工程质量创优管理制度.doc

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工程质量创优管理制度
10.1 目的和适用范围
为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。
10.2 项目部的职责
⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。）
⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责；
⑶组织实施工程施工质量的管理工作；
⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制；
⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施；
⑹负责工程资料的收集、整理；
⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理；
⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。
10.3 工作程序
10.3.1 工作流程
工作过程
输入（依据）
工作内容
输出
质量目标评审
各等级优质工程评选办法
确定项目质量创优目标
创优滚动计划
过程控制
国家、地方的施工标准规范
编制工程质量创优策划书
施工质量监控和整改
实现质量目标
资料收集
各等级优质工程评选办法
国家、地方的施工标准规范
收集、整理工程资料及工程影像资料
工程资料
影像资料
创优申报
各等级优质工程申报通知
编制申报材料组织申报工作
创优申报资料
迎接复查
优质工程复查通知
组织迎检准备工作，包括与相关方沟通
准备就绪
创优奖励
公司工程质量创优奖罚办法
计算奖励金额，编写奖励兑现文件
实施兑现
创优总结
创优工作实施过程
编写创优工作总结
创优工作
总结报告
10.3.2 质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。
10.3.3 过程控制
项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。
项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。
10.3.4 资料收集
根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。
项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
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