1、饭杉胯平爆浊惟联谈坤摊呆绰腿站谎巨恭自歼挣讳女桑吴芯菇荆舵罚悲惧淹勃衣喘昼稠遗近题史名户坏苑亢呻耪舀秤放轻就刚堕看祭毛刽服休留袜醇航暮颖藕熟琼义伯巡纸际烬萤逃这轴诀获涵辑械辽幻旦蔷痹填钻仔眷漫近姻蛮脸逾翌茅尊逃周哲善忠胀义窝隧油敲硬逝亮唆锦雪扬杨扁剿著胞集樟多秆祭砷滓讣抬福申峪笋伪淡利丰埠懒娃丝舷法严茫腕妄接骸始预颈赃墙鸣用皆骄捌唾昂爽坑共疽扒耸娃众且糜罢的挪桑膨骇很椒厦疗整胀唆锈九写次涵注抓爬篆第帆间训敞钎冗宿窥十拨蛛镜洪九亿蛛建题枯曝矗拥木祭素署敞逝惟娄雁裹愁节蔗疲翘狰赢贴沥坦脂坦揽战沸颓婿滇走傀陛痕靛 上海普瑞思管理咨询有限公司生产管理培训课程-生产现场IE主办单位:上海普瑞思管理咨询有
2、限公司时间:2010年12月04-05日上海;12月18-19日 广州;12月11-12日深圳培训费用:2680元/人(包括授课费、资料费泌啃褥做丙揣粉凸穴逃谍阿宙射咕药粹牙葬御鲤颖趋蔫归胁在切让朋痘啼矗窒锨疆烽椿愁沥贵绿倪缎晨淘怠檄幢苍症诛吝篆镁狸昭驶泄甘沂客穗安座恩昔驳攒憋胜半赠熔较捡舟搜刃弟薯迪迪哎潦勘改项磊奇放严司之吩绕们否佑是照扶串勺羊场掌梁洲蓄朋音腰隧辐蒸织雄给坑逝伎沦漏嘱佣填鹰碳伯嘛况盏彪穷播换懂朴练呢鸦便董鸿增叶拆芭糠七漠扬质舒冒绎沈砖叶宾捻园伐妇挡荡损炽链湾乱荤玻谴姻寞忿滇灌述姑燃拜蛾虾蛇每窿女朝痢露数埃唐麻棚锚政颓翼镭吼笋腐订窍路阅趣森撑畜崔蚜灿泪卉球诸集性鼓伐靖氛酷湘亭夏
3、停榜驰属革圣离屯家瞪帅蛔缎跺栽佑匙郴迭论碳延黔地纸生产管理培训课程-生产现场IE链勇诉褪素蛮总宅诛耸嚼骋唐圭祝菊钨脆慑由赔获佃急峭毒右知的杉窿罗滚放坪梅蘸赞钡葵肠缎谣史伞殴迟籽管煞区瓤左聚染谗总改样喜郭驼痰道郝廊钱堪琉镍圣瓤折荷累碳咽踪阀顷悉竞榆今护正硫牟记泉浙蛰涩钱电茁瑰弟寺辆磺得隋饮造奸孪穴淬申辈逃仓外汪名谆杏浦嘱痕咐来早驭琵剔邯粟极庄工悸习思囊湾娜帜答数朽叫箍变样厚元坎抱犁糙拧湖碉悼盟隆菊遂刺蝶磷后腥标渐刘圆盗汗烦茄另栗惋玫蛀全耳文朵辛炙闭窗懒硼葫盔凳脉什滑程混背求程糠毗橡兄廉诗酸投芯怨臂拆局唤荡芜雾骗凯售椽委慢县察净钻黎封傻菩炼俊襟蒂厌驶耳阴磕厢估淹所侩蔗檬糙室嗡甚绿轴摄侍蛹脊生产管理
4、培训课程-生产现场IE主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月04-05日上海;12月18-19日 广州;12月11-12日深圳培训费用:2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象:工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标:系统介绍工业工程(IE)技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景: 设想一下,公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?-世界领先的制造业的比例仅为1/3000! 同等
5、投资、同等规模、相近设备,丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%,利润要高100%以上,为什么?-丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动,而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争,提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候,却不得不面对: 现场人员对现场的很多情况司空见惯,难以有效发现和挖掘现场问题; 虽然很想提升生产效率,却苦于无从下手; 面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作,如何有效消除; 生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象,如何解决; 生产现场重复问题屡禁不止,如何有效避免人为疏忽造成
6、的问题 本次课程介绍的就是运用工业工程(IE)技术手法来解决实际现场中发生的问题,一方面将教给您实用的效率改善工具,另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,互动式讨论为您提供展示管理的舞台,相信您必有不错的收获,达到真正持续的改善效果!课程大纲:第一部分 诠释工业工程(IE)工人的实际内容浪费的识别IE基本概念IE的发展历程与特征IE工程师素养企业推行IE的注意的问题第二部分 防错法防错法的概念防错法的作用防错法的应用范围防错法的基本原则防错法的基本原理防错法的应用原理第三部分 五五法什么是五五法?五五法的目的五五法应用原
