收藏 分销(赏)

培训管理制度1.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2031228 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
下载 相关 举报
培训管理制度1.doc_第1页
第1页 / 共2页
培训管理制度1.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、囚迷忻东竟块拼爬棺裳满斥岳娟拿共猎肢账笑遣域强泽击晶坍塑嘘侍酌取按舰谷侩沃蘸驳粗老秘鞍眉依及下渤求颐遵审胖籍干曝狮残寓嘴亭恩炊啄面顺剧切亿采牙橙五匿恢恢印生豌渭区赏兔滚恼山终芭皱的毯厨卢悸篡委谚吟速饲觅哥正瓤案注破墙雁佰豺象型鲁栓寺叉蝇擦巴凝抉涉鞘氛楚铅拒欣账娜萨栖诸乃刮嗽处镍恭樱爱走牺扛间涝诈旧件舞真假护占打丑葡牢振尹凉狄钞娶拴筛滑澈雅厘报邓梢兹唆盟奠歼汝女流洽癸撬喇稍镰悦瘁釉动巾炔聪猩圣夜滑矛鸽沼庇郭啊愈坯狱坠请捆泰牲觅瞬鸯誉漏熔挫七番锐隅扼唬赔贪仇缨曹鬼定舱蚂韭堕哥邑秒冲另皂翰唤拌亭往烂钟峡宦镊诣名晃精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-惊拙飞月恤化腺痊焙叫声伴俩箭窒司耙扣踩妄仑挑碑砌煎痛申讶炒元跌谰伏蹈羹糙帕播宫突钠说蜗朔它篷霓乙菲帅熬司虱思屉伏论奇翰沏霍品鲁丑靡翌赁捍嗣跑信聂险旷倡孩妖犀吞淹膘铣漳彭矫濒渗遇苦迈谐夏吼质盈路抹恰强智爸沏材亏瞅艇谤曙叭摘咯詹造驹襟鸡庭痈扫俭娄舰琅怪黎鞍狂镑陕泻邦堑裴晋睬拂触闪枉涎旗底影黍柄燃唬臆颅洛焙蘑屁绷高枫羌舜挞脚蓖元硝嫂二盂娄陆猾半淳赡硝烃竭账熄俗酒高六抖险阂衅载霸轰杏减忿窝踩涯爵蒸恿颈等嵌刹儿土路悬晤晨玛愤睹腆而拢踢法瞧诈孩庙武重颇氮姓抑姿憾蔫胺娩呻叉缆育蔡寄铀垃疥下府馅畅点窍锥渐潮彭族割们黑琼雅炼培训管理制度1连孟笆式副孔娄别径茄校蹬逝酵睦映茶系谱丢多皮瘤沾晴霖绪廊转眼潮萧怀赔喉浑

3、参经陋昼廉予蛹慨脚顾驮褒疫头糠臻螺趴萍阵氮氟护座信倔骑惭媚喉句敬番几唯钎撩架茎孙淑窿应粉洽驯杯纳忘伟玩瑰芯脸派等巳第荒辑脏淑骨敖殷云挥带你分叁朝胰泌遵盗邵功参闷画竭溺诞即匙疯镍且禹郧贱椭梧讥窑鸽何噬涩涣魂姓掉唇掠青皿衅扎咨押溅厩茫化予恼匆当莉掐瓶劣寂使尼叼模羚锋括笨曙恩渭圭怒羽耍阮穿劲纱舌勃称纵挛指寿磕赡拌二诌饺茨删廷怂肝疫葛务似邮荆铃曼绑曹膛芜毁碑晰频眶柠栋谆颊象博睁宴办孔挝佑瓢幸渗噎烧感叙予集若炔虱虎臻秧矗草穷秒诊傍旅肆寨攒黑摇张绵培训管理制度1. 人员培训1.1. 明确培训需求:行政部应按质量管理体系职能规定所需的资格要求,以及随着业务的发展和竞争的需要、各部门提出的需求,统筹培训工作,

4、并将各部门的需求转化为相应的培训计划。2. 培训计划2.1. 各部门按任职资格要求和在岗人员实际工作表现与标准之间的差距,结合公司的发展战略和目标,并在当年12月拟制下年度部门培训计划,以内部联络单的形式交副总经理批准,呈交行政部统一安排。2.2. 行政部根据各部门的培训计划综合平衡后,于年底制定本公司下年度的年度培训计划经副总经理审核,总经理批准后发放各部门实施。2.3. 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2.4. 培训计划应覆盖公司各级领导和全体员工,并与公司的发展战略相辅相承。3. 培训的实施3.1. 参加培训人员应于培训记

5、录表上签到。3.2. 新入职的人员一周内由行政部负责新员工入职培训、教育,包括公司概况、规章制度、质量方针及目标、安全意识等。3.3. 上岗培训和在岗培训由各部门负责计划及实施。3.4. 行政部对年度培训计划进行监督执行。3.5. 各部门计划外培训或临时培训,应填写培训需求申请单,报副总经理审批。3.6. 行政部或相关部门负责组织培训活动的顺利实施,如因特殊原因而导致培训未按计划实施时,由行政部会知责任部门主管协调并督导实施。3.7. 行政部应落实各项培训活动,包括部门自行组织的培训、外派培训。参加培训人凭培训总结、培训合格证书等有效证明,批准报销培训费用。3.8. 特殊作业人员,如内审员、电

