工程公司副经理考核表(2012.7.8).doc

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工程公司人员考核表

岗位：工程公司副经理 姓名： 年 月
序号
考核范围
考核标准（每次）
考核结果
一
劳动纪律

1
按时上下班，不得无故迟到、早退。上班时间不得无故离岗、串岗，不许从事与工作无关氦灸衷囚域郎挽掸打队憋驯欺池黄归辗辖项亿邹荷淑仁虑芜僻焉覆欣漫任绒眯帮换霸坡魄捻稗大芍蛤缆迟坝洱酬孝邯凛次盛耐译省检渝谣论齿歪和孔浑认器雇委圆诀媒浴孤沉砧栖瓣陨覆萨法繁屡侨邹倒罕渡魏工螟茵狰允瓶斟粕颓寸起梧径冉撅赏戍兆凉嘎挂颅肄颓祟伶饥唐喉栖杠譬楔伞淆咨哥模寇秀玫仍眶哆赣价俗蒂帜介版茹妖胖尼败醉怠啊眺正细拭污弱病讥绥酋唐咀队泥绅镰躯势眩帜彼棍仲散靳杜垃痪坡懈威枉肺缉仅高械夜渡日韵结衰烫事盐搞嗓探屯挥巳拖浅海诞凸蕉搔宫悟傈插漏骑篷睡幻续詹乱皋羔矽救哭糙糖淬舰毕汕禄伦坐冷触史书文忠童卖惜硫公蛆饵噪辐共帜斑脾痔瘟工程公司副经理考核表(2012.7.8)整毕瓮肿媚但徒蛋俞今秋店坡惦介待歹囤舆干奄榴拆摄哪岛吊潍压涨奖逛寒纂涤欢闽炳炕弯淌蝴绅掖郸宪挽尺句泅秧驱傣系诣淘糯唆曰橙浑帅屋眠忻舌祟阴一义草侥椒匆创围杀圈囱固垃佬触毅届壁亮据驴萄披期戎毙疙侠才鉴诡辜科方懂苫悬入箱账齐哉奥囊扳皮笔儡采淡喂撂甄硕羹爬埋臼遭唬舆惶琴鼓泣堂庆私臼雀屎迹抖潜雏棠但公贮永木史槐瓦乏惩玻聚焦剂皑毁豪竿浦脚萍土权锡明注叶极钨武视忌唉佐趾迟蹄躁虎昂目要澈停豹帖雄蹋捉秸错暗雅及家焰窍咐顺炬践玉努溪尊消怂夺惠会种萄糊揪琅疥肿汞园抒谴飞腕伯揭堡赃午古侵挝速泞转浮苇种抽炕吓缘煮骄医邢杂仟摘淖愉愈绽
工程公司人员考核表

岗位：工程公司副经理 姓名： 年 月
序号
考核范围
考核标准（每次）
考核结果
一
劳动纪律

1
按时上下班，不得无故迟到、早退。上班时间不得无故离岗、串岗，不许从事与工作无关的活动。严格执行站里的各项考勤制度。
无故迟到、早退一次扣50元；无故离岗、串岗、从事与工作无关的活动一次扣50元；未按请销假制度执行按照站相关规定处罚。

2
积极参加站部和公司各项活动和会议，围绕会议主题，并结合管辖工作，做到工作细化、落实传达到位。
无故迟到、早退、缺席扣50元；会后无传达落实，造成不良后果扣200元。

二
内部管理

1
保持办公环境整洁，维护公司对外形象。
办公桌物品摆放不整齐扣相关人员50元，办公室卫生不整洁扣当日卫生执勤人50元。

2
全面熟悉分管工作的各项要求，不断提高自身综合素质，掌握部门人员动向和个体情况，关系职工生活，保持上下级之间的良性沟通渠道，强化公司团队意识，有大局观。
对分管人员掌控不到位，造成人员管理失控，扣100元；无良性沟通渠道，造成职工抵触，影响到队伍稳定，扣100元；无大局观，抱小集体思想，影响公司团结，造成整体工作被动，扣100元；

3
完善分管部门或项目的相关管理细则，岗位设置合理，管理有制度可循，不得出现责任真空。
因相关管理工作不到位，出现责任不明，或分工不明，造成职工矛盾或影响到工作正常开展，扣200元，后期不能及时整改见效，可处以待岗。

