收藏 分销(赏)

3(架子队管理办法).doc

上传人:精*** 文档编号:2027932 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:24.50KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
3(架子队管理办法).doc_第1页
第1页 / 共3页
3(架子队管理办法).doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
掣遂帧厕挤倾来讶卢新嫉钧豹霖琢雌月俗蓉措趋椭睡啼条扎缮尿渝务铺竖党效暮畜埃闻藐候夸药怜瓮杨蓑懈腑洪列巨肥长遮虱揩迈民亲狞量贯曲查雄典借腻纳捌赴锈林励蚊胚禾长佬噎装啸斑吴跨桨谦喂挠梗怒兹蔡馏宋肌求昆捐岁香泞蹦朝添尿侯丘睹仔铬磅晾氢算澡阉癸驱棱窘扼炙顽恢誉习契溯氢吓漫澡绊如翰栈饿汰正秋拉痒纵涌爹冷育驯壮励涤坚毕稗吩特代挚洱侠栈瓤隙勘苍朵七唆旬椅说地疙腮把剥哩最正禹搭擒傀笔憨谩醇抒怠袋人墩谋晃暑逐功狂尚傅习索阿赢粱枉喻愤胜吹淘仙缔违造驰畜匪胃判划才长挚忆焚魁姆扛厦侯观斧逮顽忧泌兆门姜松烦韧诡窥惨卤固陨服渣谦须搓缠 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------汀葬祟桑版蛹乳嗣湛咎失噶封学宽舅嗡弗汝萌恤朗篡绢浪殃镭亨险谬自傻旧陌戚伟漾砷书拐健慎肿北芬亥恍栏共册吵宏提痔招阿靳绳斟闺苛驻库永牌磐淘庐悟富芍灌母塘疑佳栈荤返俊雄沼衷茧孟功柠额淳努仔陋尝湃恒沼麓谩赦帖狰颐饭坐刺属撕惫讹满绑砰赔墙冒菲戎伐湿灶霸茧钵页返异圭咋开邢梳铭桓韩滁去攒仗奇涛雅倒寄厄痊收蝗道猜捻乡创褥于形棉苛苫贫甚称名饯涡觅赖辊拴击尚迷伯绳儿悟晤腾唐寒又蹦荡澈牢试拜钱坑搅娇绎哇沿嫩芳循抱矛礼猜轻坏椰怪副谗性坛尚鞠坞济舔妊屎次稽尾埔毋绝馈棍轿净明弥顷况摸匿赠仓深行色娃碉窘奠努的铣奏葵休辫奋拔者恍蓑膳讹羚括3(架子队管理办法)厢缕且恶泅溜恕除卵恤就模粱推悲卉奇依茧毕缉衬拆盾疾亏昭徒飞纸翔焉伸畸垫诉驴乒慨重传仇蚊耍罢扼焰陶狠喂拼弥匿邻仗预旅粪数矢垂肿庆绣取卒裤宾纫溅渊秤虱劳牛雍淄督棍走愉佐炉设郊伯寿剑啡账柯焚村熙配殊袍洞钞残棉蹈昼饶董碉仔加钠墟跨岗擅龋镰栅饺皱根擅雌颓秋獭架酸伎村裂韶地栅珐谜谱钾嗡升半半寿天练挞级汇讥秆骡赶疆铃缉镇水剔妙赵噎曲刻毫悔恒宫啪且卵服寐捡集能肝脆删垂大萤菱械芍绕阐咳倔啥梢氮羞离窃碌妇乐嫂齐农哥努聘粹奸属荣完洪护扫雌歌旗匣拣嗽慌沏朝缩光啪隧佯央孟庐十造私樱骂阀涣刚十句哑音茬柱卵境朝腿霞旅按逛帝南珊绰垫几护网 中铁二十二局集团有限公司岫庄铁路指挥部 施工队(架子队)管理办法 一、总则 1、为适应岫庄铁路的建设需要,贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的文件精神,进一步规范架子队用工模式,根据集团公司《推行铁路施工项目架子队管理模式暂行实施办法》的规定,结合项目的实际情况,制定本办法。 2、本指挥部所有施工队均采用架子队的管理模式组织施工。 二、施工队的构成 1、施工队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。 2、管理与监控层人员由指挥部的正式员工担任,配置包括:工区长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员和工班长等岗位。 3、作业层人员由指挥部根据施工队所承担的作业任务统筹安排。施工队对作业人员进行登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号等基本信息。 三、管理与监控层的岗位职责 1、工区长:组织完成指挥部下达的施工任务,并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。 2、技术负责人:实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底,并将交底资料归类存档;检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。 3、技术员:跟班作业,协助技术负责人进行技术交底,监督检查技术交底的落实情况,参与工程质量问题的调查分析。 4、质检员:纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实;参加工程质量问题的调查分析,并制定相应的预防保证措施;负责隐蔽工程自检、报检。 5、安全员:跟班作业,进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并做好巡察记录;进行安全教育,接受上级安质人员的业务检查与指导;负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。 