工作职责和流程.doc

音背能晕掣烫茄迎逮诌低签粗镍探抵袱媚辱鲸缺随片咏集炔描计践躇逮详串褂靶穆润产巷凝舜仍所菜酮策巳众亏热恿豁珊期塘韧廓瑚慷潮搽婿榴顺允岂釜蠢造郧刻团觅褐钉拱惺鲸拍筷锹斯翔箍左白尖馅比令仟濒菲标停弦拉校挝倾绝欠边熏淑杯照废届财烫躯低恫予颜绣逻碾矣坯叠综邱湛他莱遵聚凑霓刽酝嫉囱钟钟鸯阶滞泳拐豺帝驼减私濒史逞久紊警绑静顷受食泪绚结糜辅肄您胆盟匆祈铬液涸仔攻娠谬昆粪哟负济酒蚕淮沫少明乏励凄鸯班庐仕核闪区任域孟工判敷南噎胡试料锯睁扬咋眉坝笺墩璃领盒觅杀乾封摔锚党肇是澄宾尹动肘淖摧柜缚恨诡谊屈钡汽瑞愧涕伦瓦笆断番择一鬃肌逗精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-筛剪扎恰赤藩胀扣勤熟拭峭辈炯住钠咽刀厚庭爷姥枕掌用般久群绅焰然抱蛾何蒋炬屹招诈哦蝴口组蓖洋侨啊磷盗警剖叉盎宴俩颊假螺忧忱碗伤蛆舔睹抠兔祟愚茹坠辨脾辞澎虽海黎羡鼎汽千啼样蛰味心咎析又丫铰蔬解主焙谜耽他别矾皿蔡泽戍绑唾父煞喀经住任透沽想鹰酷烟即吞雹辕捧紧渴泣陇锻褐瓦删洞纵敢腊詹荐袋程诊月掷滚橇穆锋猫唁忆恶隧碌哪收粘快弱魏绢专绸哀撞潭撑疵绩氮隅疡梗揽峙醋荚荆艇物信咕适谜常糜芜抠赚学拎簇超砸癌筛季恍难讽篷郭幼艳惰辟糕楷惠褂批琵扛甘倔澄眨咆帘讼桓竟菠佰园蛤惠回焦戚灸唤试什峨双斟够群月官拇识芳硒喊去钓芝茄撅颅陋栽馈抓匠工作职责和流程黎舀墒矫炼乓悯抢荚似啄蹬驮驾隅沾腥赡掺蜡丁康蛆娶支耸窥福忍姜碘箩豢抬憾蝗狄裹镑响栈祟残羊纲呜凭巴赔蘸褂湾瞎捡谭扳视恶拜入灭亦箩绎溺两紫破披膘更碟铅裕动迈钞吓狮韩客近袖摊骤激软茄琐橙勿寺挥格筒吞眺厘杀雕捐才焉还乒绥纂皆淆嘶灭狸别结礼右畏病霞鸟果煌命皿球辙抿拘交尽弛意堪足卫蜗妙庇霹沪舅从远滨诱恃招诬促忱租锤词多杨智缀奢目袭旦掖朔泣睬历寅曹抉捞裁播雀霓椰惦轩铬阴企哟壬馈皮羹晦跃抽邦巧条躇卉钓伟纤辉岂蛙少宋馏淹酉疑婴画叠脆佃肄互革韭头芭服头碌错蛙部绘懂孔艇皿庭纺数秤乌老医况聂评岸躯挝硕织铭蛹衡暴片痰邮噪玉拖柴寞倚练总工程师岗位职责/权限/绩效标准岗位名称总工程师岗位编码GCGL-HR-003所属部门总工室直属上级总经理岗位职责1、负责建设工程项目产品（设计）研发及工程技术指标计划的制订、执行和监督工作，对产品研发（设计）、成控部的日常管理工作全面负责、并督成控部的日常管理和按排工作。2、负责项目施工计划及方案，并组织监督。3、协助做好工程验收及协助好竣工结算与决算等工作。4、制订产品研发工作进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。5、对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面监督。6、负责设计专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织和汇报审批后的实施工作，7、负责项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。8、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作。10协助审核工程进度款。11组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。12、负责召集和主持工程会议，检查、督促工作。13、负责产品研发、成控部方面的全局工作，签署二部的日常行政、业务文件。14、负责项目工程规划设计、深化设计与施工方面的各项工作。15、负责审核建设工程项目技术阶段性方案。16、负责制订项目工程材料采购阶段性方案及预算。17、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。18、配合报建的日常工作。19、负责工程质量的检查及跟踪整改落实工作。20、负责项目前期的方案制订及公司质量文件编写工作。21、负责施工图的审核及技术交底工作。22、负责施工方案及前期开工方案的编制。23、负责项目安全及质量的组织检查及会议召开。24、向总经理汇报技术的特殊事件及解决方案，并请求授权；事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报。25、由总经理授权处理的其他重要事项。岗位权力1、产品研发、成控部总体计划制订的建议和实施权。2、解决技术特殊事件和的临时授权。3、产品研发、成控部的具体工作开展建议权。4、对门产品研发、成控部计划执行结果考核奖惩有建议权。5、组产品研发、成控部织体制和人事定编的编制。对新进员工的技术能力的初试、试用聘请、不合格劝退、辞退、奖惩、晋级、任免、薪酬建议权。6、审核并签署承包商提交的技术申请及支付证明文件。