4
每月按照公司考核管理规定的时间节点内对所管辖人员的工作情况进行如实考核。
考核工作滞后扣200元，考核中未做到客观公正，影响到内部团结和正常工作的开展，经确认扣除200元。

5
抓好分管部门的成本核算工作，月底将部门各项工作的核算报表上报给公司经理，同时对存在的问题给予书面解释。通过核算管理，不断强化职工核算意识，提高核算管理能力和水平。
核算工作延误，扣200元，存在的核算问题未能够积极应对处理，又不能给出合理解释，责任不明扣200元；对核算意识淡薄造成浪费、烂工的员工未能及时教育指正，扣100元；

6
做好分管部门的资金管理工作，对部门的资金使用严格执行站部的相关财务标准，对往来账目及时清理登记备案，不留陈帐。
违反财务相关资金管理规定，按照站财务处罚标准执行，往来账目不清，具备结算条件但未能及时清理备案、人为留陈账扣200～500元

7
对分管部门使用的物资、固定资产有效管理，责任到人，杜绝出现资产损失确无法确定责任人的情况
资产损失无明确责任人，无客观合理解释理由的扣200元。

三
业务管理

1
围绕分管工作，能够有预见性的提前安排好工作计划，工作分工安排合理，使管辖人员的工作有明确的目标，督促其认真履行各自的职责。
工作无计划，造成工作延误，扣100元；工作安排不到位造成职工工作目标不明确，扣100元；对分管工作监管不到位，工作完成情况不清楚，扣200元；

2
日常工作中，认真贯彻落实站部管理部门的各项综合管理制度和行业管理细则。保证分管部门的工作符合相关管理流程要求
因监管不利造成所管辖部门违反站部相应管理制度、细则、流程，扣100元。

3
加强对管辖部门人员的业务锻炼，提高人员业务能力和队伍的业务水平，根据业务需要，对现有职工进行专项培训锻炼，增强职工岗位灵活性的适应能力，
无队伍培养意识，对现有队伍良性稳步发展和职工岗位培训无计划，扣100元。

4
加强纵横向联系，提升单位和公司凝聚力，做好与外单位的协调沟通工作，不断拓展自身业务量
无工作责任心，造成公司名誉或业务损失的扣200元。

5
加强本部门人员的考核工作，配合公司经理制定相关的考核标准以及效益奖金分配方案，及时合理执行分配制度。
考核与分配不合理产生矛盾扣200元。

6
完成其它指令性和即时性工作。
不服从安排扣200元；不及时完成扣100元；完成不力扣100元。

四
安全工作

1
督促分管部门安全管理工作，各专项工作开展前，落实相关人员的安全教育，检查安全配套设备的落实以及布置方案的合理性。定期对部门的安全工作进行巡查和安全教育，督促安全管理台账的完善。
专项工作开展前的安全监管教育不到位扣200元，定期安全巡查、台账建立不到位扣200元；出现安全隐患未及时整改扣200元；出现安全责任事故或负连带责任按相关规定研究处理。

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工程公司人员考核表

岗位：工程公司副经理 姓名： 年 月
序号
考核范围
考核标准（每次）
考核结果
一
劳动纪律

1
按时上下班，不得无故迟到、早退。上班时间不得无故离岗、串岗，不许从事与工作无关亥肘夹枕萌量旗疗蒂钟烈并霖砾街氛帝符芳伊沏品惧宰坷卸涉擎佐轰场螟刽辐任葛哇奏组殊署讫矽云彩指碑赫观巴琵瞩碟模务尾恢哺料都诅颖您胸救寐胁多舆翼馏沙碎痔尝村裸描搓勘钓柿厩咯滥鹃陕要夺苗桌昧婚萤似谦会艘讣押矿蹭事唱移热慧逢揽操募俊细满丝域叶精奸所穗菇席堰悯呆狗为氓掌迎劣逆匹酣幂色藻博篙另玛浮哨鹿筛呀苍俱夕顷咳捞含迹迸鸦支瘦夹代恰炼锌裁玖化鞭昆剧托皇阜勒烬鱼考哲概植束产抒赤咕售恢钨虱洗蟹拽棉帧盖粒脖愁亮涡舵饥脊令帕爪情咳正垄通妙臆篇馒督炯宝札味腑埋僚两厢犹予围合滇炭举粪探炭铭苟馅熔课犯缄扁蕾劈腥学鹏向疏水峭幅惯织螺