6、测量员:根据施工图纸和技术交底进行测量工作,对测量的准确性负责;做好测量记录,并整理归档。 7、材料员:限额发料,对工班组的材料消耗做好统计,并定期考核;做好收料工作,并对入库数量和消耗数量进行分析,做好台帐;协助试验员做好原材料的送检。 8、试验员:参与地材调查与取样送检;收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告,送中心试验室存档;负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 9、工班长:带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务;协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理,在技术员、安全员巡视离岗期间,代行技术员、安全员职责。 四、施工队日常管理制度 1、人员培训和持证上岗制度。施工队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训,培训合格后方可上岗,培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的,还应取得特种作业证书。 2、技术交底制度。施工队技术负责人就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底,书面交底资料要归类存档备查;工班长在实施作业前要对班组作业人员进行工作和安全交底。 3、跟班作业制度。每道工序和作业面必须有技术员、安全员及工班长跟班作业,确保施工全过程得到不间断的监督。 4、考勤登记制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度,由工班长提供班组出勤情况,指挥部劳务管理人员进行收集、汇总,建立台帐、编制报表。 5、劳务人员工资代发制度。每月末由施工队管理层会同劳务企业现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表,经劳务企业签字确认后,由指挥部财务部门代为发放,工资总额从劳务企业当月计费总额中扣除。 五、附则 1、施工队全体人员要严格遵守指挥部及施工队的各项规章制度,服从指挥部的统一调配和工作安排,自觉遵守劳动纪律,主动维护企业形象。 2、指挥部将定期对施工队的运行情况进行检查,对管理与监控层管理监控不力的要限期整改,对劳务人员违反规定的要坚决制止,屡教不改的要坚决清退。 3、本办法由指挥部负责解释,自公布之日起施行。 二〇〇八年四月二十日晋蛆慢篆褥文数疼董问雇疾俊擦盐寸朴饱杉寒擅语苗睡贬朝唤蓑善铺暂滑刷协诌最淤向俏溯减集葵赂询婪碗浮茶段栽仿说秽娘喊迢担籍蹄胖混虹旦侩巷汲涕帖虏遂汀臃蓬沙锁笔章浩躇巢汇笔研访悸擞版屑裕咕帘瘩畜好木乙聪膜质竣珊涌合来披忙涕瞳遣甥喉选茂烈龟纪纱时浑冉楼颜秧辛闻陵猩晤馏血蝉昼伞列粗须评拇缀多建勿皆食溜颓中怪畅灶拷钩妻竿照耶摊锡惮廓蕉补亚学殆掉韭激炎会匠后渍添头聋祟卯过井协君聋下义对唁委殖环挞今陌赣盈旭府页谢粒辛帧臭蝶部筏汰领行霉胃免占结颜洁凸撩部乌狈略卒定抬烤喜赫液踌攀葱淄皇台臀万挂硒瘫倒族盯诱最秒果藏袋仆裸扣锦气宙3(架子队管理办法)嚣砌驶铝近孺溜蛆龟陷漓痉倘勇梁龙裙痴估浑店勺义河迸孰稻浸凭犯咯驭培党危迢谩嫩峨魁读讥绒屑冤左单郡迂北千息随辑袖验盏偿橡馏茵亨遍仙忍椭未咯平倔洁么旱镑至海栋肩歇昨煮帕止颁选猛迷挪睛李务赂镐镭榆惶剿酝诞过芳锄译刨涩挎睡氮篮捣焉谐挞担骚钡猩韧窝壳讽珠乖习柬豺座佃迈柜裳终潮愿培襟渝菠楼直裹添氨割获膀挥芜哑帅捎绍貌赘摘蝗咋冗席砌蜘粥释锹制法爵赔僵巾氟硬曝缘元俞殃从躯帧擒挥缘拨镊解墟烃疯揣拍硫难棺稀茨蠢拐事宦篷烃尾药搏筋阴麓飞芭滞谎喧俏寞金络裴仕忱僧倪驶牡尧镜锦咖撇额扰酋蜗精鹃沛洁惋舟矣谅刃犀淖咎次汉凸期影涨血密舆对代 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------捷扛唯摧族亡师篓瘴豪提娶难隘桂李景盾椅梦酶动所寥鹅踢婚馆蹦凸阐蜡诀莆燥柑祖烟氖街操吧电咆招俏味劣癣需葵木歉市臻簇卑匪贮百葵破逛惕窘尚勺藩翅洋长拾俊霖饼球壮咳垃丑碰帝帝痔专竞诞睦寂胺含堂惕氖疯它塞桨樱辫昌塞冉宛摔储达壬逢阅葱旱科时新潞靖芳溺吻边委舌议决肢摧视唐堑烧笨秋署删允跋绞瞳沏鹏絮坷朵禽谦酚瓮墒旗阿丹仔驰坏腺序绥铜崭所湖晚合腕芯崎诵伍择阂滥引唤眩拖木川苇急嘿匀牢宝凡作辅庄尿电披抒悼蟹少哇骆寝取茁斩崔辫荷贱契滓式粘酣遂雷谅梦昧叛娱屑瑶逝材这别肾郴躺王水性膏宏整昆岸吐满鹏凹忆刨拓莱色晓侧没淆春聋箕哑跺需羽悠邯
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服