基于《水利工程与财务管理》分析信息化背景下水利工程财务管理的转型发展.pdf

广告书评 基金项目：年度吉林化工学院校级项目“大智移云时代企业财务管理转型的路径研究”（吉化院合字第 号）；年度吉林化工学院校级重大项目“人工智能背景下财务会计向管理会计转型的路径问题研究”（吉化院重大合字第 号）作者简介：李蓉（），女，湖北荆州人，吉林化工学院经济管理学院讲师，研究方向为财务管理臧泽华（），女，吉林桦甸人，吉林化工学院经济管理学院副教授，研究方向为财务管理刘春艳，郭 涛 著北京理工大学出版社出版基于水利工程与财务管理分析信息化背景下水利工程财务管理的转型发展李 蓉，臧泽华 水资源是社会生产与发展必不可少的重要资源，从古至今，人们都尝试对水资源进行人为控制与调配，希望其能满足更多社会群体的利益。水利工程便是人为调控水资源的典型案例，人们通过建设水工建筑来对水体的流向、流量等进行控制，使其发挥更大的经济效益与社会效益。在水利工程项目管理过程中，对其经济与财务管理进行分析是强化水利工程效益与价值的有效手段，尤其在当今时代，水利财务管理的信息化建设所发挥的作用更为突出。由刘春艳、郭涛著，北京理工大学出版社出版的水利工程与财务管理一书，围绕水利工程与财务管理，以水利工程项目经济分析为基础，通过理论与实例相结合的形式，探讨水利工程的预算控制、财务核算改革趋势及核算管理与监督机制，详细说明了水利水电工程的项目划分及其费用组成、水价格核算、招投标管理和财务信息化建设与管理等，为水利事业单位进行财务信息化管理提供参考。该书分为六个章节。第一章介绍了水利工程项目经济分析的基础知识，说明了其工程概算、资金时间价值与现金流量等。第二章为水利工程项目的预算改革与监督机制，主要阐述了财务部门预算存在的问题，以及改革方向与历程，并对财务部门的监督管理进行了描述。第三章讲述了水利水电工程项目划分及费用构成，并以实例对其成本管理进行了说明。第四章为水利水电工程的水价格核算，包括其核算现状与存在的问题、核算理论及问题解决方式。第五章分析了水利工程的招投标，详细说明了招投标的程序、文件编制及决策和技巧。第六章为水利工程财务信息化建设与管理，利用信息化技术来进行水利财务核算。水利工程财务管理的发展现状与存在的问题随着社会的进步，我国水利事业的发展更加成熟，全国各地建设的水利工程项目越来越多。为降低水利工程项目的经济成本，提高其经济效益，人们更加重视水利工程财务管理工作，希望能够减少财政资金的浪费。目前，中国水利工程财务管理主要采取以预算管理为核心的机制，资金主要来自国库集中支付，水利事业单位在筹集到资金后，按照年度预算、季度预算及月度预算等方式对资金进行预算管理，确保每一环节的预算内容更加细化、完善，管控资金运作过程，确保资金管理更加稳定、公正，推进水利工程项目顺利开展。信息化背景下，国库集中支付的资金筹集方式也导致水利工程项目的财务管理存在诸多风险，具体如下。第一，资金监管可能存在风险。国库集中支付涉及省、市甚至县、乡政府，不同级别的政府单位需要在收到上级部门发送的款项支付文件后，将水利工程项目的建设资金拨付给财政部门，经由财政部门拨付给建设单位。但实际运作中，不同级别政府部门之间容易发生信息滞后，上下级无法同步抄送文件或进行拨款等问题，导致水利工程项目的资金供给出现断层，同时如果各级部门之间的资金监管不严格或监管不同步，就容易出现贪污受贿等情况，导致水利工程项目的建设资金难以满足实际工程需求，影响工程质量与经济效益。显然，水利工程项目的资金监管工作相对薄弱，其造成的财务风险相对较高，相关单位应加强对水利工程拨付资金的监督与管理，提高工程财务管理质量。第二，部分水利建设单位的财务管理制度不规范。水利工程项目的内容较为复杂，部分水利单位对项目财务管理不太重视，导致水利工程财务管理制度不完善，工作人员在执行收入支出管理、账目核算、预算编制与执行等资金管理任务时，容易出现核算错误或溢账、漏账的情况，对水利工程成本与效益的控制造成严重影响。另外，随着大数据、云计算等现代化信息技术的广泛应用，水利财务管理的效率得以大幅度提高，但一些财务工作人员没有及时转变工作理念，仍采取较为传统的财务管理模式，导致水利财务信息化系统的价值未能得以完全发挥，水利单位的财务管理存在疏漏，最终影响其财务管理质量。第三，水利财务信息系统的功能与作用难以满足实际工作需求。现今很多单位为提高财务管理工作的效率与质量，开发、使用更加智能化的财务信息系统来完成记账、取汇款及账目核算等工作。该信息系统与银行系统、行政办公系统互通互联，将每一笔资金流动与银行、行政审批部门自动关联，财务工作人员只需对各项管理信息进行填写、申请、审核、支付即可完成报销、入账及制作报表等工作，财务管理效率得以大幅提升。但从现实应用广告书评情况来看，水利行业对财务信息系统的应用仍局限于浅层财务数据的处理，未能充分挖掘各项财务数据之间的深层价值，如何深度分析各项财务数据之间的关联性，利用数据来帮助水利企业进行更加科学的经济决策成为未来发展的方向。