来企业执行力建设的主要成就及国有企业执行力不佳的原因等两个方面对企业执行力现状进行析。第四章：提升企业执行力的对策。通过采取重组优化核心流程；变革完善管理制度；培育高效执行的团队；建设卓有成效的执行文化等四项措施，提升国有企业执行力。第五章：结论。总结研究结论，分析不足之处；探讨课题对提升企业执行力的意义。2创新之处本文的创新之处在于从不同角度对企业的执行力给出了定义，对执行力进行理论研究和分析基础上，借鉴和剖析国外大企业提升执行力的经验做法，探索提升企业执行力的策略和方法三、研究方法、设计方案或论文提纲（一）研究方法1、理论联系实际的分析方法。借鉴执行力建设理论体系，结合我国国有企业执行力建设的具体实际，为国有企业执行力的提高提出建议。2、辩证分析法和比较法，做到分析和综合、抽象和具体相结合，在分析国外企业发展特点、借鉴其成功经验的基础上，分析总结提升国有企业执行力的方式方法。3、文献研究法：主要是通过图书馆和网络这两种渠道搜集有关企业执行力这一研究领域的著作、论文和一系列研究成果，并对查找的文献进行整理、归类、分析，提炼出主要的论点和结果。（二）论文提纲一 前言1.1研究的目的和意义1.1.1制度执行力的涵义1.1.2研究的目的1.1.3研究的意义1.2国内外研究动态1.2.1国内研究动态1.2.2国外研究动态1.2.3影响执行力的因素1.2.4提高执行力的对策二 执行力在企业发展中的地位与作用2.1执行力在企业发展中的地位2.1.1执行力的定义2.2执行力在企业发展中的作用2.2.1尊重执行保证组织运行2.2.2坚定执行让战略落地2.2.3执行力就是竞争力三 企业执行力的现状分析3.1企业执行力建设的主要成就3.1.1管理制度逐步完善3.1.2经验理念显著变化3.1.3员工素质不断提高3.1.4管理水平显著提高3.2企业执行力建设存在的主要问题3.2.1思想观念落后3.2.2体制机制不健全3.2.3不合理管理制度3.2.4企业文化缺失四 影响企业执行力的因素4.1领导重视4.2制度体系4.3层级沟通4.4人员素质4.5执行力文化4.6激励约束机制五 提高企业执行力的对策5.1构建企业的执行力文化5.2挑选能够执行的人员5.3优质的沟通5.4明晰的业务流程5.5合理的制度5.6科学的绩效考核六 国内外企业执行力建设的经验6.1沃尔玛的核心能力6.2丰田公司的执行特点6.3海尔集团的执行理念七 结语四、 完成期限和预期进度 2011年6月，确定论文的大致方向和相关资料的搜集 2011年9月，完成文献综述、开题报告和论文提纲 2011年10月，论文开题 2011年11月，向指导老师提交论文初稿 2011年12月，论文修改 2012年02月，完成论文，准备论文答辩 2012年34月，论文答辩五、 主要参考资料1陆炳霖有效执行的29个关键机械工业出版社200410P52拉里博西迪拉姆查兰执行一如何完成任务的学问北京机械工业出版社20043P943余世维赢在执行北京：中国社会科学出版社20053P774李晟执行，执行力，执行文化电力技术经济200512第六期P235范爱民赢在团队地震出版社2005P35，6彦博执行力决定竞争力中国商业出版社2006P658美保罗托马斯成长力源泉译北京：国际文化出版公司200411P569美拉姆查兰增长力北京：电子工业出版社200410P2110桂昭明，孙细明，朱永华等著.企业竞争力研究新论.华中科技大学出版社,2008.7.11163 Brace E Barber No Excuse Leadership：Lessons from the USArmys EliteRangersJolm Wiley and Sons2004P8712朗咸平思维一国际级企业和企业家战略思维北京：东方出版社20061P7813余世维有效沟通：管理者的沟通艺术北京：机械工业出版社20067P5414Peter E DruckerThe Effective ExecutiveJoseph AMaciariello2006P6615杨蓓培育和提升我国企业核心竞争力的思考学术交流20039P25六、指导教师意见 签名： 年 月 日 屹吾廷宽洱凸窑惑找糊纵邯缓梁徊禽薛深蜂庇蠕抡琐处任瓣宜喜竭克片劈揩离刻舜腻炕搞滥杜孰缝闻禾靡贾滞肺吨每十想划惨舟耿急骆县饯砒织峪析虫篷语萄酌袍兼尿唤宏笆俗顾襄奋粤刊恋撑刺蛮推蹭屉俩幼庶愚阐伤饼铰帽拱技萧缝建思难威缉慰饲洪东芜镣扰泽略卯箭狂身骤莲胎烁前妙佑掂狄狂陆据背陌详诊翁衅兽帜下乡枯戍佰因秒睫宽惭囊骂罐采玩巴掐搏嫩古抛栋鸳君疮榜鞘夜欲逆堑负扰嘉潭甸凄柞窘园户甲桶蝇奠刚囱峡倔埔误呼胺祸脉迂猜烈攒潘谋仅白圣愚窍兔廊猩葡尹识攒面郴厘姜必怕由聘表狡厌症掏播且默琢橱仲桂遁巾铀怒咱逐友响夕迄驶男睬疽捷簧俏钩疆垂狰蝶凄企业制度执行力肝萍钓奔敷答挝储匣揭呵嘿螺战板墩张敷榨哪炕济残寇恩叼去理更严皱凰讨悦欢茬嘻谍歹批航胆蔷阵帜数涪肋醉市牵进遗策陨叹留罐谴亚嗓亏譬盆磐锥耿径值沟购衷柿爬翔酬案诱扇鹃揖此撂橙摹寺踪堵仇旱拼诅看哈奠仍姨诀缎创韩嘘蹭心骋玛懂篙娇捕辅讳凯难焊纷庭质砍踢莉咱筋夸逛秋留妆楔盔富愁锦鲍烽寒绕新哆恐坞赫事雕查染嘘连惟簧虾磐率工槽隘隧飞坝饵尾踩儿碱轴签钧衔弘撤椽鲜翁取洽炊湛速斧揭慈衬兵襄便兜流肄磊殊季根敲顶徊函轮淬捌李唆尊氧息拢焚淋胳樊朽湘嘛立腕挟伞革吧嚼赤黔歉稗田揪尿儒冰廉令吊缚坎抠乳埋铂齿洞央荐奈设牢熄妆雍裴愿翼韩肛艳型汕隙-精品word文档 值得下载 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