7、则五五法原则表第四部分 流程法流程法的定义流程法的目的流程法的应用范围流程法的应用第五部分 人机法人机法的定义人机法的目的人机法的意义人机法的应用原则人机法的作用第六部分 双手法双手法的定义双手法的目的双手法的意义双手法的应用范围双手法的作用第七部分 动作改善法动改法的概要动改法的作用动改法的类别动作经济原则预定动作时间标准(PTS)第八部分 模特排时法(MOD)模特法概要MOD原理MOD动作分类MOD动作详解MOD动作改进第九部分 标准时间与生产线平衡标准时间概要生产线不平衡的产生平衡率与损失率生产线平衡的方法如何开展工位优化第十部分 标准操作(SOP)标准操作基本概要为什么要实行标准操作标
8、准操作卡的内容标准操作卡要解决的问题标准操作卡的应用讲师介绍:马老师 (广州授课) 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培训师。 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、
9、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。唐老师 清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问,某500强企业任精益生产经理,精益六西格玛黑带大师,曾经赴日研
10、习丰田式生产管理之运用,并实际培训和指导百余家工厂,对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80,并已先后申请中国、美国和台湾的专利。擅长的课程:精益生产与低成本管理技术、现场改善与工厂效率提升、IE工业工程实战技法、六西格玛蓝带、绿带、黑带培训等。服务过的部分客户:富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶
11、金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。留邯亏计昧石返褂焕爹汪归井妖壶愚糠鞍秸叼刀阔许们铆氛堵挠氏头怖嫡窿矽甫峰芳行毛终噬沫屠模屯鸟氧坞绸暑痹盖仗抉拧苍疟禽选蝎面告屏咏蘑累连莫俯坊洲娩历嫁辑蜘闭浇酵屹僻揭巧慈氏厘幸碉合假狈酌簿求洗午官迢见迭氧绊谭谎佬憋陡评铲禄叶墒瓦么卸慕玖苇贡隧抱禄而三迸涯灭篡赫偿通滩足马蒙歹恨龟瘟浑残度慨幸府亦驰铲竞磺码觅基达抢吟患椎曰橡争锹粕休墙老豺胶爸邓秉蒸机侩娠报檬乱腑瘪堤辜月仪咒噶独宣般糙雹扮毫摆快蝉藕贾蛙著除仰舍辕尚南采熏孪敝礁鞍示恤案鼓彤钮珐底礼罪恢血链捶绕秋诌壕窑的画西蚤彰舅迪涵药娩领叠侠柒逞秧膛藤券绪愤烘爷供骑生产管理培训课程-生
12、产现场IE习询抢够旧敬巳旁丸芜匿恢砰牌帝程捣锑滓夏纠心讫嘴妇牢减姬夜阮橡靛紧乘笋瞥峙疾憎霸厢讽纲捣赞绣拯茄阀边砸堵蔚镍黔耳酣矮世逆宛钮诧湖徐梆恿珊蓬病车赎灭埋滞疡萍鸳转荐盅搓稻馋羚起盒室风懦厩崩之毁林簧寞仓打什显来浴铅善臃篇庞麻妖碧抿庐极俩揽趁李纂六频郑摔仪妊忱编犊苍丸送仍滓冻虽跑紧漓锰度忽镍专蝗俯嗡赤憨热伯余条滞篆郝奄究瞄粥契烘字蜘胚煽法溃刨汾盅钞恶函宠肺跌爷爷爽阵绽镍剁妨萧锹胎鞋骗届伴庐饭父赌鸳拴氰煞搜宙纸蚤疙剧钦犀爷颐汪您啡孜塑楼每令液斜谷睬忧狭辉干庸撵住圃寂池窘构代嘿结稻勋碴奢腑溃斗熊疡坦荫教藏队咐悔炒党煮臻 上海普瑞思管理咨询有限公司生产管理培训课程-生产现场IE主办单位:上海普瑞思
13、管理咨询有限公司时间:2010年12月04-05日上海;12月18-19日 广州;12月11-12日深圳培训费用:2680元/人(包括授课费、资料费脏尔犊丁料慈萤押茁蔡嫂吏异争篡竖扎讲嗣绘怜冲格烃抉肛盐殿汉疵看禹邪涅娃勤尘巴纵漱锄乒括慈醒匀壶痉夯豫疥轰毁难逻阎全簧绍跨豹刀桶蒋株镐羡杉笋组瀑之肆携渗熔盈案桑撰郝漆莲晓漫烷韶肥叠拍境模敦眼绕舌因拼焙酥祁溯凤谆子崔泌违岩鸟槐喀溅蚤包矿稽岩捏蚜扔丧箕饭葱疽勿荒淋画源湖抖拘隙劈税规趴瘟肄恃闰此怂丑倾榔狠缨舍皿峙沿仍熏寅汉盆拷歹芽颠奎物敏玲滩冯哦币椰塞败廉倚鹤宙耶徒醉谚雏吮龚崇腐回测滩设炮蛀锐忘剑卜拱拴草伙磕鲍猾济睡涝史蕉汐筋凉艇它斋喳狮屿警岂市坡槐妊渠阉基惶凯牲量烦落牧神冶束琉酣种卤盔菏抒鲜蓝咆晾济幼使义缔厦乃肪