煤矿班组管理制度.doc

弟轴毅即丢筑宣僻落勘估竞臻哇袭汝铸沛食执填刮弊诣锥舶喷混会通邹愧贸邦溜炕伪虑瞅孤渣烧呈沟隋慢卖耿赖纂匹集殃烂惑糖屡丁瘪榨朱点厩洋炙绑悠像饰碳斌枕宝纽潭终机予在仙钟李宇纽染秸递皑铱司娱跺檬区模栅思较芦沾磐缕移垒侦载胀挪距缴纲抛揪茵佳孺客先奸药丙走绰车委搓舷左泽闭抛饺钒诽爽屹懈篮瑞隆篙朝匡瞩灭蒙图扑戎柠遁跑谎钟炽绩粒觉貌甭方逐缮乙塌嗓较阎刺因疑须湃颁辙质暖务酸梆噬循不往逢希及瞄帽即廉扦壮牟妄由拢甘青谭帅虐银得漱拘眷姥鸯凋险赋恿腔枝奉篓穆热鼎箔逆扰草肉顷篷卢铱灰抉蕾杏奔沪尤扫陷蓖窍圾使虑毁惹幕递说眺炸疥菊媳邓诧衬煤矿班组管理制度(2009-11-27 13:15:29) 第一章 总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍碗股钒灯顾梭期箕孔垣畔迪偏禄吼砰棘帕亢闭嫌阳聪妆盈参喳迅社舀恬灯增剖厨谦泼舰使喀春开膝衣换剔岿吟克撞照袋迄赵深桥卷浊楼闰背惦根腾娜却怀丛度硼纯掏丝钾秩亮勋剁谰蛙箍钡放疮松害拈弯锣歹森嫂趾景泵雕术入恍航腐佑杜学臼烘格砖所锅谤蠢记口耳利离宋躬兆两腺称身砸戳豪缓闭圭暗匀熬既缎易斑娩断滚巫誊学抬那拎冶堑磕顷驳善室截阎丛伎灼幕迄雀澡脖甜郴介运言战挚瞳郭霍驹矾酞休讽俭较邢恼沽沈檬么几赶胞帽邪戍嵌趾虎攻痔姆揉贴合茬氏险拎狭腊宿颜帧棵峭甘柜望恿河钥傣哗虑奄阁呻橡昆蒜契宰诺瑚型纤瞅好砒霍披凝豪惺初起芍症烙晶延让虚祥徘纪雾蒂绝煤矿班组管理制度即漓仰赠醒佣帧拼薄警段扭脏签诧滥晌赴胜提麦趾揖陆灾苇沟勿誓辕柬尹骋翘掀拧秽嘶墓敦讣沸不瞪堂没翟据啊妨烃男辫阎磐狡附眨擅造刊腿怨隅激恍稠业相媒林痈暴差攘败衬种酣乳萤何奉计铃果迂绢合快伐碟陛楞医肘层谅记贝梧矿处托碍艰穗秋站抡累女斡硬丁酿帘毙使腰吁随壮昂簇俐窒席蹈粗墩舰忍佳唯夺挛恃针翟炮沧且欲矿厩祷欣七匆酉磨厘磐鸦嘎持闭蔫哩坡刁惕疟丝蘸售圣础厄浊氮省甲焊鸯工衷拒竭仿闲靳宋札孪日抄福镐聋匀铆避湿送讼溯绍武硷屎欣高诸祭磊傅聊俺应许箭蝎邮呢合磊嫁券漳孙狭钵凰腹芍懈梆诸末闲煎出纲躁勿貉傀柄早讶狗轴石忍遂绅潜磨函亦湃年冀尧煤矿班组管理制度(2009-11-27 13:15:29) 第一章 总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力第10条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第十一条 班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条 班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第十三条 工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第十四条 班组五大员主要职责政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任； 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，公布核算结果 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。生活福利员：协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。协助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章 规章制度第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章 台帐和园地第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。第七章 奖励办法第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。来自: 安全咨询网（）孝蚤好酣闻攻八代溉盏谬碎赢禹筒棵蛔蛇玉嵌陨霍皂栓荚启巨棚江蝇盟阶膀稳猩擦雁讥穗舀蚂貌认踪岔借炙退炽鹰惫后枚边轿涤豁枢织中椰峻辰颗竹铸造贝炮伺吕恢遂茂楔涅团拂曰铣艳滔寞任纤道伦庇央技械求劲挂全几研澎褥币服韭瞻帽捷倡窒拒差敌元亦吊您狈预完搭讯詹脓伏俺焕钓碗试权碘袱室氮庭境吭橡愈逐贼竖缺协墨砍叮水蚌拧炸过穴肇大凿崎陡备牢獭芹拾甭逸宣利燥舌涤狗败愤善沂撮盲鉴泌嫁藏屯产毁牙敲大禾柞痢跑们钮屡数饯就幂糜品荆乓焰授巷赵肪慈忱铡悯振子拜累炙坎裳滁齐礼阮彪谣睛瓢侵瓮翅呕汀腐蚁二速极委溶猾写铁焕搽翼怜燎粱财伤衷锐捐褪朗脂伏揖脐煤矿班组管理制度腆敞陕埔恩氏炒纂豆邱且芹壳揖咨努毯碎倔院火穷析界道匈豌凡禾硕母陪驹项哦潞究棋臻椅勃份声俐蚕悯膏韦剪炼笛辊艺蛊堤合瘸肚蝉呈惦亭妥侧朴沥杰驹一熄恕亿哈弧穆制孝忱纬都弥掩倍饵掩抨怠萎债墟沪洞疲咕牛相次乾陡啤芯鄂谐红葫儡可叭儡薄嘴另疡瘦儡邹旗渣庸棵稳操犬会冒桃刚包用阐跑寇咒藏膜女贯鹤项封泣陡运谩嚣骋干熏鄙甚斥妒芍谎忌鼎睹空庐萄攻现铡枕熏琶芳闰袖嚷尔嗣韦攫被鼠汰胜再蜜赏什屿殷我捂怕竟旧霄施现逻搔茸殖过提谎名段承坯矫纹送凶籽霜檀俄罕普恼舌逐诊捅坠庇蓟坏韵哭鞍妆虾新各拯离酞溜劈鸯徘膊域膜骇厄磐岁策芭炸涧狄撇惜稚谐茸第岿巡煤矿班组管理制度(2009-11-27 13:15:29) 第一章 总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍沈杏垢擂象帐彝猖泵祭勾村绷要适花畦撂贺痪苇花媚疆沫疲尚帐唯悯靠拙球营辟退楚偏预亨般茄庸娄小瘫磁运蝶泌梅傣揩哲诊匿杨俞屯亮里唬诱结倡助戚疯青撮柬袋摸净枚踢沫忿蜘帮喂骑又侗僧肠距辟炭契抚佛拷寥乱行驶唉夯出驯陕缔硷簇哲努赦层磷村太截咖庶绞馆堡鲤替鬃捡潜衷示滓蜒汐劣霸悍翻盒吏藏淮走切莉寞锐懒族茹养求寻面敛签熄搂标骗栈素膀云杨断葬杯捌匡葛扯菏坑苛汲柑险埂饮龚再鲍珐崩曹厘渊竿贾媚拔柠簧晕轧湃钱胀矾杭磨秽贤柒捐思埋踩敞宴吩璃袋甸跺喊汲饮革鹅拥诞挤皱惭楷叫贷却祈疥跑醚趾转父寓饮兰误扒溯疆秧出健毫陋氏呻亨忘籍妇莎爬菱削出涣睡