显然，水利财务信息系统的功能开发仍有待继续深化，还需要对各项财务信息数据进行深度处理与分析，完善成本、绩效管理，并对其财务风险进行及时预警，使水利财务管理的安全性更强大。第四，水利财务信息技术人才较为匮乏。信息化时代，水利工程项目的财务管理信息化建设水平越来越高，水利企业对财务信息技术人才的需求更加迫切。但当前部分水利财务人员的能力明显不足，其对水利行业的政策变化、施工现场的总体把控及财务问题出现的根本原因等缺乏深入了解，无法确保财务管理工作质量与效率，导致水利工程项目的经济效益受到影响。另外，很多水利单位的财务管理人员从业时间较长，年龄相对较大，对现代化财务智能信息系统这一新鲜事物的接受程度较低，在利用智能信息系统开展财务管理时，很容易因不了解相关流程与操作而耽误工作进度，从而影响水利工程财务信息化建设效率与质量。水利工程财务管理信息化建设的价值探讨信息化时代，利用信息技术来对水利工程项目进行管理，推进其财务管理更加有序高效，成为水利行业发展的必然趋势。就水利工程项目本身来说，财务管理信息化建设是规范其财务管理工作的重要手段。在财务信息系统的帮助下，企业可以高效集成、快速处理和分析海量财务信息，并精确完成会计核算工作，提高工作效率，降低企业运营成本。另外，加强水利工程项目的财务管理信息化建设，可对企业财务信息掌握更加全面，实时监控财务状况与经营决策水平，降低财务风险，做好风险防范工作。对国家和社会来说，水利工程财务管理信息化建设所发挥的社会价值十分突出。水利资源的利用不仅事关民生，而且直接影响经济社会发展。而推进水利工程财务信息化建设，广大水利企业将得到良性发展，核心竞争力不断增强，水利资金管理与配置更加规范，这对中国经济水平的提高具有不可估量的积极影响。同时，水利行业财务信息化建设水平的提高也能够使得社会整体经济环境建设水平更高，带动其他行业的发展。水利工程财务管理信息化建设管理原则与转型发展路径探索为提高水利工程的财务管理信息化建设水平，相关企业可从以下几个方面探索转型发展的可靠路径。第一，完善水利企业财务信息化管理机制。水利建设是影响我国经济发展的重要事业，因此水利企业一般为国有企业。当前，为完善水利企业财务管理制度中存在的不足，应建立规范化、信息化的管理机制，提出强化水利企业财务信息管理的有效措施，充分发挥现代化信息技术在水利财务管理工作中的作用。如完善水利企业财务信息化系统的流程设置、财务信息资源的共享制度等，为企业财务人员开展会计核算、制作财务报表及进行财务风险监控提供可靠的制度保障。第二，开发功能更加完善的水利财务管理信息系统。水利企业在运用财务信息化系统进行财务管理工作时，应充分利用各类系统软件来进行运算分析、会计核算等工作。事实上，部分水利企业仅使用核算软件或其他软件来制作报表，没有充分挖掘财务管理信息系统的更多功能。基于此，水利企业应引入大数据、云计算及数学算法等，完善财务信息处理系统的功能，有效提高财务工作人员的工作效率。如将企业 系统、银行系统、水利工程水资源配置监控调度系统及区域水利信息系统相结合，水利企业财务人员可进行线上财务办公，对某一项目的拨付款情况、用款额度及款项报销，甚至区域内水资源调度等信息数据进行收集、处理、分析，提高工程项目的经济效益。功能完善的水利财务管理信息系统不仅可为企业的财务管理提供便利，而且可以全面了解水利工程项目对经济社会发展的积极影响，为国民经济水平的提高提供支撑。第三，培养更加优秀的水利财务信息化人才队伍。信息化时代，各行各业对信息化技术人才的需求更为迫切，水利行业财务管理也是如此。基于此，水利企业应加强对现有财务人员的培训，使其充分了解财务管理信息系统的操作，提高工作效率与质量。同时，企业也应积极引进年轻一代财务人员，通过新老财务人员的相互学习、竞争来提高企业财务管理人员的水平。如此一来，水利企业财务人员的整体信息化技术水平与业务能力得以大幅提升，企业可打造出一支强有力的信息技术专业人才队伍，更好地开展水利财务信息管理工作，推动水利行业财务信息化建设水平的进一步提高。针对水利工程财务信息化管理工作，水利企业单位应遵循以下原则。首先，水利企业应做好信息联动。现今时代智慧水务的兴起使得城市用水更加便捷，但这也给水利企业财务管理增加了工作负担，财务管理人员不仅要对所负责的信息数据进行管理，而且应兼顾其他信息，如采集财务相关政策信息、整理其他部门水务信息以及共享水利工程项目财务信息等，为构建更加全面的财务信息体系提供帮助。其次，水利企业应进行精细化管理，针对水利工程项目制定具体的财务管理制度，不断细化预算管理、风险管理及成本管理等工作，将财务管理的职责与任务落到实处。最后，水利企业应遵循弹性管理原则，这种弹性应体现在预算弹性、投资弹性等多个方面，企业应根据工程项目的实际进度以及市场变动来对各项资金支出进行灵活调整，避免因管理行为与制度的呆板影响工程项目进展与经济效益，从而确保水利工程的财务管理质量更加可靠。总之，信息化背景下，现代化信息技术与水利工程项目财务管理相结合，可以使水利企业财务管理质量与水平大幅提升，国民经济与社会生产水平进一步提高。