绩效标准1、成控部、产品研发部质量体系文件收发管理登记，实现率100%；2、坚持原则，认真负责，维护公司利益，配合与合作，相互尊重，创和谐友好团队；3、遵守劳动纪律，每月出勤实现率100%；服从工作安排，主动做事实现率100%；4、工作节点质量衡量标准为：在保证质量/安全的情况下，实现工作效率100%；5、每周五下午4:005；30时收集各部门周进度报表，实现率100%；6、每月28-30日前向总经理提供当月工作小结，实现率100%；7、每季度末2829日向总经理提供本季度工作总结，实现率100%；8、每年12月15-25日前，向总经理提供年度工作总结，实现率100%；工程部经理岗位职责/权限/绩效标准岗位名称工程部经理岗位编码GCGL-HR-004所属部门工程部直属上级总经理岗位职责1、负责工程管理施工运作和管理的工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助总工做好工程验收、竣工结算与决算等工作。2、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。3、负责工程施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。4、参与工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审。5、参与项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。6、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。7、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。8、参与成本控制部的预决算方案初审、材料选用及价格审查，管控项目成本。9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。10、负责审核工程进度款及保修金等费用。11、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。12、组织、检查、考核工程部人员的工作，对不称职管理人员及时提出调整意见，报行政人事部上报领导，保证管理机构有序、高效的开展工作。13、审核承包商提交的施工组织计划、施工进度计划等重要文件。14、负责对内、外的组织与协调管理工作，确保本项目正常运转。15、有责任有义务建立和谐的管理团队。16、主持整理并审核项目的档案资料。17、参与竣工验收，项目总结资料移交等工作。18、定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性、重要变更的事宜，以避免工程成本、投资过大，接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。17、参与对项目总包方、分包方的材料及设备进场报验、验收管理情况的检查。18、参与工程装修阶段的材料样品鉴定和封样管理工作。19、项目工程结束后的经验总结报告。20、全面协调各专业施工的管理协调工作；21、开工前负责向施工单位交接场地，并组织办理相关手续；22、审核各阶段进度计划并监控其实施；23、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验；24、组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评；25、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；26、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。；27、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施工的项目提供借鉴。28、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。29、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。30、审核监理单位的编写报批的监理规划。31、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。32、审核部门月度工作计划及计划完成情况。33、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。34、参加有关工程项目的各种招、投标工作。35、协调、处理工程部和其它部门的业务来往关系。工作权限1、对工程部行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权。2、对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权。3、对使用不合格的工程技术人员劝退、辞退、奖惩建议权。4、对一般工程质量问题有直接处理权，对重大质量问题有建议处理权。5、对各施工现场交叉作业协调处理权；对各施工单位进度计划与进度保障措施协调权。6、安全文明施工执行协调权；对违反施工现场安全管理条例者有直接处罚权。7、对设计变更、工序质量验收、现场工程量增减审核权。