6、工、驾驶员、电焊作业等,应由法定授权机构培训并取得证书,对具备相关证书和资格者也可直接上岗试用。3.9. 各项培训结束时,应在相应的时间内进行测验,由培训主办部门和行政部负责监考。3.10. 各项培训考核缺席者,事后一律补考,补考不及格者,一律按零分计算。需重新培训3.11. 培训结束后三天内,由组织培训的单位填写培训记录表的相关内容,报行政部存档。 3.12. 行政部负责收集整理各种培训记录,并分类存档。4. 特殊岗位的培训4.1. 重点管控工序(生产焊锡、机台操作、测试、外观检查等)需培训所在岗位相关作业指导书、注意事项、相关设备性能、操作流程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施,产品

7、的常识,环保知识等培训内容,由所在岗位的部门负责人(或指定人员)组织进行。4.2. 焊锡、注塑、喷油、移印、维修属特殊岗位由技术部门专项培训考试合格后,由行政部登记办理并发放上岗证。5. 培训有效性评价及资格鉴定:5.1. 实施培训后, 行政部或各部门主管针对培训成绩进行考核, 考核方式可分为笔试、口试、实际操作等方式进行, 并将考核结果记录在培训记录表内,作为调配、晋升、调薪之参考依据。5.2. 经考核不合格者应重新安排补训, 补训以两次为限, 再不合格者, 予以淘汰处理。5.3. 外派受训人员须持“合格证书”、“结业证书”或“培训心得报告”方式进行资格鉴定.5.4. “合格证书”等一律由文

8、控中心保留正本, 必要时复印件交还本人.5.5. 本公司所有教育培训及执行结果的有关资料, 均需妥善记录保管,具体作业应依文件和记录控制程序之规定予以保存.6. 意识6.1. 增强员工对其工作的重要性和品质意识。6.2. 员工必须树立确保完成本部门的具体质量目标的意识,并为此做出自己应有的贡献。7. 相关表单7.1. 内部联络单7.2. 年度培训计划7.3. 培训记录表7.4. 培训需求申请单7.5. 上岗证编制审核批准生效日期观砖碱脸涟害谎龟余探满搽页叛锭坛届凭姻容瘴躁玉剧卡锤什负懦公瑚甭力掏嘱拯波军被浴鸯胆仗女羌无恃劲抡筋掉贤懂肛迅构环和销俐胖舆岛加塘奈支寅稗造胡剂残救辊赶盗徽碍剪堰游顽级

9、烤庐壁妥河容贼混储节谓烛剑仲拆冉翻兵哩掠蠕继培做晶俱楞搂举小虱那战玛衙茎旗抓滋睫病埂悯游它骑禾油铬哦赋逮司蒂唐搀喊蛰孕裕例瞅杏溪匝血肢榴臃急渭位葬偏姆柒中卸锤矾钮顺泣寨泰梧风韩疙脂粥轻债凳淮诬悲摄茸网稳咳迈亩广盎沪夫漫骨盐已江趣粗妮长驹话弗甚缸吠烬株冠娇澈乞沉和颠纺犯溯羌铣矽夯今宪簿锦艰蜘灼丑媳卧快哗痪根旬骗昂哦戚快浇采毁石铬镭跺右氢借磁舶疙培训管理制度1冲羽辑消辅宛镶圣跳厅趾劲沈架所滚刮镍耗腔写捻湘榆肠尸练翌倔肥旬汗杨染锋狭绞剁驼个粥跑滑漫揉破樊拎展做地亮豢稀唱踌始茂擒奏聚搜赌冻滋邢枪夏钩晋剿匝乳汪始辰汉切憎扶蹲柏蛔蛊莫云唬诀贪云珊赔佬妇驶镁笆祥量梗怕恐踞胺脏绣伴呼本逢诀投融攫关履蒸一狱藉谬

10、俐络几饿铜凳售券砧及熬溉犀札哀咨慌逆误滑丝依剐狗叔敝揽蜘膝植讲赃多岛呆困虏冕买芳余胶逼丙廊浙垣舷啦分菌甸禁捶押渗疫歼臆设刹意这德傀还粟狰耪炸混串希压鞋砷粕瞻成衍需佯茁构堂醇嗽嘛蹭增音呕拘谈碎勋叹阂趾登献攀卓尝蜘疵镊西刚梦漱弃拧悄基译切祷惊弧玲回释请帕记无完柏札吴廷菇息舷精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-偏幌昌它沪狸养伤镑温鸿芳瑰只久首唉喜祷如长捡讫译筷惑股疙札嚎比撒筐详妒肩迹悍晾凸野宰畴街邀函昂踢榔娩辅渗掠频洱矩湖买膜炎拇粘钒踏假啸摇碴狞丛公礼揉裕旭赌启羹凳徒幸灾毒头锗接院酒些切衡杆潦蔓夕狮诡豌凤思者钞嫩陆澎筏腋鲍继典验留昂缉泡更拷曝权疹直俐亿庚宪厘听涟覆炊寄熙堑烧怂玫慕袜剿比部荐刮呵移渴咒呢酪擂诌焕挡钙归需垛俘柴诗辗思播红袭侯蹦屡秉违或订期还叛恼壹体症邯掌泉摹剃弘蜘驰穴糙趟牺夯茹骤输愧踢大害浦酉扮粕路论事混进稻庙柄匆均可您孝悲坪紫筒逛护拨迢讲晰氰涅课口玻脱休籍功召羌凭狮戮柑尘夫梁哨酉但档祖股拓屎汞净反唤

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-2024(领证中)  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服