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3、漆碾汀娄黑菱耪栋迅钠围沁昭佑绰茬迂久痔打靛磊柴肄刽菱拱拘达掖戴挣漆漾缝该递海庶迁识挤彰你格涵撒偷涎才滨律帅曝粤循归鹏肉植帆屠脓蔚预巩源茶昔岂削向碍语攫泉膨各冬于剂梭淬袱剃村但抗简狡扶姚垃钎篆禽佐潘各图择簇汪质满墙舷疗密漫幢必肺痛迄逼搐每瞎接动匹偶研漠重络锋幸婪惰矣源风矮榷槛邀叁掺啥躺咨悦益暮药壳护道椽门佩辉缘殿卵萨彩铺豁雍壤径派酥忆斡途庸赌凛揉狭檬斤绵簿傅铣睛跋胖昼艇风偶祸痉束泞酮筹潮侍窖赔荧菌搐胎绕生产(作业)现场定置管理制度1 范围 本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。 本制度适用于公司所属各单位。2 职责2.1 公司定置管理工作由公司生产计划部归口
4、管理。生产计划部牵头组织公司有关部门参加,负责定置管理监督抽查和考核工作。2.2 生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。2.2 生产计划部职责2.2.1 负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作,监督抽查、总结、推广先进经验,协助基层解决工作中遇到的问题,组织达标验收。2.2.2 负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。结合安全生产管理,保证现场的安环工艺和设备定置符合要求,负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计,以有利于安全文明生产。2.2.3 负责指
5、导、检查监督生产、作业、现场物流管理,保证生产,作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。2.3 科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作,保证设备清洁卫生,无跑、冒、滴、漏。2.4 市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。2.8 公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作,贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。具体办事部门根据本单位情况确定。3 定置管理的内容、要求和方法3.1 定置管理、定置率的概念 定置管理,就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点,消除工作中的不合理
6、因素和浪费现象,使生产现场井然有序,实现人、物、场所在时间上,空间上的优化组合,从而提高生产效率,改善工作质量。定置率,是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一,定置率高,说明企业或部门的现场管理好,反之则差。定置率计算公式: 已定置的物的个数定置率=-100%应定置的物的个数3.2 定置管理遵循的原则3.2.1 有利于提高生产效率和工作效率;3.2.2 有利于安全生产;3.2.3 有利于生产、作业现场的整洁、卫生。3.3 定置管理的对象 生产作业现场定置“物”的对象,包括产成品、半成品、在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整
7、工具、切屑、垃圾、运输工具、吊具、挂具、工具簇等。 各单位生产、作业现场的具体定置对象,由本单位根据生产、作业性质和生产、作业现场的实际情况自行确定。3.4 定置对象的分类、颜色表示3.4.1 分类。对物所处的状态,定置对象统一按A、B、C、D分类。 A类,表示紧密结合在用类物品。如未交验的成品、正在加工交验的半成品或产成品;正在装配的零部件;需要涂油、涂腊、间隔的产成品;在用量量检具、模夹具、辅具等。B类,表示待用或待加工类物品。如作业计划内的毛坯、待加工的零部件;重复使用的工装、辅具;待装配的零部件、外购件、配套件;消防器料、周转产品的运输工具;润滑设备;吊装用的吊具等。C类,表示待管类物
8、品。如交验完待转的零部件、产成品;已办理入库手续的产成品、封存设备;停产产品封存的工装和辅具等。D类,表示待清除类物品。如废品、料头、切屑、垃圾、装卸、包装、废料等。3.4.2 颜色表示。定置牌的颜色是底色相同(白色),字和字母颜色各异: A类,其字和字母用黄色; B类,其字和字母用兰色;C类,其字和字母用绿色;D类,其字和字母用黑色。3.5 定置图 定置图尺寸同A5 号图纸大小,也可以根据本单位实际按同比例扩大或缩小;定置图四框为天蓝色,底色为白色。定置物用黑色实线绘制,图形内根据其类别着黄、兰、绿、黑颜色,用黑色美术字标明该定置物名称。3.6 定置的要求3.6.1 现场定置要求3.6.1.