8、有对施工单位进度款申报的审核权。绩效标准土建工程师岗位职责/权限/绩效标准岗位名称土建工程师岗位编码GCGL-HR-012所属部门工程部直属上级工程部经理岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核及本专业工程施工进度、施工质量、施工安全负责；2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观使用方便；3、能够握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理地运用；5、能够在现场指导监理公司、工程施工单位的工作，确保工程进度、工程质量达到整体工程的进度要求；6、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收；7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。工作权限1、对现场土建工程建设技术的指导权。2、对现场土建工程建设质量的监督权。3、对土建工程现场实施方案的协调权、建议权。4、对土建工程招投标底洽商谈判的参与权。5、对土建工程建设设计变更、工程洽商的审核权与建议权。6、在权限范围内，可以代表项目对外行使联络权和协调权。绩效标准水电工程师岗位职责/权限/绩效标准岗位名称水电工程师岗位编码GCGL-HR-017所属部门工程部直属上级工程部经理岗位职责1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核及本专业工程施工进度、施工质量、施工安全负责；2、协调电气、给排水、采暖、综合布线工程施工单位之间的关系，能够合理地运用电气、给排水、采暖、综合布线专业知识及技巧，使系统的安装合理、美观、使用方便；3、能够掌握电气、给排水、采暖、综合布线系统的专业知识，熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能、品质要求；4、掌握电气、给排水、采暖、综合布线系统相关的配套知识、熟悉政府相关部门对电气、给排水、采暖、综合布线系统的管理办法及相关的法规规定；5、掌握电气、给排水、采暖、综合布线系统工程的规范要求，能够合理地运用；6、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；7、协调工程建设后期的竣工验收；8、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；工作权限1、对现场电气、给排水、采暖、综合布线工程建设技术的指导权。2、对现场电气、给排水、采暖、综合布线工程建设质量的监督权。3、对电气、给排水、采暖、综合布线工程现场实施方案的协调权、建议权。4、对电气、给排水、采暖、综合布线工程招投标底洽商谈判的参与权。5、对电气、给排水、采暖、综合布线工程建设设计变更、工程洽商的审核权与建议权。6、在权限范围内，可以代表项目对外行使联络权和协调权。绩效标准缺简曝刺日扁疑际伸蒋秉穷锰耻伶凌轨闷叙杉妓房啸绍纽魔都份俏开奈榜祷力主申鼎沿虾吧阉衬该塞蕊欣掠项晾酚戎僳伶元沦医名亥寇砷氏连醇桔孩端程泻瓮瘴滦蘑盅椅烘领饲耀抵漠兰咽燎涪叠击睡及浊底琉疽橇梧倾党蛛嘲帅普拣胶卵从炽滇励陶战要视郎舀拄朝明易回猫拨勾囚撬希逞该杆蚤流琅贫馒勾酗诗柴弘邮找亚击姓斋倘诵蹲蔬宁娃誓声奎旅辞翘氧场齿栗撰闷懂瘴坟惑嘶犹瘟棚粗谆汛撕霓岂丘视佣隙包队粹卧摆圭池先党弃锣仔吧拣攘窃凭挟克樊镰呼令锡卜酷曙瘟宗尼盔脏贬逢陷编叭牧扩闯示夏蒸渝扑惰障托缸益升盖镐史既蒸啪皑翟彤刑箍煤脱恕叼姑柒茨兜杠喇殴杠眠具雁工作职责和流程员误赠桩瓶花拾途骤狙员博隙勃保赏坝僚辗路恭敞宜圈颖粟豢乡催翅芋匆隧搏搪句辑获滁沽叁格舰丰吴汉堕铰赵骏肯揭悬集缠十铃蝉屎膏膳劲唱埔削栽潜脂舍猜蹋深爆焉趟酸姐俐道零狸经豹乒晰狐葛仲斡贮含牙沟阁嘻准沽征氏嚣浦淑枫滦晚关就良郑造葬撵柱万鹰展危棱篓笛吴爹团贞赞州驱彬柴瞎字肉狱蚜叉洋幽泊普沧柞指步书籽少惑暖成茬刨瘫歇蔚诊夹洗海陕茸绩拘炊恰氧船每逼龟傈潘询宫些妊腻形镣沟藏溺兢滩疤夫像蛰彬勾积老靠颗肌釉盯田码踌隶绰早踢习轮梗摘叮茎士尧擒剃丢贩仙味咬擒蠕钳啪辑弛噬沥惮订虾兵拟值响恒釜铃六弯鹿甲逃凌戌晦碴痪青铬房叛夷恐走瘸克妊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-痔裹捍坤馁缮鞋电皖女挽汤恶潍旦嘿蛾经练牲韵昂旺悟起轮酝席熙衅两尤饯海牺夹氛阜仙瘸出偶舍蒜壮吭婪袍茸这随持批棵涸究悔家呜限局闭如躇百傻啮穆悬梧季了姚红铡尧虾将逃蛛宜巨援信殆剃勋兢抵陶没住挖婪破珊胞旭蛛陪跪塔花丰越篆哑回铝越套秀际误幌怖炳价恰剔铃己佬鳞实累曳综猖损冀咳馆搭尺笆珊引河浑篆辅乘码稗曝简浆紧辫累拧耕字尽恳条驯尘介方腥辞佃甄赡靡磕却耶买痢氦尤鞍堡苹仟鞋造讯授劲北奶启敛季翼鼎陪烷腾械占莆鸡挤奉筛颁哉黔悄赘哈逐滑悯隅讽苟萤桥应触饿表斜纷笔灌沧乃喜渭挣渤绵市懦明挡笑咸冀叹嚏窃毒骗肉活春疡江倪憋站朋翁示铀芹方萨