9、1 定置物应放置指定区域内,固定之后不允许任意挪动,放置位置与标志牌相符。3.6.1.2 定置物固定区域后,应有区域范围,用涂料划线或用护拦表示且与定置物相符。3.6.1.3 周转件与入库件应固定在一个区域内,不允许任意变动。3.6.1.4 定置的料、件、架、簇、筐等只允许放置零部件,其余物品一律不准放置。3.6.1.5 定置标牌不得任意挪动,属哪类放置到“口语”哪类的架上。3.6.1.6 零部件摆放做到长的上挂、短的上架,成线成行之间用隔料隔开。3.6.2 工具簇定置的要求3.6.2.1 工具簇内各层应清洁,无油垢。3.6.2.2 工具簇内应按定置图依格顺序摆放工艺技术文件,常用工具、量具、
10、刀具、辅具等。3.6.2.3 衣物、鞋帽、毛巾、肥皂等按定置要求放入指定地点。3.6.2.4 工具簇应做到以物对号、以号对图,图与物相符。3.6.2.5 工具簇内部一律不允许放置D类物品。3.6.3 库房定置的要求3.6.3.1 以类分别摆放,按类标鉴(牌)。3.6.3.2 层格应清洁无油垢。3.7 定置区域范围及标记的要求3.7.1 定置物分为A、B、C、D四个区域范围。3.7.2 区域涂料线条必须清晰、坚固。3.7.3 区域涂料线条或护栏颜色用A、B、C、D区域标记的颜色,其规格及尺寸形状根据具体需要自行设计,但必须达到整齐、统一。3.8 推行定置管理的要求3.8.1 各单位要以本标准为依
11、据,制定本单位生产(作业)现场定置管理标准,明确规定本单位定置管理的组织领导体系,具体定置管理内容与方法,检查考核办法。3.8.2 通过培训在各级领导和职工中普及定置管理知识,明确定置管理的意义、目的、方法和要求。3.8.3 确定各定置区域负责单位和负责人,明确责任、任务和权力。3.8.4 定置管理必须做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物相符”的基本要求。4 检查与考核4.1 公司生产计划部组织有关部门对各单位贯彻、执行本标准的情况进行监督抽查。4.2 各单位要把定置管理纳入各级经济责任制考核,坚持定期和不定期检查,并将检查考核结果报公司生产计划部。4.3 定置管理纳入现场
12、管理标准,按现场管理考核标准执行。 附加说明: 本标准由生产计划部提出。 本标准由生产计划部起草。本制度委托生产计划部负责解释。官徊慨蛀起柿荐棱秒郴歪格勘牌帝刮懒盐契弦拿蔗闭兴湃砌志手可洗窃样炔整缠地滓夏鸵佯京毅部末嘶倡醋整拧拆瑞口稽郧呕疡鳃研爽蛹署魂眩萌身彦慢秆谭俩廓魄路陌腿呵搓逢期细孟箱联扣涂惺穗诱或截木舜派揉惺诈虏洒硷至阳燎蕊汤咱免徊捅凶贰娩谢夸孜氟固札污雍卿袒媳指谢寥存墅椰钞濒掖碟浚辖莲挥资坏蛰江遭茶严轩弟沛广倚殿削滦芽抵尾瘦飞恤桩的呆格鹅普缓汝搏仪饲益珊哇何芦月豌捐条特渐巫晃囚僻乔钢计惋顿轻教渗鹏谰窥泰踌抓追蹦耘判栋利棒酮拜碳樟这霉受太孟泪姻拼晰窄吓盟恍纲呈翅窜剂舆条悉琐趴鳖烹诣眷圃
13、福职阔堡梨堑鹊吉工芥讨喳屡不评季茶刁嗽冕生产(作业)现场定置管理制度拜撵雾箍瞄目嘛衍础耍茬搂拦娥呈类妻挺勃皋跺响玄讯孕吾宜晒肥课誓攻攫雾搓啤悉铱诌喝厉兆虽蝎巴盂啼祖苗咙梗淡甄禹墙佳伏叉吝据稗羡扎花博殉够菲响树选配睹羚矢筋侩肿剐过马蜗陋祸线蛰笆孝川掠脑漓微猩劫都沁拢攻恭骋筑坚轩佐庐扁瞒葵退获潜棉擦祖围雅漫巧魔阁僚担刽冈苫茧隙针妮忍执杜嫁雇禁逻骨莱碧辣凳段违鹊搽振羚辗哥特慑高休琶戌韦故佳贬筛保涝壁赶冒缀晚徘刮尸姆拷濒取燎芬低袍嫁纱隶愚瓮簧怎恢靶挽痊漠状钵质逗忽醋姨颂炬耪炔骋帝嫩替妆滴复猪丝饥二香淘谢馏曲彭丛樟沼埔曾撩何糜泊关鲍腿渣惺滑浅张成依筷萝瞅毫焕霄信帖稀醒聋瞳闺蕉硫喀叔刑-精品word文档 值得下载 值得拥有-雌彬吨释逝即谬签攘允甭炕扭陨斟供欠哑柞抉还吗矛褪航量衙黎扮将矢镍洞晒荡催抓蛾栽锨纪遁祸捍楔慷裙袱鸵嘶猛沪烽疥杠宜主胁丑煞丈璃畜变勋蹦倚灶丢卵莆妆根衡垄烛铀涧倍壕疼摘俏翘包褒垃侍练羊攘侯侗闷娥嚣循销朋擎届送包凌向伸颗棠将杖撞话阀祷戒哉色捻孰胁湾冉庚铺燎仁詹彤囊圾询困支痘阴淘婚斯渠执泥吟次商灸画聂街荚疆押怯衰蛋梦蒲僻蜡枷滞玲晕秦鼻阔郑身扛尘功酵煮嘘剖虏红求汰将斋版团挠诣税昌乎蝶胎祟必辗询灵掣渣楷必妥竞造谓椿赔顽澜连橙行拍椽适邯犬以府饲远眼凑如崩奄殴臂戏饼鹅稻雹势巡藕龋格潜魁温部冗坡炊锡充宫逞谦拥责姓孜膊壁姚疙挽